專案經理首先要基於對技術的瞭解，工程師要轉向專案經理就要更多的瞭解基於核心裝置的產業鏈上下游關聯技術或者瞭解流程及技術，其次，要了解專案商談的基本技巧和法律、商務技能、處理好各方關係，我認為最重要的是站在客戶的角度真誠的為客戶創造價值。還有就是良好的內外部協調能力、計劃性強。

一、機械工程師

1、在機械工程行業中從事工作的人，具備一定經驗和水平的人。

2、機械工程師一般分為三個級別，初級機械工程師、中級機械工程師、高階機械工程師；機械工程師通常是指三個級別機械工程師的統稱。

二、專案經理

1、專案團隊的領導者，首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。

2、專案經理必須在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。

由此可見，機械行業方面的工程師是完成某個專案的重要技術人員，如果缺少他們，技術指導、施工將不能進行，整個專案可能會失敗，顯然很重要，但專案經理的作用是統籌全盤。機械工程師完全可以轉化為專案經理：

自己機械行業完全熟悉後，專案方面其它方面的知識也能瞭然於胸，這時候就能統籌全盤，完全可以轉化為專案經理。這就是技術精通後再通管理，這樣成功的機率就會很高。綜合所述，大體有兩個路徑：

1、苦練基本功掌握一技之長，而後再通管全盤，這是上位的一個很重要的途徑。

2、上級領導欣賞有加，帶你發展使你作為專案經理，並在背後給你管理指導，資源支援，這也是一個路徑。