我認為自己給自己什麼樣的定位！

自以為是的領導呢往往在某些方面有一定的能力，對一些問題有自己的看法和見解，曾經多多少少取得過一些成功和成績，加之上級首長放手不管、職工盲目信任、監督不嚴，使他慢慢養成一種“傲”氣，形成一股“牛”氣，處處以“我正確”的面貌出現，事事是“我說了算”、“必須按我說的辦”。這些自以為是的領導成員主要有以下幾種表現。

　　(1)思想上的任意性：自以為是的領導在對各種工作問題的分析和決策上，往往過多地相信自己的判斷，憑藉自己的經驗，很少能聽進別人的建議和意見，即使是正確的，也聽不進去。

　　 (3)結果上的危害性：自以為是的領導的所作所為，雖然也有利於工作和事業發展的一面，但由於其思想上的任意性和行動上的隨意性，他們的所作所為，不光會給單位成員帶來一份驚喜，往往更多的是帶來驚異和措手不及。

　　怎樣對待領導的“自以為是”是每一位單位員工都必須瞭解和掌握的，筆者認為，可以從以下幾個方面去努力。

　　(1)在思想上重視。自以為是的領導比較任性、隨意、孤傲清高、固執己見，往往會做出使員工被動的事情來。因此，員工對這樣的領導成員往往不會產生什麼好感。但這些成員也有優點，他們比較善於思考、不盲從，對很多工作問題有獨到的見解；他們敢於說真話、不推諉，對自己決定的事情能夠迅速落實到行動上。因此，對自以為是的領導成員及其做出的自以為是的事情，不能簡單地一概而論，更不能在思想上漠視和敵視。要辯證地去認識和分析他們思考問題的方式、解決問題的過程、實施工作的程式以及最終的結果，然後再做出對與錯、好與壞的結論。

　　(2)在工作方法上改善。 這些領導往往事必躬親、越俎代庖，他們的這種“事務主義”作風，既不利於單位員工的工作積極性，又不利於發揮他們的長處和個性。因此，對待自以為是的領導，正確的方法應該是放手，提醒領導心中要有員工，要有單位，應該充分發揮人的主觀能動性。

(3)在制度上保證。對自以為是的領導，在思想上重視、方法上改善都是有效的途徑，但從管理制度上加強則是根本。一是實行重大問題決策公開制。對一些事關全域性的重大問題決策，必須把決策的過程公開，讓單位員工知道，從而增強決策的公開性、透明性和科學性，這樣就避免了領導在重大問題決策上的自以為是。二是重大事項報告制。對一些重大事項，都要要求具體的執行者及時向上級領導報告，以防止他們憑感情用事、自以為是，或者追求“一鳴驚人”的效果而做出“出其不意”的事情。有了事先請示、事中報告、事後彙報，才能避免領導的自以為是給企業帶來“始料不及”和“措手不及”。三是重大責任追究制。領導之所以自以為是，必然有“出了成績眾人誇，有了問題沒人查”的環境，在這樣的條件下，他會越來越自以為是。實行重大責任追究制，就是誰主管誰負責、出多大事故負多大責任，從而避免自以為是的領導在重大決策上的盲目性和工作上的隨意性，增強他們的工作事業心和對企業的責任感。

對於自以為是、不可一世的領導，究竟是據理力爭，還是委曲求全？個人認為，這要看自己本人的實際情況了。

一、自身工作能力強，有一定的話語權，那就要據理力爭。

如果領導明明看出自己是錯的，還一意孤行，根本不聽權威者的建議，那麼，這樣的領導根本就不具備領導能力。最好儘快離開，否則，管理到最後，也是一人意見，根本沒有發展性。不值得再留在這裡。儘量選擇好領導。才可能有好前景。

有些領導自以為是、不可一世，高高在上，很多決定都自己做主。但是，在工作中，他們也會發現自己的方案存在一些問題，這時，多數人的話他們聽不進去。但是，很有權威的下午提出問題，他們即使當堂不立刻同意，事後也會認真思考一下，這些問題、建議，是不是要優於自己的一些決定。

明智的領導雖然有些高高在上，但畢竟利益大於面子，多數人還是會選擇聽從正確的一意見，改變自己的決定的。

如果，個人工作能力強，具備一定的話語權，那麼，最好據理力爭，既能證明自己的工作能力，還可以為公司的正確發展，貢獻自己的一份力量，對個人前途發展也是有好處的。

好的諫言官對領導者的輔助作用不可小覷。唐朝宰相魏徵向來以直言進諫，他剛正不阿、不畏強權，敢於直言，伸張正義，鞠躬盡瘁，體察民情，同時唐太宗李世民也能夠接納意見，君臣攜手，共同開闢了“貞觀之治”的盛世，人們稱魏徵為“一代名相”。

