我在做中高層管理者的過程中，亦有過這樣的行為，而所謂私密的場合，無非就是和員工在辦公室裡，或是飯桌上，又或是公司的午休間裡，甚至於兩人邊走邊聊。

從我作為領導的角度，當然不會特意在員工面前講其他員工的壞話，這隻會寒員工的心，弊大於利，但對於有意提拔或認為有發展潛能的員工，偶爾會對其他員工的某些行為進行點評，指出好壞之處，也算是一種指點。這在有的員工聽來，大概就是在說其他同事的壞話。

當然，確實有些領導就是喜歡在員工面前點評他人，倒沒有什麼特別的意圖，只屬個人的表達習慣。不過，面對這種情況，能結合實際分析領導的行為背後的原因，並從中學習，對自己的晉升發展有所收穫，是每個職場人士都應當懷有的想法。

所以，我從自身多年的管理經驗出發，結合實際，對這種情況進行分析如下：

一、點評指導之意，讓我們分清他人優劣之處

正如剛才所說，有些領導在私密的場合裡，在我們面前點評其他員工，其中也會說到其他員工表現不好之處，實際上是懷著指導我們的意圖。我們要區分領導是否有“指導”的意圖，有著最簡單的方法，主要看兩點：

領導不只是提到別人的劣勢，或行為表現不好的地方，還會談到其優勢，做得好的地方，讓我們能夠客觀看到他人的優劣之處，從而有所指導。領導除了提出優劣勢，還會進行一定的分析，或是提出建議，如小明這次在工作上表現得太差，主要還是因為不懂和團隊進行溝通，如果他能夠早點和主管溝通工作，或是找其他同事協助，也不至於幹得這麼差。

所以，除了說同事的“壞話”，如果領導還提到其優勢，以及有進行分析，提出建議，那麼他的意圖更多是在指點我們。對此，我們則要好好聽取領導的分析和建議，從中學習他人的優劣，避開出錯的地方。

二、警示提醒之意，讓我們注意自身行為

有一次，有個員工在工作上表現不佳，但因為她平時的表現不錯，而且性格比較內向，所以我並沒有直接進行批評，而是在與其吃飯的時候，以指出其他同事有過同樣過錯的行為，來提醒她。幸而，她也算是有所領悟，在後面的工作中慢慢改正過來。

其實，這種方法更多適合性格比較敏感，不自信或較內向的員工，因為直接提出來，容易讓對方感到挫敗。

所以，有時候當領導在我們面前提到其他員工不好的行為時，實際上也在對我們有所警示提醒。這時候，一般不會有具體的分析，而是會點出，"要多加註意"“不要犯同樣的錯”“以此為教訓”之類的話語，讓我們要學會避開誤區。

面對這種情況，我們當然要聽取領導的建議，避免犯同樣的錯誤。如果還是不太懂，不妨請教領導，遇到這種情況，我們可以如何處理，聽聽領導進一步的建議。

對同事的行為，領導可以點評，但我們不能隨意議論。領導作為管理者，自然可以對員工的表現進行點評，如果有什麼後果，他當然能夠承受。但我們參與議論的話，就不一樣了，首先領導不會認可這樣的行為，其次其他同事更會厭惡。所以，學會只聽不說。不要將領導的話傳出去。領導的意圖，不管是好是壞，但他只和我們說，如果傳了出去，那就是我們的問題，就算不得罪領導，也會引起領導的反感，對我們的晉升發展不利。有則改之，無則加勉。哪怕領導只是隨意說說，沒什麼意圖，但領導的點評也會透露出他對哪些行為是不看好、不喜歡的，所以，我們肯定要避開領導說的“不好的行為”。同時，如果領導提到一些建議或分析，也是值得我們學習的地方。

因此，領導在我們面前說其他同事的“壞話”，對我們來說當然是好事，一則說明領導對我們有一定的信任，二則從中我們可以學習到一些行為，避開一些錯誤的行為，對我們的個人成長及晉升發展也有一定的幫助。

所以，分析領導的意圖後，從中獲利，才是我們需要做的事情。

以上供參考

那要看領導是隻給你一個人說同事的壞話還是跟其他同事也說別的同事的壞話，如果跟別的人也說其他同事的壞話，那這可能純屬領導的“個人習慣”問題，如果是隻和你一個人說其他同事的壞話，那就要小心領導的試探和警告了

