如果你不是負債經營，可以投資幾十萬元做一個小作坊小酒坊。但是要跳出落後的觀念，要把你的這個小酒坊打造成為一個會所式體驗生活式的小酒坊。在規劃建設佈局裝修方面要按照原生態田園風格來打造。平時可以透過邀請一些親朋好友來坐坐，喝喝茶，聊聊天，讓大家零距離參觀體驗一下中華民族幾千年的酒文化，在體驗釀酒文化生活的過程中，朋友們自然就會幫你發影片到朋友圈，這是一個非常有力的自然而然的推廣，事半功倍。

此外，作為小作坊酒廠，你最好還是把中國四大香型白酒以及女兒紅黃酒全部上齊，這樣才有競爭優勢，才顯示你的技術實力，從而征服那些高階消費群體。

投資者

是要善於經營，

是要業務熟悉。

投資的多寡

是不能決定事業的成敗。

投資的資金

只能是一種運作的技巧。

這顯然是個無厘頭的問題，可是有這類想法的提問者應該不在少數。

多年來，很多人都聽到過這樣一個種聲音：我現在手裡有點資金，你說做哪個專案能賺錢呢？或者是：有沒有什麼好專案讓我也來參與一下？

在提問者的意識當中，能賺錢的好專案似乎是一種“寶藏”，或者是一個“秘密”，只要我們能找到這個“寶藏”和“秘密”，那麼我們就能賺錢。

那麼這個手裡有30萬元的提問者無疑也是這樣的心態。然而，真的存在這樣的好專案嗎？答案是否定的。因為，“好專案”不是天然存在的，而是去做出來的。尋找好專案是典型的計劃經濟思維。

中國的改革開放經歷了40年，改革之初，中國是計劃經濟，計劃經濟的思維是：我想做什麼就做什麼，做出來之後再去找市場。在短缺市場時代，什麼都缺，這樣的思維還是可以應對市場的，而且，這幾十年也確實有很多這種思維的人賺到了大錢。

然而到了今天，市場已經幾近飽和，從短缺經濟過度到了過剩經濟，還持有這樣的思想那就是不合時宜了。

提問的朋友顯然更加看重的是30萬的資金，覺得這是他選擇專案的根本。可是中國正在從“要素”驅動型產業向“創新”驅動型過度，如果還是把這30萬的資金要素看的如此之重，那就會嚴重忽視了對市場的準確分析和論證，從而永遠也找不到所謂的“好專案”。

這樣一個案例；

一個以色列人發現一個十字路口車流很多，但什麼商業都沒有。於是他在那裡建了一個加油站，生意紅火。另一個人來了，就在加油站邊上開了個超市，生意也很紅火。第三個人和第四個人來了，又分別開了賓館、餐廳。很快，一個小鎮出現了，大家都賺到了錢。

同樣，如果是華人，會發生什麼？第一個人來開個加油站，第二個人來了開個超市，第三個人來了就又開了個加油站，第四個人還沒來，很快就發現：加油站自己也開了個超市，而第二個人也開了個加油站。

相信上面的案例中一定會給我們一些啟示，而標題的提問者恐怕從這個案例中或許就能找到自己想要的答案了……

30萬的資金只能投資10的的行業，另外20萬隻能做流動資金和預備資金。可以先做個工作室，接待朋友客戶，辦公為一體。經商不跑活不了，地點自由選擇行業自然不一樣，所先考慮你們那裡什麼需求量比較多，有後期發展空間，是做量還是做零售，風險降到最低，零售扣掉成本扣掉開支等於利潤，理財最關鍵。生意難免會遇到欠帳和貨款問題，找供應商合作前3年儘量現金合作，三年後可以月結，流動資金和預備資金就是用在這些流動。

以目前的市場來說，投資做實體不是一個很好的介入時機，如果非要做的話建議做醫療器械加工，未來會有很不錯的前景

全這個不好說，主要往以下幾方面，再結合自己的實際情況考慮。

1.自身的技能：一般加工型別的小作坊，自己是師傅，同時也是工人。例如我們這些五金加工行業，30萬買兩臺一般的功能的數控，還剩下十萬左右，再想請個師傅調機什麼的，然後又有材料，廠房開支之類的，那樣自己不懂技術是很難的，基本幹不下去。一腔熱血買下機器，三個月轉讓。

2.周邊的環境：看您周邊主要以什麼產業為主，做所在產業的其中一環，還是做相應的配套？例如，您那的產業做傢俱的，您可以考慮木材、加具、線，或者周邊配套的勞保，紙箱等等。

3.社會資源：如果您親戚朋友有足夠的訂單給您做，您就直接籌劃做他需要的東西就行。前提您會做還做得好和對方的要求，結款方式您能接受。

4.個人的興趣：最好從自己的興趣出發，做喜歡的事情更有耐心。

個人認為，網際網路時代，您可以直接從事買賣的方式會更直接。因為當下最不缺的就是貨源，缺的是如何賣貨。除非您有個人特殊的技術，要不然讓您順利靠加工廠賺些錢很不容易，哪怕讓您賺到了，回家一算，一天干12小時的錢還不如上班。

只是個人意見，您再瞭解下。