不要覺得這種只會說，擅長說，但不愛做事的同事是個例，其實他很可能在每個辦公室中都存在，只是程度深淺不同。

遇到這種同事，首先很重要的一點，瞭解清楚他對於領導的巴結，領導是什麼反應。如果領導就吃這套，那首先不能在領導面前直斥對方的缺點，或者直接與ta交惡。因為領導會罩著ta，對你是不利的。如果領導明察秋毫，那最好的解決辦法就是事實說話。

1、做好自己的事情，如果別人的事情推給你，有選擇地做。對於可以幫助自己有提升的自己評估要不要做，個人覺得在時間允許的情況下做可以提升自己的事情不是壞事。不是自己分內的又出力不討好的堅決不做，做得好跟你沒關係，做得不好就是你的問題，久而久之對你自己形成的只有內耗！

2、碰到這種事情心裡肯定不爽，不爽歸不爽，對於解決問題並沒有任何幫助。 改變不了別人只說不做，那隻能改變自己。 事情都是你在做，當然不能埋頭苦做，和領導及時彙報工作的進展，探討工作當中碰到的問題，人家不做肯定沒你彙報的細緻，這個領導還是聽得出來的。

3、一段時間後，幾個專案做完了要求漲薪，理由就是一個人幹兩個人的活。既隱晦地提及同事的事，也能表達自己的漲薪意願。千萬不要鬧情緒，領導們寧願給一個踏實並有能力的人漲工資，也不會願意讓一個喜歡鬧情緒的人留在公司。至於那個只說不做的，可能會有其他適合他的崗位。

4、如果同事總是要你做，然後他去和領導邀功，那你可以選擇不幫他做。

在職場上，不要害怕一時的吃虧。道理永遠都是，做得多學的就多，經驗積累的機會就越多，一兩年可能看不出來，但經過長久的累積就能很明顯，你一點都不虧，好好幹好自己的工作吧！

你們對他很包容嘛！領導安排給他的活，他不幹，是誰幫他幹了？肯定還是同事幫他幹了。一個願打，一個願挨，他是吃定你們了。

一、這一類人的特點就是滑頭、勢利、不負責任。

二、這與他的家教有關。

三、這與他的價值觀的根本取向也有關。

四、儘量保持距離，離得越遠越好。

五、因為價值觀正確的人或者老師踏實的人，玩不過這一類的人。

六、讓他的同類去教育他吧。

有時候，真是日久見人心，有些人看著很聰明，很機靈，有些工作也做的不錯，但時間長了，就會發現，愛耍聰明的人也有時候聰明反被聰明誤，在一些工作上耍滑頭，自認為領導及周圍的同事不會發現，殊不知，時間久了，就會被看出來。沒有哪個領導和同事是傻子，不揭穿你那是給你面子，有句話是“不是不報，時候未到，時候一到，一切都報”，其實也不必等到領導同事揭穿，自己偷奸耍滑，導致工作上漏洞百出，結果只能是捲鋪蓋走人。

那麼遇到這樣的同事，我們該怎麼辦呢？

如果是新同事，剛入職不久，我們發現他耍小聰明時，可以旁敲側擊的善意提醒，聰明人一聽就可以聽出來，如果知錯不改，那就隨他去吧，畢竟咱不是他父母，沒義務總是提醒著。我們辦公室一個小姑娘，幹活挺利索，腦子也不笨，可就是這腦子不笨，甚至還有點聰明反而害了她。有一次，部門需要建立資料庫，需要全體人員新增資料，我們都加班加點的新增，唯恐漏掉或弄錯一個數據。我發現那個小姑娘，下了班基本上就加一小會班就走，一開始還以為她效率高，麻利，不用加那麼長時間班，聽羨慕她的。可是時間會驗證一切，資料庫建立起來了，投入使用了。可是每次有異常，或少資料，或錯資料，基本上都是那個小姑娘維護的板塊出問題。前幾次出問題，查出來是她，我還善意的提醒過，“小王啊，你弄這個資料時是不是走神了啊，漏掉了一些資料，如果有時間的話，再核對一遍吧，要不然以後領導發現了可不好啊”她也是很友好的答應。但後來證明，她沒有做，她還是不信領導會知道這個事。再後來，她沒過透過實習期被公司辭了。

