創業中所遇問題很多與此有關，若能對管理內涵多一些認知，對創業無疑很有幫助。經典的管理學書籍還真不少，尤其那些建立思維模型基礎的很與價值，另外近些年也有些與時俱進的著作也很好，兩者的結合對創業的幫助巨大。

德魯克精闢地闡述了管理的本質：“管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一的權威性就是成就。”一、與管理的本質——效率，有關的書籍

管理的效率有3個要素：勞動效率、組織效率和人的效率。創業者大部分都在關注人效，尤其在小成本創業思想推動下，對團隊價值往往不屑一顧。但如果不能解決勞動效率和組織效率的問題，人的效率就無法提高。

因為個人效率需要支付前提，這個前提是需要組織給出的，如果沒有勞動生產力創造出價值，就不可能有組織效率，沒有組織效率就不可能有個人效率。

1、泰特的《科學管理原理》：其核心內容是闡述了勞動生產率最大化的4條原理：

科學劃分工作元素，員工選擇-培訓和開發，員工經常溝通，管理者與員工應有平等的工作和責任範圍。這四個原理在今天看來好像稀鬆平常，我的理解分別代表因地制宜的權責，建團隊和績效及學習提升，管理溝通，企業文化。

另外，書中還有個啟發就是團隊利益一致，並透過科學和標準的管理方法，規避經驗這個大坑。創業的合夥人制度，統一的價值觀和願景，選人等都是這個領域的話題，尤其沒有效率的創業，沒有目標和分解實施的創業，其實就是一種偽創業。

2、馬斯洛的《人類激勵理論》：其核心是圍繞滿足人不同階段的遞進需求提升效率

馬斯洛需求層次理論比較熟悉，生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我實現需要，並且它們是由低階到高階逐級形成和發展的。在解決溫飽需求有了安全感後，人會渴望擴大社交圈，也希望得到尊重，如果有能力有理想去創業，就成了自我實現需求。

需求層次理論對自身處於何種階段，以及對創業團隊激勵和用人選人都是很好的參考。因為馬斯洛需求層次理論是基於人性的，在管理中必不可少，這也是現實中許多人力資源部門在運用的。

另外，《福列特論管理》、《社會學的基本概念：經濟行動與社會團體》、《管理行為》、《組織管理》、《讓工作適合管理者》、《再論如何激勵員工》、《動機與人格》等都是管理效率等方面的書籍，對創業構建系統思維中的管理模型都有幫助，可以選擇學習。

二、與管理的特徵——結果評價，有關的書籍

1、德魯克的《卓有成效的管理者》：承諾目標、承諾措施、承諾合作，關於如何實現管理效果

大師德魯克提出了管理者的6個特徵：

（1）重視目標和績效，只做正確的事情；（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情；（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻；（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格；（5）他知道增進溝通的重要性，他有選擇性地蒐集所需要的資訊；（6）他只做有效的決策。

事實上這6個特徵，現在創業、企業經營、帶團隊、建模式、異業聯盟、網際網路運營、社交裂變等等等，卓有成效的管理無處不在。曾經聽過一位前輩說過一句經典：“你所謂的頓悟，其實都是別人的基本功”，這個基本功其實早在管理著作中提出並運用了，本質就是認知的問題。

從《卓有成效的管理者》中受到啟發的傑克韋爾奇，在其主政通用電氣時提出了“無邊界管理”，也對管理突破做出了很大貢獻，如今創業的跨界思維，講究效率都於此有關。

2、科特勒的《營銷原理》：注重價值鏈和其網路，在合適的時間做合適的事

科特勒是營銷大師，《營銷原理》和另一個本阿爾里斯的《定位》都是營銷界名作。《營銷原理》提出管理應從企業自身向價值鏈網路延伸，提供產品和服務。

企業自身重視規模和生產以及成本，價值鏈追求是顧客價值和市場反應效率以及品質。同時提出降低成本和創新創利的理念，創新迭代也是現今創業能突圍的核心能力。

另外，書中還提出了對顧客忠誠度的認知，過度的促銷、打折、廣告以及銷售的提升，與顧客忠誠度沒有絕對關係，產品和服務永遠是最核心的。反觀現在創業，能夠真正做好產品的少之又少。

