也可以，有一點你必須看懂你所在行業的趨勢，你要在它不景氣的時候投入進去好好做事。在行業好轉時你就賺了（必須注意你的專案不屬於那種快被行業淘汰的東西）推薦你本書《資金流動論》看懂了白手起家木有問題呀

對於創業者來說，並不遙不可及的事情。需要冷靜的思考和過人的膽識。事實告訴我們，生活上白手起家的人不在少數！

首先要從自身分析，自己對什麼行業比較瞭解。在同一個市場，自己和競爭者有哪些優勢，必須先做好未雨綢繆！

任何行業隔行如隔山，比如你是做餐飲的，你跑去賣水果，不是說你不行，至少你得比別人多走許多的彎路。

任何行業都需要有心人，你認可了那行業，就要化更多的時間去見解，多向成功者學習。

有的專案看起不錯，比如說你賣出去一個產品，很難收到現金，對於創業者來說。壓力山大，建議不要做這類專案。

個人認為，創業者做服務行業，比如開個小吃店，還是不錯的選擇！

為什麼呢，人們生活水平提高，終究是要吃飯的，而且投資不大，利潤很可觀。

創業的過程中建議做小生意，做熟悉的行業，不要盲目的大投資跟風。

創業要付出更多的行動和汗水，現在做任何行業都競爭比較大，做到人無我有，人新我變，思路是很重要的！

最後祝你創業成功，氣運長虹！！

強烈不建議18，19年創業。需求端貌似在繼續萎縮，做什麼虧損的風險都比前幾年大。閒著蛋痛就發發呆，等待局勢明朗些再動手吧。

根據個人的愛好與實力～給大家簡單舉個例子～好比我各人吧、比較適合實際情況的目標是、幫人搞宣傳活動、幫人做高階實際廣告、高階廣告、方法，從技術原理根本上下手、可以達到、讓人吐槽的機會都沒有。意思就是說、我做出來的廣告你吐槽等於零、別人看過後只能相信我。而在內心裡根本不會相信你。即使我把方法教給你～你也難以有我做出來的高階廣告、更有吸引力～～這就叫同樣的話～～不一樣的人說出來～給人的感覺就是不一樣。。。舉個很簡單的例子～同樣是文明工作管理～你說出來的話與我說出來的話是一樣的、你說出來的話會讓人起反感、我和你說的一樣的話、可以讓人感覺心裡暖暖的、這就是我們之間的區別、心態與表情方法不同……做出來的廣告吸引力就不同……～～免費的廣告永遠都趕不上繳費的廣告吸引強大～～請明人做廣告為的是讓自己公司的產品更加出明～～請專業明人代言廣告～效果大不一樣～不但讓你的產品更出明——還能達到質量上的效果…………區別就在這裡。。。

現在想要做實體專案，白手起家肯定不行，就起碼有個2-3萬的小成本投資吧。

推薦澳貝森黑科技乾洗店，投資少，小型門店2-3萬就行了，市場大，利潤高，行業整體利潤率可以達到70%左右。澳貝森以黑科技元素為特色，打破傳統乾洗店的諸多弊端，透過嫁接多元化專案，訂單線上線下結合，智慧收取衣櫃覆蓋，有效的緩解了乾洗店淡旺季明顯的現象，擴大輻射直徑，最大化的突破地域限制。

澳貝森黑科技加盟在APP終端物聯、科技門店生態鏈，澳貝森科技乾洗推崇一站式全案運作，客製化培訓1對1。南京澳貝森科乾洗基於成熟熟練的雲端大資料系統，聯合美國矽谷AI技術研發團隊，歷時5年時間，研發出一套更適應於中國市場的一鍵式營運方案，讓智慧科技變得更簡單易學。小成本實體創業，首選澳貝森黑科技乾洗店。

