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  • 1 # 無憂精英網

    不要覺得這種只會說,擅長說,但不愛做事的同事是個例,其實他很可能在每個辦公室中都存在,只是程度深淺不同。

    遇到這種同事,首先很重要的一點,瞭解清楚他對於領導的巴結,領導是什麼反應。如果領導就吃這套,那首先不能在領導面前直斥對方的缺點,或者直接與ta交惡。因為領導會罩著ta,對你是不利的。如果領導明察秋毫,那最好的解決辦法就是事實說話。

    1、做好自己的事情,如果別人的事情推給你,有選擇地做。對於可以幫助自己有提升的自己評估要不要做,個人覺得在時間允許的情況下做可以提升自己的事情不是壞事。不是自己分內的又出力不討好的堅決不做,做得好跟你沒關係,做得不好就是你的問題,久而久之對你自己形成的只有內耗!

    2、碰到這種事情心裡肯定不爽,不爽歸不爽,對於解決問題並沒有任何幫助。 改變不了別人只說不做,那隻能改變自己。 事情都是你在做,當然不能埋頭苦做,和領導及時彙報工作的進展,探討工作當中碰到的問題,人家不做肯定沒你彙報的細緻,這個領導還是聽得出來的。

    3、一段時間後,幾個專案做完了要求漲薪,理由就是一個人幹兩個人的活。既隱晦地提及同事的事,也能表達自己的漲薪意願。千萬不要鬧情緒,領導們寧願給一個踏實並有能力的人漲工資,也不會願意讓一個喜歡鬧情緒的人留在公司。至於那個只說不做的,可能會有其他適合他的崗位。

    4、如果同事總是要你做,然後他去和領導邀功,那你可以選擇不幫他做。

    在職場上,不要害怕一時的吃虧。道理永遠都是,做得多學的就多,經驗積累的機會就越多,一兩年可能看不出來,但經過長久的累積就能很明顯,你一點都不虧,好好幹好自己的工作吧!

  • 2 # 安平西橋

    你們對他很包容嘛!領導安排給他的活,他不幹,是誰幫他幹了?肯定還是同事幫他幹了。一個願打,一個願挨,他是吃定你們了。

  • 3 # 人話簡史

    一、這一類人的特點就是滑頭、勢利、不負責任。

    二、這與他的家教有關。

    三、這與他的價值觀的根本取向也有關。

    四、儘量保持距離,離得越遠越好。

    五、因為價值觀正確的人或者老師踏實的人,玩不過這一類的人。

    六、讓他的同類去教育他吧。

  • 4 # 奕笑娛樂

    有時候,真是日久見人心,有些人看著很聰明,很機靈,有些工作也做的不錯,但時間長了,就會發現,愛耍聰明的人也有時候聰明反被聰明誤,在一些工作上耍滑頭,自認為領導及周圍的同事不會發現,殊不知,時間久了,就會被看出來。沒有哪個領導和同事是傻子,不揭穿你那是給你面子,有句話是“不是不報,時候未到,時候一到,一切都報”,其實也不必等到領導同事揭穿,自己偷奸耍滑,導致工作上漏洞百出,結果只能是捲鋪蓋走人。

    那麼遇到這樣的同事,我們該怎麼辦呢?

    如果是新同事,剛入職不久,我們發現他耍小聰明時,可以旁敲側擊的善意提醒,聰明人一聽就可以聽出來,如果知錯不改,那就隨他去吧,畢竟咱不是他父母,沒義務總是提醒著。我們辦公室一個小姑娘,幹活挺利索,腦子也不笨,可就是這腦子不笨,甚至還有點聰明反而害了她。有一次,部門需要建立資料庫,需要全體人員新增資料,我們都加班加點的新增,唯恐漏掉或弄錯一個數據。我發現那個小姑娘,下了班基本上就加一小會班就走,一開始還以為她效率高,麻利,不用加那麼長時間班,聽羨慕她的。可是時間會驗證一切,資料庫建立起來了,投入使用了。可是每次有異常,或少資料,或錯資料,基本上都是那個小姑娘維護的板塊出問題。前幾次出問題,查出來是她,我還善意的提醒過,“小王啊,你弄這個資料時是不是走神了啊,漏掉了一些資料,如果有時間的話,再核對一遍吧,要不然以後領導發現了可不好啊”她也是很友好的答應。但後來證明,她沒有做,她還是不信領導會知道這個事。再後來,她沒過透過實習期被公司辭了。

