1.私營企業的優勢就是機制靈活。因自負盈虧，人才市場化、薪酬市場化，能夠充分調動員工積極性。

2.國營企業的優勢就是獲得資源、土地、資金優勢。

國有企業是生產資料屬於國家所有的企業，私營企業是生產資料屬於個人所有的企業，另外從所有制上講的話，國有企業屬於公有制經濟，而私營企業屬於非公有制經濟，也就是私有制。國有企業與私營企業最大的區別就是所謂的控制權不同。

私營企業優勢突出表現為:

1:運營的靈活性;

2:決策的可控性;3:營銷的活躍性。

國營企業優勢突出表現為:

1:可以超越單純的商業利益目標;

2:有特殊的融資渠道;

3:具有較高的信譽和穩固性;

4:與政府有天然的“血緣”關係

感謝你分享了這個話題。

首先，我們要弄明白一個問題，什麼是私營企業，什麼是國營企業。

私營企業是指由自然人投資設立或由自然人控股，以僱傭勞動為基礎的營利性經濟組織。

對於國營企業，現在沒有這一說了，現在表述的是國有企業，是產權的問題，因為，國家不可能是經營的主體。1993年3月29日 第八屆全華人大一次會議透過修正案,將“國營經濟”改為“國有經濟”。同時,國營企業對應的更名為國有企業。

國有企業，是指國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業、國有獨資公司以及國有資本控股公司。包括央企、地方國企等。

對於私營企業而言。

優勢：體制機制靈活，追求效益，能夠調動員工積極性。

劣勢：規模相對小，老闆文化，一旦經營不好，籌資較難，特別是在銀行融資受限。

對於國有企業而言。

優勢：體制機制健全，資本雄厚，銀行支援力度大，公益性強。

劣勢：員工積極性不高，效率低。

私營企業優勢：1.從企業經營來說，靈活高效，一切以效率與結果優先，將市場的資源配置作用發揮到了極處，其創新創意動力與能力都是極高的，尤其在高科技行業。此外，私企不必承擔很多的社會職責，甚至有些遊走在邊緣地帶。可以說，私企代表著企業發展的最前沿力量，也是創業者的夢想啟航之地；

2.從員工來說，私企的人事紛擾或辦公室政治相對較少，更多的是由個人能力來決定職位高低，在私企裡往往一個人要創造兩個人的價值，高壓力帶來高成長。

私營企業劣勢：1.從企業經營來說，不像國企有那麼深厚的政府與社會資源，在人才、資金、技術等方面都需要從頭起步，每前進一小步都需要付出艱辛的努力，很多私企在市場經濟的浪濤中最終沒有成功到岸；

2.對員工來說，私企最大的劣勢就是不穩定，當大環境不佳時，員工會很擔心企業能否生存下去，工資是否能按期發放，是否能持續漲薪，會不會人到中年就失業。

國營企業優勢：1.從經營來說，最大的優勢就是資源深厚，可以在資金、技術等方面獲得政府支援；

2.從員工來說，國企穩定，一般可以長期生存，不必擔心突然失業，各方位都比較規範。

國營企業劣勢：1.效率不夠高，要承擔較多經營之外的職責，且很多時候不是以經營業績為導向，這就使得管理層沒有足夠動力。

2.對員工來說，國企關係複雜，人與人之間有太多工作之外的牽扯。同時，對普通員工來說，晉升是比較難的。

在市場經濟環境中，私營企業和國有企業各有優劣勢，各有特點：1、私有企業由個人投資組成，自主性比較大，無論是經營專案、人員選擇、財務決策等，都可以由投資者自主決策或改變。因此私營企業相對而已比較靈活。但缺點是能獲得的社會資源比較少，抗風險能力比較差。2、國有企業由於所有權屬於國家（或者國家控股），因此經營上必須符合國家的產業政策，一般不能隨意選擇或者改變。因此投資方向上受國家政策控制，同時財務必須受相應的監管部門稽核，按照國家規定的財務制度執行。在這幾方面來看，靈活性不如私營企業。但是國有企業由於具有國家的信用背景，更容易獲得社會資源，更容易獲得客戶的信任。比如，更容易獲得銀行的資金支援，在同等條件下，更容易獲得客戶的合同。國家為了整體的安全考慮，在一些關係到國計民生的領域，仍然以國有企業為主導，比如，金融、能源、電力、通訊、軍工等。