之前工作的時候碰見過一個領導，每次一起吃飯的時候他都跟我說其他同事的各種不是，說手底下的人太讓他操心了，做什麼都做不好，整的我也很尷尬。有個和我關係不錯的同事有一天偷偷告訴我說領導在他跟前說我最近做事不認真什麼的，讓我注意點。後來大家熟悉了互相交流了之後才知道，說下屬壞話是這位領導的習慣，幾乎是見李四說王五，見王五說趙六，見趙六說王五，他手底下的人沒有不被說的。最後搞得好多人心裡憋屈選擇了離職，留下的人也不願意和領導單獨相處了，工作氛圍一度非常緊張

上面這個領導就是典型的個人有問題，大事小事只要自己不滿意都往外說，最後搞得自己手底下人心渙散，沒有凝聚力。

這種情況就不要太在意了，也不要跟著領導的話往下說，聽聽就好了。但是如果你的領導只對你說其他同事的壞話而不對別人講，看似不經意其實是有深意的

1、存在點醒和警告之意

先看個例子，小朱和小劉在同一個部門工作平時關係還不錯，小劉每天掐點到公司打個卡然後再去吃早點，久而久之領導就看在了眼裡。有一天領導在和小朱討論標書的時候看似無意的說了一句 “小劉最近的行為被人事部門警告了，你跟她說說讓她注意點”。

簡單的一句話卻對兩個人都有點醒之意，第一層是說小劉最近有點飄，希望透過小朱的嘴去告誡一下她，既不傷小劉的顏面也能讓她知道收斂。第二層的意思我覺得是說給小朱聽的，透過小劉的例子告誡小朱不要近墨者黑

2、透過你的反應進行試探

平時我們和朋友聊天的時候難免會吐槽一個人，情緒激動的時候可能還會兩個人一起吐槽。但領導不是朋友，他無緣無故跟你說別的同事的壞話，若不是你和這位同事犯了一樣的錯誤，就是領導想透過這件事對你進行試探，看看你會不會跟風諂媚，透過一件小事看看你的格局和人品

當然領導也不會沒事考驗員工的人品，既然是考驗那很有可能存在晉升關係，所以小心應答很關鍵。

3、不管領導的意圖何在，都不要隨便附和和評價

在領導說其他同事壞話的時候，如果領導沒有詢問你的意見和看法，不妨做個聽眾，權當領導在吐槽就好。如果領導開始詢問你的意見和看法，那麼不要急著去附和領導的觀點，一定要保持中立客觀的態度去評價

總體來說，領導說其他同事的壞話實屬格局較低的行為，作為員工不要持中立態度就好，不附和不點評。就當是做一會領導的情緒垃圾桶吧。

做好自己的工作，不做職場長舌婦。

和領導相處是一門學問，我們可以站在領導的角度思考問題。往往到了領導這一級別，除了對公司的各項任務負責，還有一點很重要的就是對員工的成長負責，領導之間會經常交換對某些員工的看法和評價，你的領導也需要對更高級別的領導彙報他所管轄的員工情況。

所以有時候在你看來領導在說別的同事的壞話，可能只是公事公辦的公務評價。

聽到這些評價重要的不是去猜領導的意圖是什麼，而是接下去你要怎麼做。

首先我們能夠明確的兩件事情是：

一、領導不喜歡這個同事的某種行為。

二、你和領導之間有了關於他人是非的一次交談。

然後針對以上的兩點認知，做為員工需要做的只有兩件事：

一、端正態度。

這一次交談是領導說同事壞話也好是一次公正的評價也罷，總歸領導是對這位同事不滿意的，所以前車之鑑後車之師，好好檢視一下自己的日常工作有沒有犯類似錯誤，有則改之無則加勉。

二、閉緊嘴巴。

領導跟你誇別人的好，你可以幫領導宣傳，但是領導批評別人的話一定要深深嚥進肚子裡，不能對外吐露。

俗話說好事不出門壞事傳千里，職場又是是非之地，一點小道訊息就可以傳的滿城風雨，流言猛於虎。要是傳到領導的耳朵裡，領導會覺得你這個人靠不住，什麼話都守不住，職業操守形象的損失是很難挽回的。哪一天領導對那位被批評的同事改觀了，形成了統一戰線，你就裡外不是人。