    如果是老員工,比你還老的老員工,那就不要貿然的提醒了。自己心裡有數就行,重要的工作不要跟他合作,即使領導安排你跟他合作,你也要注意,儘可能的多做一些,不要把工作搞砸了。為什麼要這樣呢?既然他是老員工了,他有耍滑頭的毛病,領導肯定知道,那為什麼領導還用他,水至清則無魚,領導肯定有領導的理由。所以還是看破不說破的好。也許你剛入職,看不慣,但是這是工作場所,不是自己張揚個性、凸顯稜角的時候,工作中做好自己的事,提升自己的能力,讓自己變得不可替代才是自己最該做的,至於那麼多的看不慣,事不關己,隨他去吧。再說了,真正跟自己相關了,還有“見招拆招”呢,還有“既來之,則安之”呢,還有“兵來將擋,水來土掩”呢?對偷奸耍滑的人還是敬而遠之吧。

    如果是老員工,比你還老的老員工,那就不要貿然的提醒了。自己心裡有數就行,重要的工作不要跟他合作,即使領導安排你跟他合作,你也要注意,儘可能的多做一些,不要把工作搞砸了。為什麼要這樣呢?既然他是老員工了,他有耍滑頭的毛病,領導肯定知道,那為什麼領導還用他,水至清則無魚,領導肯定有領導的理由。所以還是看破不說破的好。也許你剛入職,看不慣,但是這是工作場所,不是自己張揚個性、凸顯稜角的時候,工作中做好自己的事,提升自己的能力,讓自己變得不可替代才是自己最該做的,至於那麼多的看不慣,事不關己,隨他去吧。再說了,真正跟自己相關了,還有“見招拆招”呢,還有“既來之,則安之”呢,還有“兵來將擋,水來土掩”呢?對偷奸耍滑的人還是敬而遠之吧。

  • 5 # 微點訊

    “規則制度”與“適才適用”的力量——讓“滑頭”無處可藏或人盡其用

    俗話說林子大了什麼鳥都有,在我們的職場中和生活中總是有那麼一些人,可能在某方面表現的尤為突出。比如說非常善於表達、善於表現,但實際上不怎麼喜歡幹實事。按正常的邏輯來講,這一類人群最適合做演員,可是很多人因為其他原因沒能實現演員夢,也只能灰溜溜的踏入了我們正常的工作和生活中,畢竟演員的群體只有那麼大,不可能每個人都能做到演員。那麼在我們的日常生活和工作中真正的遇到了類似的人群,我們該怎麼辦呢?

    一、生活中遇到類似人的對策

    根據你提的這個問題,就可分析知道,你是屬於那種相對來說踏實、實幹的人群,這種特徵已經決定了你的圈子和你的愛好。我們在實際生活中可以採取以下策略來對付“油嘴滑舌”“巧言令色”的人群。

    一是遠離那些油嘴滑舌,巧言令色者。生活中你不能把那些油嘴滑舌和巧言令色的人當做真正的朋友,也不能簡單的對他們加以信任,不讓他們承擔你生活的某個角色,這樣有助於減輕你的生活壓力和不必要的麻煩發生。

    二是不能得罪那些油嘴滑舌及巧言令色者。生活中你也不能得罪那些巧言令手和油嘴滑舌之人。這類人群往往具備超強的傳播功能,他們的上躥下跳能夠讓資訊快速擴散,因為他們的性格和特徵還可能造謠。如果對他們形成不高興或者不滿意的事情,他們可能會對個人施加汙衊誹謗等。

    二、工作中遇到類人群的對策

    很多人可能都有這樣的經歷,本來一項工作很急,在工作分配的時候很多人說的很好,但實際的過程中就是不推進、不執行。結果還找一堆理由來推脫以及推卸責任,這就是如題主所描述的情況,有的人非常擅長於說、擅長於表達,但關注完了實際推進執行很是有問題,但同時與領導的關係特別好,而出現了問題又喜歡甩鍋。那麼在實際工作中遇到這種情況,我們應該怎麼辦呢?

