企業管理中最重要的要素，從不同角度看，會有不同的看法。通常認為，企業管理的五大重要要素是：1.文化建設；2.戰略規劃；3.薪酬制度；4.創新能力；5.學習型團隊。

第一，文化建設，就是老闆的價值觀及其理念演繹的系統。價值觀就是什麼事可以做、什麼事不可以做，什麼事應該做、什麼事不應該做。

第三，薪酬制度，就是建立激勵性強的薪酬制度，促使員工發揮個人潛能，做好本職工作，做好業績促進和目標的達成工作。

第四，創新能力指的是企業要不斷求變，尋找更好的經營模式，盈利模式，更好的研發和技術創新路徑，永遠也不固步自封。

第五，學習型團隊，當今是知識經濟時代，科技發展日新月異。透過系統培訓和建立學習型組織的努力，使答員工得到成長，使企業獲得更好更新的觀念和思路，獲得更新的資訊和機遇。

我們生活在一個容易讓人焦慮的時代，每天都需要主動或者被動地接受大量的資訊，但少有人清醒地知道，這些資訊悄悄改變了我們的“思維方式”乃至“行為”，引導我們走進陷阱，如果你不能意識到，你的企業管理可能正在被“思維陷阱”拖入平庸和焦慮的痛苦中。

所以每個企業家都需要時刻保持清醒的頭腦，在管理經營中一次次超越自身，打破極限。企業管理最重要的是什麼？我認為主要有以下內容——

在快速變化和組織響應的背景下，出現了塑造領導力和領導力開發模式的發展趨勢，並隨著對有效領導力需求增長，領導力正成為愈發稀缺的資源，而各組織也面臨著這種資源的持續戰略性短缺。

Bersin & Associates的《Corporate LearningFactbooks》一書指出，在過去幾年中，對各級領導力開發的投入穩步增長，尤其是對一線領導者的投入。這支規模較大的隊伍代表的是正在向高階管理層過渡的領導者。認可和培養更多員工的潛力還為企業治理的更高層級所需的渠道提供領導者，幫助確保組織具備所需的領導力資源。

尤其是在2020年這個後疫情時代中，企業未雨綢繆，及早練好內功，實現員工激勵的科學化、合理化，才能穩固企業內在基礎和競爭力，為未來長遠發展奠定基礎。

巴菲特有一句名言，叫“ 當大潮退去，才知道誰在裸泳”。從一定意義上講，2020年年初的這場疫情對於所有的企業家來說，都是一場企業生死“大考”。

在這樣的背景下，企業掌舵人比任何一個時候都要更加註重計劃、組織、指揮、協調、控制能力的發揮與管理。法國古典管理理論學家，與馬克斯·韋伯（Max Weber）、弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor,）並稱為西方古典管理理論的三位先驅的亨利·法約爾（Henri Fayol）指出：

“管理，就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制；計劃，就是探索未來、制定行動計劃；組織，就是建立企業的物質和社會的雙重結構；指揮，就是使其人員發揮作用；協調，就是連線、聯合、調和所有的活動及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的規章和下達的命令進行。”

成功的人是優秀的問題解決者——這就是他們獲得財富的原因。他們看到了解決問題的機會，並且有能力將解決問題的技能運用到工作中。優秀的企業家能夠在企業最關鍵的時刻承擔起他需要承擔的痛苦與壓力，正面面對，解決問題。儘管也許他並不擅長於此。

受到激勵的員工不僅工作效率更高，同時也會反過來激勵自己身邊的人去追求更高的目標，組織才能實現真正的突破。成功的商業領袖的共同之處在於他們都有快速決策的能力，知道如何消除輿論的質疑。他們可以控制混亂，把危機轉化為機會。領導者之所以是領導者，不是因為他們是誰，而是因為他們做了什麼。

正如比爾·蓋茨所說，“當我們展望下一個世紀時，領導者將是那些賦予他人權力的人。”

我個人認為最重要的是戰略.

做什麼？不做什麼？

生產管理，組織架構，人力資源管理，規章制度及流程，財務制度，市場營銷，包括研發管理。都需要圍繞著戰略來進行。

舉例：

我要搭建一個茅草屋

研發：找個老師傅畫個圖指導一下

生產：就地取材

組織架構：找幾個臨時工和我一起幹

人力資源：村口的張二蛋，和李二狗

市場營銷：打地基的時候放個鞭炮

我要蓋一個別墅

研發：找梁志天，設計個圖

生產：找南通第一建築公司

組織架構：甲方施工方監理方

人力資源：都要有齊全的證書

市場營銷：搞個新聞釋出會，奠基儀式

戰略決定了後面一系列的方法，不一樣。

對個人覺得企業管理中，戰略管理最重要。

時代華商認為，企業管理中最重要的前三個要素分別是：戰略管理、組織架構管理和人才管理。

戰略計劃是企業發展生存的指南針，企業的願景是什麼、想什麼方向發展、要達到目標需要藉助什麼、組織該如何執行……這些問題圍繞在企業發展的每個階段。每當企業面臨轉型升級、創新發展時，首先得到規劃改變的也是戰略，因此，做好戰略規劃與管理非常重要。

