網際網路電商時代，不是說電商把實體搞的活不下去了，這是發展規律，低成本高效率發展是大勢所趨。實體也有做的好的，實體也要與時俱進，自我革新，提升服務水平與品質。

我自己也是悟到了這一點，做的社交電商，網際網路電商與實體相比最大的優勢就是成本低，效率高，收入高。

既然實體不好做，那可以適當的降低規模，降低風險，變現一筆把信用卡還一些，不能逾期，影響徵信的。及時調整思維，可以嘗試線上線下結合。

大資料流量社會掙錢也不是很難，你看薇婭李佳琪比上市公司都厲害，只有你有一技之長更何況你還有實體店，好好利用自媒體宣傳宣傳引流，上岸還是有機會的

欠債18萬，你還有實體店，我無業無店都欠債26萬，真的壓力很大。

燃眉之急就是先維持徵信，A卡還B卡，實體店如果維持不下去就結業，做其它低成本的工作，統計你的收入和債務，只要債務不增加，欠債18萬是很快就能還清的。

全中國有80%的人欠債，你只是其中的一個，死不了，要對生活有希望，對自己有信心。

根據你說的情況，我給你幾個建議，你可以酌情考慮：

2.你的信用卡額度50萬，使用了18萬，那我建議變賣資產還債，信用卡使用是建立在最起碼收支平衡基礎上，否則會越欠越多

生意不好，就要轉型啊。我是做POS支付的，接觸最多的也就是實體店主，生意難做肯定是的。

太多人，就是生意不好，也想著維持住，信用卡使勁刷。這樣的結果，賺的錢全部交了房租，一年到頭剩不下幾個錢。

沒有前景，就把店面關了，去上上班，生活壓力會小一點

其實你的是兩個問題，第一個是實體店生意一年不如一年。第二個是負債18萬。

一：實體店生意一年不如一年。

其實很多人都還以為現在實體經濟還是在被電商擠兌，其實這幾年並不是這樣傳統電商早已失去了紅利期流量已經到了瓶頸期了，對實體經濟干擾並沒有加大的，現在生意不好做其實線上線下都是一樣的，這兩年受國內經濟下行的壓力各行各業都在收縮，大家的生意都不好做，但是這並不說明沒有機會相反機會更大了，在現在所有人感受不行的時候也正是各個行業洗牌的時候到了，往往在這個時候機會也是最大的。我覺得你應該先思考下為什麼生意難做原因在哪裡，這個思考並不是說別人怎樣做我也怎樣做，而是要從行業出發哪裡出現了問題是不是我不努力還是這個行業被別的行業替代了，只有先分析出問題你才能解決問題。

二：負債18萬

其實解決了你前面那個問題這個問題就不算問題了，你也是做生意的應該深知18萬的負債是很常見的，而且也並不是很大的問題，主要是對於負債我們一定要做一個計劃出來才行，第一應該要劃分債務種類優先解決那些利息高的或者協商不還利息（可以跟家人商量）第二做好還款計劃最好跟債主協商一個計劃出來。

還是要積極樂觀的想問題，畢竟這種最根本的問題是如何賺錢，多想想怎麼在生意上做好才行。

此問題 超級好辦。

先用工具 設定賬單 解決眼前問題。

再做支付 賺取管道收益 幾個月就掙夠了。

實體店的確不好做了！生意模式發生根本改變，也就是說以後生意的迭代會越來越快，方式多種多樣。怎麼表達呢！也許有一天你看到的生意，就好像你看到了外星人一樣，將來的生意已經超出了你對生意的理解和想象。

你這叫欠錢？這叫負債？我勸你還是別做生意了。

2016年前我資產兩部車、兩套120左右的房產、一家公司，流動資金900多W，2017年投資幾家公司後，目前租房兩室一廳住，房租交不起只能搬家，欠債約計400多W，別人欠我的約300來W，要不回來，為啥，連打官司的錢都沒，這就是現實。我現在準備把我的債主們整合起來再翻身。堅持，就會成功！

