有兩類人，一類更忙，另一類不忙。後者好理解，當領導了嗎，可以翹翹二郎腿。前者又可以分出兩種忙，一是事無鉅細，不會授權，就忙死了。二是忙“管理”的事兒，戰略的事。第二種忙，很好。

看能力、能力裡面包括魄力！人格魅力！文化程度！情商！沒有這些基本要素、你還是踏踏實實做一個普通老百姓。否則害人害己

可能體力是會閒一些，腦力上要多操心。

第1：不得不說，在職場，很多人卯足了勁想往上爬。因為一旦做到了管理層，工資收入上去了，人也舒服了很多。事實就是這樣，不然人哪來的動力向上提升？！而且是職級越高，讓人看起來越輕閒。低層或中層管理者能力層面還要佔據工作能力的很大一方面，管理能力又是另一方面。到了高層，可能更多的是策劃，佈局，人員安排等等的管理，掌握著公司運營方向。

第2：一個人員充沛，執行穩健的部門，相對來管理者會很舒服，不會忙到哪去。但一旦執行過程中出現問題，管理者就得忙了，去解決問題。特別到了年底，人員離職較多，人員招募困難的時候，管理者會很頭疼。如果我的下屬請好幾天假，有時我不得不去多做一些下屬的工作，因為沒有辦法呀？所以說，管理層也會忙，是不同於普工、職員的另一種忙。一是要保證所管部門或團組正常工作，解決怎麼做，如何做的問題，屬於技術層面；二就是人員安排，人員管理，崗位協調等，屬於管理層面。

當上了管理層，管理能力強者往往上班八小時不忙，但下班後會更忙。而管理能力弱者，上班八小時忙，下班後也忙。

所謂的管理者，不論是高層或低層管理者，代表了比普通員工需要負責更大的工作範圍，承擔更多的工作責任，付出更多的個人時間。

雖然表面上，管理者有屬下，很多工作可以安排下級去完成，而自己無須動手。

但是，實際上，管理者只是有些重複的、定型的、發生過的事情可以安排給下級。而個人則需要去處理那些重要的、新增的、突發的事情。這些事情因為其特殊性，往往處理起來會更加的困難和耗費時間。

另外，如果管理者能力較差，對下屬的分工不合理，指導不到位，或者資源沒有協調好，那對於整體工作的推進更是災難，不單下屬忙，管理者會更忙。一邊忙著補救，一邊忙著背責任。

同時，管理者代表了需要及時幫助下屬解決工作上碰到的難題或障礙，至少拿出解決問題的指導意見。如果管理者能力不夠，沒能及時解決那些攔路障礙，對工作的整體進展，也會麻煩多多。

不要以為：“為什麼要管理者解決這些問題，不是應該下屬解決嗎？”

想多了，你還不是老闆，部門工作出現了困難，你以為下屬就憑你一句“自己想辦法去解決”，他們就會去解決了啊，大多數時候會丟在哪裡給你，而且還會去更高階領導哪裡告你狀。