    一是充分明確工作責任和邊界。工作分解的過程中,必須充分明確每個人的具體職責和工作邊界,與此同時需要明確工作推進的進度。每一項具體的工作必須有明確的責任人、明確的完成時間、各階段明確的任務進度。

    二是加強過程的監督和考核。因為工作分解的過程中已經形成了完善的任務分工、階段目標、工作進度等指標,那麼在專案實際推進的過程中可以加強對這一方面的考核與檢查。

    三是建立公開透明的工作進度通報看板。結合實際工作中的相關情況,可以把定期把檢核的結果形成標準的通報,通報給公司的所有人包括領導。並對進度執行情況以及相關責任人的執行情況予以明確的公示。

    以上就是關於應對工作中那些巧舌如簧巧言吝嗇者的對策和建議。而在實際工作過程中有些差異,特別是不同性質的企業會有差異。

    但總體來講,企業只要逐步推進“規範化、資料化、資訊化、標準化”之後,這方面的問題可能會逐步得到解決。當一個企業真正有類似的人群,其實他們比較適合做協調、溝通、接待等類似的工作。對這類人才根本的解決之道是“做到人盡其才、物盡其用”。讓這類人群充分發揮他們的特徵。

  • 6 # 熱愛生活的小兔子

    您好,很高興回答您的問題。我想說的是這種事情太常見了,請不要把他當個事兒,並且這樣的人在一定的情境下也可以發揮很好的作用。在一個較大型的企業當中,需要各方面的人才,而您說的這種在我們看來可能只是滑頭,愛拍領導馬屁,但是在社會中這種人是很吃的開的。

    一、這樣的人善於聯絡

    在工作中並不是悶頭幹活的人就是最好的,現在已經不是單打獨鬥的時代,能夠將各種人脈、資源聯合在一起,完成更大的工作是一種難得的能力。

    二、拍馬屁也是情商高的表現

    拍馬屁其實說白了就是讓對方感到舒服,並不是所有誇獎的語言都可以讓對方舒服的,只有情商高的人才能說出讓領導舒服的話。所以,就算不是為了拍馬屁,提高個人情商在職場中也是有百利而無一害的。

    三、不實際的工作也是一種工作

    題主所說的不幹實際工作,這樣的人我之前也很不喜歡,但是走到一定的崗位你會發現,很多不實際的工作也是很重要的工作內容,他並不寫在你的工作職責當中,但是如果幹不好,就會對你的實際工作產生不好的影響,千萬不能忽視。

    四、領導都看得很清楚

    其實什麼人是幹實事的,什麼人是玩兒虛的,領導都很清楚。他既需要幹實事的人做出業績,也需要能說會道的人疏通各種關節,各司其職而已

  • 7 # 翠竹職場

    滑頭的同事,特別會說,工作推諉了事,把單位各家的情況都打聽的一清二楚,就是不幹活,特別勢利巴結領導,你在生氣的同時是不是有點小小的嫉妒,他光說不做,卻受到領導的青睞。其實仔細分析下,這種人並不是無能之輩,相反卻在職場中混得順風順水,在社會中更是如魚得水。 我有個同事,就是個大家公認的滑頭,狡猾不老實,愛玩虛的,有一些小聰明、小心機,對領導安排的工作從不拒絕,在具體落實時往往偷奸耍滑,推三阻四,到了彙報結果時卻又爭先邀功,說得頭頭是道,句句切中要害,彷彿是他親自操作,讓人很是生氣,卻又羨慕,我們實際幹了活的,也彙報不出他的效果。他又會巴結領導,能做到讓領導喜歡不反感,以至於在我們大多數人眼中的滑頭,在領導眼中反而是一個有能力有擔當的人。而且他能說會道,八面玲瓏,人際交往廣泛,沒有他協調不了事,解決不了的問題,如有些領導的子女上學問題,車子出了點小事故、住院找好的大夫等等,他都能處理的極為妥當,能幫人解決一些生活上的難題,大家戲稱他為“應急辦主任”。 由此可見,滑頭的人有以下三個優點:

    一、解決難題能力強

    一個人的能力分為兩種,業務能力和解決非工作問題的能力。如我的同事,他對於工作不是很擅長,但是卻能幫助人透過關係解決許多別人無法解決問題,辦事情很圓滑,能夠將各種人脈、資源聯合在一起,解決更大的難題,這是很少有人能擁有的一種能力。現在已經不是單打獨鬥的時代,所以這些人很吃香。

    二、會拍馬屁情商高

    拍馬屁其實說白了就是讓對方感到舒服,拍得有藝術,並不是所有誇獎的語言都可以讓對方舒服的,只有情商高的人才能說出讓領導舒服的話。拍馬屁的先祖和珅,為了迎合乾隆皇帝,苦學作詩、模仿乾隆皇帝的字跡,在滿足乾隆皇帝的虛榮心的同時,又做到滴水不漏,能夠讓乾隆皇帝更加喜愛,讓自己的仕途青雲直上。所以,就算不是為了拍馬屁,提高個人情商在職場中也是有百利而無一害的。 三、擅長交流人緣廣

