創業，沒有風險最低，只有相對低，高風險對應高收益。

一方面，傳統行業的壁壘高，供應相對穩定。像衣食住行，要進入傳統行業，成本高，競爭大，想要佔據有利地位和市場份額，非常困難。於是，傳統行業，看似穩健，哪怕是剛需產品，利潤薄，風險高。

另一方面，新興行業，資本投入大，資金回籠週期長，容易死。新經濟產業，像5G、網際網路、人工智慧、積體電路等高科技產業，前景巨大。但是，初期投入多，技術更新快等特點，加大了難度。於是，新興行業，雖然誘惑大，但高投入的高產出，風險大。

什麼行業相對低呢？產業鏈的中端，為啥？既避免上游的高投入，也避免下游的尋找市場份額。說白了，就是一個行業的中介，賺取中介費，只需要對接。2019年，自媒體的火爆，不管帶貨，還是打廣告，實際就是一箇中介，串聯上下游。

1、 在政策中尋找商機；

2、 在經營中尋找風口；

3、 在戰略中做好規劃；

4、 艱苦奮鬥。

不能隔離開來，創業要成功的兩個因素都要納入來考慮。

核心能力覆蓋範圍指能做的部分，處於風口的覆蓋範圍指你想做的部分，創業選專案最好取兩部分的交集，如果退而求其次，最好選自己能力範圍內的，畢竟所有事情都是人幹出來的。

對於大多數人來說，心中都會擁有一個創業夢，畢竟看到很多企業大佬都透過創業來發家致富，使得自己對創業產生了嚮往。不過，大多數企業大佬都是擁有充分的資金才會選擇創業的，這對於我們普通人來說，想要拿出充分的資金都是一件難事，更別說是成功創業了。所以個人認為，奶茶店，燒烤店，眼鏡店，便利店，蛋糕店！會更容易成功！

自己創業很難。創業之初最好有找有經驗的人合作。這樣會避免少走彎路。一般有經驗，有技術的人沒有資金和場地。如果你有條件可以互相合作。最好不要看人家乾的挺火，你也跟著去幹。這樣是最不可取的。而且很容易會招致報復。即使是賺了錢，對你以後的發展也沒有好處。

創業難！有多難？各有各的體會，每個行業都是有機會的別盲目跟風，先搞清自己壓力水平再選擇自己熟悉或有人指點的行業，如果都沒有請等待機會，該幹嘛幹嘛別衝動！

我認為基於核心能力的創業更容易成功。

隨著網際網路的廣泛使用，催生很多新興行業，有的甚至成為所謂的“風口”。小米公司創始人雷軍就說過“只要在風口上，豬都能飛起來”。“風口”對於創業的作用更多是外在的推動作用。資本市場有很多的天使投資或者風險投資，他們肯定會關注未來的“風口”行業，只要導致風口行業的創業者更容易獲得資金，但是如果創業團隊的綜合能力不夠強大，最終也是會導致創業失敗的。創業中最容易解決的就是資金問題，但是基於核心能力就不一樣了，就是競爭優勢，一定程度上可以是行業壁壘，而且新入競爭者不易複製。更加有力於在競爭環境者存活，只有活得久，創業成功的可能性才大。

以上是我的個人見解，僅供參考！

我覺得各有優點吧

就像我做的就是風口專案

風口專案好處就是省時省力 掙錢多 掙錢快

缺點就是時勢造英雄，隨時可能被淘汰。

所以要有敏銳的眼光，挑選出適合自己的專案 。

哪種情況一個男人追一個女人最容易成功？首先這個女人符合這個男人的審美觀，也就是，這個男人對女人有濃厚的興趣。

其次，這個男人有打動這個女人的特質，這個特質對這個女人來說是其他人所不太具有的，也就是這個男人擅長的。

具備以上兩點創業就比較容易成功[耶]

投資創業的話題希望以後多交流，每次交流必有收穫

都可能容易也都可能不容易。主要看二個方面：如果你有資源，資本的或者政府的，無論是風口還是核心能力，都能夠容易成功。如果你二者都沒有，那麼核心能力更容易成功。

低資金成本投入的創業相對容易一些，但是不一定能有高回報，就是因為低成本的業務門檻太低了，誰都可以做，這樣的業務往往競爭力在於個人，或者在於誰能堅持吃苦。

舉幾個例子呢？比如：

2、提供個人服務。很多業務都是個人服務呀，只不過服務內容要看每個人自己會什麼了。比如做家教，比如做家政。前者至少需要你在一門課程上有一些自己的解題和分析能力吧，比如你至少數學考試考得還不錯才能去給小朋友教數學吧，因此這種屬於不是人人都能提供的個人服務，但是好歹不用你自己花錢呀。但是家政這種服務就相對沒什麼門檻了，只要你不是去一些豪門家庭做家政，普通家庭你只要願意出賣勞力，你都可以去做，這種業務也不需要你花錢呀，只要你願意接，你就有活。當然了，關於個人服務方面，以上兩種只是示範，還有眾多個人服務，比如你有某個行業的經驗，給從業者提供諮詢等等。但是這種服務，太依賴個人能力，有門檻的你可能不會，沒門檻的你可能看不起去做……

