這個問題提的比較好，我覺得有兩種途徑，一是積極工作，強大自我，把握住一個領域咬死不放，成為不可或缺之人，到時候想不提都不行；還有一種就是耗著，不求有功但求無過，畢竟成為副職也算進了序列，熬年頭早晚會轉正。以上兩種方法有個共同的基礎，就是要放平心態，切忌盲目的比較，不要把過剩的想象力用在自找煩惱上，樂觀積極，早晚會成功的。

你好，你說的副職有兩個意思：

1、在你們公司，你是副職，比如正經理、副經理等。

2、就是你有一個副的職業，也就是副業俱樂部說的副業。

可能你問的是你在你們單位是副手，怎麼升職加薪等。我從兩個方面表達我的意見，如下：

1、社會中流行一段話“吃飯吃素的、穿衣穿布的、當官當副的”副職壓力小，雖然權力小，但好多事情需要你出現，做好上傳下達的工作，想做好副職其實是一門學問，特別要處理好正職、同級副職、下級很微妙的關係，給自己工作成長營造一個良好的環境，在這種情況下積極開展工作才有出彩的可能。

2、如果你做的是副業如何出彩，就是了解所做副業的本職，你是什麼角色，永遠按照是什麼、為什麼、怎麼做為順序開展，好多副業就是給你自己幹，有句話叫“馬不吃夜草不肥，人無外財不富”，所以人要有一分正當合法的副業，多行動，執行力大於一切。

首先是從源頭上找到副手能夠出彩的平臺與內容。這就要從分析副職位置職責的優劣勢入手。副手的優勢在於大事可推，小事可為。大事難事有正職扛著，自己有躲閃之地；小事有決定權可以做。其中多數小事與員工有關。交人的辦好，其中少數得罪人的事，還可以請求正職表態（借把傘丿再去做，傷害不到自己頭上。劣勢是大事沒有決定權，關鍵問題不能拍板；個人建議難以實現；但是在自己的＂一畝三分地＂一一分管的領域與小事上有決定權；

其次是怎樣出彩？這就要看你的能力了。

一要墊好底子，開頭一段時間重點在於進入角色，至少同樣工作起碼要做到中等偏上才算合格，還談不上出彩。

二要抓住彩頭。如果真要出彩，關鍵是抓住彩頭。做得精彩就是彩虹了。彩頭的產生地有幾個。一是把本職工作做到極致；二是代班期間（正職因故不在丿表現出色；三是處理急難險任務展現出才幹。就像一群人游泳，你得敢於弄潮才能出彩。工作出彩了，上司也會青睞的，機會一到，進步是必然的了。

再次是主動配合好正職工作,搞好團結。善於補臺不能拆臺，敢於擔當不推諉扯皮；

最後是作風清廉，工作紮實，善於學人之長，䃼己之短。關心愛護員工，建立健全良好的人際關係。

這些芻議有助於解開本題，你認為呢？

副職做好分管工作是在堅持集體領導、分工負責的基礎上，集體決定後由個人分頭實施權力的一種負責任的行為，也是“大權獨攬，小權分散”的具體體現。能否做好分管工作是對副職領導幹部的黨性修養、領導能力的重大考驗。副職做好分管工作要做到以下幾個方面。

一、善於站位

副職準確站位是做好分管工作的前提。分管工作不是“分兵把口”，而是“獨當一面”，是領導班子成員根據組織職能、崗位職責進行的工作分工。副職作為班子成員，做好分管工作必須做到：一要堅持黨委或黨組織的領導。這是由中國政治體制決定的，即使是在實行行政首長負責制的政府部門，其重大問題也必須經過黨委或黨組集體決定。

二、發揮自己的特長

副職要如實向組織和一把手彙報自己的特長和熟悉的業務，便於組織和一把手在分工時有針對性，既利於副職發揮特長，對分管工作進行有效管理，也利於確保實現業績最大化。

三、堅持分工不分家

雖然副職各管一塊，但一個班子就是一個整體，工作需要的時候，必須做到及時“補位”，不能因為不是自己分管的工作就放手、放任。對於需要跨多個部門共同協調完成的工作，要發揚團隊合作精神，全力以赴完成工作任務。

四、敢於擔當

對於什麼是擔當，“一個領導幹部作任何決策，只要有利於一個地方的經濟發展，符合人民群眾的根本利益，而且這項決策與自己沒有利益關係，就應該大膽決策，這就是敢於擔當”。領導幹部就要在其位謀其政、任其職盡其責，敢擔當、能負重、有作為。

五 、堅持對一把手負責，接受一把手的授權

副職是協助一把手為實現組織目標服務的，其工作職權也是一把手基於完成工作任務而授予的。因此，做任何工作都要本著對黨負責、對人民負責、對組織負責、對一把手負責的態度。

六、體現工作的積極性、主動性、創新性與協調性

這是一個副職做好分管工作的重要條件。沒有積極性就難有工作激情，沒有主動性就難以推動工作，沒有創新性就難出工作業績，沒有協調性就難以調動下屬的積極性。如果該說的話不說、該乾的事不幹、該負責的不負責、該協調的不協調，遇到困難繞道走、碰到矛盾踢皮球、面對歪風往後縮，就是失職，就會錯失機遇、貽誤事業、帶壞風氣、影響發展。

