簡單的說，理論+實踐！最好在大企業，如五百強外企工作一段時間。他們的制度相對完善，給你樹立一定的管理概念，可以快速理解管理給企業帶來的好處！

真到實際自己創辦公司的時候，根據自己企業實際情況。因為，制度過於完善，需要的管理成本就高！試著簡化制度和合理分工！否則你學習到的制度和見過的大世面，會成為一種羈絆！

企業在小規模3-10人時，人治。根據地域不同，和管理人的能力風格不同，員工對人治和法治適應性不同。在縣鄉級，可以人治+法治！在管理者能力強且精力充沛的情況下可以人治！相反，其他情況，如企業大規模時，還是法治！畢竟，人管人，氣死人，避免人為因素給企業帶來管理漏洞。

人治是治本（攻心），法治是治標。在實際操作中應以治本為上，治標輔之，即所謂人性化管理，但有時又不得不輔以威嚴（法治），這就是靠臨場把握髮揮，威嚴（法治）應是偶爾用之，但不用則以，既用必達立威之效。管理者應具親和力，才能凝聚人心，贏得尊重，使工作開展得心應手。

都要有，缺一不可。雖然我們把自己看的高階，其實我們就是動物，看訓動物就能夠知道怎麼管理人。要定規矩，不聽的要懲罰，聽話的要獎勵，最後都水平提高了，還不能說是我的水平高，你們就欠收拾，要說大家都是好同志，水平都很高，都很聰明。而最重要的是管理的人是不是有水平，雖然說這樣可以把野獸訓練好，但是你隨便拉一個人，讓他去訓，肯定給你訓的一團糟。所以說兵熊熊一個，將熊熊一窩，只要手下無能人，就是領導有問題，尤其是最高領導。好領導能夠把能力差的都變成能人，差的領導有能人，結果也是能人不敢說話，或者都跑路了，外邊的能人更是不敢到你這裡來。看劉邦、毛手下能人無數，而且大多數都是開始就一起的，所以看手下能人水平高低，就可以看出自己的水平，用手下無能人嘆氣，只能說自己無能。自己知道自己無能，這不是病，可以交給別人做；自己不知道自己無能，偏偏要事事自己當家，把能人都嚇的不敢說話，這才是病，不改就沒救了。

企業管理是一門學科，是企事業單位生存和發展的必然。其中的發揮作用關係到整個企業的生死存亡。如果沒有正確的管理手段及理念，這個企業就不可能有經濟發展的延續，更不可能有盈利和生存成功的條件。所以企業管理是企業單位不可缺少的重要組成部分。企業管理水平的高低又直接影響整個企業的運作，因此提高管理水平就成了企業單位必須關切的問題。

那究竟如何才能提高管理水平?就要按照企業的實際情況，經濟條件，發展方向，領導是否重視，工人專業技術要求，人員安排等等去設定步驟逐步完善機制。但資金必須一部到位，才是章顯管理水平的第一關鍵。(說說笑的)

至於人治和法治，本人認為兩樣都需要。企業制度的制定是必要的，但制度條件，必須和工人的實際聯絡做出發點，這是管理者和被管理者的相互信任。提高積極性，符合相方利益的，提高企業信譽的最有效的辦法之一。反之條件偏向一方利益，而忽略另一方感受，是不利於企業發展的。互利共贏就是這個道理。有了規章，人治也不能缺少，人治是直接瞭解和監督規章實施的體驗。也是企業管理水平是否真正得到提高，及其發揮的體現。是解決問題的第一現場。但要掌握好方法，我本人的感覺是人治不如(仁治)。見仁見智。

我個人認為；你所說的人治其實是文治。所以提高企業管理水平，應文治和法治並重。以企業文化為主導、為引領輔以法治。

這才是企業管理的最佳方案。這個方案才能使企業員工精神舒暢的為企業服務。所以先進的企業文化對企業發展會起到決定性作用的。

企業管理是人治還是法治，要結合企業的發展階段來判定。不同的發展階段對企業管理的要求是不一樣的。在企業初創階段，應以人治為主；當企業度過了嬰兒期，進入學步期的時候則應以管理為主。