如果是老員工，比你還老的老員工，那就不要貿然的提醒了。自己心裡有數就行，重要的工作不要跟他合作，即使領導安排你跟他合作，你也要注意，儘可能的多做一些，不要把工作搞砸了。為什麼要這樣呢？既然他是老員工了，他有耍滑頭的毛病，領導肯定知道，那為什麼領導還用他，水至清則無魚，領導肯定有領導的理由。所以還是看破不說破的好。也許你剛入職，看不慣，但是這是工作場所，不是自己張揚個性、凸顯稜角的時候，工作中做好自己的事，提升自己的能力，讓自己變得不可替代才是自己最該做的，至於那麼多的看不慣，事不關己，隨他去吧。再說了，真正跟自己相關了，還有“見招拆招”呢，還有“既來之，則安之”呢，還有“兵來將擋，水來土掩”呢？對偷奸耍滑的人還是敬而遠之吧。

如果是老員工，比你還老的老員工，那就不要貿然的提醒了。自己心裡有數就行，重要的工作不要跟他合作，即使領導安排你跟他合作，你也要注意，儘可能的多做一些，不要把工作搞砸了。為什麼要這樣呢？既然他是老員工了，他有耍滑頭的毛病，領導肯定知道，那為什麼領導還用他，水至清則無魚，領導肯定有領導的理由。所以還是看破不說破的好。也許你剛入職，看不慣，但是這是工作場所，不是自己張揚個性、凸顯稜角的時候，工作中做好自己的事，提升自己的能力，讓自己變得不可替代才是自己最該做的，至於那麼多的看不慣，事不關己，隨他去吧。再說了，真正跟自己相關了，還有“見招拆招”呢，還有“既來之，則安之”呢，還有“兵來將擋，水來土掩”呢？對偷奸耍滑的人還是敬而遠之吧。

“規則制度”與“適才適用”的力量——讓“滑頭”無處可藏或人盡其用

俗話說林子大了什麼鳥都有，在我們的職場中和生活中總是有那麼一些人，可能在某方面表現的尤為突出。比如說非常善於表達、善於表現，但實際上不怎麼喜歡幹實事。按正常的邏輯來講，這一類人群最適合做演員，可是很多人因為其他原因沒能實現演員夢，也只能灰溜溜的踏入了我們正常的工作和生活中，畢竟演員的群體只有那麼大，不可能每個人都能做到演員。那麼在我們的日常生活和工作中真正的遇到了類似的人群，我們該怎麼辦呢？

根據你提的這個問題，就可分析知道，你是屬於那種相對來說踏實、實幹的人群，這種特徵已經決定了你的圈子和你的愛好。我們在實際生活中可以採取以下策略來對付“油嘴滑舌”“巧言令色”的人群。

一是遠離那些油嘴滑舌，巧言令色者。生活中你不能把那些油嘴滑舌和巧言令色的人當做真正的朋友，也不能簡單的對他們加以信任，不讓他們承擔你生活的某個角色，這樣有助於減輕你的生活壓力和不必要的麻煩發生。

二是不能得罪那些油嘴滑舌及巧言令色者。生活中你也不能得罪那些巧言令手和油嘴滑舌之人。這類人群往往具備超強的傳播功能，他們的上躥下跳能夠讓資訊快速擴散，因為他們的性格和特徵還可能造謠。如果對他們形成不高興或者不滿意的事情，他們可能會對個人施加汙衊誹謗等。

很多人可能都有這樣的經歷，本來一項工作很急，在工作分配的時候很多人說的很好，但實際的過程中就是不推進、不執行。結果還找一堆理由來推脫以及推卸責任，這就是如題主所描述的情況，有的人非常擅長於說、擅長於表達，但關注完了實際推進執行很是有問題，但同時與領導的關係特別好，而出現了問題又喜歡甩鍋。那麼在實際工作中遇到這種情況，我們應該怎麼辦呢？

一是充分明確工作責任和邊界。工作分解的過程中，必須充分明確每個人的具體職責和工作邊界，與此同時需要明確工作推進的進度。每一項具體的工作必須有明確的責任人、明確的完成時間、各階段明確的任務進度。

