說好聽的叫做誇界思維！說難聽的是關公面前耍大刀！就是你一個職業玩劍的！現在嘗試玩大刀了！實際上這個就是在你自己專業以外相關聯的專業上進行嘗試！舉個例子是你專業好音樂的，現在拍電影！弄出個音樂電影！這就是跨界思維出來的結果！

跨界思維個人理解就是各個行業之間已經不存在絕對的界限，可以互相滲透，有時候業餘選手能把專業選手幹掉，因為現在這個時代是自媒體的時代，是微營銷的時代，百花齊放的時代，就像《海底撈》一樣的跨界思維，原本去海底撈是為了吃飯，但是他把顧客等待排隊的時間用來為顧客提供免費美甲、免費SPA、免費理髮等等，原本專業做吃的打劫了美甲、SPA和理髮行業，業餘選手幹掉專業選手，因為他從顧客的立場考慮問題，幫助顧客解決問題，來《海底撈》吃飯，所有的事情都幹完了，有時候是為了免費美甲而去吃飯的，這就是營銷，這就是抓住了人性，你不跨界，別人也會跨界打劫你，所以要從顧客的立場幫助顧客解決問題，然後整合資源，最佳化資源，再分配資源，這就是跨界思維！

所謂跨界思維，就是大世界大眼光，用多角度，多視野的看待問題和提出解決方案的一種思維方式。 釋義為交叉、跨越。它不僅代表著一種時尚的生活態度，更代表著一種新銳的思維特質。

思想的自由，思維的靈動，好似創意的眼睛，創新的靈魂。思想自由，則目光如炬；思維靈動，則意到神隨。而欲達自由、靈動之境，跨界必先拆除思想的藩籬、打破思維的界限。

跨界思維本質上是一種開放、創新、發散的思維方式，跨界的主要目的是為了“借智”。跨界最難跨越的不是技能之界，而是觀念之界。跨界思維最基本的是要有學習的能力，從低維到高維的學習能力，同時要有抽象和類比分析能力。

巴菲特的合夥人查理芒格，一直推崇跨界思維，盛讚其為“普世智慧”。他將跨界思維譽為“錘子”，而將創新研究比作“釘子”，認為“對於一個拿著錘子的人來說，所有的問題看起來像一個釘子”，形象地詮釋了“大”與“小”的辯證。

南韓有個朋友之前是做化妝品的，五折拿貨比零售價便宜賣。

後來他發現在南韓中國的烤肉館生意好，也就是東北那邊的羊肉串店。

但是開了店以後沒有自己想象的生意好，這個時問我怎麼弄？給他稍微調整了一下，生意開始好轉，用的是什麼模式？就是跨界模式。

在他店裡充值會員吃烤肉9.5折，有吸引力嗎？沒有。

第二，買化妝品五折，也就是他五折進貨五折出貨，比免稅店還便宜，這個有沒有殺傷力？太有了。

很多女孩子辦會員能不能吸引異性來吃飯呢？當然有影響的。

那麼化妝品跟烤肉本來有關係嗎？沒有！

現在為什麼有了關係？因為跨界。

那麼跨界的目的是為了什麼？

讓產品好賣，產品不好賣，眾籌，分銷，代理，招商都難，所以創業必須考慮如何讓產品好賣起來。

上面案例是讓產品好賣起來的4種模式中的其中一個，平進平出模式，也就是多少錢進貨多少錢出貨，然後跨界到其他地方盈利。

我的理解是目前已步入跨界競爭的時代，或者說快速顛覆的時代，人人都無可逃避，就拿行動通訊來講，一直壟斷了這麼多年高枕無憂，現在才發現，騰訊才是他們真正的競爭對手。本來收費的主營業務，跨界者騰訊微信的進來，免費！因為來者根本不靠收費賺錢。弄得活得很好的企業措手不及。

什麼是跨界思維，我們來看一個鮮活真實的例子。

這個就是典型的跨界思維，把不同行業的人安置在一起，讓他們玩跨界，打破學科邊界，實現思維的跨界，其實用美第奇來表述跨界，個人認為更為貼切。

思維跨界的基礎在於知識層的跨界，沒有這個堅實的基礎，一切免談，有人說: 知識結構是‘T’型的人才【IDEO諮詢公司】,有人說是‘而’字型結構的人才，亦或是‘美第奇式’的人才。但可以十分明確的是複合型人才。他的知識面橫向很寬，它的一個專業水準縱向很深，甚至是多個專業水準縱向很深的而’字型結構的人才。

基於上面的認知，學習的分佈應該是經緯式的，縱橫交錯，重新勾織交叉組合串聯起曾經被人為分門別類的學科，知識的邊界會日益模糊，而這消失的邊界帶來的知識流動化生融合，並由此會推動知識在重構中進一步演化、進化，而創新會在這些消失的邊界【其實是跨界】中更容易的孕懷。

學科分門別類的專業的教育，讓不同專業的人構成了知識的邊界，每個人都擅長一個領域，在該領域是學者、是專家。一旦走出了這個領域，就束手無策了。意識到現在的教育大多培育出這種技能專一的人才結構環境，就需要在組織上對人才有更多領域的組合。人為創造出一個美第奇式的人才結構的組織。這樣子才利於滋生跨界思維。

對於個人來說，用書籍培養丟失的觸角，去探索無法親臨的世界，用書籍墊高自己的腳跟，打造自己的美第奇知識結構，實現思維的跨界。

什麼是跨界？

有一輛車在街上開著，開到了河裡撞死了一條魚。魚做夢都不會想到在河裡游泳會被車裝死。這個事情告訴我們，幹掉你的不一定是同行有可能是跨界。雞叫了天會亮，雞不叫天也會亮。決定天亮的不是雞，而是斗轉星移。趨勢在變，若思維不變，只能原地踏步，固步自封。