你的目光也就停留在國內這960萬平方公里的市場上？

那我們看看阿里的戰略，阿里的掌門馬雲先生去美國見川普總統，是為了開拓美國市場，將阿里巴巴平臺國際化。

還有馬雲先生到澳大利亞去訪問，並在澳大利亞開設阿里巴巴分公司，那是開拓大洋洲的市場。

螞蟻金服入股印度的支付產品，在2015年阿里對Paytm進行了首次投資，而最近又增加了投資。

說到戰略其實一直很佩服阿里，佩服馬雲， 首先分享我挺認同的一句話：現在能看到的成功，其實是早在二到三年前就有預兆的，只是一般人不知道。 阿里每個時間段都有相對應的不同的增長業務，從這些業務或許你不難發現，除了社交和遊戲，其他的阿里方向還是很多的。

金融這個市場大小可想而知，芝麻信用分這一中國個人信用評估體系的強大，日後會得到更為充分的體現，何況阿里本身就有供應鏈金融，這塊目前估值就500~600億美金，未來的想象空間也是很大

參照國外亞馬遜的市值，你就知道這塊是個多大的市場了，而且這塊目前國內沒有什麼競爭對手，而在國際上也就是阿里雲和亞馬遜之間的競爭。

物流目前問題很多，馬雲之前也說過，這塊業務預計隨著包括自提櫃、無人機等技術革新而在19~20年迎來相關的收穫

去年2016年，成立大文娛事業部，包括音樂、優酷、體育相關的業務都在裡面，未來隨著經濟發展，這塊在中國也會有更好的發展，也是為未來做準備的一個佈局

去年收購了東南亞的最大的電商公司，未來就在全球買買買，從讓中國沒有難做的生意變為讓世界沒有難做的生意。

以上只是外部能看到的大的方向，當然還有技術上大資料相關業務、農村淘寶、二手閒魚等等，以上的方向概括起來這些方向都能緊密的和“交易”相關，社交也是一直想嘗試的方向，一直在失敗（不過佔股陌陌不少，陌生人社交好歹也算是社交吧……），遊戲目前確實沒有什麼方向，基本是騰訊和網易的天下。

這也不是第一次了吧。說實話，你我要是能看懂馬雲想幹什麼，那咱們就不是還混在普通人這個境地了。馬雲總是在把一個領域做牛逼，大家都一窩蜂來做時，把目標放在其他領域，所以總會發現他對現有業務不是很上心，也正因為這樣，他說的那些要達到的目的才看起來是那麼不可思議。

阿里巴巴戰略不但有方向，而且戰略方向非常清晰，阿里巴巴多方位、多領袖進行全球化佈局幫助中小型企業換道超車，從IT時代向DT時代跨進。

不，阿里巴巴有方向，而且還不只一個方向，而正是因為方向太多了，沒法都抓住，這也就造成了阿里現某些領域的問題。簡單舉幾個例子

1社交平臺的博弈

說起這個大家一定都不會陌生，馬雲想做社交，這是人盡皆知的，但是馬雲錯誤的選擇了社交的平臺，這也就造成了支付寶變身支付鴇的下場，看得出來，馬雲當時選擇支付寶為社交平臺的基點也是有他的考慮的，那就是支付寶龐大的使用者群，幾百幾千萬的客戶，如果能夠進行有效的轉換，另一個社交平臺的興起也是指日可待的，但是理想是豐滿的，現實卻是骨感的，馬雲的這些支付寶使用者實際停留在支付寶的時間可能不到微信的10分之一，除了交易和收款會用到支付寶的社交功能外，社交功能在支付寶上面就是可有可無的存在，想複製騰訊的成功，不只是砸錢這麼簡單。

2物流服務的交鋒

再來說說最近的新聞，馬雲近期入股菜鳥聯盟，並許諾5年投資1000億，用於提升菜鳥聯盟的整體物流速度與服務品質環節，也意在改善淘寶天貓給消費者長年累月留下的假貨印象，然而冰凍三尺非一日之寒，淘寶天貓的口碑也不僅僅是靠一個物流就能搞好的，然而打臉的是，就連這麼一個物流都被對手碾壓了，菜鳥與順豐的口舌之爭，社會輿論一邊倒的站在了順豐這邊；2017年雙11到來之際，各大快遞行業紛紛坐地起價，讓5年1000億的投資淪為了老百姓茶餘飯後的說學逗唱；而作為老對手的京東，在近日推出的京騰無界限零售，也再一次吸足了流量與目光，物流服務阿里還差的多啊。