七、善於學習

善於學習是副職做好分管工作的基礎。作為一名副職，善於學習，必須從三個方面做起。

首先，要學好政策法規。這是我們依法行政的依據。特別是當前，中國正處於改革攻堅期、社會轉型期、矛盾凸顯期，發展任務繁重、利益訴求多元、矛盾問題複雜，一個領導幹部能否駕馭複雜局面，做好群眾工作，贏得群眾的理解與支援，取決於領導幹部依法行政、依法辦事的能力和水平。

其次，要學習領導方法。領導方法既是策略，又是藝術。方法得當，就事半功倍，反之就事倍功半。領導工作方法要堅持一把鑰匙開一把鎖、具體問題具體分析，以駕馭複雜局面。

再次，要學習運用先進經驗。任何一個人做事都要有一個目標，副職要做好分管工作，同樣需要有工作目標，這個工作目標既要符合組織的要求，又要符合群眾要求。副職要想工作取得好的業績，讓組織和群眾滿意，需要多學習先進地區的先進經驗，並以此拉高目標標杆，提升工作高度。

八、善於理思路 思維決定思路，思路決定出路

一個領導幹部能不能做好工作，關鍵是思路，思路對頭，工作就會順利和圓滿。作為一名副職，要有三種境界：想一把手之所想，說一把手之想說，做一把手之未做。要把做領導之未做作為最高境界，對於抓什麼、怎麼抓、誰來抓，有自己的思路。副職幹任何工作必須做好以下幾點：

一要有實施方案，包括指導思想、工作目標、工作措施、領導力量、政策、環境、時間要求、方法步驟、考評辦法、表彰獎勵、責任追究。

二要熟悉基層情況。要做到有的放矢，作出的決策或決定能夠迅速貫徹實施。

三要做到上下結合。只有做到上下結合，群眾才能接受。許多工作之所以不了了之，在“口號”中結束，就是因為它進入一個決策怪圈：上級決策—被動接受—主動應付—消極抵抗—不了了之。時間到了，工作結束，總結一大本，全是紙上來紙上去，如同做遊戲，個個看熱鬧。

九、善於抓落實 抓落實是一種能力、一種責任、一種境界

除了善於抓落實，還要敢於抓落實、勇於抓落實，把握好落實的一些重要方法。一要學會造勢。任何一個想法變成行動前，首先要能夠讓別人認識、理解，並從內心裡支援。思想是行動的先導。領導幹部必須能夠讓自己的想法成為大家的想法。二要學會彈鋼琴。副職要想讓分管工作面上鋪開、點上出彩，必須學會彈鋼琴，讓每一個下屬都能感受到你對他所做工作的關注，從而激發下屬的積極性、創造性，圓滿完成分管工作。三要學會借力。工作需要人去做，而有些工作，是自己和下屬力所不能及的。因此，領導幹部要善於協調能夠完成工作任務的人，借船出海。四要學會抓典型。只有抓住典型，才能以點帶面，推動全域性。副職抓典型，不僅要抓正面的，還要抓反面的，抓住了兩頭，才能促進中間的。在典型這個問題上，領導幹部不僅要有發現的能力，還要有培養的能力。五要學會借勢。工作能否推動，受多種情況影響，有時是自己“心有餘而力足”，所以副職要學會借勢，借正職的勢、借上級的勢，促使下屬盡心盡力地完成工作任務。六要學會用人。事必躬親的領導並非一個稱職的領導。一個副職需要自己帶頭去做，但是也要學會讓下屬主動去做。只有用對人，才能做對事。

十、善於破解難題

副職面對困難與問題時，要做到不抱怨、不氣餒、不妥協、不害怕、不推諉。具體工作中，要堅持把握好以下幾點：

一要正確看待問題。任何時候都有問題存在，正因為有問題需要解決，才有領導存在的價值。

二要正確看待領導批評。領導批評是關心，是要自己能夠記住教訓，更是要自己從中反思提高。作為一個副職，如果正職不願意批評你，那你就失去了成長的機會，因為正職可能在內心認為你是一個可有可無的人。

三要正確看待群眾反映。群眾有反映是表示群眾對工作的關注和關心，有群眾反映，才能督促我們做任何事情都要考慮全面一點、周到一點，避免失誤。如果我們工作中沒有群眾監督，那就有可能出大問題。

四要正確看待媒體監督。作為一個領導幹部，工作想在前、做在前，力求不失誤，就不怕任何人監督。有的幹部之所以怕媒體監督，就是自己工作無數、心中無底。當然，從另一個方面講，如果我們工作做好了，媒體也會幫助我們推動工作的，因此，要善於利用媒體引導群眾、推動工作。