因人設事啊，不是因事找人，現在很多人把它搞反了，先找一個專案，然後再去找人來做，這樣的話，就是本末倒置。是人找合適自己做的事情或專案，所以先要明白自己合適做什麼，才知道什麼專案合適自己做，這個就得要回歸到自己身上了，在自己身上去找，才會找得到，都不知道自己是那塊料的話，怎麼知道往哪裡去找啊？可是很多人就是跟風啊，見到人家做這個賺錢就跟著去做，卻不知道自己根本就不合適做這個，這也是很多人為何做不成的根源所在了，所以還是得要反觀自己，給自己一些時間靜下心來，然後好好反思，看看自己這一生究竟要做什麼，明確自己的定位或者說志向，比什麼都重要得多，這個沒有明瞭的話，是很難把事做成的，因為中途就會堅持不下來就會放棄的。說白了就是自己的動力不夠，因為不是自己願意去做的事情，怎麼會有動力可源，如果只是為了賺錢這樣的一個動機去做，只要不賺錢，就會放棄了，怎麼會把事情給做成呢？

是時候該坐下來，問問自己的初心了！

創建於 2019年03月23日

一、到底為什麼我們要建設公共網路？

作為發起人，我先談談我自己的初心！

2010年前後，我研究市場的過程中發現：時間成本導致資訊不對稱，資訊不對稱導致敵對關係，敵對關係在時間上發酵，會撕碎社會信任的紐帶，導致災難性的結果。如果不解決這個問題，債務危機在前，地緣衝突居中，大規模戰爭會緊隨其後——歷史規律。

在網際網路出現之前，這個問題無法解決。社會認為:資訊自古以來就是不對稱的，未來也不可能對稱。

如果一直沿著這個認知發展下去，七年戰爭、一戰、二戰、中東戰爭的災難故事會再次重演！

而智慧化已經給武器插上了翅膀，如果災難再次上演，災難的強度會出現指數上升。

我們看二戰很恐怖（一場戰役死傷上百萬人），但二戰的主要殺傷武器只是各類普通槍械，但現在呢？

如果大國之間擦槍走火，這種恐怖程度會超出我們現在的認知。我個人認為：導致人類毀滅都不是危言聳聽。

[當然，很多人認為我是杞人憂天，這是他們的事情和自由]。

我認為解決資訊不對稱的方法：透過分股到戶把大家吸引到一個網路平臺之上。

在這個公共的網路平臺之上，所有問題與矛盾的解決都會變得十分簡單。

如果別人做這件事，我會成為像麥克斯韋爾（靠理論推導，搞出幾個公式，開闢一塊新空間）一樣的人。

也就是說，我寫書、出書的時候（從準備到出版，中間歷時5年），我並沒有打算自己做，所以我把所有當時我所想、所知都毫無保留的寫了出來。

如果我自己做（後來的事情），並且做成了這件事，我會超過我兒時的偶像——麥克斯韋爾（他到死都沒有幾個人看懂他的理論）。

因此，這件事情儘管在途中，但對我而言已經十分知足了。

二、股權共享的公共網路為什麼能夠解決問題？

1、消滅了貨幣的時間成本和風險，使投資變成一種淨權力

如，在現在的市場，即使是大佬要做電動汽車，至少也要先準備100億以上（幾年的乾糧儲備），普通人根本就不用想。

而公共網路建成後，中國人要做電動汽車，整體計劃投入1000億，每人準備10塊錢就夠了。

原因：A、成本是一天天發生的。1000億分攤至1095天，每天不到1億。再分攤到14億人頭上，每天投資額不到0.1元（公共網路資金自由流動，每週看專案進展，每週投，就像遊戲一樣）。B、10塊錢已經可以應付100天的投資打款要求。這100天中，每個家庭顯然又都可以賺到10塊錢。