另外，德魯克《創新者的窘境》、《管理的實踐》、《Z理論》等也都是關於管理要有結果的書，其中營銷類的結合波特價值鏈管理和五力模型，往往效果更好。

三、結語

管理中的經典書籍還是不少的，但要全部讀完也不容易，但有幾個時間節點上的最好讀透。因為經典代表的是事物的本質和規律，這些很難改變，即使在如今技術推動的時代，創業、運營和創新，基本都是依此演化出來的。

最後，一切都在進步和改變，如果能將管理和運營的本質規律掌握，同時還能對新商業有深度的學習和運用，包括一些新零售和涉及商業的理論與書籍等，在認知中形成閉環，很多的困境都會豁然開朗，或許有此打通創業瓶頸。

推薦實用書籍，不一定經典

1.溝通力、說服力：《關鍵對話》《關鍵衝突》

2.創業思維：《低風險創業》《指數型組織》

3.創業股權：《股動人心》《股權金字塔》

管理學有太多經典書籍，對現實創業有幫助的。首當其衝的就是彼得德魯克的系列叢書，國內發行的，應該要40多本。從社會學，歷史，美學，人文科學，心理學，倫理學等角度來詮釋管理，定會讓你大開眼界。

這兩年炒作創新非常火，那麼克里斯坦森的書是一定要看的，《創新者的窘境》《創新者的思考》《創新者的基因》

還有一些講以色列歷史，美國曆史的書，也非常建議你去看看。創業是從無到有的開始，就要從打造文化入手，而華人是最缺團隊精神，也就是團結文化。這一點很有必要。

簡單總結下吧：文化要看歷史書去了解，當然是陽謀不是陰謀。落地要看戰術書，戰略要看德魯克。

1.《原則》

這是華爾街投資大神、對沖基金公司橋水創始人瑞達利歐的人生經驗之作。備受投資界和財經界的推崇。比爾蓋茨、張瑞敏、潘石屹、吳曉波等大咖極力推薦。

為什麼橋水能走40年，依然屹立不倒，位列全球TOP基金公司，成為行業龍頭？

與其創始人達利歐的原則分不開。作為橋水基金日常管理手冊，這本書給企業和個人提供了很多解決問題的方法，做事的經驗。

前幾天又把這本書看了一遍，還做了些筆記。

賺一時的錢，很簡單，但是持久賺錢，卻很難。為什麼橋水能做到？建議你讀讀這本原則，學習如何持久賺市場的錢。

2.《管理的實踐》

這本書是管理學之父德魯克的經典之作。這本書的觀念幫不少企業奠定了他們經濟成功與工業發展的基石。

德魯克以其深厚的人文素養，就管理者的角色、職務、功能的認知及其未來面臨的挑戰，作了深刻的闡述。將“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，作為精髓。

我們的事業是什麼？我們的事業將是什麼？我們的事業究竟應該是什麼？相信你讀了這本書後，會有更深刻的認識。

3.《卓有成效的管理者》

這是我讀過多次的書。

本書是管理學大師德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。

書中提供了一個管理者如何做到卓有成效的具體方法。比如，重視目標和績效，只做正確的事；一次只做一件事，並只做最重要的事；如何溝通？如何做出有效的決策等等。

工作和生活中，無處不存在管理。無論是管理團隊，還是自我管理，如何能透過管理提升效能，創造價值，這本書中，都有答案。

如果說，你自己有一套管理體系，不確定是否可以帶來成效。那你可以透過本書找到理論依據，驗證你的想法是否可行。

每每讀這本書，我都感覺自己的格局和視野，放大了，它是一本值得反覆閱讀的書。

4.《權利與領導》

這本書兼具管理理論和實踐。將心理學和管理學結合起來，另闢蹊徑看問題，被多國高管和百所美國著名大學採用。

什麼樣的價值觀和企業文化能夠使領導事半功倍？

本書從行為、思維和價值觀三個層次來分析領導。並從人的思維和心靈角度來闡述如何對他人產生影響，讓他們能夠心甘情願的為你工作。

對管理者來講，這本書可以幫你更好的瞭解自己的團隊人員，從而做出有效溝通。

5.《做出好決定》

我們時刻在面臨選擇？如何才能做出好的決定？

作者對行為決策案例做了深入研究，針對不同讀者的個性特點，給出了12條建議，幫你避免失誤，自如決策。

如果你想提升自己的決策能力，這本書可以幫到你。

6.《自我發現與重塑》

10位殿堂級管理大師，親授自我管理的10大技能。

《自我發現與重塑》幫助管理者與創業者分析自己的優劣勢，釐清自我提升的各個要素：如何將商業智慧運用到網際網路生活、如何進行時間管理以提高效率、如何笑對困境以及如何掌握工作主動權等。

