關於題主所說的現象，我覺得有以下三種情況：

一、重用只是自己的主觀判斷，可能只是【假重用】

題主覺得領導重用你，應該是領導經常會把一些重要的事情交給你做吧。

可是，既然總是把重要的事交給你做，為什麼又是【假重用】呢。

1.題主工作能力強，但題主不是領導的人

一種可能就是題主工作能力強，能幫助領導解決很多工作上的事情，能讓他很輕鬆。

但是，題主沒有後臺，既沒有人幫你說話也沒有其他人提拔你，所以提拔的名額可能就給了有這些關係的人。

如果題主還是一個剛正不阿，特別反感職場中的那些關係的人，領導會覺得即便把你提拔了他也不會得到什麼好處。

說白了，就是領導覺得你不會是他那邊的人，把你提拔上去又得不到什麼好處，後續還可能會留下隱患，還不如不提拔你，至少現在他還有權利管著你。

2. 領導抓住了你的脾性

如果題主是一個很好說話的人，領導給你多少工作你就做多少，很少反駁，有的時候覺得不公平，也選擇隱忍不跟領導說，想著“吃虧是福”、想著下次領導就不會這樣了。

其實下屬是什麼樣的人，領導都清楚。

所以，領導就抓住了你的這種性子，把你的一次次妥協當成了理所當然。

如果題主有房貸車貸，有孩子，離職又怕找不到工作，領導知道題主是這種情況，會覺得你不敢離職、離不開公司，再加上題主的這種脾性，領導就會覺得你【太好用】了。然後繼續【壓榨】你，而不是【重用】你。

二、 領導怕提拔你後你超過他

領導沒有提拔你的另一種可能就是領導怕你超過他。

領導自己心胸較狹窄，能力不是很強。

他用你是必須的，因為他需要你幫他解決工作上的問題，但提拔你也是不可能的，因為怕你超過他。

而且這種人還特別喜歡“以小人之心度君子之腹”，他覺得他現在不提拔你，把你的調動攔截，壓給你責任，一旦你超過他，你就會報復他，也阻攔他的提拔和調動。

所以，他選擇不提拔你。

當然，可能題主會認為我上面說的這兩種可能，也是在用“小人之心度君子之腹”，還想著這個世界是很美好的，那領導不提拔你就是下面的這種情況了。，

三、領導在用這種方式磨練你

俗話說：“打是親，罵是愛。”

也許領導是在用這種打壓式的方式磨練你。

領導想提拔你，雖然能力強是一個因素，但是還得具備其他的因素，比如抗壓能力，比如要擔更大的責任等等。

題主能力這個因素是夠了，但是其它能力方面領導覺得還有些欠缺，所以，用這種方式磨練你的其他能力，讓你得到更快的成長，等你其它能力也夠的時候，領導就會提拔你了。

說實話，我覺得第三種的可能很小。

但是，具體是不是，題主應該自己能感覺的到。

又是一堆空空洞洞，憤憤不平之語！

不要怨天尤人啦，多檢討檢討自己吧。

一個巴掌拍不響(孤掌難鳴)。

凡事都是相輔相成，或相反相成，在對

立中取得統一的。怨聲載道會一事無成。

該忍的就忍，實在不堪忍了，你就大膽對

他說出來。

職場是一本翻不爛的書，有的人讀的很有心得，多數人感到一知半解，而有些人完全沒有開啟！

職場的核心是利益交換，是馭人之術，是平衡策略，講究等值，等價，人盡其才，物盡其用。職場上的學問內函豐富，包容萬千，博大精深，很多高手在職場上呼風喚雨，左右逢源，四面八方，也有低手在職場上顫顫兢兢，如坐針氈，如履薄冰，你說的領導屬於職場高手，你屬於職場生手！

領導重用你但就不提撥，並且多次攔截你調動，常年給你壓實責任，出錯就經常罵你，這是為什麼？

首先要糾正領導重用這一提法，職場上領導對自己重用的人都是苦心栽培，細心呵護，潛心磨鍊，熱心鼓勵，你沒有享受這種待遇，而且他不僅不提撥你，還要你幹大事不能犯小錯，經常罵你，你在他心裡一點地位也沒有，應該是不受重視的人，頂多算是能替他辦事，替他扛事的跟班而已！

第二你的表現和才能達不到領導提撥和重用的剛性要求，並且你已經表現出不滿情緒以後重用提撥的事想都別想，老老實實有口飯吃，怨天尤人小心飯碗不保！

第三，領導馭人之術是要平衡關係的，職位就那麼多，方方面面，上上下下，都要通盤考慮，周全處置，提撥了你，別人不高興，提撥了別人，你又有怨言，其實領導也很難的，還是要對領導多一些理解，理解萬歲的道理就在這裡！

等著吧！忍著吧！受著吧！糧食會有的，麵包會有的，一切都會有的！

首先，我們來說什麼是重用？是領導在工作中比較倚重你，重要的工作交給你去做才放心，重要的場合喜歡帶著你去參加，並且能夠幫你去爭取機會等等這些情況，對嗎？而題主所說的，領導對你是：“不提拔、壓責任和責罵”，這是重用嗎？顯然不是，充其量就是利用罷了。

