這個不是每個小企業的問題，也是整個社會和人們遇到的問題，調整心態整理經營方案，改變經營模式，重新思考才能堅持！

其實現在這段時間透過電話或者微信先主動聯絡下自己的現有客戶或者潛在客戶，多關心關心，大家現在都是同病相憐，爭取疫情過去了大家一起度過難關！不要只是平時只是單純的生意來往，那樣也可以給你自己更多點的信心。現在的環境改變不了，我們只有想辦法讓疫情過後對自己的事業更有利！我們一起加油(ง •̀_•́)ง。

首先要想想自己企業的盈利來源在哪裡？客戶那邊都是什麼情況？自己企業所有運作的正常環節都是什麼狀況，受到多大的衝擊？做好自我分析為主，咬咬牙還是要自己想辦法度過這個難關，國家只能提供一個大的環境而已，有自身要解決的問題。小企業還是要靠老闆和決策層自己來處理困難。幸運的是現在網路沒有斷，看能不能往線上轉或者增加線上的經營。為以後增加盈利渠道和減少經營成本提前做準備。

歷史上每次危機都是危中有機，不能否認的是，疫情過後，一定會有一些企業迎來更好的發展，也會淘汰一批跟不上變化的企業和個人。這是不能避免的，但關鍵就是你在家的時候為你和企業的未來思考了多少？做了多少準備？這才是你應該做的。而不是隻是跟著網路上大環境一致的抱怨有多困難，那樣沒用。不如做點實際的事情，看看書，做做規劃，和朋友和客戶供應商多溝通一下為來年。這樣疫情就是你的墊腳石，更過後你和企業會有更好的發展！謝謝。

小企業再不開門做生意，每天都在虧錢，該怎麼辦？

1.儘量保持人員穩定！

疫情導致復工時間延遲，廣大受影響的企業老闆們首先頭疼的就是支付員工工資，從而想到裁員等精簡人員措施來減緩資金壓力，但這種措施是對自己的企業非常不利的。短期來看，精簡人員的確能減少一定的支出，緩解資金壓力，但是疫情不可能永遠停留，長期來看尤其是疫情過後，國內經濟勢必會來一波反彈，各行各業肯定會迎來新的爆發，到時的勞動力需求量是巨大的，現在精簡人員有可能在疫情過後生產力恢復時招不到員工。所以儘量保持人員穩定是非常重要的！

2.保住訂單和產業鏈，穩住客戶群體！

如果是第三產業的中小企業，則有很大的機會可以把自己的業務轉到線上來進行，像教育，餐飲，廣告諮詢等等，儘量的在線上多發展自己的業務，補充現金流。但製造行業可能會更無奈一些，此時就要多想辦法，穩住自己的客戶群體，保住訂單。業務主要在國內的還好說，大家都受疫情影響，上游和下游都在頭疼。但是主要借國外單子的企業就不好說了，外國客戶不能及時拿到貨可能就會撤銷訂單，此時就要老闆們多想辦法了，穩住這些客戶們，現在已經有很多的主要接國外單子的企業支撐不住了，盡最大努力去保單吧。

3.各地因疫情都推出了有關企業發展的政策！

疫情下各地政府也都考慮到了企業的難處，紛紛出臺措施，雖然各省的政策和力度都不一樣，但是還是能夠解燃眉之急的。最近幾天看到新聞上報道的有調整稅收的，有發放補貼的，有關於繳納員工社保的，還有不少銀行也推出了關於企業借貸的優惠政策等等。所以一定要多去瀏覽自己所在地的新聞報道和政策解讀，相信其中可能就有一條能夠解決燃眉之急的訊息

縮緊開支，忍過2月份、降低人員工資，保障人員基本工資！人員梯次進入企業上班、緩步開工、甩庫存、存原料，等待3月開市轉好！

疫情之下，安有完卵。作為小企業風險抵禦的能力比較弱，需要國家保護和扶持。那麼在開不了門，每天都在虧錢的情況下該怎麼辦呢，我覺得應該採取以下措施：一是瞭解最新的國家優惠扶持政策，減稅、免稅、減租降租等政策是否對自己的企業有利，降低疫情期間成本支出。二是資金方面銀行等金融機構出臺了對於疫情影響較大的地區和行業提供較低的融資渠道，特別是中小企業，保障中小企業資金流動問題，緩解疫情期間資金壓力。三是主動採取措施，想辦法儘量復工，隨著疫情防控措施有效控制，各地各企業在隔離措施下都陸續復工，恢復生產，中小企業也要想辦法做好準備，儘可能的恢復生產。四是改變經營模式，小企業轉型發展較為靈活多變，是否可以轉變企業的經營模式，比如有線下服務專為線上服務，從到店消費模式專為網際網路銷售的模式，避免接觸，消費者也放心，可能會有意想不到的效果。

到這種情況，你只有熬吧。

我們開的培訓學校也沒有上課。這是沒有辦法的事情了。只有安撫一下工作人員，工資還是要發。房租還是要給沒辦法。開工了能和房租談一下，能不能少點房租