二是加強過程的監督和考核。因為工作分解的過程中已經形成了完善的任務分工、階段目標、工作進度等指標，那麼在專案實際推進的過程中可以加強對這一方面的考核與檢查。

三是建立公開透明的工作進度通報看板。結合實際工作中的相關情況，可以把定期把檢核的結果形成標準的通報，通報給公司的所有人包括領導。並對進度執行情況以及相關責任人的執行情況予以明確的公示。

以上就是關於應對工作中那些巧舌如簧巧言吝嗇者的對策和建議。而在實際工作過程中有些差異，特別是不同性質的企業會有差異。

您好，很高興回答您的問題。我想說的是這種事情太常見了，請不要把他當個事兒，並且這樣的人在一定的情境下也可以發揮很好的作用。在一個較大型的企業當中，需要各方面的人才，而您說的這種在我們看來可能只是滑頭，愛拍領導馬屁，但是在社會中這種人是很吃的開的。

一、這樣的人善於聯絡

在工作中並不是悶頭幹活的人就是最好的，現在已經不是單打獨鬥的時代，能夠將各種人脈、資源聯合在一起，完成更大的工作是一種難得的能力。

二、拍馬屁也是情商高的表現

拍馬屁其實說白了就是讓對方感到舒服，並不是所有誇獎的語言都可以讓對方舒服的，只有情商高的人才能說出讓領導舒服的話。所以，就算不是為了拍馬屁，提高個人情商在職場中也是有百利而無一害的。

三、不實際的工作也是一種工作

題主所說的不幹實際工作，這樣的人我之前也很不喜歡，但是走到一定的崗位你會發現，很多不實際的工作也是很重要的工作內容，他並不寫在你的工作職責當中，但是如果幹不好，就會對你的實際工作產生不好的影響，千萬不能忽視。

四、領導都看得很清楚

其實什麼人是幹實事的，什麼人是玩兒虛的，領導都很清楚。他既需要幹實事的人做出業績，也需要能說會道的人疏通各種關節，各司其職而已

滑頭的同事，特別會說，工作推諉了事，把單位各家的情況都打聽的一清二楚，就是不幹活，特別勢利巴結領導，你在生氣的同時是不是有點小小的嫉妒，他光說不做，卻受到領導的青睞。其實仔細分析下，這種人並不是無能之輩，相反卻在職場中混得順風順水，在社會中更是如魚得水。 我有個同事，就是個大家公認的滑頭，狡猾不老實，愛玩虛的，有一些小聰明、小心機，對領導安排的工作從不拒絕，在具體落實時往往偷奸耍滑，推三阻四，到了彙報結果時卻又爭先邀功，說得頭頭是道，句句切中要害，彷彿是他親自操作，讓人很是生氣，卻又羨慕，我們實際幹了活的，也彙報不出他的效果。他又會巴結領導，能做到讓領導喜歡不反感，以至於在我們大多數人眼中的滑頭，在領導眼中反而是一個有能力有擔當的人。而且他能說會道，八面玲瓏，人際交往廣泛，沒有他協調不了事，解決不了的問題，如有些領導的子女上學問題，車子出了點小事故、住院找好的大夫等等，他都能處理的極為妥當，能幫人解決一些生活上的難題，大家戲稱他為“應急辦主任”。 由此可見，滑頭的人有以下三個優點：

一、解決難題能力強

一個人的能力分為兩種，業務能力和解決非工作問題的能力。如我的同事，他對於工作不是很擅長，但是卻能幫助人透過關係解決許多別人無法解決問題，辦事情很圓滑，能夠將各種人脈、資源聯合在一起，解決更大的難題，這是很少有人能擁有的一種能力。現在已經不是單打獨鬥的時代，所以這些人很吃香。

二、會拍馬屁情商高

拍馬屁其實說白了就是讓對方感到舒服，拍得有藝術，並不是所有誇獎的語言都可以讓對方舒服的，只有情商高的人才能說出讓領導舒服的話。拍馬屁的先祖和珅，為了迎合乾隆皇帝，苦學作詩、模仿乾隆皇帝的字跡，在滿足乾隆皇帝的虛榮心的同時，又做到滴水不漏，能夠讓乾隆皇帝更加喜愛，讓自己的仕途青雲直上。所以，就算不是為了拍馬屁，提高個人情商在職場中也是有百利而無一害的。 三、擅長交流人緣廣

