如何帶領好一個團隊我個人想法

一、首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者。必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。

第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力,這才是一個團隊合作的最終目的。

第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。

第四、要人性化管理。

團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。

探討時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。

第五、讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。

各位新媒體同仁，對於這個問題我TM只想吐槽了！從12年傳統媒體行業冰凍期（特別是製作和媒體釋出）我們的團隊一直在進行痛苦的蛻變。洗出來的人基本上都成特種兵了，後期變成主播運營，攝像兼著產品研發和電商運營，有點特長的口才不錯的不關男女還是醜俊都能當主播和短影片達人。再一個啥團隊都得有飯吃，沒活咱們制度在完整也白扯！沒辦法所有的媒體人都得磨到有創業精神了，至少創新和學習態度絕對不是一半打工者會有的，新媒體不學習不創新那就是死路一條。特別在北方，新媒體人才更少，基礎環境也不好，雖然我們實力和戰績不及南方的成熟團隊但是我們彼此珍惜和鼓勵，這樣才能埋頭幹要不太不好乾了！少些制度多謝情感化協調吧，這個行業的苦不是從業者是不會知道的！

公司是人的集合，不同的團隊特性，會對企業發展產生重要影響， 打造有效團隊是每一個企業都關心和努力在做的事情。

我們先分辨工作群體（work group）和工作團隊（work team）的概念。

一個有效的團隊，不僅要成員跟領導間有良好溝通，還需要成員之間互相協作，相互輔助。這是一個團隊和一個群體的最大區別。

一個有效的團隊，更要剔除隊伍中的“豬隊友”，大家有共同的前進方向，齊頭並進，使得團隊績效遠遠大於個體績效之和。

例如，企業在設計生產一種跑車的時候，需要工程、營銷、採購、生產等部門走到一起共同展開工作，而不是採取流水線式的順序工作方式。

但是大多數企業，只是把工作群體換種名稱，改叫工作團隊，在目標、協同上沒有改善，所以並不能保證產生質的飛越。

那麼，怎樣打造有效團隊呢？

有效的團隊有一些共同的特徵：充足的資源、有效的領導、信任的氛圍、反映團隊貢獻的績效評估和獎勵；團隊成員具備技術技能、解決問題和制定決策的技能、人際技能和合適的個人特質，尤其是責任心和開放性。

優質成員是有效團隊的重要組成部分，企業要發掘和培養具備“四大能力”--溝通、合作、組織協調、相互支援。同時尊重成員間的差異化，這樣可以滿足角色要求，同時又具有靈活性。

對於管理者而言，如何管理差異性是一個比較大的挑戰。有時候，和諧未必能夠帶來好的結果，不同特色成員之間的碰撞反而會激發出不一樣的火花，是的團隊更加飽滿。

團隊建設在提高組織生產力中的重要性日益清晰，面對市場競爭，唯有最佳化團隊，打造有效團隊，凝聚成員合力，才能乘風破浪。

首先明確要組織團隊這件事情的核心是什麼？根源是BOSS想完成一個目標，那麼要有一群人來完成這個目標，這群人就是將來的團隊。組織者可以是這個BOSS，也可以是BOSS的代理人。

再來明確什麼是有效，有效即實用，多快好省的完成事情。、

有效無效是組織起來後才知道的事情，所以有效團隊的首要點是人員的選擇階段，以後才是團隊成員管理協作的問題。這兩點做好了團隊才能有效及高效動作，目標才能穩步完成。

人員的選擇階段組織方要因才適用，不要動不動想著高階人才，招進來再說。要明白一件事情，千里馬跑起來是要吃精飼料。

團隊建立後那就要看boss管理的能力了。組織建立就要有目標一個目標，沒有目標的團隊就沒有組建的必要。目標的建立要和成員的價值觀一致，就是組織發展了，成員也會跟著進步，就是組織（可以是公司，也可以是工廠）內要有一個進升的臺階，工資也要有相應的調整，只有這樣成員幹著才有升職加薪的希望，成員要有指望，有了指望才有幹勁，幹活才有激情。

遙想當年劉備有什麼呢，還不是可以建國，一起打天下功臣就是元老， 不然呢，誰會賣命打仗。

決定一個人工作的初衷完成了，還要成員保持源源不斷的動力，除了工資報酬，還要成員擁有一份愉悅的心，感覺補組織需要，Boss的關心。一個人如果感覺自己不被重視，無關緊要，那麼他工作起來能出力嗎？所以人招進來就要重視好好利用。關心成員、重視成員的心理需要是Boss的基本素養。