那麼，我們來分析一下，出現這個情況可能的原因是什麼呢？大致分為兩種，其一是需要一個做事情的並且能隨時去擔責任的人，其二是擔心你對他造成威脅，從而來打壓你。

而事實上，不管是哪一種情況，對你都是非常不利的，所以，這一點你一定要清楚。那麼，面對這種情況，作為下屬又該如何去面對呢？

1、示敵以弱，化敵為友。

在職場中，沒有長久的敵人，只有長久的利益，更何況是和自己的領導之間，要學會取得他對你的認可。所以說，你可以表現出你是沒有威脅的，並且充分地去了解你的領導，投其所好，讓他不再是利用你，而是真心地看重你。

2、明修棧道，暗度陳倉。

明面上來說，還是和平時一樣，服從領導的指示，完成相關的工作，但是自己要學會留一手，以防出現問題的時候讓你來背鍋。同時，學會去尋找其他領導的支援，所謂大樹底下好乘涼嘛，職場也是同樣的道理，有時候站隊也是一門很深的學問。

3、轉身走人，另尋它就。

以上兩種方法如果都不合適，你也不想一直就這樣下去，那麼，就選擇離職吧，現在這個社會，有太多的就業機會了，只要你有能力，走到哪裡都能一展身手。

所以說，出現這個問題的時候，首先你要明白領導是不是真心地重用你，做出正確的判斷之後，然後再採取相應的對策。

領導重用你，說明你的能力是得到領導認可的。但是在職場，你的能力並不能成為領導提拔和喜歡你的因素。

在電影《背對背，臉對臉》中，文化館能人、代館長王雙立的代館長一代就是好幾年，一直升職升不上去，但是也沒有取消他代館長的職位，他就卡在代館長的職位上，上不去下不來。

他有能力嗎？有！整個文化館的工作在他的主持下，井井有條。可在當了幾年代館長之後，還是讓一個副鄉長老馬做了新館長。好不容易擠走老馬，王雙立再次成為代館長，豈料，又被秘書小閻取代成為了新館長。

關於王雙立的故事，老秘書曾經給過這樣的評價，非常中肯。

主人公王雙立不能說沒有能力，他跑貸款、蓋歌舞廳、處理複雜的人際關係和利益爭鬥都是一把好手。他能夠出政績，在官場又長袖善舞。但正是這樣的一位能人，在經歷數次失敗之後，終於悟出來一個道理：在官場上混，走上層路線才是最重要的，如果自己沒有靠山，沒有人替自己說話，再怎麼努力也是枉然。所以，影片的明線是王雙立為謀取文化館館長職務進行的鬥爭，徐副局長與冷局長之間的高手過招，是影片的一條暗線。

領導真的重用一個人的表現

其中一位，領導半年內讓他主筆參加了多個重大采訪活動、多個重點稿件的採寫工作，而且上的版面基本都是頭版、二版，再差也是其他版塊的整版。

另外一位，領導平時也經常提點怎麼寫稿件、怎麼抓重點工作、怎麼創新。但僅此而已，在各大媒體上的稿件，都是靠自己的能力去上的，也很少有機會參與重大活動、重點稿件。

久而久之，大家也都明白了誰才是領導真正重用的人。

曾經一位身居高位退休的長輩告訴我：“領導重用不重用你，一是你接觸的工作是否對你的提升（升職有幫助）；二是他不是給你畫大餅，而是給你實際的工作利益。”

如何擺脫現在的局面？

方法一，也是最簡單，最快速的辦法，找一個比領導級別更高，能夠壓得住他的人，趕緊調離去新的崗位。

方法二，學會拒絕，暗中尋找新的機會、靠山。做了被罵，那麼就學會拒絕，都是罵，對你來說損失都不大。在無法迅速離開的情況下，暗中尋找新的機會籌備離開，或者找一個可以和領導勢均力敵的人做靠山來壓制他。

方法三，辭職。

在《喬布斯傳》全書中，喬布斯哭泣157次，平均3頁哭1次。其中，哭倒在地25次，大哭並尖叫34次，淚流滿面42次。

這個資料告訴我們，每個人的人生都是坎坷之後總會有彩虹。

老乾媽陶華碧告訴年輕人：命運給你一個比別人低的起點，是想告訴你——讓你用你的一生，去奮鬥出一個絕地反擊的奇蹟。

只能說這個領導人品有問題，所以有機會要果斷調走。

01.我之前有個同事就是這種情況，領導光派活不提拔，一不順心就罵。

這個同事在鄉鎮辦公室工作，主要負責服務鄉鎮書記和鄉鎮長，幹了有十來年一直挺好，但換了新領導後就一直為難他，最後透過自己活動調到了縣直部門工作。那個領導剛去的時候，這個同事在鄉鎮已經屬於資歷比較老的了，工作能力也比較突出，眼看著比自己年輕的都進了班子成員了，但每次提拔都沒有他。更過分的是，很多不屬於他的工作領導也安排給他，一出錯還被媽的狗血淋頭，後來這個同事實在受不了了才主動申請調走。