工作中，需要向魏徵一樣的下屬，幫忙指出問題，共同改進。這樣，才能真正在後面得到發展。如果一、自身工作能力強，有一定的話語權，那就要據理力爭。

二、如果自身很普通，沒有話語權，通常會委屈求全。其實，這樣是不對的，要找機會澄清自己所受的委屈。

面對一些高傲的領導，遇到問題時，不要在人多場合說出自己的問題。可以單獨去找領導，把自己遇到的問題說清楚。請領導明察或解決。

不要以為忍辱負重就行了。有時，這樣的連鎖反應很大，會一次次承受沒有必要的傷害。最好，找可靠的人交流，選擇合適的方法去解決，令領導瞭解個人的 實際情況，避免自己受委屈。

總之，自己能力強了，才有一定發言權。如果領導本質不壞，可以多接觸，否則，最好遠離。

一問一乾坤，無住生其心：

委屈你自己的自以為是，去力爭你自己的不世之材。

那得看你什麼想，而不是整天花心思想他什麼想。如果有必要大家心平氣和的交流下。或許就好了。推薦你看一本書。非暴力溝通。

討好領導不至於。

但說話，要講究方式方法。

據理力爭和委曲求全都不可取

當你據理力爭時，一般情緒就很激動，

一些語言和情緒也很難控制了。

這樣很容易和領導鬧僵。

如果你可以隨時辭職，那就走之前，讓自己開心一下，也是可以的

委曲求全，是最不可取的

每天壓抑著工作，心理會慢慢有病的

不在沉默中爆發就在沉默中滅亡

你要學會與領導溝通

在適當的時候，提出問題 ，這就要看眼力見和情商。

最實用的一招是， 是誰可以和領導正常溝通

那你就要多觀察那個人，為什麼他能和領導溝通問題

他喜歡在什麼時候和溝通工作

他溝通工作時，態度是怎麼拿捏的

當他提出和領導不一樣的關點時，他是溝通到什麼程度

是點到為止，還是下次有機會再說

這些都是你要學習的地方

而你的工作，領導為什麼就要讓你無條件服從

是在溝通工作時，你本身就和領導沒有溝通好，

還是領導對這件事，有什麼情緒。

有可能這件事，你的領導也不想接，但大領導壓小領導，

他在大領導那裡受了氣，不想管的事。他就不想多關注這個工作，這個工作最好安排下去，就不要去煩她的感覺。

或者是其他的問題。

有些事，問題的表向和根源其實是不一樣的。

就比如一個孩子很調皮，不是這個孩子本身不懂事

而是想獲得父母的關注。

你找到問題的根源，再去想怎麼去解決這個問題。

就會好很多。

這個答案應該是唯一的，一個團隊只能有一個聲音，如果你不是領導，請你閉嘴。這決不是奴性，而是建立一個和諧團隊必要的因素，如果你不能接受這個領導的做法，你可以走開，但只要你在這個團隊中，你就必須遵守這個團隊的紀律，尊重你的領導，聽從他的指揮與命令。在部隊裡有一句話，在執行命令時，你可以保留個人意見，事後再向領導反映，但當時必須無條件執行。

一個好的企業必須有倫理，如果把它比喻成家庭關係，那麼出錢的董事就是爺爺，管理層就是爸爸，執行層就是兒子，兒子違背父親的願意就是忤逆，是大不敬，雖然這聽上去不好聽，但實際上就是這樣的情況。馬去在辦公室裡上班時，很少在自己的辦公室裡坐著，他總是拿著一根小木棍在辦公區裡走來走去，實際上他就是在扮演一個監督兒子工作的父親。

在現實中很多老闆都是自以為是、不可一世的，他們可能有很毛病，他們的想法和做法可能不被人理解，但是請記住這些可能是因為他們處在不同的層次、不同的角度而導致的，他們作出的決策也許才是最好的決策。一個團隊的不同的層次需要按不同的思維來做事，作為領導層需要做正確的事，作為管理層要按正確的方法做事，作為執行層把事做正確就可以了。只有這樣做的團隊才有可能成為一個卓越的團隊，領導可能犯錯，一件事情按他的想法做可能會損失慘重，但是隻要團隊成員緊緊團結在以領導為核心的團隊中，不斷總結經驗和教訓，那麼早晚這個領導會成長，這個團隊也會獲得很多經驗和教訓，以後把事情做成功的可能性更大。但是如果一個團隊中總是有不同的聲音，那麼早晚會跨掉，即使勉強維持住，團隊的氛圍也會有很大問題，內耗就成了必然，這個團隊也不會有什麼成就。所以遇到這種領導，最應該做的就是適應，不要和他對抗，去支援他，讓他信任自己，然後自己再慢慢的影響他，幫助他共同成長，這就是透過改變自己去改變環境正確的做法。