為什麼企業在初創期的時候應以人治為主？

當企業處在初創階段時，業務量和人數都比較少，一切工作都在管理者的眼皮底下，每個人都自覺地去幹自己需要乾的事情。在剛剛創立的企業裡，你基本上是看不到組織結構、崗位說明書和工資制度的。只要有錢，再加上老闆心情不錯，大家就有可能漲工資。由於大家都彼此知道各自所幹的工作，正規的業績評估大家都覺得沒有必要，也確實沒有必要。

另一方面，初創企業具有很強的不確定性，生存壓倒一切，過早匯入管理會扼殺企業，導致新創企夭折。

為什麼進入學步期的企業應以管理為主？

企業在進入學步期以後，銷售業績開始快速增長，它就像快速成長中的孩子，衣服總是嫌小，上個星期褲子還拖在地上，這個星期褲腳卻只能在腳踝處晃盪。

很多民營企業都會在學步期跌入“創業者陷阱”，他們一味地追求業績的增長，拼命地擴張，認為自己無所不能，總是試圖挑戰自己能力的極限。有不少非常優秀的民營企業因為心太大，都是在這個階段崩盤的。

“在馬上得天下，不能在馬上治天下。”企業進入學步期後，該如何提升自己的管理水平？創始人應管理好自己的慾望，自己並不是想像中的無所不能。首先，為了企業的安全，應主動把企業的發展速度降下來。在缺乏規範、跟喝醉了酒一樣不穩定的控制體系下，主動降速，可以防止企業失控、崩盤。其次，謹慎進入自己不熟悉的陌生領域，不做超出自己能力邊界的事，保住自己辛苦打下來的江山。強化管理意識。盲目自大、不加控制的高速增長、不穩定的控制體系，這些情況很容易引爆企業危機，導致企業在陰溝裡翻船。行動起來，先試著從最基礎的管理做起。首先，先把組織架構、部門職能、崗位職責、作業流程、工作標準規範起來。其次，把預算、計劃以及績效考核逐步建立起來。第三，做好員工的招聘與職業生涯規劃，定期組織員工的崗前、崗中及崗後的培訓。最後，在上述管理的基礎上結合外部環境變化及企業發展的實際情況，對管理進行不斷最佳化、精細化。要學會開放式的利用各種現代智慧管理工具，如社群、釘釘等。學會利用外腦，減少自己在管理上走彎路、交學費的時間和資源，優秀的企業都學會用外腦來提升和改善自身的管理水平，使自己突破一個又一個成長瓶頸，讓企業的發展“一日千里”，從優秀走向卓越。（酋長劉飛洲）

如需要了解有關更多企業經營管理方面的知識、經驗和方法，歡迎點選關注或留言探討。

不斷的提高崗位職責分工，不斷提高崗位職責間協調，不斷提高人員的有效時間利用，人員工作開心了，一切管理都好辦。

提到這個問題，有必要說一下，看過很多的管理類書，還有什麼心靈雞湯，我覺得一個公司必須要有規章制度，到重要的是團隊精神，一盤散沙的管理無助於一個公司的發展，但是最最重要的是對員工要有信任，敢於放權去讓員工幹，那怕幹錯了也不要緊，不要責罵員工，給他鼓勵，下一次一定會幹的很好

