要知道，道理是直的，事情是彎的，領導做錯事，作為部屬，最好的處理方法：一，如果他做錯的事情會引發重大的後遺症或者是後果，會帶來嚴重的經濟損失，不可彌補社會影響，嚴重影響到單位和公司的利益等等問題時，作為一名員工，能發現問題，當面給領導提出建議是應該的，也是必要的。二，雞毛蒜皮的小事，無傷大雅的小錯，你在哪裡給領導指指點點，指手劃腳，誰會喜歡你，不給你小鞋穿才是怪事。三，提意見、指出領導的不是、或者錯誤，要看時間、地點、場合。不能當著很多人的面，給他提意見，弄得別人下不了臺，很難看，他不但不會感激你，反而會恨你，這是人之常情。四，人人都要臉面，不管什麼人，都有虛榮心，都愛聽好聽的，愛吃好吃的，這是人性使然。所以，不要自作聰明，好為人師，在這個世界上，人的智商都差不多，萬言方擋，不如一默，沉默也是一種修養。

每個人有每個人的品性和做事方式。作為領導，他有權威感。問題有它的相對性，你認為他做錯了，而在他的角度可能是正確的。這是分岥所在。

所以你首先要分析你的指責是否正確，究竟是你對還是他對。要客觀理智的去分析和理解。如果是你的失誤，麻煩向他說明和溝通，得到他的理解，以後他可能不會再針對你。

如果實實在在是他做錯了，而後時常背後給你搞鬼。說明了幾個問題：

這個人主觀性極強，不容易接受他人意見，不是個好領導

報復心強，不能做到公私分明，情商較低，沒有容人之心

能力差，擔心有人超越，感覺受到威脅

對於這樣的領導，你可以調整一下你的表達方式，委婉的向他提出問題，看下效果如何。如果他接受的話，你又覺得可以相處下去，則繼續。

否則，明扛，只要你有才，哪裡不能發光？

但如果你自認是泛泛之輩，那就順應時勢，委屈求全吧。

我和你的性格一樣，等到參與管理後，發展更是勾心鬥角 我適應不了 就辭職了，我覺得當好一個基層老百姓最好 心淨

好為人師，你讓領導下不了臺，你有好果子吃嗎？小鞋不給你還能給誰？現實中賢能，正直不阿，虛懷若谷的領導者又有多少呢？

如果你是個好人，我明白你不願意說謊不願意吹捧巴結指鹿為馬，但你至少可以——不說話。

注意保護自己。

先不說領導做的對不對，他有沒有度量！你作為下屬，如果是當面指出的，肯定就是你情商低了。如果他還給你小鞋穿，大不了吵一架走人！這種領導以後也混不長久的！

我覺得這個問題不是領導做錯了，也不是你指出問題錯了，而是你指出問題的方法錯了。

我個人覺得，無論是在工作上還是在生活中，與人交往最重要的一個方面就是：“相互尊重”。說直白些，你當面指出了他的錯誤，他下不了臺肯定心裡不舒服。在中國，面子是最重要的，你不給領導留面子，那麼領導肯定也不會給你留面子。

其次，在職場中打拼，一個基本的技能就是要察言觀色。中國有句俗話說得好：“飯可以亂吃，但是話不能亂說”。如果你不瞭解一個人的性格、最基本的喜惡等等。那麼你如果完全按照自己的方式去辦事，這樣是很容易會得罪人的。

