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1 # 閒來沒事去野釣
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2 # 鉤癮
剛好我司是開網店的,我來從網店的角度提供一下思路。
我先說一下網店的優點,
網店是365天24小時營業,面相全國各地顧客。
所以網店銷路廣,價格低,品種多。
實體店最多周圍10公里的釣友,固定客源,所以必須要有利潤,如果你和網店拼價格,完全是拿自己的劣勢去比人家的優勢,同樣道理拼品種也不行。
我羅列一下大部分漁具顧客網購的思路。
第一種價格,要求很簡單,比我們這邊實體店便宜就行,這種顧客你搶不過網店的。
第二種品類,你只是一家店鋪,淘寶上漁具店幾萬家應該有的,全國各地都有,什麼品類,品種稀奇古怪的釣具都有,所以這種顧客你也搶不過網店。
第三種,要求正品真品,現在各大漁具品牌都有旗艦店,這部分顧客你可以爭取一點,因為大家更相信實體店。
第四種品質,上面說了,網店為了銷量,價格壓縮,品質自然一般般,舉個列子,9.9包郵的魚線,我們賣的飛起,但是50元一卷的魚線基本走不動。
為什麼,單價這麼高的魚線,人家要麼買大品牌的,要麼旗艦店購買,要麼實體店購買了。
所以通過分析,實體店只能差異化,不能打價格戰,你是拿你一家店鋪和整個淘寶幾萬個漁具賣家打,你怎麼打得過,拼品種你也拼不過,你一個人有這麼大的資金嗎?
所以只能賣品質好的產品,提高好的服務。。。或者私人訂製化的服務,或者名人效應,你釣魚釣的好,附近的釣友認可你 總之實體店不好做,因為你是以一人之力挑戰整個淘寶漁具賣家,還包括了大品牌自己的旗艦店
你只能去分析網店的缺點,找到突破口 。我認為的只有品質好的產品可以一搏,品牌產品都不太好弄。因為現在大品牌都有自己的旗艦店。
最後千萬不要和網店一樣的貨源,這樣你品質一樣,價格卻高很多,慢慢的老顧客就丟失了,
實體店一定是靠老顧客的,因為你可售的範圍只有這麼大,釣魚人就那麼幾十個。
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3 # 邁克爾M3
漁具店為什麼能受到衝擊?首先漁具店利潤率太高!消費者也不是傻子! 一個主線組所謂的好線18-20元。滄州進的竿買300多!稍微有點品牌的 基本是網路價格的2-3倍在賣!......等等!我現在去漁具店只買漁兒和現成的子線組!
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4 # 羅臻夢想從容八風不動
在我的印象裡面一般開漁具店的老闆都是在釣魚方面很專業的行家!
我覺得你可以著重突出與網路銷售差異化的服務。
網路營銷是面向全國的以賣貨為主。你的店專門面向本地,你可以把你的顧客都組織在你的釣魚俱樂部裡,組織他們分享釣魚的經驗,本地有哪些好地方。魚適合用什麼餌,你肯定比網路上面的賣家更了解。
努力地跟你的顧客他們交上朋友!
讓顧客們都感覺到你的專業價值。
然後在貨源上面要下下功夫,把店裡的產品分一分,平時跑量的款和利潤款。利潤款當中要開發一些獨特的高檔品。這些主要是針對高階的顧客不太對價格敏感。
祝你生意興隆!
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5 # 姚老道
其實電商也水深火熱,不論是馬老闆的平臺還是強哥的平臺,還有新興的各種自媒體平臺,純電商做的很成功的鳳毛麟角!
任何時代都有潮流,正確認識當下的社會經濟形態很重要,電商對實體形成衝擊,這並不是共識,沒有一勞永逸的生意,不斷改變不斷適應社會經濟的變革才是硬道理
漁具生意多渠道經營才是硬道理,單純線上和單純線下一樣,會困難重重!線上多渠道,線下做線上的優質互補,比如服務售後方面以及客情維護方面,線下有著線上無法超越的優勢!
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6 # 網際網路衝浪者
我覺得實體漁具店可以從如下三個方面應對網路電商的衝擊:
1. 發揮實體店的優勢,增強周邊客戶的粘度。比起電商,實體店的優勢也有很多。最大的一條就是通過各種體驗來建立信任。顧客在你的店裡體驗好,就容易再來,就意味著建立起信任。體驗的內容則包括很多方面,價格便不便宜,退換貨是否合理,顧客喜歡不喜歡和你打交道,店員是否很熟悉自己的產品並能為顧客提供合理的建議等。而這種信任的延伸就是口碑的建立。
2.做好自己的市場調查,了解自己的顧客,從而能最大限度地滿足周邊客戶的需求。實體店另外的好處就是方便觀察顧客的需求,什麼東西好賣,什麼流行。如果顧客在你這裡總能買到自己想要的東西,自然也會經常回頭。
綜上,面對網路電商的凌厲攻勢,實體漁具店不但不必驚慌,反而可以發揮自身長處,借鑑其新打法,實現新的突破。
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多進些易耗品,產品覆蓋要廣。比如鉤子,餌料,線等。單獨只賣一種品牌已經很難做了。畢竟有時候突然想要什麼餌料就想著去買。店裡有,基本大多數不會去網上買。像我老家那小鎮,永遠只賣那幾種,那我肯定只能上網買。還有就是薄利多銷。像蚯蚓,網上5.8元6盒,滿盒,店裡賣5元,卻只有三分之一盒。老闆說什麼怕蚯蚓死不敢網上進啊,其實都是藉口。現在我邊上的基本都上網買蚯蚓,以前店裡蚯蚓供不應求,現在真只能放著死了。