「公司發年終獎不是為了感謝員工的初衷？很多企業把感恩玩爛了，本末倒置啊」

個人才疏學淺，確實不知道您指的感恩遞減法則具體是指什麼，是隨著時間的推移，感恩度降低？還是隨著金額增加感恩度降低？

但是，我覺得這個本身的邏輯出發點有問題。一個企業發年終獎，老闆從利潤裡拿出一部分出來給員工，不應該是企業感激和感謝員工的一年付出嗎？不應該是以感恩員工為初衷？咋還是需要員工感恩公司？還要求員工必須感恩？

所以，我個人認為，中國很多的企業把“感恩”這個詞玩爛了，是本末倒置了。

感恩是做出來的，不是說出來的，更不是要求出來的。感恩，也和錢沒有直接關係。

正如，松下幸之助先生就認為:當員工有100人時，他必須站在員工的最前面身先士卒發號施令;當員工增至1000人時，他必須站在員工們的中，懇求員工們鼎力相助;當員工達到1萬人時，他只要站在員工的後面心存感激即可;當員工達到5～10萬人時心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導他們。

松下幸之助對員工不是以居高臨下的心態去發號施令，而是以“請”的心態、以“萬事拜託＂的心態與員工們相處，使員工們感到:公司就是自己的家，自己就是公司的主人。只有這樣，員工們才能把自己的全部智慧和力量奉獻給公司。

這個問題，只有疑問，卻沒有前因後果，想要準確判斷出員工為什麼不滿意，確實不是那麼容易。不過，雷哥作為職場資深老鳥，基本上可以肯定，這個問題的原因，一定是“對比”的結果，具體來說，有這麼幾個原因：

站在當事人的角度來看，之所以去年發獎金2K，今年發8K，獎金增長了4倍，結果員工還是不滿意，那大機率是員工的預期過高，而現在的結果太低，其中的落差感，自然會讓員工不滿意。

員工所謂的預期，有可能是老闆在年初或者年中就給出了許諾，告訴大家今年公司經營大好，大家都會獲得大獎，每人年底至少發2萬的獎金。

老闆的大餅畫出來了，結果最後沒有兌現，員工預期的是2萬的獎金，而你老闆最後只給了8千，其中巨大的落差就會顯現出來，員工的不滿當然就會溢於言表。

作為老闆，你認為去年發的只有2千，今年發了8千，已經夠好了，翻了4倍，但是員工在思考時，錨定的目標卻是你畫餅的2萬，而不是去年的2千，當然兩相比較之後，自然就會存在心理落差。

這個現象，心理學上叫做“錨定效應”，員工錨定的是高預期的獎金，而不是低數額的去年獎金。說白了，就是“對比”造成的負面效應。

所以，職場上，老闆不要亂開“支票”，搞不好，就是好事變壞事。

所謂“沒有對比就沒有傷害”，員工之所以會對獎金不滿意，很可能就是因為對比造成的懸殊差距，讓員工覺得很不滿。

員工不是傻子，當然知道公司所在行業的大致發展情況。如果今年整個行業的發展勢頭都非常好，行業內其他公司的員工收入都獲得大幅增長，而自己所在的企業也同樣受益於行業的發展，獲得了很大的利潤。

那員工當然會透過各種渠道與其他公司進行橫向比較。別的企業員工年底都可以獲得1萬的獎金，而在自己的公司卻只能獲得8千，這種橫向的對比，當然會讓員工心中不滿。

還有一種情況，那就是企業內部縱向對比的結果。例如，雖然員工從去年的2千獎金漲到了今年的8千獎金，但企業的管理人員、中層幹部，卻發了10萬甚至更多的獎金，這種巨大的落差感，當然會讓員工心中不滿。

都是一樣在工作，為什麼主管、幹部的薪酬漲幅卻可以是10倍、20倍，而我們員工為什麼只有4倍，這種質疑一旦產生，負面的情緒肯定就會出現。

所以，作為老闆，別以為獎金有了增長，員工就會感恩戴德，很多時候員工會去對比，如果不提前做好相關工作，不做好利益平衡分配，即使發了錢也換不來一個好字。

拋開前面兩種原因，還有一種原因，那就是員工認為自己的付出與獲得的獎金回報完全不成比例，因而心生不滿。

也許，在這一年裡，員工們都非常辛苦，成天加班加點，毫無休息，大家都期待著年終時老闆能給比較多的獎金，匹配自己的付出。也許，老闆沒有明確講要發多少年終獎勵，但是，平時在工作忙碌，毫無休息的時候，老闆估計會許諾年底會給大家多發獎金。

可惜的是，大家勞累了，辛苦了，付出的血汗和時間，遠比上一年多很多倍，結果獲得的獎金才是上年的4倍，而且絕對值連萬元都沒有達到，這樣的不成比例，當然就會讓員工很鬱悶。

所以，付出與回報不成比例，當然會讓員工感覺自己的勞動被剝削了，有不滿很正常。

獎金多寡應該和個人的表現和領導的認可以及公司的經營情況三者掛鉤的。

這三者出現了不平衡，那麼肯定員工不會滿意，會認為付出的多而得到的少，領導也要多考量他的工作和付出，而不能只衡量他去年的獎金數和今年的獎金數的區別。