人上一百形形色色，心胸狹窄是他的問題與我們無關，做好自己的工作，群眾的眼睛是雪亮的，是金子在哪裡都發光，加油

提高自己.讓自己變強.那麼任何領導對待精兵強將都會珍惜.雖然依然改變不了一個人的猜忌心裡.但是一定要把自己範疇內的工作做好.就可以！

大家好，我回答這個問題，世上的人，是千奇百怪的，人上一百各形各色，胸懷狹窄的領導，只能讓步，因為他是本性，俗話說，人心難改，本性難移。作為個人作好自己的本質工作，是金也要放光，自己要放出光亮來，總要能感動別人。不管領導啥樣，都是為了自己，俗話說，改變不了別人，改變自己。只要自己的工作好，就不怕領導的脾氣怪了。謝謝大家！

我們常說，寬容不僅可以救贖別人，更能成全自己，放下計較，微笑示人，就會贏得支援和幫助。而心胸狹隘的人愛斤斤計較，這種人往往不能容忍別人對自己的批評，更加無法容忍絲毫的委屈和吃虧，否則就會耿耿於懷。人活著，沒必要事事認真，寬容了別人，等於善待了自己，用一顆寬容和包容的心去感觸生命中的人和事，你會覺得這個世界很美好。一個心懷仇恨的人，內心總是一個心結打不開，最終苦了自己，做人總要學的大度一點，心底無仇天地寬。真正的智者能退能讓，能諒能容，才能活的快樂。總之，以寬容之心待人，以義氣之心處友，以慈悲之心立世，如此安好。

遇到心胸狹窄、猜忌心強的領導，怎麼辦？

1、自我覺察

審視一下自己是否太過出風頭 ？是能力不被認可？還是思維方式不一致？或是偏見導致對抗？

2、調整心態

“存在即合理”，設身處地站在領導角度思考，領導都會面臨巨大的壓力，我們要應該從行業大環境充分理解公司經營及上司的現狀壓力。

首先，表現出對領導能力、經驗、成長曆程的尊敬和欽佩，強勢領導交代的工作，一定要全力以赴，遇到困難可以真誠善意的溝通，說明自己很想做好，表示希望其給予支援和幫助。

其次，學會表現出自己的能力而又不有違強勢領導，老闆決策可能錯誤時可小範圍內適當提醒。

最後，抱著友好的心理，用心顯示出自己努力和其建立良好溝通合作關係的意願。

用辛勤的工作和對待困難不退縮的態度，幫領導分憂，感動哪怕是最冰冷的強勢領導的心。

3、提升自己

提升自己以獲得與強勢老闆平等對話的能力。 包括：

基本的業務能力

能控制下屬

有能力處理麻煩

具備上司崗位必備的條件和思考高度

4、以德報怨

要多做支援性溝通，對主管領導的溝通方式及彙報工作，應該是：

問題取向，而非個人取向；

描述性，而非評價性；

具體的，而非籠統的；

關聯性的，而非離散的；

傾聽和發出資訊並行的。

5、按部就班

作為下屬，要充分發揮自己的工作經驗，將本職工作進行梳理，做好日常支援性工作，從制度建設、崗位職責、管理流程及許可權梳理著手，實現從“人治”到“法治”

6、成就上司

為上司承擔責任

為上司辯護

想上司之所想，幫上司解決問題

功勞歸上司

7.成就自己

首先成為上司的左膀右臂，讓上司離不開你；然後上司就廢掉了；當上司調離或者高升時，你就上位了。

將一切看淡，以我悅之心善待萬物。

常想別人的優點，常記相遇是緣分。

為了以後不悔，相處要寬容要容忍。

多年後，憶想當年卻是點點的甜蜜。

金無足赤人無完人，你我都如此也

加入你新入公司，應該最先跟前臺搞好關係，相對於其他部門來說，前臺對公司員工的瞭解最為廣泛，你就可以提前得知你上司心胸狹窄的性格，從而避免得罪上司。

1.低調豁達

上司心胸狹窄，你就不能在上司面前出風頭，就算有機會讓你表現，你也要善於把功勞轉嫁到上司身上，讓更高層的領導去誇獎你的上司。不用覺得不公平，你從中學到的能力比上司得到的功名有用得多。

