一般我們能見到的企業培訓方向，通常有：企業文化、職業發展規劃、正向心態、時間管理、領導力提升、團隊協作管理、感恩與忠誠度培訓等等，培訓物件包括企業的最高領導、管理層和員工。

基層主要學習崗位知識，提高崗位勝任能力；領導層注重領導力、管理能力和綜合能力的學習培養。有科學資料顯示：凡是重視企業培訓的公司，經營效果、產品品質都比較高，這種培新價值和效果是如何體現在企業的日常經營管理中呢，讓我們一起來李濤一下：

資源可以枯竭，但文化會生生不息。只有當一個員工真正發自內心認同這家公司，並認可公司的一切業務和理念，透過培訓後，會對公司有一定程度上的認同感、歸屬感和安全感，員工自發維護公司利益，與公司團結一致，那麼對管理層來說，企業內部培訓就是有用的，真正對公司的發展起到了積極的作用。

這體現員工之間更加融合的關係方面，在執行公司決策和落地的工作過程中，員工比以往更加具有動力和激情，部門與部門、員工與員工之間建立起堅定的團隊合作意識。

在企業中，有很多人昨天還是工程師，今天搖身一變，突然成了專案經理。他們沒有經過系統的培訓，不具備專業的素養。換言之，專業的事情，由專業的人才來做。做好崗前培訓和崗後培訓，專業的人就會更專業。

進行企業培訓後，新的技能、新的觀念、新的文化、新的認知，都會對員工和企業產生深遠的影響。透過企業培訓，可以增強員工和企業的創新能力。

企業內部培訓，我個人認為就一個重點！

對於企業老員工，參加企業內訓就是讓老員工學會企業想讓你會的東西，各種知識，各種技能，各種新政策，和企業未來方向等。

對於企業新員工來說，內訓就更加重要了。從不懂到懂，才能開始工作！公司賣什麼的，什麼價，要是沒有專業的內訓，新員工都很難弄清楚！

要提高效率，也很簡單！抓住重點，追求培訓質量，別訓訓就跑題！

企業管理培訓中，企業內訓主要針對企業情況做的內部培訓，各企業情況不同，內訓的內容和方式也有所不同，但目標是一致的，就是希望企業越來越好。例如，凝聚力培訓，執行力培訓，主人翁精神培訓，企業文化建設培訓，等等，希望可以幫到你。

企業內訓的價值如何體現其實最主要的是看你設定的企業內訓是否真的符合企業發展的需要。

一般為了保證培訓的有效性會先進行一次培訓需求調研，然後根據調研結果大概羅列出要開設的課程，同時，還可以找關鍵部門的關鍵崗位人員進行一個簡單的訪談，這樣把最終的內訓計劃定出來。符合需求的內訓才能提現它的價值。

在內訓計劃出來後，如果你需要跟老闆去彙報這個專案並且想要推動實行，那麼你需要整理下手頭的內訓計劃也就是按模組分類彙總，然後列出對應的受訓物件是誰，課程的培訓目標是什麼等等資訊。考慮到如果採用外部講師投入較大，那可以看看在公司內部有沒有合格的講師。最後培訓效果的評估一般採用柯氏四級評估法，即受訓者的滿意度、受訓者的獲得程度、受訓者知識的運用程度、計算培訓的經濟效益。關於內訓的經濟效益計算我們可以從邊際效用的角度考慮，如果沒有這個內訓，目前我們企業能做到什麼地步;如果有這個內訓，那麼未來可以預計達到什麼效果。當然也要考慮到有的內訓收益其實要長期才能看到效果，但往往如果堅持下去，找對路，獲得的收益也是巨大的。

企業內訓是一個企業發展，提升員工綜合素質，幫助員工成長必不可少的工作。

內訓分兩大方面：一是，企業文化培訓，統一思想，凝聚力量；另一方面是員工成長。從普通員工的業務能力，專業技術，到管理層的管理方式，溝通和領導力等多方面進行。優秀的企業人力資源部，一個要有完善成熟的員工成長培訓體系，才能有效的培養後備人才，同時也能留住有志向的人才。