職場如戰場，害人之心不可有，防人之心不可無，做好自己的工作，不做職場長舌婦。

各種醒世名言裡，都勸誡人“閒談莫論人非”，但“靜坐常思己過”。

有書君為什麼要說這是“勸誡”呢？因為現實生活是：哪個背後不說人，哪個不被人在背後說……

所以，那些“莫論人非”、“常思己過”的，都是少有的道德榜樣，千百年來，人們都號召向這種人學習，減少人際交往的是非，是謂“勸誡”。

既然我等凡人，都會忍不住在人背後說長道短，那為何對領導拉自己私下說人壞話感到疑惑呢？

主要是因為在我們心中，領導是個有光環的人物，就不是聖人也得端著，不會降到和我們一個層次，無故八卦別人的。

他這樣做，到底有何深意？

有書君也不想把事情整複雜了，來簡單揣摩下領導的意圖。

一、沒城府的領導憋不住話。

領導私底下和你說同事的壞話，可能是他對這個同事有所不滿，又憋不住想找個人說說。

一般有城府的領導也就藏在心裡了，不會隨意洩露個人好惡。但並不是所有的領導都是八風不動的角色。這個領導正好就是那種城府不深的，有什麼話，拉著個人就說了。

既然他隨口就說了，咱們也別到處去傳，就當耳邊風吧。要不然，哪天他的這個評價流出來，自己成了第一個懷疑物件。

哦，說到這裡，可真希望這個領導不要到處說，然後自己成了背鍋俠……

二、狡詐的領導想考驗下你的人品。

當然，也有一類領導，喜歡玩陰的，特意把你拉到一邊，說些別的員工的壞話，看你如何反應。若是你也跟著一起討伐這個員工，那對不起，允許州官放火，不許百姓點燈，你在他眼中，就是個愛詆譭別人的。

又或者，他來個更高深的，在你面前說那個員工的壞話，卻又在那個員工面前說你好話，看你二人如何應對。如果你一不小心說錯了話，被這領導在心裡貼了個標籤，那可就不好了。

但願有書君想得太多了，但為保險起見，領導這麼幹的時候，你保持沉默是最安全的。

三、收人心的領導想跟你套近乎。

有些領導，喜歡特意放下架子來拉近人心。

像在背後八卦別的同事，就很能讓人產生一種“這領導和我是一夥”的感覺。尤其是在背後說人壞話，洩露個人情緒，更有一種“領導不把我當外人”的味道。聽者內心的天平，會不自覺地向這位領導靠攏，成為“他的人”。

好了，有書君說是簡單揣摩下領導的意圖，結果一絮叨，看上去也挺複雜了。這不能怪有書君，只能怪這領導不愛牌理出牌，不由得讓咱沒做過領導的人多想。

領導在很私密的情況下只跟你一個人談起某個人的壞話，通常這個人應該是公司/單位內部的人員，那麼領導跟你來談這個話題，通常有可能有以下幾個原因:

1. 這個人身上的毛病比較明顯，領導一直都看不慣他。領導也是一個人，他也會有自己的喜惡，那麼當他對一個人有惡感之後，他希望透過跟別人的對話來了解別人眼中的他是否跟自己的想法相吻合，從而確定自己的認知、判斷是否準確。

2.領導比較信任你，他相信你在人事方面的感覺，所以他想從你那裡得到那個人的評價，進而能夠更全面的瞭解一個人。

3.公司或者是單位可能會對那個人會有新的任命，不管是褒還是貶，是進還是退，領導會在之前的生活工作細節當中表現出一些苗頭來。比方說對這個人不以為然，或者索性就像你所說的一樣，當著你的面兒說他的壞話。大部分領導平時都是比較謹慎的，不會隨隨便便在下屬面前說其他下屬的壞話，鬧不團結。所以當他能夠大膽地無所忌諱地去說這個話題的時候，那個人可能真的要倒黴了。

