由孫儷飾演房似錦在安家中的角色，她本是房產中介公司的大區經理兼金字招牌，雷厲風行，氣勢如虹。

而由羅晉飾演得徐文昌在劇中經營門店擅長“人性流”不僅善待員工，對競爭對手也是心慈手軟，這才導致靜宜門店生意蕭條。

房似錦和徐文昌的管理方式不同。本人覺得房似錦更適合當上司，一個好的上司就是要做事果斷，不拖泥帶水。徐文昌性格好但在經營方面太優柔寡斷，不適合當上司。

本人更喜歡孫儷演飾的房似錦當上司。

由孫儷、羅晉、海清、王自健、田雷、郭濤等主演的《安家》，於2020年2月21日開播。

講述的是28歲的房似錦(孫儷 飾)臨危受命，從北京空降到上海擔任門店雙店長，這過程中發生的一系列故事。

既然要選擇上司，那就要來分析這兩個上司有什麼區別：

徐店長帶隊風格是人性化，但是團隊看上去散漫，門店的規章制度都是如同虛設，上班吃零食、化妝、瞎聊，是日常店裡常見。

老員工更是目無尊長，整個一老油條，還總覺得自己了不起。

而徐店長自己就是這麼個人，帶出來的團隊自然也是這個樣。

房似錦首先自己業務能力非常強，在北京公司帶隊那都是標杆。剛來上海沒多久，就把店裡老油條啃了一年沒拿下的客戶給搞定了。

她做事雷厲風行，卻又努力用心，對待下屬也是非常嚴苛。

看到店裡散漫的隊員，她也是非常著急，上任就來個下馬威立威嚴。

面對老油條的各種調侃，她根本沒放心上，只是用結果說話。

兩種風格的店長，如果是徐店長，員工工作一定很輕鬆，沒有任何壓力，兩年不出單都沒關係，而且工作時想怎麼穿就怎麼穿。

這樣的工作氛圍一定很舒服吧，但是，工作舒服，口袋不舒服，沒有業績哪來錢啊。

而房店長，雖然工作嚴厲，但是有業績啊。

如果要選，我會選房店長。

其實，公司制度並不是不能個性化，只是，一定要在有結果的基礎上，如果工作氛圍輕鬆，又能出業績，這是最好不過的了。

但是人都有惰性，一旦放鬆就會放縱。做不到自律的人，有一個嚴格的工作環境，互相監督，才能有助於個人成長和能力的提升。

個人而言，更喜歡孫儷飾演的房似錦作為上司。

⏩房似錦的領導有制度有規劃，俗話說：無規矩不成方圓。

⏩房似錦的效率很高，領導的行為和工作態度會直接影響到下屬的工作效率和態度，跟著這樣的領導才會有成長。

⏩房似錦到達新店面對各種問題都用行動來證明，沒有以領導身份直接命令“必須完成”這樣的話，證明其是一個講情講理、不拘小節，能放能收的領導。

以上僅個人觀點

又是一年招聘季，那麼在面對種種職業選擇的同時，你有自己的職業規劃嗎？有想過自己的工作環境嗎？考慮過將要面對的同事與領導嗎？

最近的熱映劇《安家》中的“雙店長制”為我們揭開了一種較為新穎的企業管理制度，“雙店長制”從字面上也是不難理解的，而劇情也在這兩位店長的碰撞中步步展開……

不管是劇中嚴苛的房似錦，還是親切的徐文昌，作為領導有義務為企業負責！但作為一名公司職員來說，僅僅只是看到領導是否“嚴苛”或“親切”就談論喜歡與否，其很可能會影響自己既定的職業規劃，對自己追求的職業目標也不負責任！