在職場上是適者生存，能把人際關係處理得恰到好處的人，才能是職場中的贏家。比如電視劇《歡樂頌》中古靈精怪的“曲妖精”，在人際關係上，她有自己的一套巧妙的人際關係理論，她能讓討厭她的安迪拋棄前嫌，心甘情願地幫助她；她能忽悠那些外商放心地把生意交給她；能在走出大門時讓人稱呼她一聲“曲總”，而她成功的最直接原因，就在於她苦心經營的人際關係，不得不讓人佩服。

總而言之，在職場中不能只是低頭工作，也要抬頭看路，向滑頭的人學習與人的相處之道，培養極高的情商，辦事情圓滑，這樣才能讓你立於不敗之地。

1.同事之間多溝通多瞭解。明確各自崗位職責許可權和輸出工作內容。2.跟你沒有工作關係的，不用理他，那是上級跟他的事。3.如果他跟你耍滑頭忽悠你一兩次，提醒他，不用計較。第三次很嚴肅告訴他，並做好錄音，必要時讓他簽字確認。明確各自工作內容。4.如果他把領導忽悠成功，把原本他的工作轉移一部分給你做，如果幹得來，好事。儘快學會，幹好。領導不加工資，就時不時緊急請假，並明確告訴領導這個原本以前是他乾的工作，只不過後來你變更給我幫他幹。我有事讓他做職務代理人，他準能幹得好。讓領導意識到他的能力和你的能力，薪資理應有差別。5.今後跟這種人打交道，做到先禮後兵，先小人後君子，就是不信任他。幹就幹，不幹拉倒。不要在這種人身上抱有幻想。他很難改的，即使他真改了，也必須看到他真改好了後，你再對他付出和試探性信任他。他自己曾經給自己貼上的滑頭標籤還得他自己努力撕掉不是，用事實證明，才能相信他。他必須承擔標籤的後果。不是不給他機會，而是他以前踐踏了別人對他的信任，而今，他必須付出更多來改變別人對他的信任，所有的一切是他自身造成的。6.沒有萬不得已，少跟這樣的人深交，少來往。公事公辦，不卑不亢。不要想著占人家便宜。踏踏實實幹實事，最好能帶動他。即使帶不動，正面影響不了他，也要讓他跟你一起幹活就有心裡陰影。7.他跟你說的每一句話，你都不要急著回答，用眼睛看著他的眼睛十秒鐘以後，再跟他說話。每一件事都反問他一句，你確定？

職場上遇到特別滑頭的同事，能說會道，不幹實事。像這樣的人，社會每個角落總是會存在。

有時，他們晉升很快，跟領導關係也不錯！這部分人也以這點作為“生存之道”！作為同事之間，由於工作關係難免彼此之間會有接觸。

但關鍵自己要練好“內功”！做好自己，努力提高自己專業技能和工作能力，學習對方某些優點，儘量避開負能量！揚長避短是最好的相處之道！

希望可以幫到您！

只說不做，耍滑頭，當面是人，背後是鬼，這種人職場上經常遇到。遇到這種人我主張採取以下辦法：一是敬而遠之，除非必要，不和他囉嗦，離他遠點，離事非也就遠點。二是做好自己的事情，不讓他抓住你的短處，以免搬弄是非。三是與其他同事搞好關係，讓大家瞭解你的為人，將他可能對你的影響降到最小。四是如果他無事生非，侵犯到你的利益，可先禮貌迴應，不能吃啞巴虧。如果他無理起鬧，也可強勢迴應，不給他留背後搗鬼的機會……

