老闆花錢請你的目地，就是利用你的專業知識為他解決問題。如果碰到這種情況，首先是溝通，溝通不了只有另尋出路！

你好，其實這樣的問題還是比較常見的。首先應該是報以理解的態度，試想老闆畢竟也只是一個普通人，不可能真的做到上知天文下至地理。

一個公司小到幾十個人，大到成千上萬名員工。每個人也肯定都有其所擅長的業務和能力。即便同樣的部門裡面，也有不同職級之分。所以，你完全不用可以以自己為標尺去衡量他人。

如果他人用同樣的方式來對待你的話，你同樣會在別人眼中變得一無是處。那麼回到你的這個問題上面來說。

老闆覺得這個月財務資料很不好，他其實並不是因為很瞭解財務知識及資料，他或許只是看到賬上沒錢了。那麼你需要去很老闆解釋什麼叫現金、什麼是資產嗎？

並不需要，你只要告訴老闆。我們出現了什麼狀況，會不會影響經營，什麼時候賬上會有錢，那麼他就會放心了。

同樣的，不管什麼專業的問題，也不管老闆是否瞭解專業的知識。他在提出問題或者批評的時候，其實關注的是和公司切身相關的那些利益而不是專業。

當你知道了老闆並非用專業在做評判的時候，作為員工而言，你需要的就不是去解釋那些艱澀的專業名詞。更不用去和老闆爭論那些他聽不懂的理論知識。

真正該我們去做的，嘗試去理解老闆擔心的因素是什麼。或許是因為他需要錢做一些新的專案投資，或許是他覺得貨款應該回到賬上了。

只有你理解老闆的需求，才可以更好的解釋他。所以你要做的不是急於去解釋專業的意義。而是試圖先獲取老闆的真實意圖。

比如你可以詢問，“老闆，你是想知道上個月那批貨款什麼時候回款吧？”。即便你說錯了，老闆糾正你，你也就立即明白老闆真正擔心的是什麼了。

這樣做你就會發現，老闆會更喜歡你，因為你懂他。以後和老闆相處也會更容易，因為他信任你。

這種情況在職場中確實很常見，領導不懂專業，不幹活，整天瞎指揮，遇到事還往後躲。遇到這種外行指揮內行，還不懂管理的領導，下屬難免各種抱怨，覺得

自己在做無效的事情，而且影響自己的職業發展。

遇到這樣的領導，該怎麼辦呢？

1. 聰明地提出有效的建議，避免領導瞎指揮

你無法改變領導的“瞎”，因為領導不會聽你的指揮，更不會被動地自我反省，你也無法直接懟領導說：“你這樣是錯的，不應該這樣做”，所以你能做的，就是巧妙地讓領導不要指揮。

聰明的你應該這樣說：“領導，我有一個想法，這個事情這樣去做會不會好一點，提出自己的方案，最後來一句，您覺得這個方案還行嗎？您幫忙指正一下。”

領導不懂行，但是他不傻，只要你合理地分析方案的利弊，又圓了領導的面子，這時候外行的領導很容易選擇最簡單的方式：不指揮，放心讓你去做。而且根據我的經驗，這時候領導往往還會來一句：就這麼去做吧，過程中有什麼問題可以來找我。這時候你補上一句：好的領導，有什麼問題我一定及時向您彙報，謝謝領導的支援。

2.雖然是下屬，仍要明確職權範圍，避免遇事背黑鍋

明確職權最簡單的一種方式就是：請示、請示、請示！否則這件事做好了，是他領導有方，做錯了全是你的責任，誰叫你不請示，擅自做主的。要避免領導遇事往後躲，做好的辦法就是在請示彙報的過程中，明確自己的職權，同時不越權。

3.離開不合適的領導

需要說明是：上面的建議，只是你能做的事情，職場中不乏一些能力差、情商低的領導，如果前面建議的方法試了幾次都沒有用，一定要學會及時止損，離開這樣的領導，尋求更好的發展。

最後想說的是，領導好不好，一方面需要他本身具有一定的管理能力和職業素養，同時也需要下屬懂得與領導的相處之道。當你已經盡力了還是無法和領導融合的時候，就要學會離開，及時止損。

按照老闆說的做。毫無疑問。

做好或做不好是能力問題，做或不做是態度問題。不要讓老闆認為你態度有問題。

如果老闆強勢，就按TA說的做，如果老闆比較民主，願意聽你的意見，那你再表達自己的觀點。

總之決策層做決策的事，執行層做執行的事。各司其職。沒有老闆喜歡下屬挑戰自己的決定。

這種情況有兩種可能：

一是故意為難。

二是性格使然，這型別的人缺乏存在感，不管自己會不會，都喜歡去幹涉別人。如果是故意為難你，那你可以想想其他出路了，如果不是故意刁難你，那就是這個老闆缺乏安全感，需要存在感、自尊心強、愛面子、自卑。

有一些方法和建議，供你參考：

1、按照他的做，但是要提前講清楚利弊，不按照你的思路做，後果可能會怎麼樣，這樣既讓他感覺到被尊重，同時即使結果真的不好，那他也會意識到那是他的問題。經過幾次，他就自然不會再對你指手畫腳了。

2、你可以問老闆：你是要結果還是要過程？如果要結果，那結果的標準是什麼？我按照自己的方法做，而且保證能達到甚至超出你的標準，這樣可以嗎？如果完成不了，我負責任，你這樣指指點點，會影響我的工作效率。

這樣去溝通，老闆一般都會同意，但你的壓力也會變大，所以你要有足夠的把握才能採取這樣的方式。

3、直接按照自己的想法做，做出結果。但是這種方法儘量少用，因為即使做出結果，但對於這類老闆來說，感覺你不太尊重他，可能對未來的相處會留下隱患。

你好，看到題主這個問題，我很想回答：

1.首先作為一個企業的創始人，老闆對待問題的立場與角度是與他人不同

2.老闆是需要對整個企業負責，而你只要對自己的工作負責

3.每個層次的人員所承擔的風險也是不一樣的

4.老闆可能對專業沒你清楚，但是他是企業的掌舵人需要把握整個方向與決策，需要考慮到整體的利益與得失。