首先得看你想創業的專案是什麼了！如果你想創業的專案專業性很強，那最好你從該專業開始從業！如果你想創業的專業性不是很強，易於學習，那麼我覺得你可以去做銷售，做相關產業的銷售不僅僅能讓你儘快熟悉行情熟悉消費者對於該類產品的看法把握產業動向，還能鍛鍊你很多能力，如與人交流、透過肢體外貿言語分析人心裡的能力和談判能力！我做過幾個月的金融銷售，真得讓我對這個社會的認知提升了很多，讓我在現在的工作中更加的成熟了！對了成熟不一定等於穩重，成熟還等於知道面對什麼樣的人什麼樣的環境什麼樣的時刻說什麼樣的話！這一點很重要。就像銷售圈裡面有那麼一句話“不想創業的銷售不是一個好銷售”

不知題主說的缺乏經驗是指工作經驗還是領導經驗。所以分兩種來解答

1.缺乏工作經驗

一直都說大公司學做人小公司學做事，其實並不是很正確。畢業時我曾在上市公司裡，學會了很多東西，因為一些原因，去了一家創業公司。因為轉型新媒體，前期還是有很大的進步的，直到後來，感覺到了瓶頸，因為上層戰略緣故。而且同事之間的關係，也不好明說。

所以說，缺乏工作經驗，最好的選擇是去一些大公司，因為制度完善，有長遠的戰略，在很長一段時間內，都會有很大的提升。

當然，如果說因為毫無經驗，只有一些小公司提供offer的話，可以檢視該公司的所在地，最好是在聯合辦公這樣的環境下的。因為是很多公司在一起，所以你會獲得更多的交流經驗，即使感覺自身工作無法提升，也可以透過交流學習，讓自己level up。

2.缺乏領導經驗

華人一直都覺得MBA很好，所以很多管理者都會花費很多時間精力去學習，除此之外，真的別無他法了嗎？

不，如果擁有和大量創業者交流的機會，也是一條捷徑。還是回到上一點，選擇聯合辦公。一些辦公空間還會提供分享會、大咖演講等活動，相信你可以從別人身上學到很多。畢竟三人行必有我師，可以取長補短。

先找一個自己感興趣工作，瞭解一下，從基層做起是必須的。其實所有的工作都是有共性的，要細緻，要鑽研，要堅持。正所謂三百六十行 行行出狀元，在自己做一件事的心態首先一定要端正。還有年輕人看工作，不要以賺錢為首要目的為出發點，金錢名譽都會隨著你的能力提升，自然而然的就來了。莫著急莫生氣，一點點來，循序漸進！

如果是技術為主的。你應該先去學習核心技術。當然運營資源整合是最主要的。和各種人打交道，談判。說服他願意和你合作這個能力最主要，談判心理學！

我不知道你為什麼要創業？是為了錢，是為了生活，還是為了出人頭地，而是為了使命。多數人只知道創業的榮耀，並不知道創業的風險與悲壯！馬雲說過，95%的人創業的人，都無聲無息的慘烈倒下。只有5%的人活下來。其實多數人並不知道！幹好本職工作，在區域性取得優勢。可以獲得很好的成就與收入，成為生活無憂的人。這其實已經是在創業了，你只是這個團隊中的一員而已。如果在這個基礎上，你獲得了，行業，專業，技術，技能方面的能力，並且獲得了敏感性，你可以考慮以自己的名義，獨立開展工作。現在個人創業， 只能在行業，專業，技術，技能，的縫隙裡生存！空間很小。如果想在行業，專業，技術，的區域性開展創新工作，需要團隊合作與資本支援，個人需要一萬小時的經驗積累。如果大學畢業後，你還沒有職業，與專業方向，以後獨立創業的機率很低。因為日常工，生活瑣事，佔用你全部的時間，你沒有機會進行一萬小時創業經驗積累。如果你是一個普通的人。從這個角度講，幹好本職工作，取得區域性優勢，就是最好的創業。無論人走什麼樣的路，過什麼樣的生活，都需要終身學習。目前教育是落後於時代發展，多數人的學習是無效的，在區域性消化吸收別人的東西都不能做到，所以說要關注心理學與認知科學的知識與最新進展。