7.《經營者養成筆記》

這是優衣庫創始人柳井正積累多年的管理經驗分享,

記錄成就經營者的 28 大守則，成功構建的商業奇蹟心得筆記

它僅僅是一本書，還是一份績效考核表，一份個人心得成長日記，一份教會職場人、管理者、創業者“慎獨”的武功秘籍。

如果你是剛進入社會的學生，本書幫你拋棄學生思維，遠離職場老油條，以經營者思維成長，走向名企。

如果你是在職場打拼的工薪族，教你從高層角度思考，學會帶領團隊，創造績效增長途徑，邁向更高平臺。

如果你是一位走在創業路上的人，那這本書就是你起航的指南針。

優衣庫成功的關鍵是什麼？它是如何從1家廣島的小服裝店，成長成為業界巨鱷的呢？

你可以中本書中找到答案。

8.《浪潮之巔》

為什麼每隔一段時期，就有一些公司能夠站在浪潮之巔上，成為某個行業的代表，成就一代輝煌？

本書系統的介紹了這些公司成功的原因及發展歷程。並揭示了其執行規律，是一本極具指導性的經管類書籍，廣受讀者好評。

相信你讀到這本書，也會被驚豔到！

9.《OKR工作法 : 谷歌、領英等公司的高績效秘籍》

如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？

本書圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。

作者總結了矽谷大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述了OKR的基本框架，目標制定方法，從組織層面的落地方法，以及產品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。解讀了風靡矽谷科技企業的全新工作模式。

10.《第五項修煉》

這本書描述了公司如何透過採用學習型組織的戰略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業成功的“學習障礙”。在學習型組織中，新型的、擴充套件性的思考模式得到推崇，鼓勵人們在不斷學習中開創自己真心向往的成績。

書裡講的系統思維也非常精彩，主張用整體全域性的觀點看待問題，闡明一件事情的發生皆有因果。被譽為管理聖經。對提升思維和管理能力非常有幫助。

11.《基業長青》

如何建立一個偉大並長盛不衰的公司？

本書作者歷選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司，透過6年的深入的研究，總結出了這些公司的獨特之處，非常值得一讀。

12.《高效能人士的七個習慣》

如何進行自我領導和自我管理，如何處理人際關係，怎樣高效溝通、怎樣與人合作、怎樣持續學習等等，這些問題困擾了很多人。

你帶著這些問題去讀這本書，一定可以找到滿意的答案，教你用最少的時間，參透高效能人士的持續成功之路。

13.《定位》

如果只看一本營銷書籍，首選《定位》。

這本書是有史以來，對美國營銷影響最大的觀念。美國史上百本最佳商業經典第一名, 美國CEO最怕被競爭對手讀到的商界奇書。改變了人沒滿足需求的舊有營銷意識，開創了勝出競爭的營銷之道。

本書闡述“定位”觀念的產生，剖析“滿足需求”無法贏得顧客的原因，給出如何進入顧客心智以贏得選擇的定位之道。並配有豐富的實戰案例解析，指導企業家成功企業定位，獲取商業成功。是商業人士的必讀之作。

無論做什麼樣的產品或者內容，都需要有一個清晰的定位，這樣才能在使用者心中留下清晰的畫像。

定位理論同樣也適用於個人，可以指導個人如何在競爭中脫穎而出。

14.《創業維艱》

作者本·霍洛維茨是矽谷頂級投資人，先後在初期投資了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多矽谷新貴的創業導師。

本書從作者自己的創業經歷講起，涉及創業公司（尤其是網際網路技術公司）的創立、經營、人才選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方面面。

當事情已經搞砸時，你該怎麼辦？這本書可以帶你找到答案。

15.《商業的本質》

這是“全球第一CEO”傑克•韋爾奇的封筆之作。

《商業的本質》是傑克•韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。他指出，在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質。

本書結合大量企業現實狀況及遇到的棘手問題，給出了切實的解決方案，並講述了企業走出困境的6大突破口。相信可以給作為管理者的你很多啟發。

認識商業的本質，跟對行業趨勢，更好馳騁職場。