那麼我們到底應該怎麼做呢，做麼去委婉的表達我們的意思，讓人既能心裡聽著舒服，自己的目的也達到了呢？

首先最重要的也就是：要了解一個人，然後投其所好。

只有你真正的瞭解了一個人，那麼你在與他的相處中，才能做到遊刃有餘。這樣會給自己減少很多的困擾，同時很大程度上，提高了自己的辦事效率。

其次，在瞭解人的基礎上要學會：找準時機、找準方法。

瞭解人是前提，你瞭解了一個人過後，就能找到方法去與他溝通。如果你都不瞭解一個人，那麼你所有自己想出來的方法都將是一廂情願。正所謂“得其情，治其術”。

最後，要懂得換位思考。這樣很多問題就不會困擾自己。

世界上根本沒有絕對的黑與白，雖然在大多數情況下對錯很重要，但對一小部分人來說，比對錯更重要的有很多，比如權利、慾望、金錢、面子等等。領導自己做錯了

錯分大小和嚴重性，在職場中並不是所有的錯誤都需要糾正，在不同的立場上看問題的角度必然是不同的，那麼對錯的定義必然會發生改變，我們不是做學術研究， 也不是開辯論會。在爾以我詐的職場環境下，要學會包容別人的錯誤，尤其是上下級之間，如果自己做不到或者不知進退，在不適合的場合說了不恰當的話，做了不符合自己身份的事，那麼自己必然會承擔一些後果。倒不是說我們不該指出領導的錯誤，也不是說我們要保持沉默，而是要學會變通，學會使用一種能讓別人接受的方式。

被我當面指出

從問題的表達來看，可能題主還沒有以此為戒，反而有些引以為豪的意思。如果自己家裡有礦，保持這種做事做人的風格也沒什麼錯，也不是說這些行為就是錯的。只不過在職場環境下，這種人終究會碰壁，而這次的事件就是典型的案例。

倒不是說領導做錯了事我們要沉默，也不是說領導做錯了事我們就不能指責，而是我們應該換個方法、或時間、或地點、或方法，但您卻採用了最簡單、最直接、也是最愚蠢的方式和方法來指出領導的錯誤。

說到這裡講一個老笑話：某單位老領導退休出現空缺，原科長晉升，臨上任前要求推薦一名下屬來替代自己的職位。某下屬，副科長職位，本來他是最佳的接班人，有一次跟科長坐電梯，電梯裡就兩個人。科長腸胃不好放了一個屁，還是有聲音的那種，科長就開口問：”這個屁是誰放的？” 下屬說：“不是我。” 可電梯裡就兩個人，不是你那就是我嘍？最後科長走馬上任，原來的職位有另外一人擔任，而那個人依然還是“副科長”。在其職業履歷上寫著“連屁大個事都擔不了，還當什麼科長”。雖然這是個玩笑，但也客觀的說明了一個道理，那就是要學會審視適度。

雖然領導做錯了事，但我們真的一定要當面戳穿麼？既然我們的初衷是為了指出錯誤，那在什麼場合說出來重要麼？明明我們可以私下告訴領導，為什麼一定要當面？如果錯誤之處只是一個可以忽略的錯誤，那麼自己當面指出，雖然精神是好的，但是否考慮過其他人的感受？鋼易折，做事要學會圓滑。

背後給自己小鞋穿

說實話，什麼是小鞋？刻意刁難或為難可以被稱之為小鞋，現在覺得被領導刁難很難受，那麼當初當眾人面指出領導錯誤時，領導的感受和您是相同的。話說回來，凡事要學會換位思考，上學那會兒犯錯的同學被大會點名批評，上領操臺讀檢討書，萬眾矚目，丟人都丟到姥姥家了。而您當面指責領導的行為，無異於把領導放在燒烤架上燒烤。

當然了，這並不是說領導穿小鞋，打擊報復下屬就是對的，但沒有無緣無故的愛，自己好好反思下吧。

最後說幾句有用的話，別太把自己當回事，鐵打的衙門流水的兵，企業少了誰都照樣運作下去；俗語說得好：“出頭的櫞子先爛，客觀衡量自己的身份，別做些自己沒資格做的事，說些自己沒資格說的話”。

回答之前我先分享一個自己的故事：五年前，我還是個“渾身打滿了雞血、稜角分明”的職場“菜鳥”，每天絞盡腦汁想要求升職，因為感覺自己業績不錯，在和上司意見不和時，總認為自己是對的，不會剋制，也不會委婉的去表達，屢次發生當面的爭執，每次爭執完平靜以後，我都在想我沒有錯，明明是上司的錯，所以一度我和上司的關係很緊張，也沒有得到修復，讓我很鬱悶，再後來在這個專案中我也沒有獲得晉升，因為公司考核的時候，大領導會徵詢直接上司的意見，顯然意見的內容對我並不友好；