2.模仿同事

一個部門應該還有其他同事，他們能在心胸狹窄的上司手下立足，必然有他們的技巧和方法，你可以跟他們搞好關係，然後向他們學習。在這樣的部門裡，同事之間的團結更加重要。

3.學會理財

不要在心胸狹窄的上司手下呆得太久，除非你真的甘於庸碌。因此你要學會最大化增值你的收益，積攢足夠多的物質基礎，以便將來萬一離職，還可以不用擔心經濟困難。

4.多說好話

心胸狹窄的上司不喜歡一板一眼幹實事的下屬，因此你要在他面前表現得活絡一些，多說好話，但做事不要主動，要等著上司來安排，表面上給上司留下一個你不會威脅到他地位的印象，他才不會提防你。

把跟領導相處想成是跟女朋友相處，哪個女朋友不猜忌，想想女朋友耍脾氣的時候，也是不講理的一批，有時候感性一點心裡這麼想能舒服一點。職場上切記撕破臉皮！！

如果實在相處不來，女朋友也是可以分手的嘛！但是大家好聚好散哈！

做老闆做領導的一般都是先緊後松，遇上心胸狹窄的領導也不可能一視同仁，也有可能對其它人比較大方，這是你不知道而已，在公司裡籤合同時有個保密協議，同工不同酬的現象很多，老闆願意給你多少就多少，但是你卻不知道別人那了比你多，你會覺得心胸狹窄了，我在公司的化工的比我先進公司的人工資比我高一倍多，我不知情好好工作就行了，在一次培訓中發現同工種的人待遇都好，三年後籤合同時對老闆說我要考濾一下，接下來老闆加了我的工資，以後每年都加。

努力做好自己的工作，或者多做點。還要了解領導的個性，拍拍馬屁，熱乎熱乎。時間久了，也許會有幫助的。打工掙錢也不容易，你自己看著辦吧，祝你好運。

我無疑看到這個問題的，所以我簡單的聊一聊

我遇到過兩任這樣的領導，反正我是熬過來了

一、竟可能離這樣的領導遠點

為什麼這麼說呢？雷劈他的時候，容易打到你。俗話說的好：城關失火殃及魚池。他的一舉一動都有可能涉及到你。不論會出現什麼樣的情況，說是你的責任就是你的責任。誰讓你在身邊來的。如果條件允許，最好消失他的視線裡。

二、儘量把後果說道前面，不要管其他的

心胸狹窄的領導他的感性要大於理性，他誰也信不過，就信自己。所以佈置任務的時候，你直接問，如果出現什麼樣的後果咱們怎麼辦？這句話是給你以後出事或者遇到難題的時候做鋪墊，我告訴你了。至於你怎麼樣，是你的問題。你自己擺平，別說我沒和你彙報。

三、所有的事情都要彙報

心胸狹窄的人，喜歡以上帝視角觀察所有的動向，這基本上是不可能的。一旦某一方面除了問題，他總會問你為什麼會出現這種情況我不知道，為什麼當初你不和我彙報。然後這麼嚴重的細節我怎麼不知道。所以儘量所有的事情都要和他彙報，都要告訴他。有時候他還會忘記。所以重要的事情要跟他說三遍。

心胸狹隘的領導，你心裡知道就成了，以後工作交流避免引起他反感。

猜忌心強的人是對自己不自信，同樣避開就成了。

遇到這種領導，我們要避其鋒芒，我們做好本職工作，是金子在那都發光的，領導的性子已經形成想改變是不可能改變的，只有我們改變自己，讓自己適應這種環境，就可以了。

遇上心胸狹小的領導而且猜忌心特別強，這種領導屬於生性多疑，小心眼，愛計較，愛猜測，你的一個舉動，他都會懷疑你有什麼企圖。所以在這樣的領導面前，我們要敢於展露真實的自我，做到心胸坦蕩，又要與領導保持適當的距離，不去太多的瞭解領導的私事。把握好與領導關係的一個度。你可以採取以下的方法：