ꪣ這個文化水平要求越來越高的環境下，競爭上崗己是白熱化了，建議從你感興趣的行業入手，從缺乏的經驗上入手，多學習，多觀察，多詢問，耐心學習一門技術，俗話說的好，授人以魚，不如授人以漁。一門技術傍人，由淺入深，由深而精。

才有創業的基礎，學而不厭，不恥下問。萬事開頭難，踏實肯學肯幹過日子的人，終究會有走向成功的一天。

其實嚴格來說工作和創業完全是不同的兩種思維方式.工作你只要有技能就行.但創業你需要的是能力.我個人的體會是在邊創業中邊總結經驗。就象毛主席說的：你要想知道梨子的滋味你最好是自己親口嘗一嘗。別人的經驗並不一定適合你，別人的經驗只能做參考。

創業者面對的最大的問題是錢，無論是自己的本金，抑或是投資人的投資，這叫三軍未動糧草先行。如果你有錢，那麼放心大膽的試錯，趁著年輕不斷探索自己擅長的事，都沒有問題，因為有錢任性。

學徒是入行的最優方式相信大家都看過川普在選上總統之前的那個片子——《學徒》。比起用自己的錢交學費走彎路，還是用別人的錢交學費來的爽。

如果創業者沒多少本金，也輸不起，那麼創業最好的方法，是先進入一家中型公司去見識兩年，對相對規範的管理方式和員工的人性有一個直觀的認識；然後選擇加入一家發展勢頭良好的創業公司，在工作過程中細心觀察老闆遇到了哪些麻煩，特別是做大之後的股權分配、合夥人拆夥分家、現金流跟不上、老員工的能力跟不上公司的要求、公司的輿論宣傳、流量購買、應付找茬的機構和個人，把你所見和所經歷的事情變成你的經驗和教訓。

更重要的，是對錯誤戰略導致的後果有一個清晰的認識；充分了解人員的招聘和團隊的構建的難度；瞭解公司的運營成本包括哪些方面；透過觀察，瞭解那些創業者必踩的坑應該怎麼規避；然後在想清楚公司的競爭優勢在哪裡之後，這才算是對創業有了初步的瞭解。

選擇自己具備優勢的方向

我也看過很多投資專案，其實有些專案是非常不靠譜的，比如辦公樓裡擺一個無人貨架，員工掃碼支付的那種，我完全看不到這裡面的任何可行的商業模式，也看不到創業者的護城河所在；那這種為了創業而創業的行為，到底圖什麼呢？

我看見的最年輕出色的的創業者，就是曲瑋瑋，復旦在校期間就成為了知名的情感號、美妝號作者，兩年時間獲得百萬粉絲，然後發揚自己的這個優勢，成立了媒體工作室，每一步都走的非常穩，用友金融的寇總直接說錯過了一個瑋瑋（摩拜的胡瑋瑋），不能再錯過第二個瑋瑋了。

我還看見Kaiser，本身就是神經網路和影象識別的專家大拿，所以才會在積累幾年經驗和行業人脈後，搞了集智科技，投身創業領域，每一步也走得非常穩。

當然我看見的創業失敗者更多，比如主打線下社交的Invite創始人吳東來，在我看來他的APP毫無競爭力和獲客能力，而他在燒錢三年後，終於宣告創業失敗，把跟他一起混的老員工都給坑了。

還有小藍單車的李剛，在共享單車的搏殺裡，燒光了投資人的十億，也沒有退還使用者的押金，小藍單車就這麼垮了——沒辦法，在群雄搏殺的時候，除了老大老二能活下來，其他企業都沒戲。

創業之初，先選擇自己感興趣的行業，尋找行業的領頭公司加入，瞭解行業的具體細節，維護好人脈和聲望，考慮好自己的資源和護城河所在，加強自己的競爭優勢，這才是創業者最靠譜的路。