誰說馬爸爸沒方向了，人家不是在搞“達摩院”麼。10月11日上午，在2017杭州·雲棲大會上，阿里巴巴集團正式宣佈成立承載“NASA計劃”的實體組織——“達摩院”，進行基礎科學和顛覆式技術創新研究。未來3年內阿里巴巴整體技術研發投入將超過1000億人民幣。

“前幾年，我和著名數學家王元先生一起開會。他有個觀點讓我記憶猶新：“好成果往往是年輕人做出來的，不出名的人做出來的”。……我最近放棄寶鋼很高的年薪來到清華，其實最看中的是這裡的人、特別是年輕人思想活躍；和他們合作，或許能做出一點大事。”

“我非常欣賞GE一位老科學家的觀點：“一對夫婦，十個月可以生出一個孩子。於是，資本家找來三對夫婦，讓他們三個月養出一個孩子。這是違背規律的。” ……科技發展的規律，並不能等同於商業發展的規律。”

這兩段話看似是再說其他事情，其實對“達摩院”的對沖已經很明顯了。1.有名人參與，並不一定會取得多麼好的成果。2.即便是是資金再充裕，想搞出點名堂來，也是需要時間的；科技再發達也無法違背可觀規律。

再後文更是直接指出，若馬雲真想為科技做出貢獻，不妨直接取投資探月計劃等專案。最後郭教授調皮的表示，他要坐等看達摩院如何收場~

不過鑑於此前百度創立研究院時，也曾大批囤積人工智慧和自動駕駛領域的專家，不過如今他們也都各奔東西，智東西還曾寫過一篇《李彥宏的24門客》來專門描寫這些出走百度的專家和去向：

一時間，百度被業界稱為了人工智慧的“黃埔軍校”，這在行業裡並不是一個太好的評價，至少說明公司沒有留住這些專業人才。從這樣類比來看，阿里今天成立的達摩院，未來會不會遇到這種情況呢？達摩院真的會成為一場鬧劇嗎？現在還不好說，但我真的有點為馬爸爸擔心了。

達摩院:開物明智，利國利民。總覺得要比孔子學院來的實際，人家西方人一年只會過一天愚人節，而我們天天都在過愚人節還挺快樂！我們總要犯點錯去讓後人來改正，功勞還是要留給他們。不過萬般神通皆小術，唯有空空是大道！四大皆空，空即是色，色即是空，象天法地，圓空法生！看來空字不簡單，可有誰禪的透徹？也許空就是阿里的命門！大機不可失，天機不可為！空穴來朝，無工必亡！亡羊補牢，為時已晚！自己點的死穴，也要懂得自己化解！想要天馬行空，雲彩作點輟，還是想要呼風喚雨，總之有些龍王爺不願意！真要是如你所願，一定會改變現有大學體系，學為政用的時代將結束，學為商服的時代剛開始，同時也將會造成一起人材泡沫事件，最終活下來的都是真正的精英。

說阿里沒方向的都要自己好好反省，不過呢咱們下面的人確實只能看個大概，而且都是聽老馬說的！老馬看的是2、30年後的發展，一家企業中成立有戰略部的不多見吧？告訴你，阿里巴巴就有！

早在上世紀馬雲創業初期，就將自己未來的公司定義成為一個國際最大的資訊源資訊庫，現在來看轉型的很成功，阿里一直朝資料公司方面扭轉，今年又整合了各領域資源，掌握了許多一手資料。這個野心其實是很大的，你看不見他的產品，但他無時無刻的在你生活當中，就像他從未在江湖出現過，但江湖到處都有他的傳說...