對於你而言，可以坦誠地表達自己的看法，也可以避重就輕說點小毛病，怎麼說取決於你的良善程度和城府。

領導在很私密只跟你兩人在場的情況下，說其他同事的壞話，領導的意圖是什麼？

要說領導的意圖，其實我們很難去知道領導的真實想法，這要結合領導的性格、能力，當時的具體情況，我們自己的處境等等，只有具體分析，我們才能知道一個大概。

當然，這些資訊題目當中沒有說明，那麼我大概地來猜測下。

01也許只是單純的抱怨而已

在很多人的認識當中，覺得領導總是不怒自威、高高在上，和我們這種小職員的距離還是比較遙遠的，他們根本不會把我們當成朋友，更不會向我們訴說他們自己內心真實的想法。

其實，這是一個誤區，首先領導也是人，是人就有各自的感情和情緒，也會有喜怒哀樂。

有些領導表面看上去，好像不易親近，其實非常親和，經常會和下屬打成一片，也會和下屬促膝長談。

所以說，如題中所說的領導私密空間說同事的壞話，有可能僅僅是單純的抱怨而已，把你當成了自己的朋友，訴說自己的煩惱，評價著別人，沒有其他什麼複雜的意圖。

我們聽過就好。

02讓我們引以為戒，不要犯類似的錯誤

這是聰明的領導經常會使用的方法，這種領導考慮問題比較周到、仔細，會照顧到下屬的面子和尊嚴。

也許表面上在說其他同事的壞話，但是也許這個同事根本就沒有這個毛病，他所指代的同事也不是特別明確。

這個時候我們就要注意，他其實是想透過這個機會，來告誡我們自己不要犯這樣的錯誤，更要引以為戒。

03想讓你做中間人，傳遞領導的“警告”

世界上的秘密是透過什麼渠道傳遞出去的？

“我告訴你一個秘密，你千萬不要告訴別人哦！”

沒錯，就是透過這句話傳出去的。

領導在私密空間說同事壞話，我想他應該也知道，我們聽了領導說的壞壞之後，這些話極有可能會傳給當事同事，而這就是領導想要的效果。

領導的真正目的，就是想透過我們這個中間人，來傳遞領導對於這個同事的警告，這樣做的好處是：一方面，領導不用親自去教訓同事，避免了雙方的尷尬，另一方面是效果比較明顯，多數同事經歷過這樣的事情之後，一般都能夠主動改變。

總結：領導的意圖我們能大概猜測到：也許只是單純的抱怨，也是讓我們引以為戒，不要犯類似的錯誤，或者說讓我們做中間人，給同事傳遞領導的警告。

這個問題有趣啊，很簡單，他是在考驗你這個人可靠不可靠。只要你一說話，他就明白了。最高明的辦法就是《閉嘴》聽，千萬別說話。人說話做事都是有目的的。不知目的不能亂表態。

這種情況，只聽，也不搭話，更不要外傳。嗯嗯嗯的迴應就行，點頭便是。

領導或許是在考驗你，或許是把你當自己人，真沒把你當外人。

我認為，即便領導把你當自己人，沒叫你說說你的看法時，最好也不要搭話，更不要為了證明自己的聰明，發表一通自己的意見、觀點。

謹記:伴君如伴虎。在領導身邊，特別是大領導身邊，玩的是心術，一定要做到謹言慎行，小心才能使得萬年船！

不論領導什麼意圖，我認為他也不是一個好領導。當一個下屬工作出現問題的時候，作為領導要指出問題的根源和解決問題的辦法，讓員工再也不要犯相同的錯誤，而不是在背後說三道四的。這樣，既解決不了問題，又不利於團結，同時，還體現不出領導的管理能力和威望。所以，遇到這種領導，你還是躲避為好，不要去揣測他的什麼意圖。否則，時間一長，你也不知不覺中陷入是非之地了。

這樣不好吧，不是君子做派。

領導人有密，並沒有什麼多少私密。私密多我認為並不是位好的領導人。

領導人做派，領導人的風格，風範，觀念，品德，情操，高尚與否引領單位，組織機構內部工作之風氣。身處高位也可能影響社會。單位組織內風氣好壞，直接影響人們的工作心理。如果領導人一身正氣，不搞歪門邪道，更沒有陰謀詭計，單位正氣佔上風各項工作環境競滿正能量，同事間能尋找到友朋友情而無間，做人做事無猜忌，心理無陰暗，心理無陰影。處事道上處處有Sunny，上下一條心，共同完成工作任務，甚至某個時期目標，還有什麼不可能的呢？如單位領導陰風陽氣，品德不端，做人做事不直接，猥瑣還有點小人做派，做人做事都有請客送禮之風，這樣的組織單位永無團結一致可言。唯領導人的情緒化心情而工作生活。壞了，這樣的單位工作環境，讓人活得累，心理負擔重，心憂鬱悶而煩惱多。從而不斷加大或人為地造成人心惶惶，人心向惡，雖風雨同舟，而無心乘擔風雨飄搖難。工作環境惡劣，即使給較高薪金，也很難挽留人們想離開這樣的領導人。

因而，領導人的品行將是一單位風氣的風向標。領導人的風格格局影響左右單位好壞與事業成敗。領導人有無知識智慧，領導人的人格魅力，對人總體態度，領導能力是否有人願意跟著你共赴前程，同心同德，赴湯蹈火考驗著每位領導人，領導者，因為這個世界已無多少心理陰暗人。