02.這樣的領導根本就不是重用你，而是在壓榨你，越能幹活越用你。

在很多單位本來就存在一種怪現象，越老實的人越吃虧，越聽話的人事越多，反而那些天天不幹活的人每天悠哉悠哉，事不關己高高掛起，但一遇到評優評先、職務提拔，這些每天踏實幹活的人，還不如那些不幹活的人提拔的快。所以說，領導這樣用你根本不是重用你，而是把你當成老實人來壓榨你，否則早給你提拔了，但凡他對你有一點愛才的想法，他也不會在你稍有錯誤的時候就破口大罵。

03.領導人品不行，遇上這樣的領導確實很悲劇，要趕緊找機會調走。

領導的風格各不相同，但絕大多數領導即便脾氣不好，他也是想著下屬的發展前途的，像你這樣的領導，又不提拔你還又阻止你調動的，只能說他人品不行。作為下屬的，最好的辦法就是離開他，因為以他這樣的態度，即便給你換了崗位他還會排擠你，倒不如早點物色機會往別的單位調動。遇上這樣的領導確實是人生不幸，很有可能會因為他而耽誤你好幾年時間。

你好我是生涯諮詢師法桐。這個問題我來回答。我說說你想想。

我在想你是不是對“重用”一詞有什麼誤解。“重用”是指優先給你更能出成績的專案，允許你犯錯誤來培養你以及更快地提拔你，而你的情況一項也不符合，你不是被“重用”而不是被“用的重”。

一個領導是否真的重用你，要聽他怎麼說，但是更重要的是怎麼做。我之前勸一位同事轉崗。他和我說什麼老闆很重視自己。我問他，“重視你？給你打高績效分了嗎？給你額外多年終獎了嗎？給你晉升了嗎？或者給你上晉升答辯的機會了嗎？一個都沒有是嗎？你還覺得你老闆重視你嗎？”他被我問的啞口無言，很快就下決心轉崗了。現在做的不錯。我的那些問題同樣適合用來問你。

其實我想建議你在確認現狀後可以怎麼辦？大機率你在這個領導下面是沒有任何機會了。下決心離開才是正道。如果內部轉崗沒機會，不要不捨得，哪怕離職也要擺脫這種把你當勞動力的領導。

以上是我的建議，供參考～

不怕得罪人，其實大多數領導眼中，員工就是工具或自己牟利的工具。

甚至於說職場本身就是一個利益場，這個地方大多數人關係都是酒肉交情，或者說利益關係，大多數的人都是想著如何利用別人，影響雙方行為的只是在於彼此的利用價值。

在這種環境當中，領導把責任壓給你，出錯經常罵你，才是最符合邏輯的，因為領導本身並不需要對你多好，他甚至還巴不得你過得差一些，這才是人性。

在職場當中大多數領導和員工的關係，往往都是外寬內忌，表面看起來過得去，但其實心裡面都看不起對方。

而領導重用但不提拔你，就我看來的話，主要有兩個原因。

第1個是領導覺得你利用價值不夠

如果說你利用價值夠，那麼不管你是不是自己人，不管你對他有什麼看法，你都會吸引到他，即使你自己的人品很差，但只要你利用價值足夠，那麼你依然是炙手可熱的風雲人物，但如果你用價值不夠，那麼即使你是自己人，也沒有戲唱。

三國的曹操在南下的時候，打到荊州，當時的太守劉表恰好病逝，他的親戚蔡瑁就把荊州獻給了曹操，按道理說這樣的人那是賣主求榮，在當時那種家族至上的環境當中，這種罪過相當於賣國

但是曹操卻收留了他，並且仍然讓他管理水軍，還把他自己的水軍也交給他管，可以講是非常重視他，就是因為蔡瑁這個人雖然而人品差，但是他有出眾的價值，曹操的軍隊不習水戰，需要用到這個人，這就是利用的價值

第2個領導欣賞的人往往很多

提拔很多時候並不只是重用就會被提拔，西漢的劉邦在和項羽爭鬥的時候，屢次落下風，就是因為他沒有大將，軍中沒有高手，不是項羽的對手，自己人才能又比較普通，雖然有位置，但是沒有誰有資格去做。

此外再比如說，本來想提拔你，但突然發現你恰恰又和自己不喜歡的人攪在一起，那麼很可能印象，就會沒得那麼好，可能這個事情就打水漂了，還有可能是想提拔的時候，老闆一個電話過來，這個事情已經有安排，很多事情都是充滿變數，提拔很多時候不僅要看實力，還要看運氣。

而且我覺得這個問題，你也是心知肚明的，說實話其實職場的事基本上都是一些煩心事，在職場當中除了必要的進取心之外，更需要的是一種淡泊，要明白自己到底需要的是什麼？

我以前在工廠當班組長，手下一個去了進出口報關，一個去了採購部。當出現機會的時候一定要給下面人把握住，才是看中你。我自己反正不可能再往上一步，因為質檢和PMC都要過我，一個是管質量的，一個是生產管理和物料控制的，哪個都比在車間強。但是車間經理不放。那就把手下一個個往上送。