3、倒賣資訊。就拿前面說的家教和家政服務來說，你可以先從自己帶頭提供個人服務開始，然後收集服務需求，然後把這些資訊賣給同行。這算是進階版，你開始產生額外的價值了，如果能把對接資訊的服務規模化，集中到同一個平臺上釋出，就像一個系統一樣自動執行，你可以收會員費，也可以按單收佣金。但是這涉及到新的層面就是要尋找需求、尋找供應商，這兩項尋找可能花費你比較多的時間，而且要在供應商中建立威信防止跳單，對於剛剛入行的創業者來說其實是很難的。還有個難點就是現在資訊太透明瞭，你要想做個真正的倒賣資訊差販子，其實真的得磨時間、磨資歷，說真的，這樣的創業，雖然不一定要花多少錢，但是真正能堅持下去的人不多。

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前面說的幾種可能是沒什麼資金成本的創業，不過確實是，第一需要主導的人本身有較強的能力或者特別的技能，第二需要花費大量的時間，付出勞動上和精力上的成本。其實所謂零成本的創業，主要還是適合完全沒預算，或者有一些過人的個人能力的人。

當然了，容不容易其實是看每個人本身基礎資源的，比如資金預算特別足的人，要浪費太多時間的事在他們眼中反而不太容易，如果是預算相對比較足的人，我建議是：

1、把創業資金劃成三部分，第一次嘗試、第二次調整、第三次做規模擴張（或者模式升級）。

2、邁入新行業的第一次嘗試大機率是可能會失敗的，至少是會踩坑的，一定要讓自己在可承受的範圍內試錯。對於資金預算還算ok的人來說，最快速度的學習到經驗是比較重要的，因為有時候走得慢雖然可能不太會虧，但是行業每天都在變，可能會被行業的變化所拋棄，不能適應新的市場需求。因此，第一次嘗試放平心態，只要選擇一個比較看好的行業的方向，無論是找個專案來做，或者自創專案，都是可以的。

3、第二筆預算是在踩坑後去調整、去回血，沒有誰的創業是一帆風順的，發現了問題就要儘快補正。當你的業務開始能正向產生收益了，那麼可以考慮放開手去做了。

4、第三筆預算是要考慮規模擴張，這時候需要完善很多基礎建設，比如開一家店的需要去最佳化成本、最佳化人員結構，去研究可複製的門店模型，很多你想不到的情況需要用錢。

其實並不是說不花錢的創業就是最容易的，每個人對於創業的預期是不一樣的，還是要根據自己的情況去選擇。

創業成功的關鍵——能力和趨勢

有人說，創業成功的關鍵點只有兩個，能力和趨勢。

能力決定了你能獲得蛋糕的多大份額，趨勢決定了這塊蛋糕有多大。

2000年前，司馬遷就指出：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。千年之後的今天，這依舊是人的本質。

只是，忙來忙去，依舊有90%的芸芸眾生不知道成功的入口在哪兒，成功需要的是什麼。

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成功是有規律的，遺憾的是沒有人能掌握這種規律，更不會有人能依靠這種規律成功。所以，這裡所說的趨勢和能力，也只是創業成功的兩大核心方向，畢竟每個創業者的實際不同，就如下面這個例子。

一個人說什麼最重要，可能僅僅是因為他最缺這個，具體問題具體分析。

再回到能力和趨勢著兩個核心，往往成功是個人能力與社會發展大勢深度結合的結果。社會的每一次變革，都會造就一批財富傳奇。

大趨勢能創造大成功，如果沒有計算機革命，喬布斯和比爾•蓋茨可能只是普通的企業家。正是因為超強的能力與趨勢結合，才放大了他們的能力。

誰都懂，要把握機遇，只是九成以上的人都是事後諸葛亮。就說現在的房價，10年前買房的人都發財了，問題是10年前的你有沒有判斷房價趨勢的能力，敢不敢買。歸根結底，無法看懂趨勢，就沒能力把握機遇。

趨勢提供的是創造財富的機遇，但並不意味著每個人都會成功，缺乏能力連機遇都把握不住，這時候，能力就尤為重要。

能力，真正依靠天賦的很少，當你依靠踏實的努力在一個行業裡磨練，自然就能稱為專家，才能大事可成。

想要的太多，付出的太少，抱怨、牢騷，這些都是成功的絆腳石。少看別人成功的經歷，多看失敗的經歷，看懂颱風如何一步一步吹起來的，這才是成功真正的核心。

最後，運氣也很重要。

這個或許是最廢話的回答，但確實不爭的事實。

本人剛經歷第二次創業失敗，個人建議創業應量力而行，如果是投資實體行業，要考慮到房租、水電、員工開資等問題，所以建議選擇投資小的專案，更勸朋友們不要負債創業，以上是個人觀點不喜勿噴