兄弟。

去年實體店生意把我打敗了，負債40個。

發誓再也不碰實體店，客源，客流，房租，人工，等等，成本太大了。

每年都在坑，年年到頭沒有錢。

19年初放棄做生意，打工賺錢，找網上副業做。

一年還完了，還有存款幾萬。

今年終於他媽的過年有錢了。

如釋重負，無債一身輕真的感覺太好，太懷念。

實體店生意一年不如一年，信用卡50萬額度，欠債18萬，咋辦啊？

實體店生意2019年確實是比較難做的一年，主要是多方面的因素造成，不難想象，連馬雲都說身邊很多企業家日子不好過，確實是難。量化擒牛老師覺得可以嘗試以下辦法解決問題：

一、跟房東溝通降房租事宜。

實體店不賺錢是普遍存在的問題，主要是現在城市發展快，人口流量被分流，而且連年鋪租租金不斷上漲蠶食了實體店老闆的利潤，加上網上電商和直播帶貨等等新興商業模式的不斷對實體店的衝擊，可見實體店面確實很難搞，只能是跟房東溝通是否能夠降鋪租，如果不降的話可能他也很難租出去，現在很多店面是空的了。

二、結合自身實體店打通線上線下業務。

線上線下業務模式的結合是未來的趨勢，量化擒牛老師認為你也可以走出這條路，我們看到很多實體商超和一些品牌店都開通了電商模式，甚至試水請模特做帶貨直播，有些效果非常明顯，畢竟商業模式在發生深刻的變化。跟不上變化的只能是等死，所以建議還是要跟上，嘗試一下，如果這樣都不能改變虧損局面的話就只能是快刀斬亂麻了，長痛不如短痛。

三、嘗試做些副業。

如果實體店不是很忙，可以做一些網路上的一些副業，在看店的時候兼職做些副業增加收入，減輕成本壓力。

四、儘量降低負債。

雖然你有50萬的信用卡額度，但也已經負債18萬了，要注意把握好，節省開支，儘量把債務降下來，千萬不要看見額度這麼大使勁花，後面如果沒錢還很快出問題的，到時就後悔莫及了。

部分實體店確實生意走下坡路。但有些實體店還是生意好的。一年不如一年也不一定是做不下去了，更多指的是利薄了。

房租高，用工成本高，原材料漲價，營銷費用也高，利潤能不薄嗎?

競爭壓力大都在搶客源。產品同質化。沒法溢價。薄利多銷成為實體的首選策略。

電商價格偏低為了挽回客源薄利也是無奈之舉。

市場資訊化了消費者與生產商之間資訊基本對等。價格透明化。實體店爆到時期已過。傳統的經營理念在網際網路面前無優勢可言。相比從前，經營者肯定是覺得難了。從這個角度講一年不如一年也是正常。

帳面負債18萬，但也不一定是真的欠債。清算資產，固定資產雖有折損但也可抵扣一部分。無形資產有沒有比如會員，粉絲。換個模式換個領域都是可以變現的資產。

提到信用卡額度50萬，輕意不要在沒有償還指望的情況下套現。這很危險，更不要在無奈情況下借錢推廣，負債更要穩紮穩打。18萬並不多完全以想辦法解決。當然如果只是資金暫時空缺，完全可用信用卡來週轉。你的額度那麼高說明平時利用的金額和頻率都很高。你這個問題細看象個煙霧彈。乍一看會以為你的店做不下去了。細分析應該沒那麼嚴重吧?