人脈、聲望、實力、資金、機遇，這些才是創業最重要的：）

今年9月底，我把我老婆送回我老家，自己投資了開了一個小賣部，算是小小創業吧。小店雖小，但也需要花不少的精力去把他架設起來。所以只能說是略有經驗吧。

我老婆回家開店，我跟我老婆都沒有經驗，一臉瞎，怎麼辦？我們就自己百度搜，開店需要什麼？需要什麼證件？回家之後，看了下樓下屋子的大小，考慮要做什麼行當。那個時候的方案是1.開小店2.做餐飲。我們簡單合計了下選擇了方案一，就這樣我們把樓下的屋子開始簡單裝修，這個時候問題又來了？貨架從哪裡來？哪裡買會便宜？這些搞定之後，又有問題了？貨源怎麼辦？進了第一批貨，還不怎麼全，還要擔心沒有客人來。好在是，附近沒有什麼競爭對手，流水不多，每天也就1300的營業額。但好歹也讓我老婆找了點事情做做順便帶帶孩子，也滿足了她各種網上買買買的心裡（從網上各種找優惠活動進貨）。

上面就是我們家開店的經歷，開業比較倉促，所以把這些經歷寫出來讓大家看看，讓創業者少走點彎路。

我覺得創業首先第一點就是錢，木有錢真的起步都動不了。第二點，要確定你要做什麼？這個決定著你的發展。第三點，要做好市場調研，你的受眾體，你的未來客戶是哪些群體。第四點，自己是否已經做好準備，而不是被動的去創業。是否有創業計劃書，是否按照計劃書一步步走下去。

“我想追女神，可是我只是一個矮窮挫，請問我該怎麼辦？” 若是讓你來回答這個問題，你會怎麼回答呢？

從女神的角度出發，眼前有個矮窮挫想要追自己，正常情況下是避之唯恐不及。

那麼我該回答“你別想了，肯定沒戲”這種話嗎。雖然有些傷人，可是這是事實啊。

你要是一個品位還算正常的女生，你會喜歡矮窮挫嗎？女生喜歡的品質你一個都沒有，還想追女生，這不是痴人說夢嗎。

同理說創業。按照百度百科上的定義，創業是創業者對自己擁有的資源或透過努力能夠擁有的資源進行最佳化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業的定義裡明確指出了資源的不可或缺性。

可是題主你說自己沒有經驗。非常典型的沒有資源。沒有資源你說什麼起步啊

我能理解你的心情，年輕人誰沒有點豪情萬丈。想創業是好事，但是在一無所知的情況下只憑著一股熱血就埋頭扎進自己所謂的“創業大計”顯然是不可取的。題主說沒經驗，那就自己去積累經驗。當你自己在自己所想創業的行業裡工作能力突出，待人真誠隨和，做事認真負責的時候，你會發現根本不需要自己去找資源，資源自己會找上門來的。

以我自身為例。我目前就呆在一個創業公司中，隊友們都挺優秀的。非常重要的一點是他們資源豐富，能夠解決資金問題。題主你知道我是怎麼加入這個公司的嗎？答案非常簡單：認準一個職業找，再找，直到找到為止！

所以，從事什麼工作其實在於你自己想從事什麼工作。把自己變成一個善於利用資源，懂得創造價值的優秀靠譜的人比較難。我建議你先沉下心來，好好學習提升自己。先積累創業所需要的“勢”，等到有合適的機會，再開始創業。

最後，祝好運。

相信對於每一個有理想有追求的人來說，都想著自己做老闆，能夠成就一番屬於自己的小事業，這就涉及到創業了。那麼問題來了，創業並不是我們想象中的那麼簡單，要想創業成功就得具備一定的經驗，那麼我們具體應該從何種工作開始去學習呢？

首先，我覺得自己得有一個明確的目標，給自己將要創業的專案制定一個清晰的規劃，主動嘗試自己未來將要創業專案的工作。比如說以後自己想要開一個連鎖超市，那麼為了積累一定的經驗，我們應該去超市應聘一份工作，不管是收銀員也好，還是理貨員也好，都要先融入一個超市，逐漸的摸清楚一個成熟的超市是如何運作的，這很重要。當然在不斷尋找經驗的過程中，也要對哪個崗位具體需要什麼型別的人有一個清楚的認識，以便於自己公司工作人員的招聘。