再到後來我也當了領導，也有下屬因意見不和會當面和我“糾錯”，這樣的場景沒有勝者，這時我才發現，角度的不一樣，得出問題的結論也會發生改變；

職場中形形色色的領導什麼樣的都有，也不乏喜歡員工暢所欲言，什麼都可以說說完還不生氣的領導，但這樣的領導終究很少，忠言逆耳，尤其在中國這樣一個十分講究面子和領導尊嚴的環境下，給領導面子很重要，如果發現上司確實錯了，建議私下去說，掌握好分寸，態度真誠，就事論事，只談解決問題，達成共識，不要發散和引申，私下更容易說服領導並解決問題。

這種現象哪裡沒有哇？

現在很多人一生的目標就是要做個領導，官職大小沒什麼問題，關鍵是威風啊！而有些人當上了小領導之後呢，總是有意無意的就耍一點官威。

我記得15年前左右我們還在舊學校，還沒有搬到新學校的時候，那個階級觀念是非常的強烈的。一個摩托車停放的嘗試都要配一個小組長。我想這些人是不是頭腦發熱啊？

而且有些場合領導可以做錯事情，但是你只剩他們，他們就覺得不高興。

如果在一些單位一個小組任就可以開除你的話，那你的命運可能就比較悲慘了。你在一些場合去直接指出他們做的不對的地方，那以後再評優或者是考慮是否還把你留在公司的情況下，他們肯定會優先解僱你。

像我們在學校這樣的事業單位的話，有些時候如果你不在乎評優，也不在乎升級的話，你完全可以不給他們面子。因為你的工資不是他們發的，他們也沒有權力解僱你。所以我們真的有膽量在校長或者主任面前直接指出他們的錯誤的地方。他們接受也好，不接受也好。想給老師穿小鞋，那他們就要注意以後在其他的場合可能會發生更尷尬的情況。

【唐宋明清2020觀點】你最大的錯誤就是在於，你在不合適的場合，用了不合適的方式指出了領導的錯誤！

首先，我們先來看看，為什麼領導會生氣，給你穿小鞋？

一.讓領導丟了面子

職場上，有些人，往往有很強的表現意識，時刻不忘表現自己的個性。當領導講錯話時，就挺身而出，打斷領導的講話，指出領導的錯誤，並洋洋自得地給予糾正；或者自己有更先進的觀點和更好的創意，就迫不及待地打斷領導，闡述自己的觀點和創意。這種行為在領導看來就是對其威信的挑戰，會讓領導感覺很丟面子，即便當時他沒有發作，日後也會藉機報復。可以說，如果你當眾指出領導的錯誤，就相當於給自己未來的職場之路埋下了極大的隱患。

二.有傷領導權威

領導當眾被下屬指出錯誤，有傷領導的權威。如果領導同意下屬的意見，那就證明領導是錯的。漢書裡面就有這麼一句話，“皇帝無錯”就是說皇帝是不允許犯錯，如果他犯錯了那說明他就沒有權威了，對於領導同樣是這個道理。

三.當面指出錯誤，容易上下離心

下屬當面和領導叫板，無論領導最終是同意還是不同意的建議，他和領導之間已經離心離德了，我們會想，我指出了領導錯誤，領導也承認了自己的錯誤，但以後會不會想收拾我，給我穿小鞋。

領導被迫承認錯誤，內心肯定是不舒服的，如果，碰到了“玻璃心”的領導，他勢必要給你穿小鞋的。所以一定不要當面指出領導的錯誤。

職場是一個既要幹好工作，有要精通人情世故的地方，要懂得用迂迴方式的處理問題，特別是在對待領導的問題上。所以說，職場上，指出領導的錯誤是一項很考驗情商的活兒。既不能丟了領導面子，也不可以讓自己難堪？