實體店生意確實不好做，現在經濟不景氣，這種現象就是必然的。並且會形成一個迴圈！有負債後更應該謹慎點，我就是個例子，想努力結果被錢了幾萬塊，弄得我負債了！這個事也漸漸讓我患上抑鬱症了！可是我還是得活著，不敢死，怕死了父母來揹債！

現在實體店確實生意好多沒有原來好了，這時候，你要找到生意不好的根源，主動想辦法讓生意好起來，如果實在是不行了，那麼也只好關店出去打工賺錢了。

想辦法讓生意好起來

現在實體店確實不好做，但是也是有做的好的實體店。這個就需要你自己想辦法改善自己的經營狀況了。

首先你還是要想辦法增加營業收入，多拉攏客戶到店裡消費。可以適當的降價促銷，或者多做一些活動，這樣就能夠慢慢積攢一些人氣。

或者是採用會員卡打折銷售，反正就是要想辦法增加客戶，想辦法薄利多銷，這樣的情況下，只要是來的客戶多，那麼生意估計就能夠慢慢好起來了。

也要合理利用網路進行促銷，現在抖音小影片都是很火的，如果你促銷能夠利用上抖音影片等，那麼也是能夠讓你賺到很多的。

因此，你現在要想盡一切辦法，爭取讓生意好起來。

實在不行，關店打工還錢

如果你做了一段時間以後，發現無論怎麼努力，生意還是沒有起色，甚至是越欠越多，這樣的情況下，真堅持不了了，那麼就關店，打工還錢。

現在只要是辛苦工作，也是能夠賺到不少錢的。你還有開店的經驗，也有管理的經驗，那麼你打工的話，有可能會應聘到管理崗位，估計也能夠一年賺到十幾萬的。

打工雖然辛苦，但是打工風險不大，而且也能夠穩健賺錢。如果你一年能夠賺到十幾萬以上，那麼有個兩年就能夠把欠的18萬還上了。

因此，如果你做不下去了，那麼就關店，打工還錢。

結論

綜上所述，你現在還是要想辦法讓生意好起來，如果你實在沒有辦法了，那麼只有關店打工還錢了。

放心吧，對於一個擁有50萬信用卡額度的人來說，18萬的負債非常健康的呀，——無論從企業還是銀行來說，這點負債，不值一提。

如果一定要知道怎麼辦，主需要注意一個方面就行：用好你的卡，別讓信用卡的還款逾期！

擁有50萬信用卡額度的人在銀行是優質的客戶。

一般來說，能透過銀行50萬額度信用的人，都是資產、資金狀況非常好的人，哪怕是幾張卡累計的額度，因為後期批卡的銀行會參照徵信中已有他行信用指標的。

所以，基於個人對銀行的瞭解程度，我有理由判斷，你在銀行的“實力”方面表現，擁有較為可觀的“月均資金流動額”是必然的，且有很大可能，自身擁有的固定資產額度也不低。否則，銀行不會讓你50萬元的信用卡額度保持下來。

既有資產，又還在流動的情況下，哪怕生意不如以前，你怕什麼呢？集中精力去做生意就可以囉~

負債是另一種“帶槓桿經營”的生意行為

每個企業都或多或少有負債的，負債從另一個角度來說相當於“用他人的本賺自己的利”，甚至可以歸入“帶有槓桿做生意”的範疇。只要你生意的利潤率超過負債的利率成本便可以了。那麼，單純從信用卡資金的成本來說，根據你懂的原因去測算下，“50天6‰”相當於月率3.6‰年率4.32%左右，做生意再怎麼不賺錢，12~15%的利潤肯定是可以的吧，且週轉期短的話，年利潤率再高一點完全可能的。

另從實際和理論上來說，常規企業的資產負債率60~70%也都常見。而從你擔心的問題看，對18萬元的負債都在意，那麼你的用於經營部分的資產負債率應非常低不會超過30%吧（經營總資產超過60萬元）

綜上所述，你沒啥可擔心的！只需要維護好你的卡，再用心去做生意即可，哪怕這幾年不怎麼賺錢，堅持下去，在保持流動性的基礎上，經濟回暖的時刻不會很遠的！

做生意的人有幾個是不欠債的，只要你的流動資金是正常的，就不用擔心。有些公司虧損幾年了，但是人家公司照樣活的好好的，這是為啥？只要你把生意慢慢搞起來，業務正常發展，手上的現金流是正常運轉的，那就不要擔心什麼。你就想想怎麼把生意紅火起來就好。