謝題主！一個企業能否做大做強，市場固然重要，但是更重要的是企業自身。猶如一支軍隊，其堅不可摧的戰鬥力，並不是對手如何，而是來自於軍隊本身的‘凝聚’和‘拼死一搏’！企業經營管理，也是如此。縱觀現在太多的企業，一味地只求利潤（這也無可厚非），更有甚者，企業經營者把本屬於‘夥伴’關係的員工，推向了‘對立’面！動則罰款，有的‘惡’語相加。無休止的加班等（居然也發生企業起訴員工之事）。那麼試想，企業如此‘薄情寡義’，員工又怎麼去作到‘以廠為家’！歸題，企業經營管理制定的一系列規章制度，旨在規範企業組織行為，制定它，僅僅是一種手段，而絕非目的！更高層次的企業管理，是‘剛柔並濟’！第一，企業必須要有明確的組織架構！責任明確。第二，規章制度公平合理，執行一視同仁！第三，絕對的保證，員工下屬向上反饋意見的暢通。第四，企業經營理念，倡導‘人性化’，相互尊重，相互理解。

作為一個企業的管理者，管理好公司的每個人和每件事都是必不可少的技能。但說來容易，想要真正管理好一個企業並不簡單，尤其是對於一些創業公司來說那更是舉步維艱。

但是，我們依然可以借鑑一些管理的經驗來幫助自己管理好企業。

公子建議你可以參考以下幾條建議：

一、以身作則

為什麼要把這個放在第一點？原因很簡單，一個如果連自己都管理不好的管理者又談何去管理好企業？

比如你每天要求員工下班加班，結果自己準點就下班各種嗨；

一邊給底下的員工不斷打雞血，另一邊又不給他們相匹配的工資和福利；

當下屬提出不同的建議時，往往想到的是打壓對方或者是解聘“不聽話”的員工...

在職場中工作的這些年，我見過太多太多這樣的管理者，所以很多企業最終都撐不了太長的時間，創業失敗的風險極大。

一個不懂得以身作則的管理者會過分依賴於自己手上的權利，殊不知最後可能都會變成難以服眾的下場。

二、不斷提高決策和制定目標的能力

作為一個企業的管理者，不是說簡簡單單地把自己手頭上的工作做好，然後到點下班就可以的。

你要去不斷認識各個領域的牛人，從他們身上去學習關於決策和制定目標的思維。為此，你還要掌握對數字的敏感，對財務、資料的分析和對風險的把控。

在決策前可以多問問“我的根本目標是什麼？”、“重點在哪裡？”、“備選方案是什麼？”、“我願意承擔多大的風險？”，對問題的描述可以提高我們對問題的理解，並且幫助我們掌握全域性的觀點，確保決策在一開始就走對方向。

三、學會深入一線

有不少“拍腦袋”的決策都是怎麼來的？其實大部分都是因為做了企業的管理者之後，做的更多的是決策和目標的工作。

這也讓一些人會過度沉溺於自己的地位，然後會養成依賴手下彙報的習慣，甚至一些沒有進過事實調查的報告他們也會直接用來做參考。

如果是碰到不太靠譜的下屬，那麼以此為基礎所做的決策註定就是失敗的。

所以作為管理者，不要被高高在上的地位給“迷惑”了，要記得自己曾經走過的路，做過的工作，要學會深入一線工作中。

這是讓你可以不斷更新換代，趕上時代風口和做出最佳決策的最好方式。

企業管理兩個關鍵，第一是發展戰略，戰略正確才能有發展空間，才有光明的未來。正確的戰略是發現增長的經濟結構並且專心投入。

第二是科學管理，只有科學管理才能使企業的成本最低，效率最高，才能從競爭中勝出。所有企業管理都是圍繞這兩點展開的。

要提高企業管理水平，首先要勤奮，“缺點管理“永不滿足，工作時間分三段，三分之一時間下沉到車間班組，既能與員工保持親切溝通，又能瞭解實際狀況，三分之一時間勤于思考，有一個完善的解決方案，三分之一時間，做上級協調溝通工作。使自己的設想得到支援。本著“貴在堅持，難在平衡，巧在方法”的思想，企管水平可以上升。