有很多單位，你越能幹，領導越不提你，還不讓你調走，平時對你好話說盡，大會小會表揚，就是不讓你挪窩，你知道為什麼嗎？

領導要的是能幹的人給他幹活，你的工作成績就是他的工作成績，除非他要動了，不然就一直壓著你。這道理一想就透，你是領導，你是願你手下能幹，什麼東西一句吩咐下來就辦得妥妥當當，還是要個時時需要提點，手把手教的下屬呢？他是你領導，又不是你媽。

說句比較殘忍的話，目前你這種情況並不是被重用，而是被利用。

重用和利用有一個非常明顯的區別，那就是領導是否給你提升的機會或者是增值的空間。

如果你在一個領導下面，每到遇到重要的事情的時候會想起你，可是遇到提拔的時候卻忘記你，那麼你們的領導並沒有把你當成他的左膀右臂，而是緊緊的把你當成了一個可以利用的工具。

所以說在這樣的領導下面，你永遠都不會有出頭之日的，只會被他不斷地進行打壓，當做他永遠可以利用的人而已。

鑑於這種情況，給你兩個建議：第1個是努力的提高自己的實力，在業餘的時間快速充電，多多看看本專業的東西，爭取能夠找到突破的機會，或者是和同級的其他領導進行緊密的溝通，看看有沒有可能會進行轉崗的機會，畢竟在這個領導下面你永遠都不會有出頭之日，與其耗費時間不如自己尋找突破口。

另一方面就是在工作的時候最好騎驢找馬，自己做好充分的準備，看一看能不能在同行業找到一個更好的機會，準備時刻跳槽，畢竟當你所有的付出只會換來對方不斷的壓榨，在這裡已經沒有什麼太大的意義了，所以選擇換一個環境，重新找一個賽道要比現在死耗著自己要好的多。

在職場當中沒有真正的朋友，很多時候，不過是相互利用而已。但是有些人卻在利用的過程當中，不給你任何好處，那麼江湖路遠，還是各自安好吧。

哈哈哈，放輕鬆！老鬼分享五字訣“跳、耗、靠、鬧、要”，您可以透過對自己所處境遇的理性分析選擇使用。五無定法，您要根據綜合情況的分析來確定自己的選擇與行動策略。

一、【跳】字訣，尋找另一篇藍天

有些領導，就是看你不順眼，你無論怎麼努力，怎麼和他搞關係、怎麼和他走動，就是看不上你。或許因為你已經認為你鐵定成不了“自己人”，或許哪根筋搭錯了，或許其他一些不能明說的原因，無論怎麼樣，反正就是壓著你打！

弄不好還以能壓得住你、壓榨你為樂呢！

這種情況下，走人是挺好的選擇！

你的工作能力、業績等等很好，這個領導才重用你。而他的“重”用是因為你有工作的能力，給你壓重擔而已。反正你是他的兵，讓你幹活天經地義！你還真沒轍。

這種情況下，做簡歷、投簡歷去吧！你的能力足夠自己找到不錯的甚至更好的工作！

大爺（姑奶奶）沒時間和你鬧彆扭、也懶得在整天累乎乎的費力不討好了！

跳出去，外面的天空更大、更藍！

二、【耗】字訣，忍辱負重等時機

每個人在不同的歷史時期很可能會遇到某些糟心事，不是自己能力不夠，而是在某個階段確實沒辦法。“時間”因素是很多人繞不開的。

《易經》中亦有“潛龍勿用”之說。在某些歷史階段，忍一下！透過分析、判斷這個領導以及公司發展的走向、趨勢、更上層領導的動態等等，或許這個領導幹不了一年半載的！

雖說“惡人必有惡報”這句話有待商榷，但現實中這些人也會有他難受的地方。人在遇到難解的困局時，有時候選擇暫時的忍耐，等待新的時機出現也是可以的。

這樣的領導可能幹不了多久被換掉、調整崗位，也是說不定的！

又或者，更上層的領導、老闆也是能看到下面的情況的，或許他們正在醞釀著某些人事變動。哈哈哈，還可能領導已經發現你能力不錯，正在找契機想把你提拔起來頂替這個壓著你的領導呢！

因此，在遇到某些糟心事兒時，你能否選擇暫時的沉住氣，忍耐一時。在職場保持自己大氣、自信、從容形象去認真工作，也是一個選項。

有句話：每臨大事有靜氣。 事情一定要解決，但不因為遇到糟心事而心態起伏、心浮氣躁。這無益於問題的解決，無益於事物朝向對自己有利的方向發展。

面對問題、解決問題，才是王道！老子耗死你，也是一種智慧！

三、【靠】字訣，背靠大樹好乘涼

職場人所在的職場環境差異很大，我們必須要承認一個現實：我們所在的企業什麼風氣的都有。別陷入感慨、無奈的漩渦！沒什麼用處！保持理性才是處理任何問題、解決各種矛盾的前提！

