銷售早會是工程日常管理的核心步驟和環節。晨會的功能積聚了戰略落地、工作內容細化安排、督查考核執行、員工管理、員工激勵、員工能力提升及日常培訓等職能於一身。

開好早會有以下八個步驟：

第一，統一思想，快樂開場

早會就是就是把企業的目標、員工的理想分解為每一天需要做的事情的過程。培養晨會的意識，提醒每一個員工，新的一天開始了，今天要完成哪些工作上的任務目標，實現哪些自我價值的提升和鍛鍊，而不是在迷茫中虛度掉一天的時間，晨會開始前，大家可以互動個遊戲、跳段舞蹈、表演個節目、喊幾聲充滿鬥志的口號等方式，讓鬆懈的神經緊張起來，讓新的一天開始充滿激情和活力

二、經理發言

1、首先對大家昨日的工作辛苦表達感謝；

2、把自己昨天做過的工作向員工彙報和總結；

3、宣佈工作進度以及各個小組完成的情況；

4、宣佈公司戰略調整方向和措施；

5、宣佈工作的結果和獎罰名單。

三、員工彙報

1、彙報昨日工作情況和進度完成情況；

2、總結遇到的問題，並提出自己的解決辦法；

3、總結昨日解決問題的經驗和心得體會；

4、提出需要領導或公司幫助和解決的困難；

5、必要時，進行場景模擬；

四、經理點評

點評就是培訓，針對每個員工的特點、能力發展的不同階段，給出適合的建議，以提升和修正員工的能力。

五、安排今日工作

把公司的戰略目標細分為每一天的具體工作內容，基層員工缺乏能夠主動自發、自我管理、自我規劃自己的工作，因此主管必須把清晰明確的工作計劃和內容，替他們規劃出來。

六、取得全力以赴的承諾

一個字——幹