一般來說提出這樣問題的都是中小企業、小微企業老闆。他們特別糾結人治還是法治的話題。大公司不糾結，100%選擇法治為主。

小企業小微企業老闆為啥糾結人治還是法治呢？能那麼想，證明老闆還是有想法的。如果老闆沒想法的，當然是選擇人治，不管白貓黑貓能抓住老鼠就是好貓。不法治人治能賺大錢就是好事，管理水平如何根本不在考慮因素內。

對於有想法的老闆而言，有關法治、人治話題有以下幾個邏輯:

1，法治和人治不能完全對立去看。尤其對於小公司而言。該法治法治，該人治人治。

2，大公司有很多的法治體現在業務流程、彙報秩序上。這些在大組織裡會提升效率，在小組織裡絕對是負能量。這個法治對小公司就不太合適了。小公司人少，部門少，基本老闆一個人說了算，和老闆隨時溝通即可。

3，大公司裡還有一些法治體現在SOP，業務操作手冊上。這些都是大公司裡走了不少歪路，吃了苦頭才總結出來的。不管大小公司，都合適推廣這套法治制度。要不然成功經驗沒人分享，失敗經驗無人總結。永遠都在員工、老闆大腦裡，組織效率特別低。

4，大公司為了推行法治，會有很多文山會海。以及設計各部門相互制約的法治制度。對於小公司來說也沒必要學，老闆人治即可。

5，另外一個特別關注點是法治體系要有適當的提前量。大白話是哪怕現在人治夠了，不需要法治，也要適當法治。因為你的業務總是在發展的。

綜上所述，不能認為把法治人治對立看。對於小公司而言，以推動業務增長為主。不能把管理放在業務之上，那是本末倒置。所有的法治都是為了更好推動業務。

企業管理中最主要的能力是文化管理能力、制度管理能力、流程管理能力。

文化管理能力。文化建設是企業長遠規劃中的重要一步，作為企業全體職工的價值理念和行為規範，企業文化的塑造應當是符合全體人員的利益，作為內部凝聚力的體現和外部的渲染一直傳遞下去。譬如，華為的企業文化中一直強調的狼性文化和“以人為本”亦是如此，透過層層遞進的傳播，產生內部迴圈效應，不斷的加強企業文化氣氛。在物慾橫流的今天，文化建設還能加強員工的理想信念，能相應的替代物質激勵，減少員工的慾望膨脹，在長久的運營和發展之中，打造團隊的向心力。

制度管理能力。在企業管理中制度管理應當是處於核心的位置，在內部管理之中，制度就是一隻無形的大手，用來約束員工的行為，在員工表現突出時給予一定的獎勵，在員工違反規定時給予一定的處罰。此外，在日常的行為規範中，良好的制度管理有利整體運營的節奏掌握，並不會令員工產生厭惡的情緒，心存不滿。但在實施制度管理時，領導者應當注意彈性的掌握，不要強制要求員工，約束的過於緊，保持在合理的規範制度下，發揮主觀能動性，形成適合自己的制度體系。

流程管理能力。現代的管理體系中摒棄了許多傳統模式上的不足，其中最重要的一點就是培養系統思維，將整個企業看作是一個整體，而部門之間就是整體中的分支，根據分支進行管理和控制，並在整體中層層遞進，注重整體的協調和精準的目標導向。在每個運營流程中，落實節點的任務分配，調整運營邏輯和工作排序是管理者應當積極跟進的。

偉大的美國前國務卿基辛格曾說過，“領導的魅力就在於讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”領導和管理的魅力就是如此，他們能在企業中產生正相關效應，利用高效的管理幫助企業在激烈的市場競爭中爭得一席之地。

個人感覺沒有絕對的，人治要，法治也要

除了這兩點外，還需要有軟體提效意識，軟體提高效率，減少人力成本，從而更能發揮人的才能，那必然對管理效率是有極大提升的，能用軟體解決的，別總人解決，因為人力成本才是最好的成本，而人力的潛力價值才是最大的，順便推薦你一款軟體tita，專業做企業專案計劃和OKR管理的