阿里巴巴怎麼沒有方向呢，馬雲多次在各個場合講過，阿里巴巴的使命就是：到2036年，我們希望成為全球第五大經濟體，為全世界解決1億的就業機會，能夠服務20億的消費者，能夠為1000萬家中小企業創造盈利的平臺。

說白了就是創造就業機會，給中小企業發展創造盈利的平臺。有的人可能覺著阿里巴巴在中國已經做的夠大了，淘寶一家獨大，但是馬雲的目標可不僅僅只是國內市場。他的目標是全世界！！你看支付寶現在已經輻射到了世界的各地，香港，臺灣，美國，歐美，俄羅斯等等國家，而且淘寶的全球購也在俄羅斯、美國等地開設，這僅僅是開始。隨著過人購買力增加，全世界各地都有可能使用支付寶支付，透過淘寶或者全球購購買中國的商品，售賣其他國家的商品。

上一次馬雲去美國出差，他就向總統說明了自己未來的方向，那就是透過淘寶給中國人帶去美國的商品，為美國的中小企業創造盈利，這不就是目標嗎。

可以說現階段阿里巴巴的目標是走向全世界，做國際跨國公司，現在阿里巴巴的股價跟亞馬遜不相上下，現階段追趕的目標也應該就是亞馬遜了，其實阿里巴巴的平臺還包括了雲計算（阿里雲）、yunos、AI等等專案，各個領域做得都是風生水起。

其實阿里巴巴應該是國人的驕傲，提高了生產力，促進了社會的發展。希望他能越走越遠，為人迷你的幸福提供更度的便利。

說阿里沒方向??資料,世界各種行業資料,這是未來商業的基礎,就做這一件事,世界最大生活資料中心,這個才足以讓阿里生態成為世界第五大經濟體.

電商、阿里雲、菜鳥物流、螞蟻金服四架馬車現在跑的都很順暢，輪流領跑，體量和前景都很不錯，並且新零售戰略目標明確，基本上阿里每條主線走的都很不錯，馬雲爸爸可是要把貨賣到火星的。

阿里看重的是整體產業鏈！以EWTO為目標，發展全屬性的網購，支付，物流，大資料阿里云為一體，在則阿狸娛樂產業，醫療產業。以及對體育產業，教育產業的延伸！還有五個的未來發展方向及探索，結合線上線下。阿里目標不就是全球第五大經濟體。其實阿狸最大目標就是EWTO推向全世界，這就厲害了！所以EWTO的推進，少不了支付，物流，資料等環節！歡迎補充！

全球買全球賣！這是大家的方向！從三方面實現，一是物流72小時內全球任何地方必達；二是平臺全球任何國家的人都可以買到任何國家的商品；三是金融全球任何國家的人都可以用一個支付軟體付款！！這個全球化還有很長路要走呢！

為了即將到來的人工智慧時代即物聯網時代，達摩院的成立勢在必行，以科學技術引領未來！智慧機器人和智慧機器電腦將連線著未來的你我，所有的重體力活都會由智慧機器人取代，包括送快遞紡織廚師等等！

阿里沒有方向了？小編你沒有方向還差不多。阿里最強大的就是戰略和方向，他們已經佈局五個新（新零售，新技術，新金融等） 未來20年阿里要成為世界上的第五大經濟體，為20億人提供服務。還要解決全球貿易的物流，金融，保險等問題。二十年後你將看到一個阿里帝國這個網上的帝國。

什麼時候有過方向啊，看到自家女人愛佔小便宜就出了淘寶，看到連鄰居都不信任就出了支付寶，看到科學家研究科學別的不懂就出個達摩院，也打算這麼去忽悠外國人，可水土不服，英文蹩腳，有點上氣不接下氣，但沒點新招，華爾街的大佬們就威脅要撤資改投別國的傻叉，馬雲也是身不由己啊，為他捏把汗

阿里從來就只有一個方向，那就是為交易服務，其他的方向，包括支付寶，阿里雲等等都是從這個方向上衍生出來的，是它發展到一定階段很自然而然的產物。

就比如支付寶，當年是為了讓顧客在淘寶上支付方便而開發的。阿里旺旺是為了買賣雙方溝通而開發的。只不過支付寶成功了，而阿里旺旺沒有成功，要不也要被吹成戰略眼光、提前佈局了。而做這些事更多的是為了生存，而不是佈局。所謂全球化也是因為國內市場飽和，不得不為之。