對於自以為是、不可一世的領導，究竟是據理力爭，還是委曲求全？

關於這個問題，我有以下幾點看法與各位共勉：

1.首先，須明白一個道理：無論在哪個單位工作，服從上級領導的管理，是最基本的原則。家有家規，廠有廠規，國有國法。沒有規矩不成方圓。（暫不說領導的決定是否正確）

2.對於領導的安排或決定，作為下屬應該是先答應照辦。如果真的認真想過，的確認為領導的安排或決定有很明顯的錯誤，或可能造成不良後果。那麼你可以過一會找領導認真的彙報你的真實想法。我相信，只要言之有理，話之有物，領導是會改變主意的。畢競是領導，覺悟和心胸都應該比普通員工好。

3.如果遇到這種情況，你當時據理力爭，只會給領導一種誤會，誤認為你是反抗，是態度不好。原因很簡單：一是沒有給領導面子，讓其不好下臺；二是，作為下屬的你，應該尊重上級。

因此，應該冷靜，衝動是會付出代價的，而且有時候這個代價還很大。

4.當然，真遇到領導有錯，雖然不與之當面爭理，但也不能總是委曲求全

因為這樣對你不好。一是長期壓抑會讓你身心健康受到較大的影響。二是給領導一種錯覺，認為他說的都是對的。因為他沒有看到哪個下屬給他彙報他的不對。長此以往，勢必造成領導越來越霸氣呢？反過來，下屬你的是越來越不好做工作。

5.對領導行為對與錯的評判，一定要多方去考慮，要在頭腦冷靜的時候考慮。

為什麼這樣說，因為作為下屬的你，考慮的範圍和角度應該沒有領導那樣全面和有深度。領導的安排或決定也許你當時會誤判。

因此，無論何時何地，領導安排的事情，先答應和去完成，即使完成後造成不良後果，你也沒什麼責任，因為是完全按照上級領導的意思去辦的。這種情況領導也會主動承擔責任，不會推卸到你身上。老闆也是會調查清楚的，不會隨便了結。

6.從下屬自身來說，加強與領導交流溝通，多請示彙報，是很重要的。

另外，加強自身修養，提高本職工作水平，把自身工作做細做精，把自己變得更加值錢，讓領導離不開你，這才是硬道理。若真是哪一天領導犯病要過分的對待你，你可以不做，申請離職，到那時，習慣了隨手指揮，沒有務實的領導 ，是不會讓你走的。這是有利的做法。

7，最後說一句話：打工是多少會受點氣，只要大家能過則過，小事情不必太較真！較真會讓你吃很多啞巴虧的。切記，打工的朋友。當然，在大是大非面前就另當別論了。

別跟領導太較真兒，除非你離開他。為什麼這樣講呢？因為你只要是他的下級，自己的工作評價、績效考核、加薪晉升等等，很多與自己切身利益相關的事情都與自己的這個領導息息相關。在工作範疇的人和事上，如果處處與領導據理力爭，會讓自己陷入難堪的境地。

在職場有兩點要注意：

別跟領導爭鋒相對

我們通常以為，領導應該事事精通、業務能力強、頭腦聰明、善於處世等等，但事實上，這樣的領導不多見。我覺得，不要渴望每個領導都是英明可愛的，更不要在你們出現矛盾的時候到處抱怨，那都是無濟於事的。領導都愛面子，你當眾指出他的不是，他不但不會接受，還會加大對你的不滿。

你的領導有絕對話語權

領導在公司與員工的不平等地位決定了發言權就是不對等的，除非事先有約定，讓領導先說話。領導有決定權，有決策權。即使自己有想法，在領導允許的情況下可以談出來，採納與不採納是領導的事情，就讓他承擔責任和後果。

當然也不是要“委屈求全”，而是學會與這樣的領導打交道

適當給領導臺階下

給領導面子和臺階有助於工作溝通，他擺架子、自以為是，其實是內心不夠強大，那就自己內心強大一些，大度地給領導面子，尊重權威，自己不吃虧為上策。

多給領導看結果

領導堅持自己的看法和決定，你可以照章執行，但也尋找機會按自己的方式處理問題和推動工作，有了結果，領導還不認嗎？表面不說，也不會低頭，但心裡是喜歡的，久而久之就認可了。不爭理，但爭氣、爭含金量。

多彙報領導關心的工作

有句話說，不懂彙報就不要拼職場。其實就是找機會多溝通，可以很好地緩和與領導的對立，也是被領導認為尊重他的一種方式。有一天自己做領導了，就知道領導很孤獨，需要被下屬放在眼裡，也需要友情。

從長遠看，無論在哪裡，與不同型別的領導打交道是一門學問，善於溝通，善於一定的人際哲學，就會在職場上抓住機會。