邊工作邊學習企業經營管理，是否可取？

如果你的目標是最終走上經營管理崗位的話，作為一個同樣是來自於基層摸爬滾打成長起來的高層管理人員，給你以下建議。

其實像你一樣帶著學習管理的目標，而參加工作的不在少數。但是據我的觀察，這裡邊有很多人對於學習和工作兩者的位置有一些錯誤判斷。不要因為自己的目標是做管理，就輕視了手頭的工作崗位。有太多剛從學校出來的年輕人，帶著這種錯誤的認識去參加工作。總是把自己作為一個臨時的學習者。因此就缺乏了踏踏實實幹好工作，埋頭苦幹的精神。最後工作做的很差。也得不到同僚的認可。

所以說真正的學習就是在工作實踐中的摸爬滾打。在處理各種疑難雜症時候的思索和解決。而如果真的想要學習好管理的理念，就應該把精力主要放在儘自己的最大努力去做好每一份工作。當地的學生參加工作的時候，我經常給他們講一句話。那就是，你們來了，哪怕只做一個清潔工，也一定要做最好的那個清潔工。

工作是繁重的，而且很多人往往他的鬥志會消磨在整天繁瑣複雜的工作中。越是處在崗位的底層，越會接觸各色人等。也就越容易受到他人的影響。

當自己剛入職場，當初的雄心壯志被現實潑了冷水的時候，當自己的一次次努力沒有換來應有的成果或者讚賞的眼神的時候，當自己的好心被別人看作驢肝肺的時候。當自己無數次嘗試卻依然沒有找到正確的方法的時候。這些時候就是考驗你的意志的時候。這些時候就必須要明白自己是為什麼，而在這裡接受這些工作。不管當前自己在做什麼，心裡都要明確一個理念。

自己現在踏踏實實竭盡全力追求完美的做好這件工作，就是為了有一天可以不再做這個工作。正是因為有這樣更高一層的目標。所以在幹這低一層的事情的時候，更加要竭盡全力追求完美。

每當出現問題或者沒有獲得應有的成果的時候，要首先檢討自己。這是一種責任，也是一種擔當。無論當前有什麼樣看似合適的理由。如果歸根結底這件事情沒有做好，都一定可以在自己身上首先找到責任。善於從自己身上找問題的人，往往能夠更加勝任高層的崗位。因為這樣的人習慣於去擔當。越是高層的崗位，越需要這種可貴的品質。也就越容易受到核心管理層的青睞。

這是一種大智若愚的勇氣。這樣的人總是少數，但少數才是那脫穎而出的群體。在日常工作中很多人都追求小聰明。而那些踏踏實實紮實肯幹，尤其是主動擔當的人，反而被看作是怪胎。但是最終時間將會證明真理就在少數人手中。有擔當有作為，踏實肯幹，實事求是的人，最終將出人頭地。

有的人說現在的社會人際關係這麼複雜。企業單位裡面背景關係網也很深厚。你擔當作為你踏實肯幹，你就可以獲得青睞嗎？其實這種想法並不是沒有道理。但是社會國情如此，你要走上職場，你要實現人生價值，難道你的眼睛裡面就應該只看到這些陰暗面嗎？難道整個社會全都是一樣的嗎？如果放眼整個職場，難道不應該打鐵首先自身硬？難道不應該首先打造自己的綜合素質？

社會總是在前進，即便是關係網存在，在核心的崗位上挑大樑的，一定是安排那些具備條件的人去擔當。畢竟經營需要業績，企業需要生存。大老闆或者核心管理層，他們並不是傻瓜。他們擔當著自己的責任和價值指標。他們用人也是要對自己的未來負責的。大家可以看到，一般來說關係網只能決定那些平庸崗位。而核心崗位挑大樑的崗位，總是需要人才，需要靠能力去擔當的。

俗話說酒香也怕巷子深。在職場上競爭那麼激烈，這個道理是真的沒錯。當你踏實肯幹，不斷自我總結，不斷提升自己綜合素質的時候。也不要忘記在適當的時刻展現出自己的能力。這種能力往往是從關鍵問題的解決辦法，往往是從對一種問題的系統思維，從對一類問題的獨到見解，從對一些工作的深刻總結中來體現。

工作中有很多機會可以去這樣展現自己。大大小小的會議。各種各樣的問題的解決。各種各樣需要大家動腦筋去思考，去總結或者去拿出結論來的時候，接受領導的臨時詢問，就是最好的閃光點。俗話說機會是給有準備的人。不要總等待千里馬與伯樂的故事。有很多時候機會是要自己去抓住的。也有很多時候機會是轉瞬即逝。

有很多時候我們的上司的工作安排和要求不太理解。其實當你換個角度，如果你成為上司的時候，你會發現那些要求就順理成章。作為下層人員，一般來說視角的廣泛性和全面性就是不如上級的。因為下級和上級所處的位置不一樣。所擔當的責任和壓力不一樣。所進行的工作的方式和流程不一樣。需要對其負責的主體也不一樣。