C、該專案的創新者每天都在創造固定資產，未來每天都在生產電動汽車，而這家公司生產的電動汽車根本不需要宣傳。因此，這種投資是無風險的。

反過來看，1000億投資額是不是可以把全球最好的工程師提前吸引過來？1000億資金是不是可以讓這家公司做全產業鏈？

全球最好的工程師做全產業鏈，且先自動完成營銷與推廣，產品始終供不應求，成本是不是達到最低。

任何一點有貓膩是不是都會有一堆想加入的技術工程師給予明確指出來。

這是不是很神奇？正面看，每人只有10塊錢壓力；反面看，全球技術工程師看到的是1000億穩定的投資，搶機會。

農業是不是這個道理？

其他領域是不是也是同樣的道理？

因此，公共網路是一個全新的結構。投資可以穩定獲得高額回報。

關鍵點：效率。大家可以不受時間、地點限制，同步完成一件事。

2、貨幣的時間成本被消滅之後，信任發生，貨幣會變得不再唯一重要

如，1000萬獨立商戶獲得3.2億金股補貼，金股每天產3.2億AIC提貨權，每年產1168億AIC提貨權。

他們用這個資金投資電動汽車，創新者同樣會行動，其他企業同樣會接受AIC支付。

原因：A、獨立商戶可以滿足所有企業員工的一站式生活所需，企業能夠支付出去，自然接受支付。

B、創新者每天創造的資產和技術價值遠超他們獲得AIC投資，新生固定資產和技術能夠給AIC提供充分擔保。

C、因為獨立商戶能夠獨立解決問題，所以其他股東才會錦上添花。如果必須要依靠誰，那麼，誰一定是靠不住的。

同理，對於我們現在的股東也是如此！

3、能夠讓每個人自己發現正反面的結構

公共網路是一種全新的客觀結構。這種全新的客觀結構：

0.1元[正面]X14億人X365天X3年=1000億投資[反面]

中國人建成公共網路，中國人的認知改變了，效率飛躍，世界也會跟隨改變。

因此，我說所有矛盾（含國與國之間）源自時間成本，時間成本導致資訊不對稱。

什麼是資訊不對稱？我如果挨家拜訪各位股東，1天見1位股東，我有生之年也就能見1萬多人，思維就直接止步了。

因此，我如果按照線下的邏輯去思考問題，我根本就不沒有辦法往下去想，我就會認為這事根本行不通。

因為我們生活線上下，習慣的選擇線下的思維方式，所以很多事情我們就會看不到的反面，這是我理解的資訊不對稱。

三、為什麼要暫時關閉登記合約頻道？

1、大家需要好好理解與消化一下正反面結構

——0.1元[正面]X14億人X365天X3年=1000億投資[反面]=每個技術工程師看到機遇，競爭為投資人（人民）服務的機遇。

只有在統一的、公共的、股權共享的網路內才成立。

這個網路不以賺RMB為目的，它思考的起點才會是讓供求各方自己自由選擇對接。只有有了起點，才會設定自動對接的功能模組，只有設定自動對接的功能模組，供求之間自動對接才能逐漸實現，只有供求逐漸完成對接，增量價值才會快速創造出來。因此，思考問題的起點決定功能模組，功能模組決定平臺屬性。平臺的屬性決定平臺的未來。

你真正理解了這個結構，你很好宣傳。

公共網路是解決問題的工具，開創這個工具的鑰匙是時間銀行投票通道——創造全新的、加速創新的結構。

為啥公共網路值錢，它可以讓所有領域的創新變得簡單。只有創新發生，財富才會長久與穩定。

如果時間銀行所有輪次行長招募完成，公共網路達到幾千萬股東。

幾千萬股東講正反面結構，是不是直接影響所有人？

其他人都是有邏輯的，我們把結構給別人清晰呈現，他們會自然選擇——每個人都有自己的痛點。

2、我們可能都有些著急，忘記了沿途的風景，高速奔跑讓我們都很疲憊

——這並不是我們想要的。

——這也不是我們未來想要的。

——這也不是其他人未來想要的。

為什麼我們會著急？

從運維方的角度，我們希望快速和餐飲企業簽約，快速把定金支付給餐飲連鎖。這個希望會讓我們給自己加壓力。我們的技術團隊希望更快的將產品研發完成，我們的客服，我們的志願者。這些壓力都是源自人民幣定金。