實體店的生意確實受目前大環境的影響，還有網際網路的一些衝擊，相比以前來說確實出現了很大的下滑。那對於這塊兒的話，如果自己的產品是有一定競爭力的話，可以結合網際網路思維，將自己的群體擴大，同時，做一些服務體驗上的提升，這是線下實體店優勢。或者也嘗試將自己的產品搬到線上擴大自己的渠道。

做生意的話一般都會有一定的負債。那麼只要這個負債在自己的承受範圍之內都是可以的。其實最主要的是把生意做好，提高自己的銷售業績。

如果這個負債超過自己的承受能力。最主要的就是合理規劃資金用途和還款時間。利用信用卡的一些優勢。減少每次還款的金額在不影響自己生意的前提下，儘量減少開支。慢慢的使自己的資金走上一個良性迴圈的軌道。

沒有什麼捷徑，只能腳踏實地的有多大的能力就辦多大的事，切不可冒進。貸款要在確保能快速回籠資金的情況下，再貸，這樣才能做到貸款真正發揮其作用。

砍掉不賺錢的部分，留下賺錢的部分，引進賺錢的專案，多元化，提高效率，可以開個網店增加銷售，利用好信用卡，不可失信

樹挪死人挪活，趁著還沒被溫水煮死，得跳出來。

土撥鼠日

《街頭生意經：MBA課堂不會教你的》的作者是一位超級連續創業者，30年創立過八家公司。他創立的完美快遞（PerfectCourier）公司年收入3000萬美元，連續3年入選美國《企業》雜誌快速成長企業500強。

在書的第二章，他記敘了這家公司瞬間衰敗的經歷：

但是我無視眼前的危險，壓根兒沒有去準備退路。我覺得自己不需要退路。過去那些風口浪尖的歷練使得我對自己把握全域性的能力非常自信，覺得自己一定可以所向披靡。我沒料到的是天有不測風雲。第一個打擊便是1987年的股市崩盤，這對Sky的商業印表機業務來說是一場大難，一夜之間它就失去了50%的銷售額。此外，傳真機業務—這項生意已經做了長達20年—突然達到了某種臨界值，這就使投遞業務遭到了毀滅性打擊。越來越多的人不再託運文件資料，轉而使用傳真機來傳送文件。在幾個月裡，完美快遞下滑到只剩40%的業務量了。這一連串的打擊造成的後果是毀滅性的，1988年9月，完美快遞按照聯邦破產法第11章申請了破產保護，時間長達3年，我們的僱員人數從3000人銳減到55人，銷售額也從1億美元滑落到可憐巴巴的250萬美元。

很多年以後，他重新梳理這段經歷才發現自己犯了巨大的錯誤：對危險視而不見。

像土撥鼠一樣，明明受到巨大傷害，還要延續以前錯誤的做法。

看這樣子，你也在實體扛了很久了。發現風向變了，還不趕快調整？

時代變了：商家註定被薅羊毛

現在這個時代，是商品過剩，消費者不足。

實體投資房產、囤了貨，賣不出去就只能清倉大甩賣。這樣的事情，今年會越來越多。

所以不是當老闆就可以賺錢，而是要利用市場的勢能。

以前人多貨少，囤貨就可以賺錢。所以就都去辦工廠、開商店。

現在是貨多人少，誰擁有客戶誰賺錢，已經是粉絲經濟的時代了。

轉行的方向

實體真的不行了嗎？其實我身邊還有做的很好的。但沒有守在店門口，等客戶上門的道理了。

現在都是要結合新媒體，比如社群、短影片、直播等手段，和客戶互動，培養自己的粉絲。這三個方向你好好想想，到底哪個適合。

一定要去嘗試，不要怕做不好。時代早變了！