其次，也應該去嘗試與自己創業專案有關聯的工作。比如自己以後想要開連鎖超市，那麼自己也得對物流、貨品供應商以及業務對接等等一系列有關的工作有所瞭解，所以這就需要自己去物流公司或者是食品廠等地工作一段時間，積累一定的工作經驗了。

最後，無論是做什麼行業的老闆，都必須儲備一定的法律知識，依法經營，確保做到不觸犯法律，不偷稅漏稅等等。所以這就需要我們去律所積累一定的經驗了。當然，去律所結交一些律師朋友，對自己以後的公司維權也是有益而無害的。

創業不是一件說說的事情，要完成它需要謹慎的統籌規劃和廣泛的市場調查。現在的創業門檻好像越來越低了，只要有點想法的都可以創業，媒體都在告訴大眾，去創業吧，年輕就是要賭一把。其實創業失敗者太多了，因創業負債的也太多了，人們常說“十個創業九個死”，首先要搞清楚自己為什麼去創業，其次再考慮其他的。

有些人天生就躁動，讓他總是窩在一個地方，每天干同樣的事情根本不可能，有些人卻天生慢性子，也比別人更有耐心。人的氣質性格會影響處事方式，在大部分的創業專案上，外向且機智靈活的人將更有可能成功，他們可以迅速適應高強度的工作並且處理好人際關係。就血液氣質型別上來說，膽汁質和多血質的人更適合創業，他們靈活而敏捷，交際廣泛，熱情度高，頑強有力。

演講能力，社會人際關係開拓能力，交流能力，確實是很有必要的，但是不是說沒有這些能力就沒法創業了。如果性格內斂，但是在與合夥人、員工的溝通方面沒有問題，有很好的同理心，那也可以將與在外溝通的工作交給員工做，重要的是可以把資訊傳遞清楚，不影響合作。

創業還需要有超強的意志和自制力。三天打魚 兩天曬網不可能有所成就，開店就要每天看店，創公司就要每天到公司打卡。有人想做早餐卻沒有早起的習慣，像這樣與自身習慣本身相矛盾的創業想法，還是謹慎點為好，江山易改本性難移，儘量選擇不需要太過改變自己本性的事情，才更容易剋制住自己的懶惰。

選擇正確的創業方向是關鍵因素，在朝著目標前進的時候勿忘初心。創業者通常會選擇自己熟悉的領域，在創業之前就已經有足夠的瞭解，還有一類創業者是創新者，他們在走一條極少人看見的路，這類創業的想法就更需要考察好市場後在下水。不論是什麼工作，只要想幹好就需要不斷學習和堅持到底的精神，一開始創業將會佔據生活的大部分時間，會過度勞累，要有心理準備。

首先，應該去財務部門學習。任何一個創業公司，剛起步時，必須和資金打交道，怎麼去融資，融資成功後，如何對鉅額資金進行科學管理和調控，如何合理的制定開支計劃，這些統統都是一個創業必須直面的問題，當務之急就是去一個同行業的財務部門去學習，看看別的公司是怎麼處理這些財務事宜，如何使公司的資金正常運轉且沒有風險。

其次，應該去管理部門學習。在如今這個時代，似乎人人都在談創業，人人都可以開公司，當老闆。可是，真正的一個猛子扎進創業大潮中，總有一些沒有安全保障措施的人會落水而亡。這其中，就涉及到管理。怎麼樣的統籌協調，使公司的每個部門都能團結合作，使公司員工都能心往一處想，勁往一處使，這裡面的學問可還真的很大，如果不處理好這些管理方面的問題，創業公司遲早會吃大虧的。

最後，應該去人事部門學習。人，是一切的基礎和條件，也是公司最寶貴的資源。如何對公司員工進行科學管理，因人制宜，用人所長，是我們每一個創業者都要深思熟慮的事情。因此，建議想創業又缺乏經驗的年輕人多去大公司的人力資源部門去學習，借鑑成熟成功的先進經驗，免得到時候手忙腳亂，無以應對。

親愛的朋友們，創業，你真的準備好了嗎？