確切的說，實體店依附於電商，大家要明白，電商存在的根本意義，是互聯互通，加速資訊的傳遞，它並沒有和傳統實體經濟對立，也不具備打垮實體經濟的基因。

所以我覺得根本原因在於不懂得利用網際網路基因改變實體店

這個回答，我有切身之痛。六年前在城市買了一個數碼城的商鋪，本想著，一鋪養三代。那成想，租金連降三次，到最後無人租。

若問為什麼，請自問，買電腦，你不是去網上了嗎，還逛電腦城了嗎?

一開始，大家淘寶，是因為便宜。到現在，隨著商品都上網，阿里的雙十一狂歡節，物流超速度，網上購物就成了樂趣。

但我們不會都是死宅，出門吃飯購物交友總會有，那一些街道還冷清，一些商場要關門，只因購物場所過多，中國一年所建商場就超過歐州存量，王健林的萬達人人想做，多了，自然有做不去的。

其實現在的街市店面冷清，已經不能完全歸咎於電商的衝擊。

也許在幾年前實體店難做是受到電商一定的衝擊，但是隨著現在網商平臺各種費用的提高，已經不是單純線上線下的問題，而是根本模式的問題。

舉一個實際的例子，在日本實體店和電商的銷售額基本是平分秋色，因為在日本線上和線下的商品銷售價格基本一樣，並且實體店又可以讓客戶親身體驗商品，而且實體店更加註重了客戶體驗時的細節，避免了退換貨的麻煩，當然消費者更加會將消費傾向於實體店消費，價格上又沒有太多的差別，換做任何一個人都知道該如何選擇。

有人會說高房租限制了實體店的生存，沒錯！國內居高不下的房租確實是一大社會弊端，而日本也就是經歷了八五年後的房地產崩盤，才讓所有的一切迴歸了經濟的本來，但是消費的引導和消費理念的變化更是應該注意到的，例如現在的天貓、京東、蘇寧……，都在發展線下實體店，經濟規律一定會迴歸它的本來，網際網路+的概念一定是實體+網際網路。

所以問題一定是出在自身而不是糾結形式。

1.實體店房租成本高

實體店需要運營起來，需要挑選較好的地段，做比較大的優惠活動，針對人群不同地段也不同。但是現在普遍房價上漲，房租壓力巨大，實體店運營成本加劇。

2.精美裝修

最起碼也要有一定的裝修環境，才能吸引較多的顧客，而且根據買賣商品的不同，承擔的費用也不一樣

3.納稅

4.人民消費水平降低

相較於以前而言，大多數人已經不愛逛商場了，除非買的東西比較正式或貴重，才會考慮去商場，不然很多人都是網購就解決了這部分問題，網店種類多，圖片好看，優惠力度大，包郵等等，懶人的話都愛去。

而且大部分消費並不是男人產生的，都是女性作為主力消費人群，大部分女性的消費水平雖高但是賺錢和理財能力都是比較弱的。我的周圍朋友中女性未婚的基本不考慮存錢的事兒，大部分錢花在了化妝片，衣服等方面，甚至演唱會等消耗頗高的產品。每月的信用卡透支，工資透支和花唄，讓女性成為了消費主群體。女性網上消費能力更強，所以網紅類電商更是女性首要選擇。

最典型的，男性一般不會去高檔場所，但是約會就會選擇較高檔場所且男性付錢比例較大，現狀是單身男女比例上升，女性沒錢，男性不愛追女性，還要攢錢買房子還車貸，實體店當然差一些了。

還有人們生活成本壓力增大，房子車子，主要是房價吸納了太多的成本和儲蓄，泡妞都懶了，還不如電商隨便買點生活用品。

5.電商

電商現在最大的壓力，一般不是倉庫，而是平臺本身拿走的利潤和推廣所需的資金（推廣真的很難，不會關鍵詞推廣和美圖的，都是給平臺送錢），相對來說開店比較簡單，但是電商註定競爭激烈，大部分活不下去的電商也會逐漸滅亡。所以開實體店，選好方向和產品及小成本，現在更重要。

6.還有就是花唄，支付寶等隨時和電商平臺繫結推廣，便利性和產品多樣性，優惠力度等，吸引了太多消費者。不信你卸了電子支付軟體，絕對購物慾望少很多。我們手機上太多廣告和宣傳產品的內容了。花紙幣和電子幣感覺真的不一樣。