可以看到，大部分跟阿里主營業務不相關的業務拓展，都活得不太好，公司跟人一樣，精力和資源是有限的，即使是大公司。

所有的東西只不過是順勢而為，到哪個階段就做哪個階段的事而已，在每個階段都踏準節奏就不易了，誰他媽的還管未來？

誰能知道未來怎樣？

阿里當然不會沒有方向，今年阿里宣佈的多項投入，加起來的總資金要比過去對產品的投入多太多。

九月份的時候，宣佈對菜鳥物流五年內投入1000億元，十月份的時候，宣佈對達摩院三年投入1000億元，俞永福在離職前還曾說過要對優酷的投入不設上限，只是不知道這句話現在還算不算數。

阿里在電商業務之外，大力發展數娛業務、雲計算和創新及其他業務，試圖來說明阿里巴巴不止是電商公司的故事，但事實上，根據阿里今年的第三季度財報顯示，除了電商業務，其他各項業務都在持續虧損，利潤率也在下降。

在阿里文娛業務方面，線上影片網站的優酷土豆退居第二梯隊，和第一名愛奇藝的差距還在進一步拉大，每個月開啟一次優酷土豆的人數還不到愛奇藝的一半，並且目前來看，影片網站是一個燒錢也看不到頭的行業。2015年7月成立的阿里音樂可能是整個文娛板塊中最失敗的業務，音樂使用者量不到騰訊音樂的3%，收購的擁有2億使用者量的天天動聽最終也宣告死亡。

阿里影業在2017年的上半年就已經虧損了5.25億。至於阿里體育，沒有人知道這家公司在做什麼，其CEO對這兩年的總結是“建立體育服務平臺、培養運動會員、讓運動簡單”。我們也只能在這三句總結中暈頭轉向。早些年曾明確表態堅決不做遊戲的馬雲，也開始在利益的誘惑下涉足遊戲領域，但是從零開始追趕網易和騰訊的遊戲，總不會是件容易的事。

馬雲一直強調阿里是一家科技公司，今年更是高調宣佈成立達摩院，但是做科技是一件需要長期堅持的苦差事，與亞馬遜相比，阿里在科技方面的投入遠遠不夠，而作為一家上市公司，為了維持利潤增長交出好看的財報，阿里不可能再用電商的利潤來無限的投入仍將長期虧損的業務，而靠買買買收購來的企業始終存在隱患。不管怎麼說，阿里的方向還是在的，就是從目前來看，在各個方向線上發展的如何還有待評估。

其實恰恰相反。阿里有很多的方向，只是這些方向多到，不知道優先發展那個方向了。這也就造成了阿里，多卻不精的現象。

下面我也簡單的盤點下。

1社交領域：來往。時機過了，還在內部下了每人一百死命推，不推沒有年終獎，下了這個命令已經回天乏術，更不要提之後的支付鴇等一系列事件了。

2 O2O平臺：投資美團，我認為這些都是阿里在O2O的嘗試，收購整合口碑及運作淘點點都是犯了猶豫的決定，先是淘點點，後是調整到口碑，還是幾年前路數，但是投資美團，沒有能控制美團，反而沒有百度多糯米清洗及完全整合好，是的百度錢包一下有了很多場景。反而給自己在O2O行業樹立了一個最大的競爭對手，而這個最大競爭對手是他親手扶植起來的，如果新美大做了支付，我估計阿里的投資想死的心都有了，還不如控股別家稍微弱一些的團購呢。

3搜尋領域：雅虎中國，相比百度，阿里技術比較low.這也與創始人馬雲的性格相關，馬雲並不是技術出身，長處在於營銷，運營，公關，當時阿里管理團隊中有人送馬雲google創始人拉里佩琪寫的關於谷歌搜尋管理及演算法的書，馬雲表示為什麼要看別人的書，走別人的老路呢，從營銷角度來說比較對，但是技術來說google的演算法依然是世界上最先進的，如果包括雅虎中國，現在國內有兩個搜尋，那阿里巴巴是不是陣營又有一個牛逼門票。

4智慧物流領域：菜鳥聯盟。這個想必大家都比較熟悉了。雷聲大雨點小的典型。今年的雙十一沒有拼過京東物流，未來的發展還不得而知。