中國的職場或中國人，本性喜歡搞政治鬥爭，威脅到自己地位的人，在不得不用的時候才會用。用了之後，或者不需要用的時候，邊緣化或者制衡掌控。

“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敵國破，謀臣亡”，這句話出自司馬遷《史記·越王句踐世家》。 意思是：把鳥打盡了，那良弓就沒有用處了；兔子已死，用來追趕兔子的狗就沒用了，就會被煮了吃狗肉；敵國一破，出謀劃策的臣子也就得死了。

歷史上，無論是君王還是霸主，一旦功成名就往往會向那些立下汗馬功勞的人開刀，尤其是那些手握兵權、功勳卓著的重臣更是如此，因為這些人已成為他們的心頭之患。很多聰明的功臣選擇辭官隱居、交還兵權甚至自汙的方式，才得到保全自己及家人。

回到現代職場，這句話很現實地反應了無論一個人之前是多麼勞苦功高，為公司做出了多少貢獻，一旦失去利用價值，就沒有存在的必要。

每個企業經營久了自然而然就會產生這樣一批人：他們掌握著公司的核心資源，有的還曾和公司一起開疆拓土，並且立下了汗馬功勞，在公司上下都受到別人的尊重，可就是這樣一批人在企業創新轉型時卻讓老闆愛恨交加，礙於公司迫切需要業務轉型，如果老員工的新業務水平達不到公司要求，就只能淘汰出局了。

在大公司有一些業務能力卓越，已經身居高位的領導層，其地位和影響力已經超群，這讓公司不得不忌憚，為了減弱或中止他們的勢力範圍，就會採取打壓或找理由辭退的做法。

有些公司在研發、推廣過程當中，會新成立專門的小組，這樣的小組也是因為公司某一時期的發展需求而設，一旦專案落定或者企業發展方向發生變化，小組成員將被全部瓦解，可以利用的人員被分配到其它部門，沒有利用價值的直接解除勞動關係。

在職場中，我們要學會適度＂明哲保身＂，否則會被提前出局！謀有其時，智有其廢，進退應時，方為智者。

這是職場政治，也是生存智慧，更是企業文化和老闆品性的真實寫照。整體來說，對良好的職場氛圍是一道汙染劑。

① 矛盾永遠存在要持續解決

當解決了主要矛盾之後，刺小毛驢就變成了主要矛盾，依此迴圈永不停止。如果想讓自己有價值，一定要幫自己樹敵。這樣自己就永遠不會成為最首要解決掉的矛盾。

② 馭人術並不是真正的管理

很多領導及老闆看到人才有用就開始拼命地用，期間為維護所謂的權力平衡，一般都採取相互彼此制衡的方法，以確保自己的基業與權利穩定。老闆為什麼老闆對此事樂此不疲？因為他不認為人是政治，而是自己的管理藝術。

【蝸牛總結】

讓自己不步入前人的悲劇，唯一的方法就是保持持續的成長，這樣永遠不會失業，永遠不會失落，永遠不會失寵。

我們來看看這句話字面意思是什麼？它出自《史記·越王勾踐世家》。

話說春秋時，越國大夫范蠡在越王勾踐被吳國打敗而當俘虜時，勸勾踐忍辱投降，伺機報仇雪恨。勾踐依照他的話去做，最後終於大敗吳國。越王勾踐復國後決定重賞大功臣范蠡。但范蠡看到歷代宮廷的殘酷傾軋，覺得勾踐是一個只能同患難而不可共享樂的人，就拒絕官職過隱居生活去了。

范蠡臨走時還給另一大臣文種留下一封信，信中警告文種說：“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹。”

意思是說飛鳥射盡了，弓箭就會藏起來，再也不用了；兔子打死了，獵狗也會被主人殺掉燒熟吃掉的。文種沒有聽從范蠡的忠告，最後果然被勾踐殺掉了。

“兔死狗烹”比喻事情成功之後，把曾經出過力立過功的人拋棄或殺掉。

講一個我在職場上遇到的一個真實事情。

這是我入職地產公司的第三年，公司裡有一個銷售總監，精明幹練，聽老同事們說他曾經跟著老闆一起打拼過來，從公司一窮二白的時代熬出來，非常賣力，甚至可以說賣命，開盤忙的時候連著好幾天通宵加班，吃住都在公司。