這不是領導，我無遇過這種領導，我認為做領導不應有這種舉動，應每個人都好夥記，都是團結自已周圍，就算下邊有矛盾，僅有調查後作出化解，這些婆媽舉扯不應配領導，大氣，大度，大多數夥記才會信服！和追隨！（一種米百種人，有些領導看見工人辛苦，完成後，與工人外出飲飲啤酒，將紀律無限上綱，無限上碼頭，非整死這個領導不可。有時融合一下，不是經常！應大事化解！當粗重活作為調節劑，保持夥計士氣無不妥，是必趕他下臺，整人你又怎麼看？我認為這些應算是優秀幹部，體貼鼓勵一線工人！）

有以下三種分析:

一、領導也是人，肉身凡胎，遇到不爽利的事情忍不住在你面前發洩一下情緒。誰說管理者都可以完全戒掉情緒?有的管理者就是靠經常大發雷霆怒斥下屬反而把公司管理得井井有條，因為大家都怕他，認為得罪不起。否則要麼忍要麼滾。在這裡領導在私密空間說他人的壞話，你就把自己當作一個受氣筒好了，讓領導發完火，你仍然作認真聆聽的乖寶寶，他強由他強，清風拂山崗;他橫仼他橫，明月照大江。有這個態度，我想，領導事後一定會覺得你有前途。這項能力也是核心競爭力噢！當然如果你能把這件事嚥到肚子裡，上不傳父母，下不告妻兒，相信你未來會更加可期。

二、你有所謂"傳聲筒"的不良囗碑。領導如果想把一些話語說給第三者，又不方便當下說，那麼借你之囗達其之意是他做事高明的地方。但是兄弟，咱不要這個名聲好不好?雖說人一出生一年左右可能就會說話，但如何不亂傳話學會閉嘴卻需要一生去修練。要培養自己不說別人八卦也不傳播這些負能量，保持自律和自覺，這才是職場應有的擔當。

三、領導在打造自己的班底，尋找“自己的人"。那麼這就是考驗的一種。領導故意露出破綻，然後觀察你的應對和佔位。如果就兩人知道的事情被第三者或第N個人知道，那麼你對領導和組織的價值將不值一提。你會進入下降通道而無法阻擋。不說話真的是有價的，否則何來封口費之說。所以，要學會訥於言而敏於行。沉默才是真金。

總之，以上三種可能情境都需要你守囗如瓶。看破不說破，才是職場生存之道。你覺得如何?

聽著就行，我感覺不必揣摩領導的意思。

如果領導想考驗你，看你有沒有在背後說別人壞話的習慣，那麼你此時也不應該附和。

如果領導想透過你瞭解別人，此時話輕話重你都不好判斷。

因此，保持沉默，認真聽著就行，既尊重了領導，又沒讓他看透，何樂而不為。

第一、如果你是心腹可能只是給你發發牢騷宣洩一下；第二、如果和你不熟就要注意可能這個領導是在玩弄權術，總之都要當屁一樣忘了，千萬別當真。

做為一個領導這碗飯也不好吃，那麼多人要管，百人百心真的內心很糾結，至於把你叫到一邊說其他同事的壞話，可能你理解錯了，領導也是凡人，他心裡過不去的坎對你說，是對你無比的信任和看得起，那些同志有問題對你說了，是一種傾瀉和內心的困擾，你可千萬保密，不要在外亂說，人家領導還是領導也有主見的，那過去皇帝也有幾個紅人，在一起商議國家大事，作為你就要慎言慎行跟領導一條心，把這一圈人看好待好。不要信口開河，應扶持領導幹好一番事業，保守沉默，把自己事幹好。

謝謝邀請！首先不是合格的領導，不光明磊落，不能大公無私，很難幹成大事業，因為心胸不夠寬廣；他能當著此人說彼人，也能當著彼人說此人，這樣的惡性迴圈是成就大事業的大忌！背後說人壞話的人，不論其身處何種地位，其道德品質是有問題的，不可取，更不可學。

【秋羨觀點】：在看到這個問題的瞬間，我想到的是，領導也是一個普通人，他也有著一張嘴，私底下說些什麼話都實屬正常。但若要對領導的意圖進行深究，就需要考慮到以下幾個方面：