企業問題的80%出自管理，產品成本80%形成於產品設計，製造費用80%源於工藝設計，質量問題80%源於工藝方法。

明白了這些統計性數字，就知道企業工作重點在哪裡。

建立基礎管理體系是企業正常執行的基本保證，四大支柱缺一不可，科學規劃/制度適宜/流程簡明/機制誘人，這四項工作只有老闆親自操作或親自過問才能有效。

一般諮詢公司為了討好老闆或高管，有意迴避管理問題，所以，只能解決皮毛問題，不可能給出根本答案。

技術是專業性很強的工作，無論是產品技術還是工藝技術，一般諮詢人員都是門外漢，所以，不敢涉及。那麼企業許多實物問題的根本原因，也就是問題源頭不可能幫你找到。

要想真正搞好企業管理，必須找既有技術背景，同時由重視管理，至少是重視技術管理的曾經的企業高管來指導。

本人對這個答案可以負責，有興趣可以探討。

其實說到企業管理好多人都會覺得很簡單，因為現在外面的企業管理課程太多，但是這裡面有一個誤區，企業管理課程永遠講的都是大方向性的東西，做不到細節。

提高企業管理水平我個人覺得應該從以下幾個方面入手

1、實踐是檢驗真理的唯一標準，首先你要做的是能善於去發現問題，儘可能多的去發現問題，你不一定非要所有問題都能解決，但至少你要能發現所有問題。

2、多與自己本領域的企業管理人員交流，以一個虛心的態度去請教別人。

3、把發現的企業存在的問題記錄下來，每天給自己設定一個放空時間，靜下心來去思考該如何解決，然後再把你的解決意見告知給下面的員工，只是為了聽取他們的態度，以便知道是否要改進。

4、多看一些三國水滸之內的書籍，孫子兵法也推薦閱讀。

5、學會放權，很多人覺得自己需要提高管理水平是因為他們覺得在企業裡什麼都想去管，學會給下級充分的授權。

暫時能想到的就這些，個人觀點。

這個課題很大，管理是一門實踐科學，不結合具體企業的發展現狀難以匹配準確回答，但是提高企業管理水平之前，必須優先提高管理者的自我管理水平，先確保自身的工作是成效顯著的。自身工作的有效性在於時間的有效把控利用，學會選擇判斷哪些是重點工作，並將其前置解決，能真實認清自己、別人（下屬、同級）真正擅長的是什麼，能做什麼，並在工作中盡力將個人及他人的長處充分發揮，協同前進，成長。另外，做事情養成系統、多維思考的習慣，一個具體事情（尤其是後期可能還要發生的事情）的解決盡力做到體系化、例行化處理。以上觀點主要來源於《卓有成效的管理者》，道理很簡單、樸素，但結合實際管理去思考，的確如此。

毛主席說過：決定戰爭勝負的是人，而不是物。企業管理亦是如此！

人治也好法治也罷，歸根結底都離不開人！人乃天造，法為人設。

古語有云：欲明明德者，需先修身後齊家再治國而後平天下。

企業管理亦是如此，一切問題的根源都在管理者自身。無視客觀因素，提升管理者的水平才是提高自己企業管理水平的王道！

蘇軾有文曰：古之成大事者，不惟有超世之才，也必有堅忍不拔之志。

願與各位企業管理者共勉！

我覺得一企業即要法制又要人治。

法制，就是設計完善並強調各種工作和規章制度，如技術標準，操作標準，管理標準，執行標準，財務規定，績效考核，獎罰制度，等等一些基礎的標準化工作流程，這樣讓各部門和員工有章可循，有據可查。然後明確職責，統計資訊，使各部門溝通協調，通力高效合作。

工作中還要隨時督導，經常檢查，防微杜漸。

人治，就是在規章制度下的一些靈活的人性化的操作，應急處理突發事件，安撫遷就員工情緒，特殊情況下的忍讓妥協，為大目標損失小目標等，來保證公司的順利發展。