    在職場上是適者生存,能把人際關係處理得恰到好處的人,才能是職場中的贏家。比如電視劇《歡樂頌》中古靈精怪的“曲妖精”,在人際關係上,她有自己的一套巧妙的人際關係理論,她能讓討厭她的安迪拋棄前嫌,心甘情願地幫助她;她能忽悠那些外商放心地把生意交給她;能在走出大門時讓人稱呼她一聲“曲總”,而她成功的最直接原因,就在於她苦心經營的人際關係,不得不讓人佩服。

    總而言之,在職場中不能只是低頭工作,也要抬頭看路,向滑頭的人學習與人的相處之道,培養極高的情商,辦事情圓滑,這樣才能讓你立於不敗之地。

  • 8 # 周家兵

    1.同事之間多溝通多瞭解。明確各自崗位職責許可權和輸出工作內容。2.跟你沒有工作關係的,不用理他,那是上級跟他的事。3.如果他跟你耍滑頭忽悠你一兩次,提醒他,不用計較。第三次很嚴肅告訴他,並做好錄音,必要時讓他簽字確認。明確各自工作內容。4.如果他把領導忽悠成功,把原本他的工作轉移一部分給你做,如果幹得來,好事。儘快學會,幹好。領導不加工資,就時不時緊急請假,並明確告訴領導這個原本以前是他乾的工作,只不過後來你變更給我幫他幹。我有事讓他做職務代理人,他準能幹得好。讓領導意識到他的能力和你的能力,薪資理應有差別。5.今後跟這種人打交道,做到先禮後兵,先小人後君子,就是不信任他。幹就幹,不幹拉倒。不要在這種人身上抱有幻想。他很難改的,即使他真改了,也必須看到他真改好了後,你再對他付出和試探性信任他。他自己曾經給自己貼上的滑頭標籤還得他自己努力撕掉不是,用事實證明,才能相信他。他必須承擔標籤的後果。不是不給他機會,而是他以前踐踏了別人對他的信任,而今,他必須付出更多來改變別人對他的信任,所有的一切是他自身造成的。6.沒有萬不得已,少跟這樣的人深交,少來往。公事公辦,不卑不亢。不要想著占人家便宜。踏踏實實幹實事,最好能帶動他。即使帶不動,正面影響不了他,也要讓他跟你一起幹活就有心裡陰影。7.他跟你說的每一句話,你都不要急著回答,用眼睛看著他的眼睛十秒鐘以後,再跟他說話。每一件事都反問他一句,你確定?

  • 9 # Julio陳惠立

    職場上遇到特別滑頭的同事,能說會道,不幹實事。像這樣的人,社會每個角落總是會存在。

    有時,他們晉升很快,跟領導關係也不錯!這部分人也以這點作為“生存之道”!作為同事之間,由於工作關係難免彼此之間會有接觸。

    但關鍵自己要練好“內功”!做好自己,努力提高自己專業技能和工作能力,學習對方某些優點,儘量避開負能量!揚長避短是最好的相處之道!

    希望可以幫到您!

  • 10 # 擇善而行zm

    只說不做,耍滑頭,當面是人,背後是鬼,這種人職場上經常遇到。遇到這種人我主張採取以下辦法:一是敬而遠之,除非必要,不和他囉嗦,離他遠點,離事非也就遠點。二是做好自己的事情,不讓他抓住你的短處,以免搬弄是非。三是與其他同事搞好關係,讓大家瞭解你的為人,將他可能對你的影響降到最小。四是如果他無事生非,侵犯到你的利益,可先禮貌迴應,不能吃啞巴虧。如果他無理起鬧,也可強勢迴應,不給他留背後搗鬼的機會……

  • 11 # 丫丫的帽子

    把事情分為:關我p事,關你p事,人就少了很多煩惱。話糙理不糙。哪個單位都有這樣的人。那就關我p事。專注自身工作與成長,這才是正理。

  • 12 # 果牛先生

    這個問題呀,我回答之前都想笑。因為之前我對付這樣的同事,特別有心得,而且呢,樂此不疲,沒想到吧,我說說我的方法。

    找各種方法讓他出醜

    這樣的人,經常是語言上的巨人,行動上的矮子,口是心非。那麼呢,讓他搬起石頭砸自己的腳。

    我們的同事們呢,就故意捧他,把他捧得很高,讓他很自豪,驕傲。好像是在公司啊,他的人氣很高。領導也有這個錯覺,感覺這個人很有能力。

    你不是滑頭嗎?那我們就相信你很有能力,用各種方式都把你推向很高的地位,讓你在我們同事當中顯得非常的厲害,非常有人緣。於是呢,領導找他辦事,他總是辦砸。唉,真的苦不堪言。