最後一點，我很少上淘寶買衣服，因為電商款實在是不行，衣服還是實體店踏實，畢竟老闆為了口碑都是去自己挑的，質量上靠譜，不要嫌貴，便宜貨真不行。

現在生意不好做，網際網路時代實體商鋪關門，廠家不需要送店鋪交易就可以換取利潤了，直接網上賣東西，方便快捷。實體店賺不了中間差價自然關門大吉。科學在發展社會在進步，不會適應新時代只能被淘汰。

我昨天去和閨蜜逛街就發現了這個問題！有幾家新開的商場，還有幾家開了幾年的商場，人流都不是特別多。我以為是太冷？大家不愛出門？不是的！其實大家無論怎樣依賴網際網路，足不出戶想收快遞，但是吃喝玩樂總要出門的吧…

之所以會冷清，我感覺和招商，還有運營以及各家的宣傳策劃都有很大的關係！就像蝴蝶效應一樣，這家冷冷清清，誰還願意進去呀。老百姓總以為人多的地方，排隊的地方都是好的…其實也不一定…都是商家的宣傳到位了！

人都有好奇心，所以要吸引～有特色！才能有客流！

1.客戶需求的變化，從賣方市場已轉化為買方市場，過去生產效率低，物流成本高，渠道單一，只要有東西就不怕賣不出去，所以街道上人來人往，人聲鼎沸，各取所需，店家賺的多，買家買的高興。

2.現在門店生意不好做，不是老闆不勤快，不是老闆不努力，而是大的趨勢變化沒有跟上，還堅守著過去賣方市場的思維，坐等顧客上門，這樣門店就很危險了。

3.客戶去哪裡了？今天足不出戶，我就可以點餐送到家，我可以在手機上挑選比門店更多的款式，比門店價格更便宜的服裝，手機上釋出租房，住房資訊，各種到家服務，做為實體店的老闆，我們能給客戶提供什麼，我們提供什麼是網上提供不了，或者是網上提供的不滿意的，做線下實體店您有什麼別人取代不了的。

4.服裝不好做，為什麼優衣庫，H&M ZARA還開這麼多店，小商品不好做，名創優品還開了幾千家分店，餐飲不好做，正新雞排，楊國福麻辣燙，絕味鴨脖全國店都破了萬家，傢俱家電不好做，宜家家居，格力，美的等集合店，品牌廠家還在擴張，手機不好賣，華為，榮耀，小米，vivo oppo門店開的風升水起，這些行業很多品牌被淘汰，都是沒有跟的上客戶需求的變化，或者固守原來的思維導致的

所以，做生意還是原來的老思想，老思路，傳統生意肯定難做，關門轉讓就很正常了，沿街商鋪都是單人房東，不可能整條街去統一思想，統一規劃，門店產業五花八門，老闆經營理念層次不齊，一條街上有三五家店生意不好，經常還手，整條街都受影響。

你說的現象在各地都普遍存在。由於網商的衝擊和房地產嚴重透支了百姓的消費能力算是主要原因吧。

如今網路時代，不管做什麼生意都要學會適應時代的潮流。不然被淘汰是必然的。經營思路必須要跟上環境的變化和目標客群習慣的改變。一個厲害的拳手最重要的能力不只是進攻能力，防守能力和抗擊打能力也是最重要的必備能力。同理，現在的實體店也必須適應主流消費群體的消費習慣。打造網路時代的新型實體店。做好線上線下的對接或同步，利用好網路做好引流工作。這樣才能最大限度減小對實體的衝擊。

生存之道，適應為首。

其實這樣的現象已經開始很長一段時間了。那些擁有旺鋪的持有者，紛紛遭遇到承租者的退租。那麼這是什麼原因呢？

那是因為承租者，也就是經營實體店的這些人 遭遇到了電子商務的強大沖擊。很多實體店的經營者在抱怨，現在這個生意簡直沒法幹了。

實體店面臨的網店衝擊該怎麼辦？是不是今後實體店就不存在了？不是那樣，因為每項東西存在這麼多年，一定有它的合理性！那麼什麼樣的實體店要被淘汰呢？ 用不著體驗的，比方說你買個盆 買個碗 買條毛巾，這些東西質量是恆定的，而且鋪天蓋地到處都是，這個東西，如果你要賣這個，這早晚都要淘汰。因為在網上購物省了好多成本，價錢一定能降下來。但要是強調體驗的行業，實體店不會淘汰。最典型的，比方說餐館，你外賣送外賣再多，咱們也想到這個餐館裡去，熱熱鬧鬧的，你想吃火鍋吃啥的，因為他新鮮，你要體驗的 是這個口味，所以沒聽說哪家餐館，因為網購，因為網上叫外賣，就給弄黃的，沒有。他高度強調體驗。還有的是傢俱行當，這些大宗傢俱，它實體店就很難淘汰，因為你在網上看，有的時候 色度各方面兒有偏差，質量呢？搞不懂，而且傢俱這東西特別講體驗，中高階傢俱就是，看這個樣式挺好，比方說沙發，我坐著舒不舒服，我跟周圍傢俱配合，顏色協調不協調，我得感受一下。所以你看中高階傢俱的實體店，就沒有說受到網店的衝擊，因為它高度強調體驗。同樣賣車，賣車你總得試試駕駛體會，坐著開一圈兒試試才能買吧，所以儘管網店對4s店衝擊挺厲害，但是它並沒有把行業沖垮衝黃。