每做一個工作的時候，都應當站在上級的角度去看在自己崗位的工作。因為你自己的崗位工作，你只需要對你自己負責。而一個上級她需要對整個同類崗位負責。那麼你就可以換位思考一下，如果你是上級，你看在這些工作成果的時候，你會滿意嗎？你會挑出哪些毛病來？你拿這些工作直接再去給自己的上級彙報，自己的上級真的也會滿意嗎？你可以想象一下，給一個班組長彙報，和給一位主任彙報。和給總經理彙報，這個標準是不是應該有很大差別。

站在上級的角度去看待自己的工作，這是對個人工作綜合素質的一種很好的鍛鍊。他不僅僅是讓你提高了工作標準，更是讓你學會一種管理視角。你帶著這種視角去工作，就會在日常工作中不斷的思考，如果你作為一個上級會怎麼樣？當你的工作逐漸取得成就，獲得大家認可的時候，這些思考也就同時達到了一定高度。那麼你走向更高一級的工作崗位就順理成章。

沒有什麼不可取的，說明你很上進！優秀！接下來就是要解決學什麼？怎麼學？向誰學？的問題。

如果學企業經營管理，你所在的企業就是你學的物件，從企業的各個工作流程到企業文化，人才梯隊的搭建，供應商和客戶的管理等等。首先觀察有什麼利弊，然後再問相關的主管或者領導，為什麼要這麼做？不過問的時候可要注意方式，免得引起誤會（第一是公司認為的秘密，第二是對方以為你在給他上眼藥）。一般這種現場的觀察和學習你再看看相應的書籍或者其他形式的學習資料來得很快。

好啦，我們還有一個問題要問你：你覺得你學習這些是為了什麼？成為一個更優秀的職業經理還是成為一個優秀的創業者？兩個方向是有點點區別的，應為創業者更加需要野性，那你就得向創業者學習或者當面請教，但是，請教是有基礎的。先做一些理論的學習和相關的情況的熟悉，比如這個人的成長路徑，這個行業的背景等等。先學習備課，當然你可以看看相關的現在企業做得不錯的企業家的方法論或者採訪影片。

不過有一點，我們發現在媒體上或者書本上不會寫出了，就是他們的運氣。很少有人會這麼寫。

在企業經營過程中有兩種型別的企業，使命驅動型和機會驅動型。他們的管理方式不一樣，而我們在媒體上看到的大部分是使命驅動型，因為使命驅動型比較容易宣傳，所以有些是抓住了時代機會賺錢把企業做大的企業也掛一個使命的幌子。這個都不是問題，盈利是核心。所以首先從人財物的角度來深入學習也是一個不錯的入口。

好吧，你看看你自己要什麼？是透過學習賺點錢還是為了自己的使命？隨便選！沒有對錯。選定你就會知道向哪一類企業家學習了。當然，每個企業成長的階段不一樣，做法也會不一樣，初學者建議你按照企業成長的階段來學習。

另外就是向什麼規模的企業學習，規模型別和性質型別都不一樣，所以看你現在再什麼職務？什麼公司？或者什麼組織？未來要在什麼職務？什麼公司？什麼組織裡運用？

好吧，祝你成功。

首先要肯定你的想法是正確的！

當然正確的想法還需要正確的實施才能拿到正確的結果！一邊學習一邊工作，持續成長不斷驗證，這是所有成功者的必經過程。

邊工作邊學習企業經營管理，把學來的理論知識用於實踐操作，檢驗和提升自我的知識轉化能力和實操能力。我們在注重學習的同時，必須加強實踐的印證和落地。當然光有時間探索而缺乏理論指導也會增加試錯成本和探索風險，將學習借鑑與實踐探索的有效結合，既能夠加速個人成長又能偶有效地規避風險，這是“大贏”策略！為你點贊

首先，你要知道你自己需要提升的點在哪裡，或者說你要知道自己需要學習什麼、想追求什麼。比如：你發現自己目前的專業知識還不足於很好的應對工作，然後決定用下班後的時間閱讀與工作需要相關的管理理論知識，或學習相應的管理技能。

這就是根據自己的實際需求確定目標的過程，一旦有了目標，接下來就是為這個目標制定具體可行的落實計劃。目標和計劃可以使你的大腦以及行為有一個方向，一定程度的督促自己去學習或完成任務。

其次，作為上班族，能利用的空閒時間總是不多的，所以一定要訓練自己的時間管理能力。最基本的就是要明確自己的時間效率，就是感受時間的長度和時間段內能做學習多少知識寬度。