    找有結果的事讓他去做

    你不是工作喜歡推諉嗎?那我們就找實際的工作來做,讓你呢,無法耍滑。

    比如:我們把一週的整個工作業績進行這方面的指標化,那大家都會評比吧,大家眼睛是雪亮的,你沒完成就是沒完成,你逃不了吧?

    你不是喜歡套別人的話嗎?Ok,那我們就讓你套。我們形成一個口頭禪:

    你想套什麼呢?

    你就直接說得了,省得浪費大家彼此時間。只要你想知道,我都告訴你。

    這招搞的他也很尷尬,不用理他,全公司的背後議論呀,會把他整得很難受。

    經常跟領導彙報工作

    你不是喜歡巴結領導嗎?那我們就故意的大事小事向領導彙報,工作以結果為導向。

    哪怕我們打掃辦公室衛生,公司內部一些環境的變化,都要請領導審批。領導會覺得我們關心公司,經常有出其不意的點子。而他巴結領導,時間長了領導也會願意看結果,他這種人在領導那裡就會失寵。

    總結

    對這種人千萬不能忍讓姑息,但是呢,又不能直接對抗。於是反其道而行,用結果來反襯他的不務實。當他被同事們處處打臉,他的這些小伎倆也就無所遁形了。

    結束語

    以上觀點和方法吧,大家看起來會笑。

    但是呢,以彼之道、還施彼身,在不影響公司運轉的情況下,我們不能一味的去防守,應該主動出擊。

    畢竟同事關係,儘量不要太難堪,在一定程度上除了隱忍,更多的是要找對方法。

    最終以和為貴,這是解決問題的最終方案。對方始終那樣,那就讓他吃點小苦頭吧。

  • 13 # 惡霸二哈

    做好你自己,真正有本領的人到關鍵時刻會脫穎而出,是金子總會發光。至於職場形形色色啥人都有,於你都是過客,不用太在乎

  • 14 # 我是mt

    誰都不傻,遇到這種看似聰明的任,最好的辦法是我不理你,你也別惹我,原來我們辦公室就有這樣的,剛來的時候特勤快,嘴甜熱心,我也經常告訴她再單位該注意的一些事情,結果沒到兩月跑領導那打我小報告,編瞎話,再辦公室裡挑外撅,還見不得別人好,要是誰挨領導表揚了,給她氣的不行,她有次拍領導馬屁沒拍好,讓領導說了,她氣的說,哎呦,還得像某某人(說我)不吱聲就對了,後來我和她直接撕破臉,再後來辦公室基本沒人和她說話,再後來她辭職了。。不過她真是很聰明,學習能力超強。只要她想學沒有學不會的。就是心歪了

  • 15 # MartinLutherKin

    用正面的角度考慮這個問題,人無完人。如果我是他的領導,我會讓他做組織宣傳類的工作,如果我是他的同級或更低一級,我就會把他推到這個位置。什麼樣的人,做什麼樣的事,人盡其才!

  • 16 # 陳坦坦亮點習慣

    職場有困惑,就問陳道開!用開悟思維為您解答:

    1、所謂滑頭,何嘗不是踏實。如果沒有他滑頭的行為在,踏實實際工作的人怎麼有機會顯示出來?如果他是真滑頭,那麼就是真在為公司甄別人才。如果他是假滑頭,那麼認為他滑頭的人,就自己倒黴。

    2、所謂推諉,何嘗不是禮讓。庸人看到推諉,能人看到機會。他怎麼往外踢皮球不要緊,怎麼接球,才是自己的本事能耐。有能耐的人會找到幹活施展的機會,沒有能耐的人會以為領導只是被勢利巴結到而已。

    3、天花亂墜,本就是講經說法。人家已近這麼近地在生動活潑地開展職場教學工作,而且還不收費,有的學生自己不上進,學不會不說,反而還嫉妒老師。到底老師錯了,還是學生錯了?如果他錯,為什麼會表達、會調查、會禮讓、懂敬上的人是他而不是你?

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