職場這個小社會，人際關係的力量是必然要正視的一個課題。

或許你原來疏於與這位領導的公共關係、私人關係的維護，這個領導一直不認為你是自己人。您別鑽進“幫派文化”就是個糟粕的心理認知而一味的牴觸！你先讓自己活下來、升上去，才有可能靠自己擁有的實力、地位來改善甚至改變這種不良現象啊！

因此，加強與這位領導的公共關係，是一個選項。

當然，或許你已經做過努力卻一毛錢的用處都沒有！此時，你可以向更上層尋求資源的對接。如果之前上層某些領導甚至老闆對你印象很好，對於你的為人處世、工作能力等等也有良好的印象。你是完全可以在必要時尋求上層的幫助的！

不要一個人躲在角落裡鬱悶。甚至可以暫時壓住自己委屈、迷茫的情緒，調動內驅力來與上層之間進行有效的良性互動。

當你有了強有力的“大樹”時，境遇往往會改變。

別隻是抱怨、迷茫，這些不解決問題。也別隻知道感慨，外界環境不會因為你每天的負面情緒而悄然改變！自己動起來，才可能促進外部環境的改變，才可能改善、促進自己生存環境的再塑造。

四、【鬧】字訣，軟弱老實不可取

當領導做的太不像話時，我們個人要進行理性而客觀的分析。有些領導是看著你好欺負，而且也透過一次次的壓榨你之後發現：你就是個軟柿子！每次壓榨你之後，你除了躲在角落裡自己難受以及情緒上有點變化之外，還是老老實實的接受工作安排。

某些人的人性裡有欺軟怕硬的成分。某些領導這有這個毛病！

因此，在必要的時候，給與拒絕甚至“鬧場”是一種可以使用的方式！

當然，要學會選擇時機、場合、契機。

有些領導就是這個毛病：你越是不敢捍衛自己的原則，不敢對職場規則、法則做堅持，越是無底線的接納領導的工作安排，對方越不尊重你，越不把你當回事兒！

因此，【鬧】也是挽回形象、找回地位的一種可選項。

五、【要】字訣，主動索取抓契機

分析一下，原來自己有沒有主動的提出過、要求過獲得職位升遷？

職場中很多的升職機會、榮譽獲得等等是自己主動求來的！不能單單依靠自己在工作中能力表現上級主動賞給我們的！

加薪的機會有時候需要我們主動去爭取、職位升遷機會的獲得也需要我們主動的、智慧的說出來、講出來！很多時候，自己不說出來，只是認為自己該獲得升職機會，甚至認為自己該被升職，而且領導本來就應該主動提拔自己，因為自己的能力、業績等等比別人強多了。

這種等待的思想在很多職場環境中是不適合的，需要自己去爭！

該說的如果不說，有些領導會看不起你的——你不說，想等著？有些領導可能會認為你太清高了！太自以為是了！放下身段去爭取，或許是另一種智慧！

有些領導是吃這一套的！沒有多少像伯樂一樣主動去尋馬的領導，也沒有多少個領導能夠做到積極主動的靠近員工、提拔員工——這就是職場的一種現實情況。

而且，這個“要”字訣，還可以用到跨過直屬領導直接找高層、老闆上！直屬領導看你不順眼的話，如果你擁有更高層領導的良好關係，不得已時，可以向高層表達出來自己的尷尬現狀與追求上進的思想，反正已經這麼糟糕了，怕什麼？

以上五字訣，大家可以透過冷靜、客觀、綜合的分析自身所處的實際環境、境遇來選擇使用，甚至選擇幾點來層層遞進的嘗試一下，實在不行走人！這也不遲啊！

你站在你的本位角度想問題，自然覺得不可理解，你嘗試換到你領導的角度想問題，其實就不難理解了啊。

領導重用你是因為覺得你好用，可能理解能力強，執行力也不錯，關鍵是比較聽話，所以自然不允許你調動，否則用別人還要重新適應，什麼事都有個習慣問題，用順手了就不希望老是變。但有一個問題是，用順手了，重用你跟提拔你沒有必然聯絡，利用你的能力但又沒有非要提拔你的理由，這就是最好的解釋。

