“君子不重則不威，學則不固”。

帶領一個團隊，首先自己要心正，也就是要一股正氣，不謀一己私利，風清氣正，才能有威。

既要為團隊成員設立經濟目標，又要為他們設立榮譽稱號，名與利兩手都要抓！

明確目標，瞭解骨幹成員的優勢和不足，沒有公平，只有公正，尊重成員的意見和思維，盡力發揮一己之常，不能突破團隊合作的價值底線！

授權，監督，協調，反思，精進，達成！（其內容較多，不再一一詳解）

簡單來說就是要糾正三條認識。

好員工不等於好主管。

會做事不等於會管人。

善執行不等於善決策。

而好的管理者，要聚焦在後面三點：

做主管、會管人、善決策。

通常來說，新晉經理人往往是需要身先士卒，確立了威信以後，也許可以轉型到甩手掌櫃，只管理和決策。

從職場發展來看，一個人也很難在所有方面都是專家，但如果掌握了管理的精髓，其實給什麼樣的團隊，都會帶好。

我們都知道得民心者得天下，放在管理也是一樣，得到同事的信任，同心才能激發起團隊的衝勁，管理好員工的身心，才能更好的出發。管理的本質是什麼呢？有人說是分配任務，還有人說管人，其實他是維持團隊的一個平衡，平衡人際關係，業績，很多方面，跟我們古時候說的中庸之道有異曲同工之妙。那麼我們就來說說如何管理一個新的團隊。

一、 培養感情，穩定業績

穩定軍心，剛換領導，或者是新組團隊，每個人的內心是波動，對於前路未知很有危機感，我們就是要維持好這種團隊的氣氛，培養好員工的感情，為之後安排任務執行做準備。人是最主要的，一個集體每個人都很重要，能激起他們奮鬥慾望，前期我們只要穩定住業績，要求慢慢提高，很多人都要適應，適應需要時間，管理者也是。

二、 加強溝通，學會讓員工說，我們聽

因為新的環境陌生，溝通是很有必要的，我們先要懂我們的員工是什麼樣的，他們現在是什麼階段，以前是怎麼處理事情，整個流程是怎麼樣的，我們管理就是要處於不知道狀態，因為很多人容易把自己固有的思維帶進去，按著自己的想法做事，不接地氣，古話說的對，一方水土養一方人，入鄉隨俗，我們就要融入這個集體看他們怎麼說。畢竟員工是接觸客戶的第一線，他們感受還有反饋是最有價值的，我們才能調整好狀態，戰略。每時每刻都在變，我們就是要變化模式，定製化讓做的事情有意義。學會溝通學會傾聽。

三、 允許犯錯，充分放權

如果我們就因為一次犯錯就狠狠的批評員工，那麼他下次會有心理陰影，做事也會束手束腳，我們做的是員工最後的保障，讓他們往前衝的角色，把權力放給他們，除非很重大的事，影響到我們，才出手。這樣員工才能有定製化，服務好了，才有回頭客，更多的是回頭客加轉介紹，這樣業績也會起來，你的架構也成熟，這是很好的一個體系。

四、 根據性格來管理

具體事情具體分析，員工也是性格不同做事方法也不盡相同，有些性格內向我們就主動找他，找了他就會跟我們說，我們推著他走。正能量的表揚，我們做好事需要表揚，我們才更有動力去做事，都需要有存在感。還有把員工當成家人一樣，生病或者家裡有事，我們要去幹預。我們要求員工的事我們也必須要做到，就是以身作則。也要知道員工的家庭背景，他的優缺點，有什麼優勢可以激發，收集他的習慣，我們都需要一個懂你的人，我們要做的就是記住這個人的習慣，點點滴滴這樣團隊氣氛不自覺的變好了。

不管新的團隊還是啥，我們要做的是把員工當成家人一樣對待，我們只讓他們在市場客戶上發力，專心來做這件事，我們起著後援保障團隊，讓員工把這當成家，有存在感，覺得不為這個團隊付出點東西，都不安心，這才是團隊的價值。