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

創業的難易程度，和專案的選擇是息息相關的。

方向選對了，就成功了一半，一開始就比較輕鬆。方向沒選對，最後再怎麼努力，可能最後也是失敗告終。

不說別的，你現在花幾十萬去開個餐館，社群旁邊開個超市，投入幾十萬下來，每天累死累活的守著超市，累死累活的炒菜做飯給顧客。

運氣不好的話，一不小心每個月連房租錢都賺不回來。傳統行業裡的市場競爭，經過改革開放40年的發展，早已經是一片紅海了，這個時候假如沒有創業經驗的人，貿然進入，最後九死一生。

同樣的，如果你選擇的領域剛好是市場需求大，增長快，然後競爭比較少，即使你小學畢業，從來沒做過生意，可能因為行業紅利而大賺一筆。

選擇大於努力，創業的第一步是選行業、定方向、做戰略，現在移動網際網路高速發展，催生了一大批的新新行業，也讓創業開始越來越簡單了。

那麼尋找什麼樣的行業來創業比較好呢？我們重點是從銷售額=流量x轉化率x客戶價值來分析。

現在是2019年，流量紅利消失，網際網路獲客成本越來越高，因此我們首先要選的行業，如果是要依靠大流量的情況下來賺錢，那麼恐怕最後定的利潤都交給了流量平臺。

因此我們重點要從轉化率和客戶價值出發，在客戶流量比較少的情況下，假如這個產品能夠產生高轉化率和高客戶價值的話，那麼初期花在流量成本較低的情況下，即可快速獲得超額的回報。

那麼什麼產品是屬於高轉化率和高客戶價值呢?我們想一想自己，平時在購物的時候買產品的心態是什麼？無非是要麼因為產品的好處，讓自己心癢癢從而下單購買，要麼是自己的痛點，讓自己不得不下單購買產品來解決。

前者以奢侈品為例，我們願意花幾萬塊錢來買個lv包，那可不是因為買菜的時候沒袋子的原因，其實就是不買對生活的沒什麼影響，只不過因為喜歡，所以有錢任性。

後者我買個幾十塊錢的包包，正是因為出門要哪個袋子裝東西，這個出門必須要一個裝手機、錢包等東西，就是使用者的剛需，因此出門的話，包是必備的。

想要獲得高轉化率和高客單價，那麼選擇讓客戶痛的產品比讓客戶癢的產品更好賣。

讓客戶痛的產品賣的是恐懼，讓客戶癢的產品賣的是希望，我們姑且可以稱讓客戶痛的產品為地域品，稱讓客戶癢的產品為天堂品。

解決了轉化率，接下來就是解決客單價的問題。柴米油鹽也是人們的必需品，不用會餓死，那為什麼創業不要從這裡出發？

以為知道的人太多了，所有人都知道，遍地都在賣，那麼你的客單價能高的起來麼？利潤能有多少？空氣也是人們的必需品，沒有空氣，人就要被憋死，可是為什麼沒人去賣空氣？因為空氣到處都是。

因此你賣的產品，競爭者一定要少，而且客戶有這塊需求，但是很難找到誰來幫自己解決，這個時候你的機會就來了。

從競爭者來看，透過百度指數，我們會發現百度指數並未收錄，因此競爭者還較少，所以這塊市場毋庸置疑，現在還處於保健品裡面的細分藍海領域。

尋找細分的藍海領域，並非是開創一個大領域，而是在紅海領域中定位。

現在的商業形態，已經不是40年前的百廢待興的狀態了，而是高度競爭的狀態，在紅海行業中，透過行業的領域的不斷細分，尋找到小的藍海領域。

然後從這裡出發，賺錢才會越來越簡單，舉例：預防艾滋病，這就是個很細分的一個小領域，社會上就有小部分人比較恐懼這個，有需求就會產生市場。

找尋細分藍海領域的方式，重點是看競爭者情況和市場需求情況來對比，現在很多大資料分析平臺，想要了解一個細分行業的情況，經過搜尋即可瞭解行業目前的狀況。

從市場的增長速度來看，至少是30%以上的速度增長，才說明這個行業發展不錯。

當你確定好創業賣什麼產品，那麼這個產品的剛需性和市場競爭程度，很大程度決定了它的轉化率，產品背後給客戶帶來的價值高低，很大程度決定了它的客單價。

在確定好產品之後，接下來就是搞流量、搞成交，然後收錢。

因此創業說難也難，說容易也容易，方向不對努力白費。根據自己的興趣愛好和優勢，找到細分藍海領域，然後深耕下去，才能想到、做到、賺到，完成從苦逼到牛逼的過程。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

一、高科技產業：現如今高科技產業發展的相當不錯，這其中比較有代表性的便是智慧汽車。智慧汽車可以說是未來科技一個良好的代表，不僅應用了人工智慧，還採用了機器人技術以及新能源和新材料，當然無人駕駛也是不可避免的。這些新型的技術全部成功應用在了智慧汽車上，所以如果想要在未來創業的話，選擇這個行業會相當的不錯。

　　二、移動網際網路：現在移動網際網路時代已經正式來臨，人們在生活中都使用上了智慧手機。很多人表示智慧手機已經完全代替了電話。未來，移動網際網路技術會更快速的發展，人們對於這方面的需求也會不斷提升。所以如果大家在將來可以把握住機會，投資移動網際網路行業的話，那麼成功也是十分容易的事兒