01，只有兩人在場的情況下，是在工作單位，還是在下班之後的私人環境？

02，領導說其他同事的壞話，這些“壞話”到了什麼程度？

03，領導為什麼要和你說這些話？你有什麼優勢，會讓領導與你說這些話？

04，你對領導所說的那名同事，有著怎樣的看法？

其實將這個問題進行客觀的理解與分析，就會變成環境、物件以及原因三大方面。

第一：不論是普通員工還是領導者，在不同環境中說不同的話，是十分正常的，因為人總是會隨著環境的變化而變化，有些不能說的話，換了個環境，它就不再是什麼秘密。

第二：在同一個單位上班，大家所面對的人都是相同的，不論是領導說壞話的物件，還是領導述說的物件，或是領導本人，在大家心裡都會有一定的印象與看法。當這種印象或看法口述出來時，它的真假是非大家心裡都有一定的認知，都有一定的定論。

第三：對當下的環境，以及對物件的瞭解，就能夠從各個方面分析出領導說對方壞話的大概原因，針對這些原因再進行多重篩選，就能夠得到領導說同事壞話的具體原因。

一、不同的環境，說不同的話，是審時度勢的表現，不論是員工還是領導，總會有些不能言說的秘密

按照正常的邏輯來講，領導是不需要在背後說員工壞話的，因為他在工作上官大一級，手裡握有一定的許可權，根本就不需要對員工的行為忍氣吞聲。在這種情況下，要麼就是領導的為人較為友善；要麼就是這名同事所犯之事並不是什麼大錯，領導無法對其進行懲治。

不論是哪種原因，領導對這名同事的不滿是顯而易見的，那麼他沒有利用職權對其進行懲治，而是轉為私下的議論這名員工的不是，就應該看看領導究竟是在什麼情況下說的，才能針對這些“壞話”進行判斷。

01、在工作單位私下議論，要麼是試探，要麼是暗示

在工作單位中，領導手中握有許可權，與員工之間擁有著上下級之分，在很多事情上，很多時候他都不能以個人的名義出現，更不能以團隊的名義挑事情。那麼他就只能在私底下的時候，儘量以個人的名義，去做他想做的事情。而在工作中和你說同事的壞話，多半是有以下兩種可能性：

下班後的私人時間，領導與員工之間仍有上下級關係，但在根本上大家都是平等的，在不涉及工作內容的情況下，領導所說的話，或是有感而發的抱怨，或是信任的一種表現。

有感而發的抱怨。職人在下班之後，在心情上心境上會有不同程度的放鬆，往往會以比較平和的心態，去覆盤工作中不順心的事情。在這種情況下，領導與你說同事的壞話，或許並不是刻意而為，只是單純有感而發，對某些人某些事有些抱怨。信任的一種表現。領導在私底下說同事壞話，拋開其他的因素不去考慮，首先能夠看到領導對你有一定的信任。俗話說人言可畏，領導在工作中有著一定的形象，這種背後說壞話的行為極有可能會影響到他的形象，而當他願意向你吐露心聲時，就是相信你不會影響到他。

首先分清楚環境條件，就能針對領導的行為進行大概性的判斷，領導者手中擁有職權，如果他對某位同事不滿，那麼一定有著十分特殊的原因。否則他不需要忍氣吞聲，也不需要淪落到在背後說壞話，搞小心機。

二、領導在私底下說同事的壞話，這種壞話到了什麼程度？它真的是壞話嗎？

身為領導者，很多時候有苦不能言，在有一個特殊的物件可以傾訴時，才會將這些苦悶發洩出來，而根據提一部分的環境條件，我們大體可以許多判斷的方向，再結合交談的實際內容，對談話內容的性質進行判斷，進一步分析領導的意圖。

01、有感而發的抱怨，算不得什麼壞話

我們在生活中，在工作中，時常會不滿於某些人或事的存在，因此而產生埋怨、抱怨的念頭，而當這些想法口述出來時，在別人眼中它就變成了某種“壞話”。但實際上我們說這些話，並沒有什麼惡意，單純只是抒發己見，作為傾聽者也要設身處地的進行換位思考，才不會輕易的誤解他人。

02、只有真正會影響到他人的話，才算得上是壞話

職場工作是與利益緊密相關的，不論是在工作中，還是在私人的環境中，領導與你說同事的壞話，這些內容是否涉及到這位同事的工作、發展或者利益相關的內容。只有涉及到這些內容，才算得上是“領導在說同事壞話”。