作為管理者，除了需要負責更大範圍的工作及承擔更多的責任之外，往往也需要付出更多的個人時間來處理工作問題。

在職場中，你會發現一個事實：

很多會議都是週末休息時召開的，特別是在規模不太大的企業，而參加的人員肯定都是管理者。

很多接待工作也是在週末或者下班後進行的，因為上班時間大家都沒空嘛，而參加的人員肯定又是管理者。

作為管理者，下班後你的應付很多事情：

開會

接待

員工談心

技術改進

能力提升

整理方案

工作總結

會議報告

等等

想一下，管理者需要負責更大範圍的工作，需要承擔更多的責任，需要解決各種突發困難事件，能不忙嗎？

所以，作為管理者，往往不單是八小時忙，八小時後更忙，如果管理能力強還好點，管理能力不行的，單是各種問責就搞垮你。

管理者，是一個企業或組織的領導者，對整個團隊目標、計劃、發展負總體責任。

工作重心在於：

管事：根據上級規劃、預算，統籌規劃團隊的工作計劃、目標，協調各類資源成本，組織安排團隊高效完成任務。

管人：管理培養團隊員工，排兵佈陣、調整結構，做到人盡其用、人崗適配，發揮每個人特長，形成團隊最大效益。

普通員工，是一個企業參與的重要角色，對崗位職責內工作負責任。

工作重心在於：

做事：充分理解上級安排的工作任務，按時按質做好崗位工作，協助團隊其他成員完成團隊整體目標。

溝通：做好上級、同事溝通，及時向上彙報尋求團隊或同事協助支援。

因此，管理者和員工的工作其實都不會很閒，只是工作重心、方式不一樣。

管理者更傾向於思考、謀劃，看似管理者工作不忙，動動嘴皮子就行，承受的工作壓力較大，統籌協調能力要求較高。

員工更多傾向於具體工作，看似員工整日忙忙碌碌，但只需專注分內工作按時做好，不需要兼顧太多其他方面。

二、如何成長為管理層

管理層象徵著高地位、高收入，是大部分人職業生涯奮鬥的目標，也是作為個人職場成就的重要標誌。

1、想當將軍，先當好士兵

想要在企業中脫穎而出，成為管理後備的有力競爭者，必須在本職工作中脫穎而出，形成自己出類拔萃的職業“人設”。

良好的團隊人緣：先做人再做事，要有良好的溝通及表達能力，更要有跨部門的協作能力。對待領導、同事要尊重和友好，要學會換位思考，儘量避免個人關係危機。

強烈的責任心：責任心是領導衡量員工工作水平的重要維度，要熱愛自己的工作、自己的職業，想要晉升挑擔，就需要不擇不扣的團隊責任意識。

出色的專業能力：專業能力、經驗是職場人的安身立命之本，沒有專業知識、經驗的積累，就沒有個人在企業或團隊內部的核心競爭力。

2、填充管理者“拼圖”

普通員工和管理層缺少的能力、特質，就是管理者“拼圖”。這需要我們平時多培養自己的思維意識，多鍛鍊自己的管理能力。

“大局意識拼圖” : 做管理者一定要轉變視野、提升高度，你眼裡看到的是整個團隊方向、利益，要講大局、講集體利益，懂得協調統籌各類人力、成本、物力。

“人力管理拼圖” : 是管理層的核心拼圖，人力管理不僅是簡單的聚攏一幫人把事情幹成那麼簡單，需要長久的團隊建設、制度建設，要最大程度調動員工的積極性，讓大家像一群狼一樣的作戰，而不是單打獨鬥、各自為陣。至於人力管理，也是很多“新領導”是在員工時期沒考慮沒鍛鍊過的事，因此一定要多花時間向資深管理者請教探索。

“授權意識拼圖” : 做管理者一定要學會授權、放權，信任下級合理安排好團隊的工作分工， 讓大家都有充分的鍛鍊提升機會。很多新晉升的管理者往往忽略這點，什麼都親自幹親自管，最後自己累死、團隊閒死，團隊整體戰鬥力停滯不前，影響發展。

第一、當上管理層只是表面上看起來沒那麼忙，其實頭腦每天還是很忙的

第二、管理層要做的都是上傳下達，需要考慮的事情比較多，需要處理的人際關係也比較複雜，在重要的事情上得做一些取捨決策

第三、假如下屬在工作上有什麼失誤，導致了公司有所損失或者影響的話，老闆第1個要找的就是管理層，所以管理層的壓力是很大的

我來回答這個問題。

很多人可能以為，當上領導就會脫離“忙碌”的狀態，讓自己解脫出來。那麼實際情況是什麼呢？我們該如何正確理解“管理層”的工作性質呢？

首先，管理層工作的重心由“動手執行”升級為“管控調促”。管理層並非不忙，而是不再更多忙碌於具體業務和執行工作，轉而把工作重心變為管理、控制、調動、促進等。而這些工作更多考驗的是管理者本身的人品、性格、綜合協調能力以及全域性觀等。他們不是不累，而是不再那麼“身累”，變得更加“累心”。

其次，管理層的工作物件更主要“對人”而不是“對事”。執行人員只要對某一件具體的工作負責即可，而管理層除了要安排下屬做好每一件事，更要將合適的人放在合適的崗位上，並透過各種措施和手段調動人的積極性，使工作更加順利高效地完成。因此，管理層需要更多與人相處的“職場智慧”、團結人心的“個性魅力”和能力出眾經驗豐富的“服眾姿態”。這些特質時刻都在考驗一個管理層的綜合能力，他們投入在具體業務上的精力，將有很大一部分被“學習”、“總結”和“提升”的任務佔據。