後來，過了一年，由於市場形勢變動，國家政策收緊，專案上遇到了一些困難，總監和老闆對於公司發展策略上一直爭執不斷，很多人都傳說這個總監恐怕這次要走了，也有人說被某某競爭對手高薪挖走了，還有人要出國鍍金，就是各種說法。

果然，這個總監真的提出了辭職，而且也寫了公開的感謝信，提出身體原因，需要長時間休假之類。這個文字，公司裡的同事們都收到了。很多人也表示惋惜，住院祝福等等。

可是，在總監離職後的一星期，老闆召開公司中層大會上，卻這樣說道：“不相信公司發展戰略的人不值得挽留，更不可惜，而且他相信，這一定是眼光和頭腦都跟不上公司的發展了……”

老闆沒有點名到姓，但是在座的同事們，我們心裡都知道他在說誰。甚至老闆還提出某某經理，千萬不要像某些人一樣只知道埋頭幹活，卻忘了看看腳下的路，等等之類的話。

總之，就是各種諷刺，各種嘲笑，甚至不屑。那個時候，我真的想不明白，一個人跟著老闆同甘共苦走過了6年多辛辛苦苦的征途，灑下的汗水，一步一步的腳印，到最後，竟是這樣的下場？

此時此刻，真的如這句話““飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹。”是心變了，還是形勢變了？無論是競爭激烈的職場，還是我們歷史上的哪朝哪代，都有那些曾經戰功顯赫，忠心耿耿的臣子，到最後卻被皇帝無情的送上斷頭臺。

太多的臣子很是疑惑，為什麼我幫你打江山的時候，你待我如兄弟，而為什麼在你當了皇帝，卻要置我與死地，難道是我眼瞎，跟錯了人？

其實，所有的組織都是這樣的。組織是以成本和收益權衡行動得失。公司不是家！公司要穩定、公司要發展、公司要基業長青！對於個人而言，你不是利潤就只能是成本，你不是動力就只能是累贅，你不是凝聚力就是破壞力。

你想想歷史上，韓信被呂后拿木棍一下一下戳死，劉邦其實很心傷，但不得不做，怕的是自己死後，兒子鎮不住韓信；胡惟庸、藍玉被朱元璋幹掉，也是因為成了太子朱標的絆腳石而已。恐懼和慾望不僅僅是市場的動力，也是人降格為動物的先兆。

我同事曾說過一句話，我特別贊同，他說“權利是高智商人的遊戲，對於低智商如我輩者，早看透早不糾結，早想通早奮發努力！吸口氣往前走，不要兔死狐悲做loser模樣！”

職場修煉的唯一任務就是：讓自己不可替代。所以，一定要讓自己變得優秀，掌握核心資源。讓你所在的單位離開你就轉不動。讓所在的單位離開你就失去一大把的客戶。飛鳥是盡不了的。同時，要注意自己與同事與老闆的人際關係處理，這個尺寸很重要，而且，你不要把這個事情看得太重，有本事的人在哪沒個飯碗。

最後，我想說，總想把你卸磨殺驢的公司，也是做不大、做不強、做不久的。

既然是工具，就做一個大佬們趁手的、信任的好工具。

其實啊，誰不是工具呢？

良弓和走狗有天壤之別。良弓知道進退，而走狗不知道進退。所以飛鳥盡了，良弓藏起來，日後還有用武之地；狡兔已死，狗還要到處亂跑，其下場不言而喻。職場如沙場。

飛鳥盡，良弓藏，狡兔死，走狗烹。這句話是當初商聖范蠡臨走之前，給文種的一個忠告，大概意思，一個人如果失去了利用價值，那麼就會被殺掉或者落下個比別人更慘的下場。

我認為，在職場中這句話有兩層意思：

一，有些領導註定就是“只可共患難，不可共享樂。”你傾盡全力跟隨領導打天下，成就了他，同樣在領導的立場上，以你的能力，也能毀了他，“成也蕭何，敗也蕭何”就是這個道理。

二，不該是你的東西千萬不要染指，特別是利益。英國首相丘吉爾有句話說得好：“沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。”一旦讓領導感覺到你的能力是一種威脅的時候，後果都不會有什麼好下場。