03、背後說的壞話，有可能轉為實質性的威脅，才算得上是壞話

領導在背後說同事的壞話，如果將其視為一種抱怨、牢騷，那麼這種現象是十分常見的，因為領導也是人，也會有感而發的抒發己見。如果這些抱怨、牢騷會影響到同事的利益，並且轉化為工作上的阻礙以及利益損害，那麼才算得上是真正的壞話。

根據談話內容的性質判斷，我們可以進一步對領導的意圖進行分析與瞭解。結合環境條件、談話內容，我們就可以知道：“領導在什麼環境下說同事壞話，以及領導所說的這些話，是否真的對那位同事不利。”

三、領導為什麼要說這些壞話，為什麼要和你說，為什麼要針對這名同事？

俗話說無風不起浪，如果平日裡沒有什麼矛盾糾紛，作為領導者如果不是心胸狹窄，是不可能無故在背後議論手下員工的。基於這種條件，我們就能知道，領導說這些話的原因，必然是有著源頭可以追溯。

首先，我們透過領導的行為，不僅可以判斷出他的為人，也可以猜測到事情的原由，根據前兩個部分的內容，你的心裡或許已經有了一定的方向。

其次，針對此次事件，以自身作為出發點，考慮領導為什麼要和你說這些話，按照正常的邏輯來說，領導向你吐露心聲，多半是因為信任你。但透過前兩個部分的內容，或許你能夠猜想到更多的可能性。

最後，是針對同事進行思考，大家都是朝夕相處的職人，彼此之間多少都會有些瞭解，領導背後說這名同事的壞話，在你心中也一定有著明確的判斷。透過這一點，你就可以以同事的為人，來對領導的行為作出進一步的判斷。

這個部分的內容，主要是針對事件進行擴散思考，大概推測出領導的用意。既然領導在背後說同事的壞話，那麼這些壞話就有著一定的源頭；而領導向你傾述，也有著一定的原因；最後是根據同事的境況，判斷出領導所說的話是否真實。

透過這些內容的綜合瞭解，我們就能夠進一步領會領導的用意，並採取相應的措施。

四、透過對同事的瞭解、對領導的瞭解，以及對談話內容的瞭解，你心中也有了大概的方向，領導的用意也不再難以領會

透過前三個部分的內容，我們針對環境、內容以及物件三個方面進行了分析與推測，能夠得到有針對性的一些原因，那麼在這種情況下，就需要你結合實際情況進行判別，得出屬於你自己的想法，進一步的體會領導的用意。

領導在私底下和你說同事的壞話，歸根結底有著以下兩種可能性：

領導心中有所不滿，但無其他念頭，只是單純的抱怨、發牢騷領導對你有一定的信任，是在試探你、暗示你，想要你幫助他完成某些目的

而根據現實情況進行綜合判斷，領導的意圖也就不難琢磨。

第一：領導為什麼要說同事的壞話，它肯定有著原因，若不是在抱怨，那就是同事犯錯在先，那麼這些錯誤，到底到了什麼程度。

第二：領導為什麼要和你說同事的壞話，它肯定有著原因，若不是在抱怨，那就是你有聽這些話的資格，或者某些本事，讓你能夠聽到領導的這些話。

透過這些方面的思考與瞭解，領導的用意也就逐漸浮出水面，領導只要不是在隨意的抱怨，或者發牢騷，那麼他對你說這些壞話，就肯定有原因可以追溯。當你瞭解了其中的這些原因，那麼你也就能夠更充分的領會領導的用意。

五、隨意猜測領導的用意是不妥，但若是非猜不可的情況，職人就應該懂得更為全面的瞭解事情原委，以及自己應該做的一些事情

身為領導，他手裡握有許可權，很多時候是沒必要說同事的壞話的，而當這種背後說同事壞話的情況出現，而你又是領導傾訴的物件。那麼就要根據談話內容的性質進行判斷，領導如果只是在抱怨，那麼這其中的意圖就不必深究。

但如果領導在對你說同事的壞話，而且是因為某些不可告人的秘密，那麼就要對領導的用意進行比較全面的瞭解，甚至是主動了解事情的經過原委。因為在這種情況下，你已經是領導較為信任的人，如果領導遇到了麻煩，量力而行替領導分憂，也是職人應盡的職責。

這是一個關於審時度勢的問題，很多人都認為領導的心思最好別猜，但往往在某些特殊情況下，領導的用意不僅要猜，而且要猜的透徹。說句不好聽的，有些事情領導做不得，但是他手下的員工卻可以放心去做。