把事情分為：關我p事，關你p事，人就少了很多煩惱。話糙理不糙。哪個單位都有這樣的人。那就關我p事。專注自身工作與成長，這才是正理。

這個問題呀，我回答之前都想笑。因為之前我對付這樣的同事，特別有心得，而且呢，樂此不疲，沒想到吧，我說說我的方法。

這樣的人，經常是語言上的巨人，行動上的矮子，口是心非。那麼呢，讓他搬起石頭砸自己的腳。

我們的同事們呢，就故意捧他，把他捧得很高，讓他很自豪，驕傲。好像是在公司啊，他的人氣很高。領導也有這個錯覺，感覺這個人很有能力。

你不是滑頭嗎？那我們就相信你很有能力，用各種方式都把你推向很高的地位，讓你在我們同事當中顯得非常的厲害，非常有人緣。於是呢，領導找他辦事，他總是辦砸。唉，真的苦不堪言。

你不是工作喜歡推諉嗎？那我們就找實際的工作來做，讓你呢，無法耍滑。

比如：我們把一週的整個工作業績進行這方面的指標化，那大家都會評比吧，大家眼睛是雪亮的，你沒完成就是沒完成，你逃不了吧？

你不是喜歡套別人的話嗎？Ok，那我們就讓你套。我們形成一個口頭禪：

你想套什麼呢？

你就直接說得了，省得浪費大家彼此時間。只要你想知道，我都告訴你。

這招搞的他也很尷尬，不用理他，全公司的背後議論呀，會把他整得很難受。

你不是喜歡巴結領導嗎？那我們就故意的大事小事向領導彙報，工作以結果為導向。

哪怕我們打掃辦公室衛生，公司內部一些環境的變化，都要請領導審批。領導會覺得我們關心公司，經常有出其不意的點子。而他巴結領導，時間長了領導也會願意看結果，他這種人在領導那裡就會失寵。

對這種人千萬不能忍讓姑息，但是呢，又不能直接對抗。於是反其道而行，用結果來反襯他的不務實。當他被同事們處處打臉，他的這些小伎倆也就無所遁形了。

以上觀點和方法吧，大家看起來會笑。

但是呢，以彼之道、還施彼身，在不影響公司運轉的情況下，我們不能一味的去防守，應該主動出擊。

畢竟同事關係，儘量不要太難堪，在一定程度上除了隱忍，更多的是要找對方法。

最終以和為貴，這是解決問題的最終方案。對方始終那樣，那就讓他吃點小苦頭吧。

做好你自己，真正有本領的人到關鍵時刻會脫穎而出，是金子總會發光。至於職場形形色色啥人都有，於你都是過客，不用太在乎

誰都不傻，遇到這種看似聰明的任，最好的辦法是我不理你，你也別惹我，原來我們辦公室就有這樣的，剛來的時候特勤快，嘴甜熱心，我也經常告訴她再單位該注意的一些事情，結果沒到兩月跑領導那打我小報告，編瞎話，再辦公室裡挑外撅，還見不得別人好，要是誰挨領導表揚了，給她氣的不行，她有次拍領導馬屁沒拍好，讓領導說了，她氣的說，哎呦，還得像某某人（說我）不吱聲就對了，後來我和她直接撕破臉，再後來辦公室基本沒人和她說話，再後來她辭職了。。不過她真是很聰明，學習能力超強。只要她想學沒有學不會的。就是心歪了

用正面的角度考慮這個問題，人無完人。如果我是他的領導，我會讓他做組織宣傳類的工作，如果我是他的同級或更低一級，我就會把他推到這個位置。什麼樣的人，做什麼樣的事，人盡其才！

職場有困惑，就問陳道開！用開悟思維為您解答：

1、所謂滑頭，何嘗不是踏實。如果沒有他滑頭的行為在，踏實實際工作的人怎麼有機會顯示出來？如果他是真滑頭，那麼就是真在為公司甄別人才。如果他是假滑頭，那麼認為他滑頭的人，就自己倒黴。

2、所謂推諉，何嘗不是禮讓。庸人看到推諉，能人看到機會。他怎麼往外踢皮球不要緊，怎麼接球，才是自己的本事能耐。有能耐的人會找到幹活施展的機會，沒有能耐的人會以為領導只是被勢利巴結到而已。

3、天花亂墜，本就是講經說法。人家已近這麼近地在生動活潑地開展職場教學工作，而且還不收費，有的學生自己不上進，學不會不說，反而還嫉妒老師。到底老師錯了，還是學生錯了？如果他錯，為什麼會表達、會調查、會禮讓、懂敬上的人是他而不是你？