不要想著某某林，某某珠那麼威嚴，下屬那麼怕他，也不代表大佬不關心下屬，不尊重下屬，他們更多的是對事不對人。再說能在他們身邊做事的，那待遇就誰都會小心翼翼。

說到這裡，總結一下。團隊是由組織者Boos發起的，首先要有一個明確的目標，再招來一批與組織目標相同的合適人才，給出合適的待遇，解決成員的基本物資需要，尊重成員的心理。達到以上幾點組織就是坐上高鐵了。

01

建立團隊

1. 明確團隊的目的和意義

孟子云：天時不如地利，地利不如人和。一個人若想成功，不是組建一個團隊，就是加入一個團隊！在這個瞬息萬變的世界裡，單打獨鬥者的路就越走越窄。只有選擇志同道合的夥伴，才會走向成功。

2. 要有大膽分享的勇氣，也要有果斷捨棄的魄力

去推廣、大膽地開口宣傳魔方，去分享，把好的商品分享給別人。

當然不是所有的人都會接受我們，這樣在不動的人身上我們沒必要過多浪費時間，果斷捨棄尋找下一個有可能的人。

3. 快速建立團隊

能三天成為合夥人一定不要拖到六天，因為你成為合夥人的速度決定了你團隊成員成為合夥人的速度。

4. 以身作則，主動做好分享和交流

02

團隊運作

1. 選人

從我們的團隊中挑選出積極向上，執行力較強，有組織能力的人，找到志同道合的夥伴一起衝向合夥人。

2. 樹立團隊的榜樣

這也是很多大咖們說的為什麼要最快速度成為合夥人，因為當你自己都最快速度成為合夥人後，其實你就是團隊最好的榜樣。多給團隊夥伴分享你的心得及方法。

3. 幫助每一位夥伴成為團隊榜樣

多與團隊內發熱夥伴接觸、溝通，多去了解你的夥伴，挖掘發揮他們各自的優點。

比如，有夥伴擅長地推，那麼我們就樹立起他實戰面談專家的榜樣；有夥伴擅長於講公司介紹及相關制度，那麼就樹立他為培訓講師的榜樣；有夥伴擅長於辯論分析那麼我們就樹立他為答辯專家的榜樣等等。

榜樣多了那些不動的夥伴也會被帶動，所以發揮團隊每一個夥伴的優點，把他們放到合適的位置上很重要。

4. 統一思想和目標、分工合作

任何的一個團隊最終的目標可以說是都是在某個領域取得“勝利”。這個終極目標是由許多不同階段的小目標組合而成。當今社會的環境是易變的、錯綜複雜的，團隊在朝“勝利”方向前進的過程中，各階段的小目標是隨時可能發生變化的。

在錯綜複雜的環境下，比起依賴單個人預測、監督和控制的能力，更需要的是整個團隊成員的能根據客觀條件精準地調整反應，而不是僅僅聽從命令列動。

因此所有成員都需要不停地向隊友發出資訊，並接受隊友發來的資訊，而這些團隊成員必須互相理解彼此的行動和目的，想要應付錯綜複雜的局面，團隊成員必須全面瞭解團隊近況與總體目標，即目標共享。

整個團隊工作是一個重新評估、協調和調整的過程。只有當所有的團隊成員都理解任務的目標以及戰略背景時，大家才能夠對正在產生風險作出評估，並且明白該如何與隊友進行互動。

因此只有大家想的做的都在一個頻道上我們團隊發展才會順利，執行一件事情的時候一定要分工明確責任到人，明確時間、地點、人、目標。

03

借力團隊

這個世界上沒有人是全才或者完美的，要善於借力團隊，藉助團隊小夥伴的力量去幫助自己。口才不好、沒那麼厲害，也沒什麼擅長的……也沒關係，你可以借力有口才的，借力厲害的、借力有特長的幫助自己，借力別的優秀團隊幫助自己的團隊。

只要有心想去做好、有學習的主動性的，都值得去幫助。

04

複製團隊

一個團隊的成功，一定有著它獨特的成功秘訣。學著去複製一個優秀團隊的成熟運營方法是成長最快的捷徑。如果沒有更好的方法及思路，那就先去執行、去複製，邁開步伐邊走邊蛻變，邊走邊成長。

好的團隊，就是一顆釘子，在遇到的各種困難與失敗中不斷磨練，用尖部聚焦，有強大的穿透力，把自身的能量無限擴大，攻克每一個遇到的困難，慢慢的，形成“釘子精神”，從而形成一支戰無不勝的團隊。