私營企業的優勢，主要體現在積極性上，企業屬於個人，一分耕耘一分收穫，不努力拓展業務，不好好經營直接影響到你自己的個人利益。二是經營決策上會更加靈活，沒有那麼多條條框框，所謂船小好調頭。私企的劣勢也很明顯，畢竟個人實力有限，抗風險能力差，公司管理制度不完善往往會使企業主決策失誤或違規經營。國營企業的優勢太明顯，背景資源豐富，實力雄厚，抗風險能力強，管理制度完善。劣勢，因為是國有，個人的積極性相當差一點，幹好幹差對直接沒有直接利益關係，當然，現在我們國家開始進行國有制改革，管理層有績效考核，但相對來說這種考核還不存在威懾力，不存在幹不好就失業那麼嚴重，除非你是犯罪。部門太多，協調配合上會有一定問題，另外就是條條框框比較多，容易造成資源浪費或決策滯後。

說到找工作，大家除了會考慮企業所在的行業，企業的性質，也就是說它是國企還是私企，也是大家權衡利弊時會考慮的方面。今天我就簡要來談一下我對這兩種性質企業的優劣勢的看法。

國有企業千差萬別，不同行業，不同企業，不同部門有著天壤之別，就算是同一家國有企業，現在和十年二十年後也可能完全不同。

1.穩定。一般情況下，只要員工不是做錯大事，不要犯原則性的錯誤，都不會輕易開除辭退員工。

2.下限高。五險一金、補充公積金、年金、住房補貼、餐補、通訊補貼、食堂等，能給福利的地方都給你，各種保障到位。

3.制度規範。所以考核更嚴格更周密，流程制度都更嚴謹，而且在不斷髮展過程中不斷完善，很多東西固化沉澱下來。每項工作都有規範，開展起來應該相對踏實一些。

1.工作比較單一，簡單，對工作能力要求不高

2.比較看重工作資歷，所以想要晉升需要一定的時間。

3.人事關係相對複雜，與領導相處的能力很重要。

私企可能不會是大家工作的首選，但對於不少人來說，私企卻會成為我們的歸宿。想想現在勢頭正猛的網際網路巨頭BAT，網際網路金融企業，IT巨頭華為、小米都是曾經的私企，有些現在已經成功上市，身價倍增。

1.民營企業以機制靈活，緊跟市場應變而被大家所知，講究實效，注重員工的業務能力，對學歷、學校、專業等“硬體”看得較淡，關注員工忠誠度。

2.應屆畢業生素質高，學東西快，對工作很投入，一旦工作能力和業績獲得老闆認可，有望迅速獲得晉升和加薪機會。

3.大量的中小民營企業是就業“蓄水池”，用人需求巨大。

1.相比國企，穩定性差，風險大，壓力也大。

2.某些小民企不規範，甚至存在故意坑騙員工的現象。

國企與私企，因為各種特點不同，適合不同性格、不同能力的求職者。

國企適合那些追求清閒、安逸、穩定工作的人，適合那些不追求短期內獲得大的職位晉升的人，還有那些善於處理複雜人際關係，能沉住氣，在一個單位熬資歷，慢慢爬上高位的人。

私企適合那些能力強、不怕吃苦、不怕壓力、不怕風險、追求短期內做出耀眼工作成果、獲得快速晉升提拔的人，適合那些工作能力很強，但是不太擅長處理複雜人際關係的人。

以上就是關於國企和民企的優缺點有哪些的介紹，希望對大家有幫助。

單個水果店是如何做到月入100萬的？

提到水果店，我們常見到的有兩種，

第一種就是社群型別的夫妻店，這類水果店主要是以夫妻經營為主，到批發市場採購，賺取中間的差價，這類店鋪面積一般不大，十幾到二十平米左右，裝修普普通通，甚至都沒裝修。

