在《能力陷阱》這本書當中提到，如果一個管理者整天忙於自己擅長的、或者他認為重要的事。那他必將沒有思考做策略性思考，他的能力陷阱會越來越深。他要做的是跳出既定的工作，重新定義自己的工作，重新認識自己的工作，從管理者向領導者進行轉變。

1.如果陷在瑣碎事務性工作當中，建議將工作分類，然後將一些能分配出去的逐步分權給下屬去做，培養下屬的同時讓自己的時間更充裕，這樣就能有時間規劃全域性。

2.接到任務先做分析，定計劃、分工。經常覆盤自己的工作，總結經驗。

3.學習本行業的專業知識、瞭解公司的運營模式、行業動態，在具體的工作中才會形成自己見解。

4.作為管理者，中間力量，對上有向上管理的能力，對下要有用心培養的氣度。

我覺得作為管理者來說，一定要學會有的放矢。，抓大放小。比如說一個店鋪吧，銷售是很重要的吧？銷售人員肯定是想賣價格高的，提成多的。但是公司考核的話，可能它會利潤抓的更緊。而利潤高的，可能是一些價位並不高的衛生用品。賣這些吧又完不成銷售任務。這個時候就要有取捨了。要麼，就先完成銷售，再抓利潤。要麼，就在賣高價值商品的時候連帶幾個利潤高的低價位的。再比如，店鋪瑣事很多，你不可能每一件都面面俱到。這個時候就可以適當放權。根據店鋪人員的工作能力和表現，把任務分配下去。指導她們完成。當然一定是要做好驗收工作的。

首先你要明確什麼是管理

你有了可行的計劃和模型之後

還要懂得怎麼跟人打交道？

不是每個人都完全按你的意思去做的

你又如何把控結果？

還有為變化留下足夠餘地

基本的理論方法要學

最最重要的還是實踐

不經過實戰的檢驗的，

基本上就是紙上談兵

想獲得職業成功，想在職場上快速晉升，形成高效管理工作思維與習慣非常的重要！

在職場中有的管理者常常非常的迷茫，對老闆交給自己的任務常不知從何做起，不知如何分析思考問題，不知如何去規劃自己的工作，不知如何在各個階段推動工作落地執行。工作沒有重點，紮在一大堆沒有頭序的工作中忙得昏天黑地，卻沒做出什麼成績。

既然你有興趣，我就分享一下我的一些管理經驗，希望有助你形成你自己的管理思維與習慣。

1.計劃階段。調查研究現狀，提出要解塊的問題。建立目標和制定工作計劃。目標要明確，要可量化可衡量，要切實可行。工作計劃要有一個完整的規劃，為什麼做這個工作，做什麼，做到什麼程度，什麼時間做，在哪裡做，誰負責，誰具體做，怎樣分工，團隊的架構怎樣，工作怎樣做，需多少資源成本來做。

2.執行階段。執行措施和計劃。檢查驗證工作，作效果評估，決定是否調整計劃。

3.總結階段。要做好工作，必須總結經驗教訓。好的經驗要總結，把它提高起來，使之條理化，標準化，系統化。錯誤要分析，錯誤有兩重性，錯誤一方面損害我們的利益，另一方面是好老師，教育了管理者，教育了員工，對我們的工作有好處。善於吸取教訓，從中尋找成功的先機。