以上回答供參考！

第一，他可能把你當成朋友，講講實話。

其次，他知道你不是搬弄是非的人，知

道你會守口如瓶，才對你講的。

再有一種可能是對你的一種提醒，一種

警示，旁敲側擊表面上是說別人，其實

是在說你(或他了解到了，你也有這種

毛病，別以為他不知道)

1.單純的認為該同事不好，看不順眼

第一種目的很簡單，你的領導就是想講該同事的壞話，認為他做的不好或者是單純看不慣他的所作所為。被吐槽的那位同事，可能在為人處事方面不夠周到，或者在無意中出現過冒犯領導的行為，導致領導的記恨，因而領導便有機會就說他的壞話，告訴你他的真實面目。

在這種情況下，對於你來說要保證客觀的看待，不要聽信片面之言。也許是你的同事有做錯的地方，但也許還是因為你的領導小心眼，給同事穿小鞋，以達到他孤立排擠他人的目的。所以在聽信領導吐槽、講壞話的時候要保持清醒的頭腦，理智分析其闡述的事情。

2.殺雞儆猴，藉著吐槽同事的名義，實則是暗示你不要犯錯、提醒你不要步其後塵

第二種意圖，領導這招叫做殺雞儆猴，藉著吐槽同事的名義，來警告你不要像他這麼做，或者是好心、委婉的提醒你：“醜話說在前頭了，別怪領導沒提醒你！別和他做同樣的行為，否則有你好果子吃！”

這種情況在職場也不少見，某些領導不好當面說太難聽的話，總是藉著罵其他同事的名義，來警示眼前的人，宣告下屬他們的價值觀，拐著彎達到他們的目的。此外，有的時候，領導對你不錯，你和其他同事都出現了同樣的錯誤，但他又不想批評你的時候，他就採用這樣的方式，在不破壞關係的前提下，來促進你自我反省。

3.領導信任你，告訴你他內心的真實看法

第三種意圖，便是領匯出於對你無條件的信任，以至於把他心中的想法都毫無保留的告訴你。在這種情況下，領導對同事的吐槽，往往伴隨著他尋求你的認可、慰藉；因為他沒有別的不好目的，就是信任你，想吐槽給你聽。

得到領導的賞識並不容易，這種情況下，就要聰明的處理這些問題了，既不能站在損害同事利益的前提下，達到討好領導的目的；也不要對領導說的話全盤否定，不給予任何反饋。

總之，領導和你說這些話，一定是帶有目的的，要結合他的表述神態，分析出真正可能的意圖，再採取正確的對策，在保證理智、中立、客觀的前提下，對領導的話做出點評、反饋。

你能想到領導可能存在一定的意圖，說明你是有一定職場能力的，對辦公室政治也有一定的敏感性，這麼考慮是對的。至於領導的意圖是什麼，以我的經驗來看，這要取決於你和領導之間的關係，關係遠近可能傳遞的意圖也並不相同。

一、你們之間關係很鐵，你一直跟著現在的領導，你們之間無話不說

如果是這種情況，大機率情況下基本上不會有什麼意圖，如果有意圖領導也會直接告訴你，用不著你在私底下琢磨領導的心思。領導也是人，很多時候也會吐槽，只不過關係不熟悉的時候，他不能隨便吐槽，只能跟你這個鐵桿跟隨者吐槽一下。

二、你們之間關係很鐵，另外同事和你們的關係也很鐵，大家都是自己人

這個時候你確實需要考慮一下領導的意圖了，如果其他同事和你的地位一樣，都是領導的鐵桿盟友。正常情況下領導是不會隨便評價自己人的，即使是評價也是有正面有反面，相對客觀。如果只是說了其他同事不好的地方，很有可能是讓你傳話，領導對其他同事最近的表現可能有些不滿，而這些事情領導可能不方便直說，希望透過你這個渠道提醒一下那位同事。

三、你們的關係非常一般，過往沒有交情，你在團隊中和其他人一樣，只是一個普通的下屬

這種情況你需要結合領導日常的行為習慣，如果平常他的風格就是這樣，口無遮攔，喜歡在別人的面前評價另外一個人，絲毫沒有任何顧忌。那也可能沒有什麼特殊意圖，因為他的風格就是這樣。如果他平常的風格是很少私下評價別人，那麼只能說明那個同事讓他非常不爽了。另外你也要想一下，領導在評價另外一個人的時候，是否是說給你聽的，你自己是否也有類似的行為。