一個好的組織架構，崗位職責分明、資訊傳達高效、決策通暢，很少存在層級臃腫、辦事不利等問題。

企業的發展出了要靠戰略規劃、組織管理外，還需要依靠“腦部力量”。人才是企業發展的重要動力，如何選好人才、留住人才、用好人才就成了企業管理的重要環節。

我認為是人和科技！

首先為什麼是人

人是所有工具的掌控者

人是所有制度的制定者

人是所有制度的執行者

人具有主管能動性

儘管現在很多人工智慧在多領域多模組在取代人

但人工智慧的開發者依然是人

人是組織架構的搭建者

人是公司戰略的制定者

所以，人是公司的第一重要要素

其次是科技

人與其他物種不同的是合理的利用工具

工具的進步是需要科學技術的

比如說

人工智慧

先進的機器

領先的管理模式

等等

科學技術是第一生產力

一個強大的人或者公司

只有掌握了最適合他的工具

才能最大化的發揮其潛力

企業管理最重要的要素個人認為以下幾點：

1、人性的公司制度，以司為家的的公司氛圍

2、豐厚的獎勵機制，能人善用

3、英明的領導決策，不盲目指揮，領導的決策一樣要知錯及時改

其實企業管理本質上是人治。從經濟的角度來看，企業就是一種生產組織形式，管理是研究如何有效組織資源來進行生產的學問，而資源中資本、土地、資訊等是稟賦，除了先天擁有，還有就是透過積累獲取，組織能力跟技術水平有關，這就牽涉到人力資源的運用，而另一個重要資源就是人力，包括企業家才能等。所以管理其實最關鍵的就是如何發揮人的才能來組織資源獲取更高的生產。

由此，包括薪酬制度，權益激勵制度，創新激勵，組織設計，企業文化建設等都是管理目標實現的重要手段。

企業最重要的是效益，沒有效益，企業將面臨生死存亡。

注意這裡的效益指的是利潤，不是庫存。

產品落後，證明研發系統存在問題。生產跟不上，證明生產體系存在問題。人員跟不上，證明人力資源系統存在問題。資金跟不上，證明財務系統存在問題。

都跟上了，銷售跟不上，那就是銷售的本身的問題。

不能為了研發而研發，不能為了生產而生產，也不能為了招人而招人。

企業的系統應保持：為了銷售，這個系統應該做些什麼！

企業管理無非就是人、機、物的管理，人員管理一個是員工管理，還有就是客戶管理；機即裝置管理，製造這方面；最後就是物的管理，物料管理，物料成本管理。

對於以上管理，我們可以使用c2p工業雲來進行企業的全面管理，【c2p工業雲】軟體，針對營銷、管理、採購、製造、人事、行政、辦公、財務、客戶、供應鏈、等業務流程，覆蓋企業管理全流程，擁有一套這樣的軟體，會省去企業管理很多麻煩。

企業管理中最重要的要素就是“人”。

雖然在企業經營過程中，人、財、物都非常重要。但“人”是一個企業經營中最重要的。無論是商業模式設計，還是戰略制定、管理模式設計，組織設計，還是銷售、生產等都離不開人，人關係到企業的生死存亡。所以企業經營的核心就是人，沒有人，再好的資源，再好的產品也不一定能創造價值。所以企業必須把所需的人力資源吸引、保留到企業中來，並採取措施激勵人心，提升人力資源效能！

企業管理中最重要的還是——人，選好人用好人才是關鍵所在。

選好人用好人的前提是企業的文化基因要好。而企業的文化基因又與企業主的境界格局密不可分。所謂有什麼樣的領導就會帶出什麼樣的徒弟。

其次就是企業的自身規劃和遠景目標。做什麼不做什麼要很清晰的擺在領導層和全員的面前。而不能什麼都做，有什麼強項都沒有。

至於規章制度分配機制等雖然重要，但排序就靠後了。

開門見山，我認為管理的本質不是制度，而是人，是廣大員工對公司最深刻的認同基礎上的主動積極性和主觀能動性。優秀的企業管理制度背後的這個精神實質就是我們所說的管理之道。

企業小的時候，往往是業務或機會主義導向，賺錢活下來才是最重要的。這個時候的企業，人員不多，甚至連正式的組織架構都沒有，沒有多少制度流程，組織具有靈活與敏捷的特徵，領導人施加影響非常有效，上下很容易統合。正是因為擅於把握機會，又能快速反應，企業往往就能實現盈利與發展。

隨著企業的發展，一是發展速度加快，二是人員規模增加，企業從微型企業往小型企業發展的過程中，面臨的管理挑戰日益加劇，這時，企業迫切地需要從人治（業務驅動型）階段提升到法治/機制（管理驅動型）階段，架構更清晰，制度流程標準日益增多也更完善，從人管人過渡到制度、標準、流程指引人，這是一個必然的過程。