往好聽了說，領導重用你，他覺得是在給你機會，但一旦提拔你必然造成的問題就是成本的增加，甚至可能原本你乾的活兒在你升值之後你就不會再做了，那領導為什麼要提拔你？

如果往不好聽了說，他可能覺得你在現在這個職位上比較好用，但又還不夠升職的資格，所以一直拖著你，不給你升職還一直用你。

一、如何分辨領導給你安排的工作是重用你？還是隻想“重複使用”你做為廉價勞動力的“小心機”呢？

題主並沒有仔細描述領導讓自己做的工作細節，但從領導對他工作成績的“反饋”來看，領導並不看好你創造的工作價值。

所以，同樣是疊加工作量，被領導“重用”和被“重複使用”的人，在領導心理的分量可是天差地別。那麼我們如何來分辨呢？

1、領導真的重用你！領導一般只會重用和提拔對在自己升職加薪、保住地位有幫助的人。

他們對領導的價值體現在：

協助他解決部門關鍵技術或業績問題。

協助領導解決團隊人員管理問題。（既要替領匯出面傳達加班、加工作量等容易激起員工激憤情緒的話；也要替領導“圓場”，維護領導正面形象。）

幫助領導解決資源問題。（比如：公司某高管家屬在領導手下工作，他一定會提拔這位“裙帶關係”的人，拉近與高管之間的關係。）

同時，在領導心中還會對下屬價值進行“等級排序”：

無用（隨時裁掉）---能用（崗位價值不突出，需要加碼其他事情，才能“值”工資價格）---有用（團隊內不可或缺的員工）--可以看不慣，但必須依仗的能人（這類人是團隊體現關鍵價值的“貴人”）。

注意：只有有用的員工和不可或缺的員工才是升職名單必選成員。

反觀題主在問題中描述自己被“重用”後的“待遇”---調動多次被攔截！就足以看出題主暫時不符合領導的需求。

2、領導重複使用你！當領導看不到題主在本職崗位上的價值，他就會考慮給你“加碼”工作以外的事情，你的工作越超負荷，人力成本才能降下來。

所以，領導下達的工作任務的比例一般是雜事90%，本職工作10%。對於領導來說，不管人品好壞，他都有一個用人底線：讓精兵強將在支撐部門“存亡”的重要專案中。剩下所有無用和能用的員工都是“壓榨”其他雜事價值的人選。

題主現在基本是在“替補冷板凳”的位置，隨時待命等待精英同事呼喚，你不管手頭做什麼，都要第一時間接力“重複”去滿足他們的需求。

比如：處理網管類工作、助理類工作（解決大家的外賣、包裹、買零食咖啡等需求）……

在領導看來，即便給你“加碼”團隊“小妹”的“重複”工作，依然不“值”工資價格。於是，他要再“加碼”個人的私事，這樣你的人力成本才貌似“划算”！

人在頻繁處理雜事的過程中肯定有操作失誤，於是領導和同事都會埋怨你。因為他們都覺得你理所應當做這些！

別怪同事勢力，百分之九十九的人在公司都只想獲得自己夢寐以求的“職業利益”！根本不在意別人的想法和感受。特別是在競爭壓力巨大的精英團隊，他們會天然鄙視團隊“loser”，覺得是自己辛苦賺錢養活了很多不創造價值的人。

“明明說好了讓你買輕食沙拉配牛油果，結果每次都給你買紅燒肉配雞蛋！”她都懶得搭理你，因為你自己的行為已經展現了自己的“無用”……這裡面雖然有同事人品和修養的問題，但也說明了今天我們遭受別人白眼和冷落，源於自己從不反抗領導“重複壓榨”的懦弱心理，實屬自作自受！

二、我們該如何改變“軟柿子”的職場命運，在領導面前重塑專業價值獲得真正升職加薪的機會呢？

當我們知道領導心中對員工價值的等級排序和提拔人選的標準時，我們就需要把自己從繁雜、無價值的事物中剝離出來。專注做體現自己專業價值、稀缺價值的工作中，這才是接近職業目標的正路。

1 重新定位自己在部門/公司的特殊價值。

想要改變領導對我們的印象，我們需要給自己重新定位一個“價值標籤”。

題主應該充分利用這段“雜役沉浮”的職場生活時間，總結和提煉出部門/公司內部的人事、技術、公司業務調整等方面的問題和瓶頸？特別是精英部門同事們的專業短板是什麼？

題主就要有針對性、提升他們不擅長的“技術或業務”！

比如：題主在一家自媒體公司工作，公司多年業務集中在美食領域內容輸出，精英團隊自然都是擅長美食領域內容變現的高手，薪水待遇非常豐厚。

但隨著市場競爭壓力，公司想向教育領域擴張，於是有意向籌建教育版塊團隊。但人有慣性思維，在原先舒適的環境不想出來，主要就是因為錢。原來的專案是“下蛋母雞”，而新專案還什麼都沒有。

這時，題主想要在領導心中重塑自己的專業價值，就應該抓住別人不要的“機會”！積極向領導爭取轉戰到教育版塊“佔位子”，精耕細作！

同時，你還幫領導解決了組建新專案的人力壓力。領導此時就會對你產生“好感”，因為你開始符合他提拔人才的價值需求---幫助自己解決問題。

你在一個競爭對手相對少的專案裡，會有更多發揮的空間。這是重塑價值的重要機會！

2 學會對不創造重要價值的工作說“不”！

領導因為感知不到題主的專業價值才會“加碼”各種工作！

這時，題主在確定自己“差異化價值定位”重要目標下，應該對對自己做什麼？怎樣做？能實現目標價值最大化的執行方向，有一個清晰和堅定的認知。

這樣，我們就能時刻區分出領導安排的工作中哪些能解決關鍵價值？哪些是根本不重要的事情！

你把領導最關心的、解決關鍵價值的工作排序到第一位！並向領導溝通完成這些核心價值工作的重要性！你準備分幾步來操作，時間上如何安排，未來達到怎樣的效果？（重點突出對領導、對公司有哪些好處？）……