好的團隊是成功之路的必備條件

做好魔方

從建立一支高效的團隊開始

我們一定可以

我認為應該從以下幾個方面進行。

1、打造團隊的核心價值

核心價值是團隊所追求的人生價值所在,也是該團隊的經營思想導向！只有讓每個隊員都清楚核心價值，才能成為一個具備共同核心價值的團隊。

2、設定清晰的團隊長期和短期目標

作為團隊老大，你要為你的團隊制定清晰且可行長期和短期目標，並將目標告知你的代理們，這樣他們才能專注去做自己的事，最終達成團隊的目標。

3、增強團隊的凝聚力和戰鬥力

遇到大問題，是需要團隊合作一起去面對的，當大家以團隊為單元去應對的時候，你會發現，團隊的凝聚力是在不斷提升的。另外團隊老大可以經常組織些團隊建設活動，例如拓展訓練，或者團隊旅遊。

4、打通彼此上下左右溝通的渠道

作為管理者，你要清楚，上下左右這種溝通的渠道是否通暢。如果彼此間溝通不順暢，那麼他們的想法就不能真正落地，也會挫傷每個人的積極性。

5、關注業績，杜絕內部政治

每一個微商，都是用自己的時間來換他的創業生涯和收入，所以不要浪費自己的時間精力，多去關注團隊的銷售業績，而不是去拍馬屁搞政治。

6、100%的信任

對待團隊成員，管理者要做到用人不疑，疑人不用。既然已經讓他們成為團隊中的一員，請相信他是在做有利於團隊的事情。一旦踩到了團隊的死線，也就是規定的絕對不能觸碰的事情，那麼不要猶豫，果斷讓他out！

7、定期溝通會，有效的反饋機制

作為老大，你有沒有定期的開團隊會議、一對一溝通呢？有沒有提供一些暢通的有效反饋機制呢？如果還沒有，那需要你趕快建立，這樣才能及時聽到團隊中成員的聲音。

團隊建設的首要的原則是有效地領導團隊，確定團隊的核心是誰；其次，核心領導者要與團員建立良好的信任關係；還有，制定和完善團隊的規則。這樣，才能保證是一個有效的團隊：

1，團隊領導者能夠激發並重視和尊重團員的個人及專業想法，鼓勵集思廣益和辯論，激發創造力，避免平庸的決定，達到最好的目標；

2，團隊領導者要能及時瞭解每一位團員的想法，要有一個上通下達的溝通渠道。良好的溝通是成功團隊合作中最重要的因素；

3，如果團員之間的工作有糾紛和矛盾，團隊領導者要及時協調解決；

4，團員之間各司其職要清楚，不能有斷檔。團員之間要能建立良好的關係，並逐漸形成一個有效並默契的工作方法；同時，對要完成的工作有清晰的認識 ，以及要達到的標準，時間段和責任；

5，強調每一位團隊成員貢獻的重要性，更強調團隊合作的重要性。建立正能量的團隊價值觀及團隊文化；

6，制定行之有效的團隊規則，並能讓團員承諾和遵守這些規則。

企業目標的實現是透過有感受和需要的人們經由一系列連續的溝通與合作去達成的。良好的團隊合作是人們都瞭解並致力於去滿足彼此的需要。

什麼是團隊？

團隊是透過領導、相互負責、責權清晰，在互有效的方式下，在一起完成共同目標的一組人。管理大師斯蒂芬·羅賓斯認為：團隊就是指為了實現某一個相同的目標而相互協作的個體所組成的正式群體。

高效的團隊需要同時具有三種技能：第一種是職能類的，即能解決問題；第二種是決策類的，即可以做出選擇併為選擇負責；第三種是協調類的，即人際技能。這三種技能很難在一個人身上全部獲得，這就需要團隊成員有互補性，這也是團隊協作的關鍵。大部分企業的中高層管理者每天需要花費約85%的時間處理管理中的溝通問題，而導致這些管理難題的重要原因是源自溝通不暢。善於團隊協作的直接表現就是：團隊會為了產品目標有很強的向心力，而不是把目標當成是專案經理一個人的事情，這樣團隊輸出結果最後會產生1+1＞2的效果。

如何打造一個高效的團隊？

·目標一致性。所有成員的整體目標一致，每一個人都要忠於自己的團隊。

·角色定位。每個人在團隊都應該有明確的分工，作為專案的參與人，更應明確自己在團隊中擔任的角色。

·團隊協作能力。在很多企業之中，主管與每位下屬之間都是以縱向的線相連，可以藉助這種關係打造彼此的信任感。但是，下屬與下屬之間卻沒有任何聯絡。看起來是一個團隊，其實都是分散的個體。

·高效會議。會議能有效的進行，是團隊工作出色的表現。開會沒有重點，等於白開。

·使用協同工具。每個團隊都有協作辦公的需求，對協作類工具的需求也比較強烈。為滿足這一需求，國內外陸續湧現了很多協作類工具，這些工具對提高團隊協作工作效率非常有益。