第二種型別就是加盟店型別的，面積在二十到三十平米左右，裝修像模像樣，擺放整齊，員工都是統一的服裝，這種型別的水果店一般都是由總部統一採購，然後再送到各個加盟店。

今天和大家分享一個不一樣的水果店玩法。一個月做了100萬營業額，而且還能做到30%以上的毛利。

水果行業經過前兩年的風口之後，現在已經平靜了很多，也倒閉了很多，因為這個行業並不像大家想象的那麼美好。水果行業屬於生鮮行業，在生鮮這個市場僅有1%的能盈利，其餘的都在虧損或者不賺錢，因為生鮮必須走重資產的模式，供應鏈，物流，倉儲都是一個很大的考驗，而且很燒錢。

被認為一個很難賺大錢的行業，仍然有老闆在水果行業玩得很溜，而且還賺錢。單店一天的營業額多的可以做到十幾萬。一年開20幾家200到400平米的加盟店。

在大部分人都不看好的行業，這個老闆是怎麼做到的呢？這個老闆又是怎麼玩的呢？

他開的水果店不是大家常見的市面上的幾十平米的那種水果店，而是一個300平米以上的水果店，主要開在社群的附近。裝修也不是很高大上，普普通通。

那麼這個老闆的水果店是如何做到月入百萬營業額的呢？又是靠什麼吸引使用者源源不斷的來消費？

主要有兩個：

第一，產地直供新鮮，而且店裡面水果不會超過48小時。

第二，長期所有水果比市面上低20%到30%。

一般來說，水果店的輻射使用者都是周邊的住戶，就像超市一樣，但是一般來說水果店的客單價都不高啊，一般都是在十幾二十塊比較多，買個幾斤就差不多了。但是他們可以把平均客單價做到50到60之間。

需求引導供給，需求決定供給，價值創造的出發點是需求，商業交換的落腳點也是需求，就連企業在市場競爭中那些深思熟慮的關鍵決策和重要抉擇，從產品到服務，從品牌到營銷……無一不是以客戶的需求作為首要的考慮因素。

這麼高的客單價是怎麼產生的呢？按箱賣！

在他們的水果銷售額當中，有80%是以箱的形式賣出去的，只有少數的20%是零售賣的，一般人很難想象，賣水果的竟然是按箱賣的，簡直就是一個批發商啊。

一般的使用者都習慣是散裝稱斤的形式購買水果，為什麼在他這裡會按箱購買呢？

為什麼可以把價格做到那麼低呢？

因為他們都是自己和果園簽訂合同，是產地直供，沒有中間商。

產品新鮮好吃，價格還便宜穩定，種類也多，那麼，站在一個普通使用者的角度來想，如果你去購買水果，你最關心的是什麼？關注兩個點就夠了，第一，新鮮，第二，價格，如果這兩個都讓客戶滿意，就會選擇在你這裡消費而不是去競爭對手那裡消費。

而且可以當場免費試吃，並且還有24小時無條件退貨，就這幾個足以打動消費者。顛覆很多傳統的夫妻店。

一般來說，低價促銷，一般都是偶爾做一下，吸引使用者，但是，他們長期這樣玩，也就是說，水果就是要比別人的便宜30%。而且還要比別人的新鮮。

更牛的是，當季水果還更加的優惠，也就是說，當季水果成了他們吸引使用者的另外一個招數。一般來說，當季上市的水果，很多老闆都是加價賣，但是，他們卻用爆品的模式低價賣，能不吸引使用者嗎？因為他們簽訂果園價格不受市場波動。

所以，靠著新鮮，價格低一年時間開了20幾家加盟店，兩年時間開了50幾家，最好的一家店，一個月賣了上百萬的水果。

正因為客戶都是追求自身利益的，所以，只要“利益黏性機制”設計得足夠巧妙，就能讓客戶很難脫鉤，從而產生源源不斷的利潤。

即使沒有套路，但只要找到核心使用者需求，真正解決使用者最關心的問題，也能使企業在競爭中找到生存空間。

好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。