再次，管理層的責任、壓力、焦慮和擔憂感可能會更多。當員工進入管理層之後，成為了部門任務的主要承擔者和直接責任人，對部門和下屬承擔的責任更大，對上級承擔的策劃、彙報、請示工作更多，相應產生的壓力、焦慮、擔憂也隨之增加，很多時候甚至會產生“忙來忙去，都忙了些什麼”的自我懷疑。同時，管理層的晉升通道更加直接、殘酷和有限，如果不能繼續升職或留任，還可能面臨部門調整、解散、離職等難題，因此他們會花費更多時間追求“業績”，或者考慮個人和部門的前途命運問題，很多時間會用在“社交”和“聯絡”上，因此時間並不一定像外人見到的那麼富餘和輕鬆。

絕對的謬論，管理層往往會更忙，管理管理就是需要協調團隊工作，完成更高層級的目標，還要去抗更大的壓力，這些可能都是你看不到的，也真的很複雜

基礎工作沒那麼多了，但是承擔的壓力可是越來越大，尤其是中層或者高層。為了解決這些壓力，考慮的事情可能要做越來越多。

權力越大，收入越高，責任也越大。收入高沒什麼好說的，三歲小孩都知道，說說責任吧。

管理者是承上啟下的角色，通俗地說就是夾心餅乾，上面的業績壓力、下屬的待遇要求，都會強力擠壓管理者。可是，在絕大多數公司，人永遠不夠用，員工能力也永遠達不到上司的要求，而培養員工還要看對方是否願意。所以，很多管理者一方面要和上面討價還價環緩解績壓力，另一方面還要給下屬擦屁股。

1、招人。由於公司名氣小、工資低、位置偏，招人難是普遍現象。即便招到了，也隨時可能閃人。

2、溝通。上面的業績壓力，供應商的拖沓，客戶的苛刻要求，其他部門不配合，人力資源、行政、財務等部門的制度要求，部門內部矛盾……都要管理者出面溝通

3、錢。很多溝通，都只能選私人場合，那就吃飯喝酒吧，掏錢的總是管理者。

4、主導職責。管理者除了管理職責，還有主導職責，其間的要求比普通員工高得多。

你問當上管理者，就不會那麼忙了吧？看起來你還沒有走上管理的位置。那就與你一起共同分析一下當不當上管理者的區別。首先無論是當不當上管理者二者的共同點都是忙碌。為什麼呢？因為職場就是戰場，時間就是金錢，效率就是生命。在職場這個競爭激烈、大魚吃小魚 小魚吃蝦米，快魚吃慢魚的江湖裡，不講效率的企業是佔不住腳的，這樣的員工也是難以避免被辭退的命運；

其次二者＂忙＂的內容不同。因為二者不在同一層面，所以忙碌的內容也是各不相同。沒有當上管理者的職責屬於操作層，以一線實戰為主，較多的付出是個人體力；而當上管理者的職責屬於企劃與監督管理層面；以謀劃戰略目標導向與督促透過戰術，促進戰略轉化為現實成果為主，付出更多的是智力等。

總之當上管理者會更忙。企業的生存、專案的角逐、成本的控制與員工的積極性調動等，始終縈繞於心。如果為了＂不忙＂，想要當上管理者，這個想法是不適宜的。

就像講松果不是花一樣，那是你沒有看到它的美麗。

我理解，題目中所說的管理層應該不是指頂層管理，也就是說它是屬於頂層和底層之間，屬於中層的管理，那麼這種管理，如果問忙不忙，可以透過比較來顯現：

每一個管理層除了空降的之外，都是從底層晉升的，那麼，在成為管理層之前，作為底層員工，他主要做的就是做好分內的事兒、手頭的工作、自己承擔的職責，以及上司交代的其他工作。但是成為管理層之後，人的職責就發生了變化，主要轉變是手下會有人，會有新的職責，比如部門和人員的管理，比如工作成果的初審，與此同時，許多中層管理者還是要自己做事的，並不是成為管理層就不用做具體工作了。