最後，學習企業管理目的是用到工作中，所以要善於理論與實際相結合。學會把學到的管理技巧在日常工作中不斷驗證、總結，同事把實際工作中碰到的一些管理難點到理論知識中尋求答案！

必須的！

活到老，學到老。學習，將伴隨著我們的整個生命，人人都要成為終身學習者。一個人想要得到長足的發展，就要明白“順勢而為”、“乘勢而起”的道理。發展的本質是著眼於“未來”，看到趨勢，瞭解趨勢，才有可能抓住機會。我們去分析一下發展好的個人，除了自身的努力外，長遠眼光（或者好運氣），選擇了更有前景的行業，抓住了發展的趨勢很重要。運氣無法複製，但眼光是可以獲得的——不斷去了解行業發展趨勢。

關於您的問題，我的回答是：

我的第一個崗位， 是倉庫管理員，主要工作是貨物的出入庫管理，比較瑣碎。

在做的過程中，因為店面客戶很多，人手不夠，又同時需要到店面接待客戶、談單、成交。在上崗後3個月內，我跟著老員工學習，學會了相關幾個工作的基本技能、技巧，直至能獨立地談單成交，也因為倉庫管理員這一便利條件，直觀的接觸貨物、瞭解貨物，隨著產品專業知識的掌握和加深，更有利於我去談單。

在這個過程中，我經歷了關聯工作的條理性安排的過程，對業務流程、工作流程，有了一些初步接觸，也有了些懵懂經營管理意識。

在工作的第2年開始，隨著公司業務的變化，由店面經營，擴展出工程專案。在第2-3年年，我從店面調整出來，參與到專案設計、實施。

專案管理，要考慮時間、成本、質量、範圍等因素，要把人、財、物、資料、資訊等資源統籌安排，要設立目標，對工作進行計劃，人員進行安排，在計劃期限內完成既定目標。

這一階段，在跟著專案經理，參與過程中，對專案管理有了切身感受。

在工作的第4-6年開始，隨著公司的發展，由銷售公司向專案公司轉型。也重新規劃了企業組織架構，設立了市場部、專案部、財務部、行政部、倉儲部等部門。我被任命為專案部負責了，公司也在當年開始進行戰略規劃，逐步建設了質量管理體系、專案管理體系等。我也開始進行專案、部門兩個板塊的管理。在這幾年裡，系統學習質量管理、專案管理、行政管理、人力資源、財務管理等知識理論，並在工作實踐。

這一階段，我係統學習了企業經營管理涉及的知識，形成初級的管理知識認知體系。

在進入高層後，成為公司的二把手，主管技術、專案板塊。公司聘請了顧問，為企業的發展、管理體系建設提供幫助。隨著企業的發展，為了適應加劇的市場競爭，公司內部管理也經歷了曲折、升級調整。業績額有1000多萬，做到了1個多億；人員由10幾個人，擴充到近百人。這又對我提出了更高的要求。在這些年裡，系統學習和深入實踐專案管理、人力資源、市場營銷、質量管理、法律、專案規劃、戰略規劃等管理領域。

這一階段，逐步完善了，我對企業經營管理，較為完整知識儲備及認知體系，為我後面的企業教練工作、創業打下了堅實地基礎。

在企業工作的20多年時間裡面，我經歷了：基層--中層--高層--企業教練（服務）--創業這樣一個完整過程。工作多年，從被動的跟著工作環境來發展；到主動的設定自己個人成長目標並付諸於行動，清晰自己的目標，堅定走下去。

邊工作邊學習當然可取了。

一、透過學習企業經營管理的相關知識，可以提高我們的工作能力，便於更好地工作。

企業經營管理涵蓋了人力資源、成本管控、物資管理、質量控制、流程管理等方方面面的內容，透過學習，可以提升我們的系統管理能力，對於不斷提高現有工作的管理水平大有好處。

二、透過工作實踐可以驗證企業經營管理的理論是否可行。

實踐是檢驗真理的唯一標準。透過具體工作去檢驗我們學習的企業經營理論是否有效，檢驗理論和實際還有多大的差距，在實際工作中還有哪些不適合的地方，有沒有可以提升的空間。

三、幹中學、學中幹相得益彰。

透過實際工作和理論學習的相互印證，可以加深我們對企業經營管理相關理論的理解，也能不斷改進現有工作中的缺點和不足，逐漸做到理論和實踐相統一。

四、為從事更高層次的崗位打下良好的理論基礎。

人往高處走，水向低處流。我們不可能只在一個崗位上工作。隨著年齡的增長，工作和管理能力的提升，肯定會從事更高層次的工作。

透過邊工作邊學習企業經營管理的相關知識，提前做好了知識儲備，對於勝任未來的工作打下了堅實的理論基礎。

不讀書則愚，不思考則淺，不多練則生，不巧用則鈍。只有把理論和實踐有機地融合，才能不斷提升工作能力，擁有更廣闊的發展空間。