可惜制度是雙刃劍，它們能把員工的不規範行為管束起來，也能把員工的創造性和主動性管束起來。更何況，情況天天在發生變化，今天的補藥，明天也許就成了毒藥。所以從這個意義上講，世界上根本就不存在所謂“完善的制度”這種東西。確實，如果管理的精髓在於制度，那麼每個管理者所要做的只是在機場買一套“世界500強制度大全”之類，依樣畫葫蘆就是了。

管理之難，不僅難在如何因地制宜地制定出一套適合自己的制度，更難在如何正確把握制度的精神實質，讓這些超越制度具體文字、條款的精神實質能夠在企業的各個層面一以貫之，從而使得員工能夠在以下各種情況下都自動自發地以企業利益為準繩：

（1）在沒有監督、沒有制度的時候同樣能恰當地處理當前面臨的問題；

（2）在需要的時間，能將處理類似問題形成的慣例正式化成為制度；

（3）在制度變得不合理時能挺身出來，頂住壓力，對這些制度進行變革。

因此，管理的本質不是制度，而是人，是廣大員工對公司最深刻的認同基礎上的主動積極性和主觀能動性。優秀的企業管理制度背後的這個精神實質就是我們所說的管理之道。

企業管理是一個人治走向法治的良性迴圈系統。

其管理要素可以歸納為六大基本要素。

1，宗旨變現能力。

2，文化建設能力。

3，戰略規劃能力。

4，薪酬競爭能力。

5，變革創新能力。

6，學習型組織。

其中，最重要的要素是“宗旨變現能力”，即一個“企業夢”能在多大程度上變為現實，為人類造福！

1 行政人事部（生產產品）

2 市場營銷部（銷售產品）

3 財務管理部（產品利潤）

管理的字面定義是：帶領其他人，與自己，共同完成某個既定目標的過程！！

也就是說，管理的核心，就是這句文字定義的核心，是“過程”！

管理是一個過程，是一個動態的，在不同的情況下，有不同方式方法的過程，那些將管理定義為領導、職權、利益等等其他元素的，全都是不懂管理還在胡說八道的冒牌專家！

當代過程型管理學，將管理步驟，大體劃分成了“計劃、組織、指揮、協調、控制”這五個分解步驟，這就是管理的本質，而單獨強調這其中的任意一個環節，將其片面的理解為管理，不能說是錯誤，但絕對是狹隘的，不全面的理解。

也就是說，管理，是包含了這五大關鍵步驟的，一個完整的過程，而絕不是單獨的發號施令的指揮或單純的人際關係的協調。

此外，管理也不單是針對別人的管理，管理更主要的，是每個人對自身行為的管理，對自己的行為，也要有計劃、有組織、有指揮，能協調，能控制。簡單把管理認為是管理別人，而不對自身進行管理的人，根本就不配做管理者，根本就沒有資格管理別人！

由此可見，現在，真的都是外行管理內行了，真正懂得管理的人，實際沒有用武之地，反而是一幫根本不懂管理的人，依舊在自以為是的指手畫腳中！

我認為：企業管理中其要素重在“管”字上有國家法規企業制度要遵守，“理”應該是曉之以理動之以情做好人的思想工作。人是企業管理中最重要的因素！人心齊，齊努力共同完成企業確定的發展目標。當然只有企業興旺發展了員工才能得到很好的收入！

經營企業就是經營人心，所以企業經營中最重要的因素就是人心的經營。

那麼如何經營人心呢？

1.建立及培育正向的企業文化。當然首先作為老闆自己必須認同並且踐行企業文化。最怕的是老闆們的企業文化自己不踐行，卻要求員工執行。比如，談到以人為本，如何踐行以人為本？是動不動罰款？還是一味要求員工無嘗加班？

我一個客戶，企業文化中其中一條是“為員工創造物質和精神兩方面的財富為目標”，然後在落實中做了不少工作。如：在公司設立員工子女遊樂場，解決了員工接送子女後無人照看的問題。還有建立健身房，娛樂室，協助員工子女辦理入學、為優秀員工免息貸款付首付購房等一系列行動。

如此為員工著想，何愁員工不努力工作？

2.制度化。制度是明確什麼事情可做，什麼事情不可做。沒存規矩不成方圓，但是要注意制度一定不是靠罰款代替，我們要有一套避免人犯錯的制度。比如報銷制度，如果制度不健全，那麼極有可能導致部份員工犯錯。如果在制度上明確哪些可報銷，哪些不能報銷等等，自然就減少了員工犯錯的機會。

3.流程化。流程是明確做事的程式。流程順暢了，工作效率就高了。流程規範了，工作的出錯率也低了。

最後總結一下，企業管理中最重要的因素是經營人心，而經營人心要文化先行，然後再明確制度，再規範流程。如此，企業一定會在正軌上越走越遠