“功成身退”，“功成”容易，“深退”可沒那麼簡單。

我一朋友，沒學歷、沒技術，跟一個師傅學習鈑金噴漆，按照我們這邊的傳統，徒弟成手了，需要給師傅免費幹兩年，算是拜師費，朋友也是挺厚道，給師傅白乾了三年。

這段時間師傅看徒弟手藝不錯，人也老實，就想把徒弟招進來，兩人聯手把店面擴大一些規模，徒弟當時雖然有手藝，但是出去之後沒工作，就答應了師傅，踏踏實實在這裡幹。

師傅在外地看好一個地方，就指派徒弟去打理上下事務，中間雖然有些波折，但是每次都是徒弟解決的，師傅對徒弟很放心，也就沒有過多參與，最後分店算是開起來了，徒弟功不可沒。

後來因為一些原因，師傅就要賣掉外地的分店，可徒弟不幹了，這畢竟是徒弟的全部心血，師傅一句話就全都沒了，這怎麼行。不過老闆是師傅，徒弟也沒辦法，回到主店徒弟也工作不怎麼積極，師傅就以此為由，開除了徒弟。

後來徒弟才知道，師傅根本就沒賣掉分店，就是為了想趕徒弟走，因為徒弟能力太強了，單靠自己在外地能把店開起來，師傅怕徒弟把分店據為己有。

這事吧，不能全怪師傅，人家也是為了保全自己，徒弟能把店開起來，同樣也能把店搞黃，甚至會波及到根基，還不如趁著徒弟沒有發現其中利害，自己先下手為強。

職場上也是一樣，一個團隊怎麼散的，不是大家一起齊心協力打天下的時候，而是在“享江山”的時候利益分配不均。員工想要的，老闆認為是得寸進尺，你都沒有價值了還跟我提什麼條件？身為跟隨老闆的元老級員工，“深退”真的很難，沒人願意白白放棄自己的成就。

與其跟老闆講條件，還不如深藏功與名，不求享受，只求安穩。

在電影《狄仁傑之通天帝國》中，劉嘉玲扮演的武則天說了一句話：“與成大事者，至親亦可殺。”這句話多少有點太過冷血，但是卻道出了職場中一個不變的事實：人們會為了利益而同舟共濟，同樣也會因為利益而互相殘殺。

狄仁傑在每次辦完大案的時候，從來都不提獎賞的事，而是卸下所有的榮譽與權力，迴歸田園，以武則天的行事作風，你敢跟我提條件，弄死你是早晚的事。狄仁傑深諳此道，所以才能夠頤養天年。

在職場中也是，做人千萬別貪心，以為自己勞苦功高、德高望重，就無所顧忌。

曾經被媒體稱作華為“太子”的李一男，年僅27歲就坐上了華為公司副總裁的寶座，火箭般的晉升速度，在華為裡絕對挑不出第二個，甚至在外界一直都在傳，李一男就是任正非的接班人。

可惜一手好牌被打得稀爛，2000年李一男出走華為，創立港灣網路，還將華為作為業務的競爭者，這無疑是在跟任正非挑釁，一個由自己親手重點提拔的得力干將，卻“反咬一口”成了競爭對手。任正非一怒之下封殺了港灣網路，2006年李一男走投無路，不得不被華為收購。

所以說千萬不要在老闆面前炫耀自己，不管你的功勞有多大，能力有多強，老闆多器重你，人家既然能成就你的功績，也能讓你一無所有，一文不值。

公司少了你照樣運轉，有理想是對的。但是家裡缺了你就是天大的事情，身體健康最重要！希望大家盡力而為，做的工作和生活平衡最好。加油！都是為了生活。[打臉][打臉][打臉][打臉][打臉]成功論其實某種程度來講真的挺毀人的，導致絕大多數的普通人無法自知，其實你就是一個普通的不能再普通的普通人，真正站在金字塔頂尖的就那麼幾個人，而且不要忘了成功可不僅僅是你努力了就可以了。