五要正確看待突發事件。有的突發事件是我們不可預料的，但有的突發事件恰恰是我們預料之中的，我們必須區別對待。只要及時做好處理工作，往往“壞事”也能變成“好事”。

十一、善於總結

一項工作結束，我們需要總結，但是在抓工作的過程中，我們也需要不斷的總結，即階段性總結。要多做階段性總結，這樣才能夠把一項工作做得紮紮實實、不走過場。作為一名副職，如果等到整個工作結束才去做總結，那時就晚了，因為工作已成定局，即使有錯，也無法挽回了。做階段性總結需要做到以下幾點：

一是總結試點經驗。透過試點經驗總結，向面上推廣，從而帶動全域性。

二是問題反思。會反思才能找到問題、找到解決問題的辦法，才能重新修訂標準、提升標杆，才能使整個工作成為同行業的典型。

三是思路調整。要能夠從問題反思中發現以前思路的不妥或不當之處，進而及時調整，避免出現更大的失誤。

四是明確下一步努力方向，把工作做得更好、更加完美。五是推動新的政策出臺。透過完善政策，推動工作，我們的工作才能經得起組織的考驗與歷史的檢驗。

有以下建議，供樓主參考：

一、認清副職定位

要做好副職，首先認識清楚副職定位。正職定方向、定大局、拍板，副職是協助正職工作，能夠為正職提供參考建議，同時確保已決策的事宜執行有效，管細節、抓落實。副職千萬不要有幹掉正職讓自己晉升的想法，這種成功率在職場機率極低；最好的晉升方式是你的正職晉升，你順理成章地晉升為正職。所以，好好配合正職，謀求共同發展！

二、維護正職權威

副職一定要維護正職權威，要在各種場合、各種維度維護正職權威，特別是在下屬面前，要高度與正職保持一致，這是必須的。同時，在沒有明確正職的意圖時，不要輕易在下屬面前表態，輕易的表態很容易被正職否定，影響你在下屬面前的權威，同時這樣會與正職產生隔閡。

三、多向正職彙報

副職一定要經常向正職彙報，彙報工作情況，請示決策意見。很多事情不要自己悶著整，副職經常自己悶著整的事情，即使整成功了、整好了，正職也是不爽的。

四、多向正職推功

幹出的成績，儘量朝正職身上推，這樣正職會很爽，你和正職的共同上級也很爽。不要以為你們共同的上級不知道究竟誰在立功、在做成績，領導一定清楚的，再加上你的推功勞，領導會對你有更高的評價，因為你把事辦成了，同時還維護了班子團結問題，營造了好的氛圍。

五、管好分管業務

要幹得出彩，自己也必須有本事，把自己的分管領域管得井井有條，且有亮點。

作任何一個單位的領導班子，都是由正職和副職構成的，副職在單位既是領導者，又是被領導者;既是決策者，又是執行者;既是主角，又是配角。在工商行政管理系統也是如此，在工作中經常會遇到方方面面的問題和矛盾，那麼，怎樣當好副職?怎樣處理好正副職關係?怎樣保證工作順利開展?結合工作實踐，筆者就此談一談自己的粗淺認識和體會。 一、擺正位置 正副職的關係是否融洽、協調，直接影響到一個單位和領導班子的戰鬥力和凝聚力，所以要求副職在思想和感情上服從正職，工作上主動配合正職而不越權，應做好以下幾點： (一)尊重而不吹捧。由於正副職之間的工作關係，平常接觸多、瞭解多，聯絡也相對多，因各自的性格、經歷、個人的觀點和處事方法不盡相同，在工作和認識等方面難免會出現分歧，因此副職要做到大事講原則、小事講風格，真心實意尊重正職，在各方面維護正職的“一把手”地位，在工作中要支援正職正確合理的主張，在生活上要關心正職，在難題面前不看正職笑話，而應主動出面，化解矛盾，勇於承擔責任。更重要的是，尊重的同時不迷失自我，只有堅持公道正派，才是真正的支援。 (二)請示而不能沒有主見。作為副職不能事事請示正職，大小事都不做主，而是該請示彙報的必須請示彙報，但不能依賴等待。遇到得罪人的事，不能往正職頭上推，應主動大膽的處理，這樣即使錯了，還有正職出面，留有餘地。 (三)主動而不越權。在工作上副職要積極主動，敢於直言，善於提合理化的建議，不能正職說什麼就是什麼，好壞都沒有自己的事。明知正職的決策有問題卻不發言，只等事後看笑話，同時對正職的決策不落實而另搞一套，陽奉陰違。副職要不折不扣地在自己分管部門和工作中貫徹正職代表集體作出的決策，為下屬做好榜樣，從而增強班子的戰鬥力和凝聚力。 (四)服從而不盲從。副職要服從正職，按正職的意圖辦事，但不能盲目服從。對正職的意見，正確的必須執行，不正確的，不僅不能辦而且要予以抵制，但堅持原則要注意場合，講究方式方法，不能因為分歧而影響班子的團結。 二、團結同級，合作共事 一個單位領導班子可能有幾個副職，副職之間一般不存在上下級的領導權，但他們之間既是合作者，又是競爭者，由於各人分管的工作不同，彼此之間難免會因意見不同產生矛盾和分歧，因此更要相互理解、相互支援。

總之，正職在於攻，副職在於管理！