所以說強調體驗的店，一般不會被淘汰。那些沒有什麼體驗可講的，產品質量恆定，沒多大區別，又是日用百貨，這樣的實體店早晚是要被淘汰。還有除了我說這兩點以外，中間還有大量居中的 服裝，家電行業，現在都處於中間狀態，很多商家就是線上交易 線下體驗。任何一個經營實體店的人，如果你兩耳不聞窗外事，只考慮自個兒的小店面，不考慮網路的虛擬世界，你的生意也做不好，那麼既然你擺脫不掉網際網路 對你的影響，何不主動去擁抱它！！！

淘寶網購幹得兇，全國都幹文明城市，城管隊伍到處幹，好多小廠，菜市場，大街小巷創衛環保，各行各業人失業，城市人員又少？生意永遠莫想好？回家種地身體好，城市套路深，大家願意回農村。

國家不管控電商網購任由發展。以後不單單是實體店關閉的問題那麼簡單。為什麼西方國家不搞網購電商？其原因他們考慮的是社會穩步發展為民創造穩健的商業環境。可想國內的電商，，，，，，，。

1.網路衝擊算是一部分原因。

2.還是人們比較窮的原因，現在誰家沒有房貸車貸，哪裡還有錢消費。

3.除了日常開銷，還有孩子教育，醫療、錢都不好掙了，根本不敢亂消費。

以前在淘寶上買衣服很划算，質量也算可以，可後來就不是這樣了質量沒有照片看到的好，而且尺寸也不合適還得退回去換。從那以後我和老婆改變了方法，就是有時間直接去實體店看衣服，這樣可以親身體驗品質和尺寸，等試好了記下品牌，款式，和尺寸後回家再到網店去選購也樣價格也便宜還能買到稱心的衣服。所以實體店和網店都各有優勢，我覺得一個品牌應該在線上和線下同時進行，實體店主攻顧客體驗，不要過於講究銷售，也不要過於囤貨和投入費用，也就是說開實體店就是為網店服務的，而網店則主攻銷售，這樣才能滿足顧客的需求，真正在服務上征服顧客！

問題是現在網商也不好呀，2014年時我的網店年銷售六千多萬，那時是賺了些錢，現在年銷售三千多萬每年虧本幾十萬吧，都被那個人搞死了，全中國的錢都讓他一個人賺走了，普通百姓，等死吧。

不是說要經濟轉型嗎？中國這麼多的人，學歷和素質都不是很高，你叫他們去如何創新。所以，老百姓的曰子只有更苦、沒有最苦。

風向不對，實體店跟電視臺一樣，很少有人去看，小店小臺快完了。什麼你都得跟手機連上，否則死的快。識時務就上網表演。

在物資匱乏時代，是渠道為王的時代，你有本事把店開起來就能賺錢，消費者只能“你賣啥他買啥”。當今是物資過剩時代，是產品為王的時代，你開店不能解決顧客的痛點癢點就賺不到錢，經商者只能“他要啥你賣啥”！結論：所有不能與時俱進的店鋪都要關張，誰也倖免不了！只有緊跟時代不斷創新的店鋪（比如新零售），才能獲得更好的發展前景！

打工難，工作難，創業難，守業難，生活難！！！！！！！社會病了，人心病了，沒了方向，行行不好做！！！養不起自己，養不起老婆孩子，養不起父母，所以不結婚不要孩子！！！

我不支援網購！網上的東西假貨，次貨大多。實體店可以看，摸等來看東西好或差。一般買高檔的東西那個網購喲。再說轉商場也是一種傳統的樂趣。

我是開了十幾年實體店的老買賣人，這幾年我開店的時間也是越來越短，原來僱人，現在僱的人成本也越來越高，不如自己看店，有事就鎖門，沒事自己看著。越來越沒信心堅持下去了！