你只要按照上面的思路條理清晰、態度誠懇、謙虛的表達，他開心都來不及，根本不會再讓你做其他無用雜事。他巴不得你用24小時滿負荷的熱情，做出對他“保住地位”的所有工作。

所以，你這種有智慧、有禮貌、有目標導向的“拒絕”，領導非常受用！

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”

注意，外行領導，再一再二還再三不顧現實的欺壓，心術不正（陰謀或陽謀）的成分就非常大了，自己要結合現實情況好好衡量衡量是什麼原因了。

畢竟，兵一個，將是一窩，從古到今都是可以借鑑的。

職場中，每個人都將自己崗位晉升看作是自己職業能力高低、崗位價值強弱的判斷標準。所以，員工之間都是相互競爭，即使是合作也是在合作中競爭和取代。

判斷老闆是否重用、提拔你，應該從老闆對你的倚重程度、薪酬漲幅、你是否對他的胃口、是否有培養和提拔價值作為判斷標準，而不僅僅是從對你施加的工作強度和無盡的責任、批評來判斷。我們往往說，愛之深，責之切，才對你施加無盡的責任和工作強度，但也有可能只是老闆利用、壓榨你價值的職場心機和手段。首先，根據題主描述，這種情況是老闆利用職場心機和耍手段最大限度壓榨你的使用價值，而不是重用和提拔。1、首先區分清楚，提拔和重用的標準和表現是什麼？要想酷的老闆的提拔和重用，必須滿足三個條件。

第一，崗位工作能力極強，是同事眼中的業務骨幹，甚至在公司可以做到獨當一面。這樣的人，如果是好老闆，你將會成為老闆左膀右臂，並被培養成為管理層。

二是，工作盡職盡責並且富有開拓精神，能做出超出公司和老闆預期的價值和效益。這是你區別於其他同事且種不同的點，一般老闆都很看重這一點，所以就會倚重你，並重點培養你，讓你儘快成長。

三是，你的職場工作能力、為人處世能力都被老闆所看重。也就是脾胃相投，你的想法和處事方式有老闆的影子，所以就會中庸和提拔你，讓你成為他的心腹和左膀右臂(也就是說，使用起來比較順手、可委以重任)。

2、而恰好無限使喚你，增強你的工作強度和壓力，而且還有負連帶責任、出了問題少不了批評的這種狀況，一般就是職場中的“軟柿子”，只是利用和壓榨你的價值。

[重點1] 不以升職調薪為目的的“提拔和重用(代指上面這種情況)”都是職場腹黑術。表現為經常會給你畫一些大餅，然後激發你的工作情緒讓你使勁幹、無限幹，就好比是被蒙著眼睛去拉磨的驢。

說白了，重用就是老闆肯定你的能力、看重你，而提拔就是重用的結果，讓你成為老闆的心腹。

這一點必須瞭解清楚才能判斷清楚，老闆是要提拔你還是隻是跟你耍心機，榨取你的價值。

[重點2] 還可以表現出，你自身的工作能力並不與眾不同(可以做出超出預期價值和內容)，而相反的是與其他同事相比，更加容易使喚、更加聽話、更加盡責，且不會反抗。

那麼你為什麼會被老闆當成老好人和拉磨的驢，被無限使用，而你卻又默默無聞，永遠獲得不了提拔呢？分析以下三點原因。1、你是職場中的老實人，只知道矇頭幹活卻不懂得喊累、提要求，這樣老闆就會覺得你軟弱可欺，死命使喚和壓著你。

職場中這一類人是非常普遍的，不論老闆吩咐什麼工作，不論自己能力與否勝任，都是滿口答應，從不反抗和發出自己的聲音。性格又比較內斂，缺乏強勢和氣場，所以就會被老闆當成老實人，知道你不會反抗。

2、你不是老闆心裡的“自己人”。

你不是老闆心裡的自己人，就是說你雖然工作能力很強、可以獨當一面，但是你的行為處事方法和思想水平與領導不對胃口，甚至還會不斷反對和挑戰領導的權威。所以，你對領導產生了危險的，他就要打壓和壓榨你。

既然成不了我的心腹，我就要壓著你、不讓你有出頭之日。這樣的做法，一是老闆可以充分顯示出他的管理權威和領導地位，二是完全可以透過打壓和壓榨你，去掉你的風頭，讓你的才能和人力不會蓋過他，不會威脅到他的權威和利益、地位。

3、你是一個缺乏職場情商的人。

高職場情商的人，無論工作能力高低，都是善於同領導打交道，並同員工打好關係的人。而恰恰是你，既不懂得維護領導的權威，並不斷提供輔助和決策。而是忽視領導的才能和權威，不以為然。對於員工也是不善於團結、盛氣凌人的感覺，這會讓領導覺得你目中無人、以能力持強凌弱。