一、對領導要尊敬，始終保持對領導的一個態度和習慣。

尊重也是相互的，你尊重領導，領導也會對你表示尊重。讓領導感覺到你對他始終如一的尊重，他就會特別在意在你心目中的形象和份量。領導也會對向他表示尊重的下屬，多一份信任，因此也能讓領導對你少一份戒備之心。

二、大膽展露自我，表現出真實的自己。

領導的猜忌，多半是對那些他不瞭解的員工或下屬，領導熟悉或瞭解的員工，也一般不會去懷疑和猜忌。所以你在日常工作和生活中，要表現出真實的自我，做到心胸坦蕩，不遮不掩，把自己的內心暴露在陽光下，凡事都正大光明的去處理。領導也就不會對你有所懷疑了。

三、工作上勤請示，多彙報，主動與領導溝通工作。

領導的猜忌還表現在他對一些事情的不瞭解，不能及時掌握資訊，而造成對某些事情的懷疑。所以在工作中要向領導勤請示，多彙報，主動與領導溝通工作，讓領導時時掌握自己工作的進展，瞭解事情的真實，從而避免造成誤會，引起猜忌。

四、在生活中與領導保持距離，不去了解領導的生活細節。

在生活中要與領導保持距離，不去關注和了解領導過多的私生活，也不去打探任何有關領導個人的事情，不要在領導心目中形成愛打探和愛操別人閒心的印象。

五、遇到領導對自己的猜忌時，不要計較，表現出自己大度。

偶爾遇到領導的小心眼時，我們不要去計較，假裝不知道，還一如繼往的對待領導，不去刺激領導的過激反應。當領導明白了事情真像後，他會對你更加放心。

所以要想不讓領導猜忌你自己，首先你要做到自己心胸坦蕩，心中無鬼。對於領導可能的猜忌，按照上面的方法去做，我相信你一定可以與領導處理好關係。

遇上心胸狹窄的領導而且猜忌心特別強，你要麼忍，要麼走。

第一，既然你深知你們領導心胸狹窄且猜忌心特別重，你就應該有心理準備，紮實本領，努力工作，學習各項技能，精進，從工作中一步步贏得他的信任，打消他的猜忌心。

第二，幾乎所有領導都有一個共性，不輕易信人，信任要給值得的人。

最後，如果你努力一段時間，還是做不好，那不妨放棄吧，良禽擇木而棲，人挪活，樹挪死。

其實，無論你走到哪裡，都要做一個成熟穩重誠實的人，紮根於深處，做一個值得信任的人！

首先確定您認為這個心胸狹窄是什麼意思？給你穿小鞋？還是說搶你的功勞了？

第二我們要確定這個“猜忌心”，指的是挑撥離間員工之間的關係？還是說時時刻刻防著你不讓出頭？

第三你們公司的是國企？私營？為什麼要考慮生存問題。

相信有這種想法的人不佔少數，有一種懷才不遇的感覺。千里馬不多，但是伯樂更少，我相信您既然能夠想到生存這個概念，那麼還是想繼續待在公司。

大家都應該知道“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”並稱為二十世紀西方文化的三大發現。而“帕金森定律”講的就是官僚主義的一種現象。一個不稱職的領導可能有三種選擇：第一種，自己覺得自己不稱職，主動離職。第二種找一個助手來協助自己工作，第三種找倆個比自己還無能的員工來給我幹活。當然了，領導不會傻到選擇第一種辦法。那麼第二種辦法的風險就是很可能這個協助自己的人最後取而代之。所以很多領導選擇了第三種辦法，找倆個比自己能力低的人來給我幹活，這樣既能顯示出我比他們強，也可以出事的時候幫我背黑鍋。而這倆個無能員工又是同樣的心態，又各自找了倆個更無能的員工來工作。這樣下去，這個企業就會出現臃腫停滯不前，最後倒閉。

