職業經理人是指從事企業經營管理的專業性人才。同企業家有本質的區別，企業家最主要的特點是擁有企業資本的所有權，同時擔任企業經營管理職責，而職業經理人通常不擁有企業資本的所有權，同企業是一種僱傭關係。職業經理人不是部門級的專項管理人才，而是負責企業日常經營管理的複合型人才。現代職業經理人要求具備三個方面的素質結構：管理知識、管理藝術、管理思想。

事業經理人意味著與所在企業間一種深度的命運捆綁和共進共退，與企業的關係更像“夫妻”，而職業經理人與企業的關係則像“情人”。“情人”僅是彼此取悅，“夫妻”則要組建家庭共謀人生，這其中在責任承擔、關係容忍、交往配合、企業的長期和短期效益等方面，會有顯著不同。因此，在企業方與管理方的合作關係上應該跳出一味強化物質紐帶的常規思路，而在事業共創、志同道合的更高層面上進行更高強度的利益捆綁。

打個比方吧，我想這樣你會更明白的：前者就是給別人打工，後者是給自己打工。

　其實，職業經理人和事業經理人的角色有時很難區分，也很難屆定。關鍵是看企業家和經理人的心態和合作願景是否永遠保持一致。

事業經理人，這個概念或者稱呼是由老闆電器趙繼宏提出的，在學術上並沒有這個概念。所謂事業經理人大致意思就是經理人要像做自己的事業一樣來對待工作。按照這種思維，事業經理人需要像老闆那樣思考和做事，把公司當成自己的，除了追求物質，還追求自身價值的實現。但從收益分配來講，如果事業經理人沒有股份，也是領取薪資而沒有分紅，從這個角度來說，與職業經理人沒有什麼區別，只是從道義上來要求職業經理人要像對待自己的企業一樣來經營。

所謂事業經理人有點合夥人的意思，但又不是合夥人，合夥人有股份，利益共享風險共擔，合夥人都是老闆，經理人是老闆僱傭的服務於老闆。老闆乾的是事業，經理人乾的是職業，非要把職業當成事業來說也不是不可以，只是職業經理人被冠於事業經理人的帽子後，可能會輕飄一陣子，但最後發現在利益分配上在決策上還是個配角。所以，事業經理人這個稱呼壽命長不了。

隨著現代企業制度的建立，企業所有權與經營權相分離，從而出現了職業經理人。職業經理人擁有經營權，獲取勞動報酬，老闆擁有所有權，獲取收益同時承擔風險。老闆有資本優勢，職業經理人則需要很強的專業技能，如管理能力、研發能力、營銷技能、財務技能等等。職業經理人的任務就是如何為企業賺得最大利潤。

打個比方，兩軍交戰，槍裡子彈打完了扔槍就跑無心戀戰的那個就是職業經理人。槍裡沒子彈採用肉搏戰也要戰鬥到底直至戰死的就是老闆。至於事業經理人，發現槍裡沒子彈了，用刺刀再戰一會兒，發現實在扛不住了，還是跑吧。

事業經理人也是職業經理人，但是並不是每個職業經理人都是事業經理人。他們最大的區別是職業經理人只是“打工者”，而事業經理人是“一起創業者”。內在驅動不同。

事業經理人是指職業經理人應該把所服務企業的事業當作自己的事業，與企業共創事業、志同道合、榮辱與共，在強化原有物質利益紐帶基礎上，進行精神層面上更高強度的利益捆綁和命運連線。目的是抹掉職業經理人市場交易下的“僱傭軍”色彩，淡化職業經理人的打工意識，強化與企業“同呼吸，共命運”的“事業”意識。（參考百度百科）