千里馬常有，伯樂不常有。如果你已經發現對方是人才，當然要賞識對方，如果能對自己事業有幫助的人才，也應禮賢下士，有一顆包容，理解，欣賞人才的心，相信你的事業會風生水起的，這個時代得人才，得市場，得生意，得商業！

很高興回答這個問題。覺的應該有。必須有。雖然現在這個年代人才市場很開放，人才市場就能招人。但是在實際的工作現實中，需要一個挺可心的，各方面都是自己滿意的那種助理，或者說是人才的時候，也不是就很容易招得到的。如果遇到了，覺的就應該立馬拿下，那怕再難，也要攻破難關，僱傭到手。多年來，劉備“三顧茅廬”一直被傳為佳話。劉備尋覓人才求賢若渴，對人才的真情，令我們敬仰。在現如今，人才競爭越來越激烈。我們應該知道去愛人才，敬人才的重要性到底有多大。人才是對經濟發展的主要動力。他們在很大程度上影響或決定著經濟的發展速度、市場競爭力和經濟效益。誰擁有人才，誰就擁有成功和未來。人才就是一匹千里馬，它需要慧眼識英才的伯樂去識別。善於發現人才，要有眼力。同時也要注意到，我們識別人才不當的風險有多可怕。辨別人才不能忽略人才的德，德才兼備才是理想的人才。要多觀察，聽其言，觀其行，堅持看人品，看水平，而不能看關係，看假想。考量人才，職稱學歷並不等於人才，人才也不等於全才，要多維度，全方位的去評價，多用逆向思維去評判，堅持人品高於一切的識才理念。去發現社會中的奇才。發現了人才，就需要留住人才為我所用。為引進人才，留住人才創設良好的環境和條件。其次要建立有留住人才的收入制度，為他們提供施展的平臺，解決他們的後顧之憂，讓人才創業有機會，幹事有舞臺，發展有空間。

三顧茅廬的故事童叟皆知，對後人也很有啟迪性。為了求賢，劉備去了三次才見到諸葛亮。才成就了大業。而題主的問題是在當今的社會，那些對我們事業有幫助的人才，還要不要有三顧茅廬的精神？我覺得：

面對人才，有人會說，當今社會人才多的很，網路發達得很。走好招聘的流程就可以了。

這當然也沒錯，但這只是對一般人才的要求。如果對你的事業有幫助，你確實需要這樣的人才，那麼就一定要有三顧茅廬的精神。

確保人才為我所用。當今社會資訊發達，對求職方和用人方來說都是“雙刃劍”。真正有用的人才數量稀少，往往是可遇不可求。對於用人一方來說，如果對方確定是對我們事業有幫助之人，我們就要發揚三顧茅廬精神，確保人才為我所用，而不能因為自身原因造成人才流失。

防止對手搶先。自古求賢若渴，當今也不例外。現代企業單位競爭，說到底就是人才的競爭。得人才者得天下！面對你所需要的真正人才，你若不搶先，別人就會搶走。

確保人才能留得住。現在有很多用人單位存在這麼一個尷尬的現象：人才引進來了，但留不住人才。年年招人才，年年留不住人才。究其原因，除了待遇不高吸引力不足外，還有一個重要原因就是“人情味”不夠。如果採取的是三顧茅廬方式引進的人才。讓人才知道你是以事業為重，尊重人才尊重知識，那麼這種以情打動人的方式就最長久。所謂士為知己者死，這就這個道理。

所以說，在當今社會對那些有用的人才仍然提倡三顧茅廬方式去招賢納士！

我覺得要有，必須有！

有一句話，21世紀什麼最貴，人才！各種競爭，歸根結底，是人才的競爭！前些年，格力的競爭對手就明目張膽的去挖人的事件鬧的沸沸揚揚。

我們看到很多大企業利用各種方法和渠道挖人。不管我們的戰略有多宏偉，都需要人才來實現。不管我們的公司有多牛，都需要人才來支撐。我們80%的業績是由20%的人才創造的。

可見人才對我們是多麼的重要。而人才屬於稀缺資源，是大家搶奪的目標。如何獲取這種稀缺資源為己用，是我們面對的重大挑戰。所以那些對我們有幫助的人才，我們一定要有三顧茅廬的精神。

上面我們提到，人才稀缺，人才也難得。就拿三顧茅廬典故中的諸葛亮來說，整個三國時代，能有幾個這樣的人呢？如果不是真有本事，能讓劉備放下身段嗎！

你不去主動接近人才，那麼他就會被別人所用，有可能還會成為自己的競爭對手。你對人才置之不理，人才可能就會讓你後悔莫及。

古往今來，凡有大才者，往往性格也較為桀驁，有的侍才而驕，需要有慧眼的伯樂去降服。就像諸葛亮一樣，雖然我是人才，我有本事，我不可能就輕易的主動送上門來，那樣誰還會重視已經。容易得到的，也容易失去。

現今社會，職場上的人才爭奪戰，萬分激烈。我們常見的，很多企業利用獵頭公司，對目標人才開展輪番攻勢，有些小企業老闆親自上陣。不管你是作秀還是真心實意，在人才爭奪戰面前，我們要有三顧茅廬的做派。

可能有人會說，招聘有人力資源部門負責，不用我們親自出面。平常是這個樣子，如果我們需要一位大才，他擁有很多資源，他能幫助企業提高我們的市場份額，他能有效提升我們的市場競爭力……你能坐的住嗎？

我們所說的三顧茅廬的精神，不是一定要如何，不是說你一定要像劉備那樣。而是說，要具備這種精神和心思。