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1 # 財經老莊
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2 # 金融行業的思想者
有哪些方法能夠助推小商家儘快復甦?現在看來,小商家要想盡快復甦,首先要想法自救,其次要轉變思維,擁抱網際網路,最後小商家要學會抱團取暖,走異業聯盟路子。接著,我將逐個刨析。
首先,小商家要想法自救。在疫情搞大隔離的兩個月期間,大多數小商家關門停業,沒了收入,還要支付房租。現在復工復產逐步復甦,小商家本抗風險能力差,經歷隔離封閉後,現金流吃緊,現在首要解決的問題是資金。小商家可以憑經營流水,每年的納稅金額,找金融公司做貸款,也可以憑個人資產貸款。小商家也可以與房東協商房租減免,一邊開源,一邊節流。對於小商家最好的辦法是將自己的資產盤活,比如庫存清理,直接讓利於民,增加流動收入,小商家也要努力拓寬營銷渠道,將自己的產品或業務推廣好,也可以招聘一些營銷精英,出臺營銷方案,利用營銷解決現金流吃緊問題,當現金流解決好後,其他問題也就迎刃而解。因此,小商家要積極行動,想法自救。
其次,小商家要轉變思維,擁抱網際網路。小商家在疫情後開業,很容易沿著舊思維行事,可疫情正在無聲地改變了人們的一些行為習慣,比如衛生習慣,比如疫情宅家期間培養起來的宅家行為,正是宅家行為引發了宅家經濟的爆發。小商家要積極轉變思維,擁抱網際網路,利用好媒體平臺,將線上與線下融合起來,可以直播帶貨,也可以採用自媒體形式獲客,做好社群營銷,組建群,發起群活動,利用新媒體平臺,線上互動培養客戶粘性,做好客戶服務,線下引流進店,增加體驗,線上線下相結合,打造一個閉環系統,提高流量變現比例。
最後,小商家要學會抱團取暖,走異業聯盟的路子。現在社會競爭激烈,小商家要學會抱團取暖,走異業聯盟之路。疫情的影響下,人們的收入預期不確定性增加,這就抑制了人們的消費動力。此時,小商家要走聯合之路,求同存異,減少競爭,互相調濟餘缺,取長補短,走異業聯盟之路。小商家要發現各自的關聯點,彼此為對方引流,比如客戶在生鮮店下單,可以得到飯店的代金券,在理髮店理髮可以得到美容院的體驗卡,這樣相互為對方引流,各自推出自己的爆款產品讓對方引流,小商家只需做好到店客戶的流量變現,提高客單量即可。
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3 # 家林頻道
一.儘可能的減免房租
房租是小商家經營中較大的成本支出。特別是今年在目前疫情後,經營仍未恢復階段,小商家房租的壓力是很大的。如果在現階段能針對小商家房租問題給予減免,減輕經營成本,對於小商家的復甦是很有利的。
目前一些租用國有資產的房屋,有一定的減免政策。但對於一些租賃私人房屋的,房租很難減免。只有根據市場租賃行情的調控。對於一些集中性商業區,比如萬達等商業區,小商戶的房租壓力也不小。這樣也需要承租方能給予一定的優惠政策。
之所以,減免房租可以助推小商家的復甦,因為這樣可以減輕小商家因為持續性虧損而關門。
二.不同的行業,政府助力刺激消費
目前很多的小商家生意冷清,主要的原因之一是消費能力得到下降。特別是疫情過後,很多的人開始理智消費。這時候,地方政府能夠出臺一些刺激消費的政策,也會拉動一些小商戶的銷售。特別是一些旅遊行業相關的小商戶,有些採取旅遊景區免費等政策。利用旅遊拉動消費。比如,最近安徽黃山景區免費門票,吸引了較多的遊客。這對於景區的小商戶就是利好的政策,可以在一定程度上讓小商戶儘快復甦起來。
三.免費對小商戶們實體店+網際網路營銷的培訓
目前小商戶們生意較差的主要原因之一,就是受電商的衝擊較大。目前很多的小商戶還是傳統的門店經營方式。知道受網際網路的衝擊,但不知道自己的經營如何去結合網際網路運作。有的,只是靠個人模仿學習,沒有系統化的指導。在自己經營結合網際網路做銷售時,沒有達到理想的效果,就放棄了。而目前小商戶對新營銷方面的學習渠道較少。有的,培訓公司收費較高。小商戶很難承受培訓的費用。
所以,目前如果有能針對小商戶的經營如何結合網際網路營銷的培訓,對於助力小商戶的復甦是非常重要的。解決下商戶們如何銷售是解決問題的根本。
四.搭建行業銷售聯盟平臺,讓資源共享
小商戶由於規模受限,資訊等各方面的資源是有限的。這樣對所經營的行業發展前景,市場預測等都存在一定的問題。如果,目前能夠搭建行業銷售聯盟,或者是搭建異業聯盟,實行團體作戰,這樣對於目前的特殊時期,對於助推小商戶們儘快復甦,也會起到一定的效果。
總結:
今年小商戶的生存困難,雖然,很大程度上取決於“自救”。但畢竟小商戶自身的資源,能力有限。如果能夠採取一定的刺激市場的政策,構建良好的外部環境,對於小商戶儘快復甦是非常有利的。
(完)
回覆列表
自疫情發生以來,各地大小商家都很受傷:顧客消費減少、營業收入降低,費用支出正常,一來一去,基本處於虧損狀態。小商家由於資金實力比較薄弱,抗風險能力更低,在這次疫情中受到的衝擊更大。
助力小商家復甦,可從外部和自身兩方面來看。
外部:
1.減稅降費,根據實際情況,國家對小商家進行稅收和費用減免,甚至可以對之前已繳納的稅費進行返還;對租用公有制店面的小商家進行租金減免;對員工社保進行減免或者緩交。
2.利率支援,很多小商家由於資金實力有限,借用銀行貸款經營。在困難時期,可以透過降低貸款利率或者利息補助等方式進行幫助;或者延期還款支援。
3.指定採購,對符合條件的商家,進行定向採購,提高營收。
內部:
除了外部支援,小商家也要提高自身抗風險能力,多渠道創造營收,比如透過線上各種平臺拓寬銷售渠道。
總之,在困難時期,小商家需要國家的政策支援,也需要提高自身水平。內外合力,儘快走出低迷。