職場中能力固然重要，但是謙卑和友善的溝通和交際有時比能力還重要。不然，你就是與領導和同事為敵。那麼該怎麼化解這種境地呢？提供三點建議。1、敢於為自己發聲，堅守自己的職業底線，重新鑄造自己在老闆眼中的“職業定位”。

當老闆在無線加強以工作壓力和職責的時候，要敢於提出自己的要求。例如，讓你三天之內完成一個專案的調研和策劃案。你可以要求，一週之內完成並且需要兩個公司業務骨幹輔助完成。這是老闆就會對你重新認知：原來你不是一個逆來順受，只管服從、不懂反抗的員工。

拒絕一些重複性、無效的，帶有為公司全體服務的、無法突出你專業技能和創造出你崗位價值和效益的工作，這是一個同領導討價還價去“做減法”的過程，也是一個“重塑認知”的過程。

以前你就是乾的太多，不論是不是你的職責範圍和力所能及的工作，甚至是一些雞毛蒜皮的事情，你都會聽吩咐去做。現在，你只做突出你專業技能和創造出以崗位價值和效益的工作。例如，你是一個財務，就不要在老闆的吩咐下，將行政後勤的活全乾了。

這樣的話，領導就會對你進行重新定位，改變對你原來的看法。

2、用越挫越勇的戰術，不斷強化和打磨你的工作技能，善於積累工作經驗。同時，從打壓你的領導身上學習他的長處(包括戰略決策、團隊管理和職場情商)為己所用。

你要將老闆對你的打壓和無限批評，作為自己成長和不斷突破的動力。你要在心裡這樣想，老闆越是不提拔和重用你，你就越要將工作幹得出色和超出預期，讓你的才能充分釋放，而且對領導不屑一顧。

既然領導討厭和打壓你，你就沒有必要為他賣命。要善於從他身上學習長處，既然作為你的上級領導必然有你不擅長、缺乏的能力。

3、韜光養晦，讓領導覺得你對他不構成危險，等待時機成熟，取而代之或者跳槽。

這種方式是最能表現出你的反抗精神的一種做法，也是最能對付老闆對你耍心機、耍流氓的職場腹黑術的做法。

也可以說是一種釜底抽薪。最好的例子就是司馬懿韜光養晦，侍奉了曹操、曹睿和曹丕三代君王后，最終建立了晉朝。曹操是一位睿智且能洞察司馬懿心機的皇帝，所以不論何時都是先用，然後一腳踢開。曹丕也是謹遵教誨，對司馬懿絕不為以重任，不賦予兵權。而曹睿雖然明智，且能力弱小，切曹氏宗親確實不堪一擊、難當大任，最終一不小心就被司馬懿奪權，而滅了魏國。

所以職場中，如果你確實能力夠強且善於強大和經營自己，你就可以取而代之。

故此，

職場中，一個人被重用就意味著被提拔，為公司的可造之才和領導心腹，而對你無限的壓力和責任、責難不是重用，而是利用。破解之法是，要麼堅守自己的職業底線、用實際行動讓領導對你進行重新定位；要麼不再相信老闆給你畫的大餅，強化和打磨工作技能、超越老闆，將自己的職業前途和崗位晉升抓在自己手中。

僅供參考，希望有所啟發。

我們只是被利用而已，提拔真的是可笑那個領導會給自己新增競爭對手，正所謂一人得道雞犬升天，我們打工的又能算什麼，狡兔死，走狗烹。

我感覺咱們國家企業或組織的領導是一幫最聰明的人！他們最清楚手下的人誰什麼性格，誰能幹什麼。當某項工作需要協調和較強執行力才能完成的工作，就會選擇人緣好，說話條理清楚，做事有原則的人。領導基本上不會選擇這種人提拔。為什麼大家清楚，有原則好講理在官場上就完了。可是說話辦事在理上，同事一起工作服這個理。別想那麼多，絕大部分領導都是見風使舵！如果，企業風氣變了，凡事都有領導不可推卸的責任的時候，他就會提拔我說的這種人。只要領導可以推卸責任的情況下，這種人就沒希望被提拔。所以，企業用什麼樣的人，取決於公司文化和建立的制度。領導的個人意願只是適應環境的一種反應。

不要以為領導是正常人，至少不要以為領導大部分是正常人，正常人做不上領導。

無論你與領導在學歷、資歷、水平上有多大的差距，但要記住，你與領導始終是平等的，他管的多、賺的多，他的煩心事也多，他的日子也不見得比你好過，他的日子你也未必願意替換。你不見得能扛得住當領導的壓力、違心、虛偽、焦慮、自責、變態……

如果有一天，你覺得你也具備了當領導的各種不要臉的條件，你要做的只是把那位已經不入你法眼的前領導挪開就行了，然後做好繼續向上的準備，直到有一天你突然明白了人生最大的上當就是當上領導，因為這四個字倒過來就是“導領上當”。中文博大精深啊。

我工作經歷就是這樣的，領導感覺你能獨擋一面，有你在領導不必勞神費力，幾次上層門部要呼叫但領導就是不放，我遇到的領導還是有人情味的，他退前二年提我當了他副手，三年後他退了我接了他的位置，