這三招，教你正確指出領導錯誤的姿勢

一.要選擇好時機

當領匯出現錯誤時，你可以選擇和領導兩個人單獨相處的時候，或者是在聊天軟體上，找個適當的方法指出他的錯誤，這樣不會讓他下不來臺，他自然也就不會太為難你了。

比如在一場會議中，領導說錯了什麼，你應當在會議結束之後，透過發郵件或者發簡訊等方式，曲折迂迴地提出這件事，首先你要告訴領導，他在這個專案裡哪些話說的很對，有什麼好處的，然後才去說那些領導不對的地方，這樣就可以避開領導的尷尬。

切記：不要在其他人面前，指出他的錯誤，這樣會讓領導很難堪。畢竟，人都是要面子的，作為領導，更是如此。如果你指出領導的問題，讓領導感到難堪，甚至下不來臺面，那領導不但不會記得你的好，相反，遇到斤斤計較，“玻璃心”的領導，可能還會在賬本上給你記上一筆，在以後的工作中，找你的麻煩。

二.要選擇好方法

我們可以透過以下三種方法，來指出領導的錯誤。

1.“倒推法”間接提醒

我們可以從最終目標來倒推事件的過程，讓領導明白自己的設想是錯誤的，比如，“我非常贊同您的安排，可是，按照這種做法來推演，最後卻可能達不到我們想要的最終結果”，然後，一步步推演給領導看，讓他意識到自己的錯誤

2.“舉例法”間接提醒

我們可以找出一個類似的例子，透過比較，來引導領導認識自己的錯誤。比如，舉例“以前某某任務，和我們現在這個任務差不多，也用同樣的方法，最後卻失敗了，我們是不是，要吸收一下這個案例的失敗經驗”，來間接提醒領導，讓他意識到自己的錯誤。

3.“肯定的提問法”間接提醒

我們要裝作沒有認識，到上司的錯誤，一方面表達對上司的肯定和信任，同時表達對這種做法的不理解，進一步的諮詢，這樣可以讓上司瞬間冷靜下來，認識到自己的錯誤。我們可以這麼說，“我是非常相信領導的，你的指示一直以來都是很正確的，但是就目前這種做法，為什麼能達到最終目標，我沒有搞懂”。透過領導，給我們講解的過程，來提醒領導，讓他認識到自己的錯誤。

從上面的三種方法可以看出，指出領導的錯誤，重點在“委婉間接”和“不傷人”。做到了這一點，你的上司領導一定會非常感激你，信任你，這就是成功的表達，高情商的表達。

三.要有理有據

領匯出現錯誤時，我們不僅要帶解決方案，還要透過細化計算的方式讓領導自己意識到自己的錯誤。比如說：領導制定了一個非常不切實際的業務目標。我們應該按照領導的規劃，計算出接下來需要投入的資本，需要增加多少人手，需要那些資源等，詳細的資料，你的這些資料化的陳述，可以讓領導意識到自己的錯誤。

四.要讓領導自己承認錯誤

時機，方式選擇好了，接下來就是考驗情商，讓領導自己承認錯誤了。首先，我們要對他的考慮表示理解。因為，領導和我們所處的位置不一樣，看待問題的角度也不一樣。因此，當我們指出問題時，在領導潛意識裡會否定你，認為那是你看問題是片面的，對他產生的誤解。

如要我們要，指出領導的錯誤，首先就要明確的告訴他，我們是站在領導的角度思考，才發現的這個問題的，這樣他才更容易接受你的觀點。

當領導意識到錯誤之後，你就裝作不知道的樣子，讓領導自己下了結論，裝作恍然大悟就好了。

總結：在職場上生存，做任何事情都要講究方法，糾正領導的錯誤，當然也不能蠻橫胡來，面的方法，既維護了領導的權威面子，避免自己的尷尬，才能讓你在職場上事半功倍。