從股東的角度，會很急迫的想拿到播種機獎勵，這種急迫，會自我加壓，持續壓力之下，我們會把手段當做目的。

如果我們不去做修整，時間累積，我們會真的把手段當做目的。

忘記初心是很危險的。

3、沉澱的定金已經足夠搭建雲庫房基礎網路

因為這個資金是採購，再分銷後，還可以繼續採購。是可以反覆使用的。

建設雲錢包也好，建設雲庫房也好，我們用的資金越少，我們覆蓋的人群與網路越大，我們為已經派發出去的金股注入的價值越高。

我們為金股注入的價值越高，獨立商戶獲得補貼的價值也越高。

明白了這個邏輯，我們何須著急呢？

4、未來定金管理，我們需要引入能夠自證的新流程

遇到問題，我們無需迴避。

我們的模式大多數人都覺得好，但還會有少數股東對資金沉澱提出質疑。

在大家推廣的時候，也會遇到這個問題。

如果是先簽約，後登記，直接打定金給連鎖企業。

這個資金就不會沉澱，我們就在流程上完成了自證。

這種自證會讓大家在分享的過程中，更容易贏得外界的信任。

也會讓公共網路未來的建設更加順暢

我覺得還是要根據自身的實際情況來考慮，結合你自己的經歷，自身的人力、財力和物力，看你的優勢和劣勢，透過自身的自我分析和定位，從實際情況出發，找到適合自己的創業專案。像我就是從農村出來，上大學，人生第一次到這樣的大城市，家裡親朋好友沒有一個在這裡的，全部要靠自己，沒有人脈沒有背景，那我就結合自己的性格，我自己想自己創業，那我就分析怎樣才能自己做，所以選擇做過保險行業，金融行業和培訓行業，中間開過出租車，目的都是跟你一樣怎樣能自己幹，到現在的自己創業。所以還是要結合你自己的時間情況來看，所謂的白手起家就是在你現有的能力下，怎樣能夠做起來一個生意或者專案來讓自己能有更好的收入，想很多我從老家出來的朋友，在城市裡擺攤做早點，也不少掙錢，你資金多了還可以開門店生意，你有學歷有資源了還可以用腦力掙錢，比如現在的自媒體、電子商務、社交網路等等各種方式，所以一句話，白手起家就是分析完自身的優劣勢，給自己找到一個可以實現你價值的載體，讓你能夠把你當前已經擁有的能力展現出來，並得以發展！

現在穩定的就是餐飲了，剛開始投資小的話可以找個小的門店，夠操作就好。營業執照什麼的辦好了，進駐外賣平臺，要知道那裡面有大量的潛在客戶，最好是大城市。食品自己把握選好操作容易做的還要好吃實惠。那樣你就每天埋頭苦幹就行了。把心思放在食品的開發上就行。現在是利用好別人搭建的好平臺就可以賺錢 ，不要只看到平臺賺了你的錢，一定要對比是他給你帶來的利益大還是你付出的大。有個對比，要明確自己要什麼。在這個大資料時代，你利用好了一個月可能積累的客戶比你用傳統思路幾年建立起來的客戶群都多。在你的城市多出去轉轉，去接觸一下那些不同行業有的時候機會就出來了。

創業，從來都不是簡簡單單就能成功的。許多有著一技之長的人，可現實總是那麼戲劇，有技術的人找不到有需求的人，有需求的人找不到有技術的人。作為一個個體創業者，過程中無論你付出了多少，但只看結果，結果為0，付出的都沒有意義。因為創業需要承擔著一切重頭再來的風險，而很多人遲遲不敢邁出這一步。不想讓有夢想的人就此埋沒，不嘗試又怎麼會有成功呢。點豹搶單多種專案彙集一處，助您實現創業夢。