有些事情只有提前才可以預知，就像櫃子換鎖後眾人都已經知道櫃子誰都能開啟來看還隱瞞著讓自己對人有用處那麼長的時間，看看我帶挎包後的情況變化就知道了，另外一個就是帶挎包之前主動要調崗，有幾個人我問了調崗流程也說了，有人沒得人選也沒辦法，我不可能做什麼事都被人跑得快表功搞走就相當於我做什麼都白做。有人從進來常識基礎知識和必備技能根本就不具備，連活塞桿彎了更換都不知道如何緊固還要人來找我就太沒水平了，只要看鉗工技能方面的書籍就會的事情還要人來教，後來還會擺個液壓光碟書讓眾人看像液壓方面有創新就像是他搞的一樣，我被偷筆記上液壓方面的創新比較全面，人家一擺再一翻再一壓也不看就跑掉了做得挺像回事一樣，做樣子的工夫到家了就是到最後液壓符號都認不得，必備技能和使用工具都用不好就像機械手一樣東張西望還有人會多嘴多舌給自己帶來麻煩?提前預知有不少測試方法，有些人也像我一樣弄些淘汰貨來測試水平究竟怎麼樣和怎麼樣拿淘汰貨來怎麼樣做人的，全是他的功勞就不傷面子要調崗和帶挎包離開，這也是最好的時候，不然怎麼會有筆記本被偷以及現場需要液壓創新假裝學習放液壓光碟書這種事被我看到，再多事再在液壓方面做支撐成功大概我受到的威脅會更大，一件都沒成功還要我來白幫忙看到成功一個個爭先恐後的全無當事人的功勞，當然也沒有薪酬方面的激勵好處了。我想各個方面都有能申請專利的創新就包括有液壓方面，那麼好學習的個人要做大佬權威怎麼樣也應該指導指導我這個人符號是什麼，就像培訓書籍裝置液壓系統圖都標得清清楚楚，還在現場一個個符號名稱都貼到液壓系統上，做了那麼多的準備還是認不得不是氣死培訓老師和培訓人員嗎？我應該將後來露出來的筆記拿出來讓人挑選現場一線哪些有價值值得用，而不是讓人找人來偷還要調車間使用培養符號都認不得還在我背後搞來弄去的大佬權威。都是很早就公開了秘密，有些人做人太厲害一搞一大片，淘汰貨也是創新還連結了不少爭先恐後的人，就是創新當事人最後是一無所有還被團隊之間競爭的人嫉恨猛搗，如果都是當地人都會使喚人還不知道會怎麼樣了。我離開這麼久還能申請專利是不是偷的哪個大佬權威人物的?所謂的大佬權威人物都被我打出了原形，做跟屁蟲不錯還會幫我又會翻我的櫃子，看看我讓別人有充足的時間翻櫃子還積極配合聽安排一做大半天的，就是這樣妒忌的眼神還是隱瞞不住！

兔死狗烹的說法主要發生在特殊的歷史時期或企業特殊階段，不是機關，企業等職場的常態，如果你投機取巧，甘願為某某人(可能是上司或上級領導)指使去當槍使，槍“殺”人後平時不常用槍就可能被遺棄或淹沒證據處理掉。所以堂堂正正做人很重要，別做那些歪門邪道，見不得光的事，被犧牲掉的機會就少。若是在市場充分競爭的企業職場，基本不存在那句古語，因為是能人或有用的人都會被充分作用，否則對企業沒有好處。

不想被當槍使，一要端正自己的人生態度，二要選擇堂堂正正的企業做事，三要有一技之長，這樣就不用擔心兔死狗烹的事。

打工者需早謀退路，一方面工作盡心盡力，錘鍊自己，學到真本領！另一方面要時時提防老闆，防止他把自己當槍使，不要被老闆的遠景所迷惑，時機得當，主動出擊，需立馬快刀斬亂麻，一拍兩散，不要等自己老了，沒有利用價值了，讓老闆當棄子給甩了！不是你狠，是現在國情決定的，除了公務員，鐵飯碗，其他老闆基本上都是唯利是圖的，不可能養你一輩子，需早做謀劃，你打工就是為了掙錢的，不要瞎扯什麼感情，扯情懷的老闆都是不要臉的

意思是公司對於員工的剝削太嚴重了，把員工工做的積極性都打壓沒有了，最後走的走；消極怠工的消極怠工。最後公司只有自取滅亡。