以前只要在領受自己工作時能夠準確的把握交辦者的意圖，將工作儘可能完善的做好和交出就完成了自身的職責，很容易得一句“好員工”等讚譽。但是成為管理層之後，就已經不是一個面朝上的工作人員了，而是站在頂層與底層之間，作為中層，既要能夠準確領會上層的意圖，又要經過自身的轉化，合理地安排給下屬，讓他們在限定的時間內達到一定的質量，這個期間涉及到大量的溝通協調的工作，無論哪一個環節出了問題，中層都脫不了干係，這也就是之前人們常說的夾在當中受夾板兒氣。

所以，中層是一個橋樑和紐帶的作用，既承上，又啟下，既要領會把握，又需要協調溝通，既得讓上司省心，還需要安撫下屬的情緒，需要長袖善舞、八面玲瓏，比起費力，更加累心。

除了一些銷售業務員的工作，大多數的底層員工還是在單位內部從事具體工作的，但是成為管理層之後，有時你需要暫代上司的職責，涉及到與外部甲方、乙方的溝通工作，這個時候，管理者的身份發生了轉變，不只是一個部門內部的管理人員，也不只涉及工資內部的溝通協調，而要代表公司，對外進行交易和談判，在維護自身利益、保障公司盈利的同時，還要注意不能讓對方抓到把柄，你的一言一行都關係到公司形象和利益，正所謂層級越高，責任越大。

綜上所述，並不是當上管理層就不那麼忙了，而是忙的角度和方向發生了變化。

另外加一句，並不是所有人都適合做管理，這時你可能身體上不是那麼累了，但是思維上卻會加速的裂變。

做員工時犯一點小錯，挨兩句斥責就沒事了，但作為中層做得不好，有可能會落到上下夾擊、內外交困的窘迫境地。

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每一個管理者並非生來就會管理。都會有一個不斷調整、不斷成長的過程，尤其在心理層面。或許下面這些不良管理狀態，你會似曾相識。不妨讓我們從問題的源頭，即人類心理上尋找肇因和解決方法。

忙到無暇顧及大局

沒法按時完成工作，下屬的電話和郵件如雪片般紛紛飛來，應接不暇；

老闆不斷地給我壓工作，但下屬又不能很好地分擔；

每天沒有停歇，但一天下來好像也沒幹成幾件事；

管理者過度的忙碌，反而會降低績效和生產力。並會令你變得容易忘事和疲倦，從而更容易做出糟糕的決策。

還會讓你早晨起床上班憂心重重，滿腹焦慮而引發心理健康問題。

而一名成功的管理者則會在“高產”和“瞎忙”之間踩出一條清晰的界限來。

首先，忙併不是壞事。

忙，說明你是一個活躍、高產、積極的人，只要你不是為了忙而忙。

並且心理學研究證明，人們忙起來的時候感覺會更好，相對於無所事事，人們更願意做點什麼。

其次，找到問題根源。

忙碌的背後一定有原因。先冷靜下來想一想問題出在哪：

我太關注細節，以至於無法看清大局？

我承擔了額外的工作，因為我認為親自做的結果會更好，或者教別人做無異於浪費時間？

我不願意把工作分配給下屬，是因為我希望他們喜歡我，尊重我？

最後，透過行動改變自己。

關注細節是必要的，但決不能成為一個管理者的常態。

管理者最該關注的不是單一的任務或某一細節的問題，而是統籌全域性，縱觀八路。

並且一個過度關注細節的管理者會變得不容易相信下屬，而親力親為直至惡性迴圈。

同樣，帶教和下屬工作任務的合理分配和安排是作為管理者最基礎的能力。

可能短期內你需要為此付出更多的時間和精力，也會打亂你個人的工作計劃和步驟，甚至讓下屬倍感壓力。

但若沒有這樣的意識和行動，管理者個人會因為陷入事務性工作和細節中，而得不到管理能力的提升，從而失去對大局的預測和判斷。

最後總結一下一個好的管理者的狀態表現，就是以上狀態的反面：

第一，不要忙到無暇顧及大局；

第二，不要讓自己的大腦超載；

第三，不要自傲的看不見問題；

第四，不要怕到不敢犯錯。