我說的這個定律是說企業的領導可能會像您說的這樣的，你要是生存在這個環境下，不就代表你屬於那種更無能的人麼？那麼企業就沒有什麼發展前途，就乾脆趕緊找下家吧。人家已經做到領導了，說明公司還是滿看重他的才能和領導能力。

那麼就您說的問題我們設定倆種情況來解析

01 第一種情況：您是對的，領導確實昏庸，我們應該怎麼做？1） 提升自己，不受外界影響

其實我們要明白，只有自己強才是真的強，我們是不是趁這個機會多提升下自己。考幾個職業證書，學學外語，多看幾本書來充實下自己。我們必須在完成本職工作之後才能這麼做，而且要利用業餘時間去做，不能在工作時間做非工作的事情，這樣容易讓人抓住把柄，你會更難受。

2）保持良好心態，讓領導不搶奪你的勞動果實

自己學的聰明點，在工作成果中要能顯示出你的了努力付出，比你領導還高的領導不會都是傻子。就跟我們上學時候，講臺的講課老師，誰上課認真聽講，誰再打瞌睡，其實老師都看的一清二楚。

3）找好下家，隨時準備辭職

既然遇到這種領導，天天做的不開心，而公司文化又都是這樣的，那麼我勸你還是早點找好下家隨時離職。但是得提醒你離職前不能把關係搞的太臭，畢竟都是行業內的，低頭不見抬頭見，也許以後還有用得到的地方，畢竟是曾經工作過的地方，會有一些人脈積累。

4）向上級反應領導的情況

像你說的問題這都是主觀反應的問題，如果拿到公堂對簿，很難判斷誰有罪無罪。所以我們要想 得到正名，就要巧妙的將他所作所為落實到面上，能夠讓上級領導察覺出領導的管理有問題。

第二種情況：您是錯的，領導確實有才能，怎麼分析您說的問題？1）心胸狹窄的原因是不是公司戰略部署問題？

這個問題很難界定，也許領導是圍繞公司戰略在執行工作。畢竟領導間的會議和討論不會經常讓我們參與，具體決定的事情誰也不會知道。這個時候我們要試圖去了解領導的真正意圖。

2）領導有猜忌心，不是一種錯

說實話，只要能當領導或者老闆的都會有“猜忌心”，這個猜忌心才能保證察覺員工的各種動向。是不是這個員工不想幹了？是不是這個員工私自貪汙了？等等。很多事情領導都會把最壞的人力風險考慮到前面，只是你這個領導可能掩飾的不夠好，被你發現了。

3）想生存，就要改變自己的價值觀

題目中的倆個主觀詞語，我們首先要反省下，是不是我的價值觀偏差引起的錯覺。而且你還想要在這個單位或公司生存，那麼就要改變對領導的看法。如果你是領導，你會發現原來事情還有倆面性的，我們不能片面就去斷定一個人的好與壞。

所以我認為您說的這種問題，我們還是慎重考慮，不要因為小而失了大。

你好，我是道之成。遇上這樣的領導建議你先調整自己，觀察領導是對所有人還是隻對你個人是這樣，如果是對所有人，可以請教工作久和領導關係比較好的同事，詢問他們如何能讓自己得到領導的認可，如果領導只對你一個人，那你需要調整自己，關鍵從以下幾個方面著手:

1. 自己全力以赴做好本職工作，讓自己在工作過程中更有價值，能獨當一面或在某項工作中能展示你的專業性。讓大家感到你的工作的能力。

3. 功勞和利益不要看的太重，要清楚自己要什麼。遇到好的領導會把功勞讓給下屬，過失自己承擔，遇到不好的領導剛好相反，如果你過於在乎，領導會給你穿小鞋。

4. 你所感到的領導心胸狹隘，但Ta是領導，那Ta就有過人之處，有強於自己的能力和技能，有有優於你的做人處事之道，因此你需要思考學習，而不可把注意力放在關注領導這些方面。