對於剛步入職場的你來說，每一位領導都會對你產生一定意義上的影響，那麼什麼樣的領導是一位好領導呢？

領導力是決定領導者領導行為的核心力量，是實現企業文化及企業順利執行的支撐力。那麼具體表現在哪些方面呢？在這就可以用一個模型簡而述之——領導力模型！

領導力模型具體包括六種能力：學習力、決策力、組織力、教導力、執行力、感召力。

學習力要求有超強的學習能力，能夠應對各種工作上的挑戰。

決策力表現在面對選擇時的敏感性及準確性。

組織力表現為選賢任能的能力。

教導力則表現在培育下屬及帶隊的能力。

執行力要求必須有超強的工作績效。

感召力則為企業中人心所向的能力。

二零一五年擔任公司置業顧問，二零一六年任實習店長，二零一七年獲得華北區營銷十佳，二零一八年榮獲北京五佳店長……從房似錦個人的履歷可以看出，如果沒有超強的學習能力支援，很難相信她在短短三年時間做到別人也許十年也做不到的成績！這次從北京調入上海，也是企業對她能力的肯定！

由於總部對上海靜安店績效的不滿，派遣房似錦擔任店長，而房似錦也保證讓靜安店績效翻倍。從她在眾人面前誇下海口“就沒有我賣不出去的房子”可以看出個人的好勝心和績效為王的決心！

劇中謝亭豐因不滿被罰款，想著用兩個難題為難一下她——把不好的房型賣出去，讓一直猶豫不決的人買房。作為領導，房似錦並沒有教導下屬怎樣去做，而是“賭氣式”的自己親力親為。以身作則不是不好，但作為領導不以團隊為重，那下一次面對相同的困難呢？

都說新官上任三把火，她第一天入職便對下屬員工罰款，也不顧“吉祥物”朱閃閃的抗議，逼迫她穿著厚厚的動物裝上街發傳單……也許是看不慣公司之前的“人性化”管理，希望改變下屬“懶散”的工作態度，但當前的這些手段並不會讓下屬“害怕”，只會離心離德！

“作為業內公認的上海老洋房專家”，徐文昌的業務能力自然是很強的，否則他也不可能十年前就擔任靜安店店長，但“十年店長”並沒有使公司績效讓總部滿意，分析根本與他為人和處世態度有關。他工作中時刻為顧客著想，即使某種程度不惜損害公司利益！這點就不難理解為什麼總部實行“雙店長制”了。

推行人性化管理的他，被員工親切的稱為“徐姑姑”。入職兩年多的新人，也可以當做公司的吉祥物，即使該吉祥物績效為零。其它公司不忘大力宣傳的時候，他的下屬可以化妝、談笑或者遲到！沒有公司的績效壓力，也許每一位員工都想要這樣一位“徐姑姑”吧，就像一位大家長，員工圍繞著，彼此沒有猜忌、斥責、怨恨……心之所向，即使錢袋子鼓不起來，但架不住喜歡就好！

房似錦的強學習力和執行力都值得員工學習，但至少現在看來她的教導力和組織力並不突出，這就產生了一個問題——即使圍繞在她的身邊，我們可能也所學寥寥。況且她現在比較差的感召力，也很難為人親近！

徐文昌也有很強的學習力，而且感召力不可忽視。但“十年店長”的他消磨了執行力，業績下滑不是人們所想，只是超強親和力的管理方式下的“變態”產物。雖然組織力和教導力也稍稍欠缺，但只要員工所想，他肯定會幫忙解決！

職業關乎生活，所以馬虎不得！“嚴苛”還是“親切”都不能作為選擇喜愛領導的唯一標準！客觀分析，如果自律性強且好學，那麼可以考慮選擇徐文昌；如果懶散不自律，無疑房似錦會是一個更好的選擇！

組織績效關乎公司每一個人的命運，如果公司倒了，所有人都面臨著“皮之不存，毛將焉附”的困境。因此，為公司計，為個人長遠計，選擇能讓公司生存發展和壯大的領導才是重中之重！

美國管理學家懷特和李皮特將領導方式劃分為權威式、民主式和放任式三種。我認為，只有瞭解不同型別領導的管理方式，才能找到自己喜歡的領導。

權威式領導喜歡發號施令，慣於掌控事情的絕對主動權，不喜歡跟下屬講私情，往往對事不對人。安居天下房產中介公司的“金字招牌”房似錦是典型的權威式領導。

房似錦到門店的第一天即點名朱閃閃在工作時間描眉化紅，工作兩年三個月卻沒有創造任何業績。要求朱閃閃三個月內必須開單，否則就接受開除。還買了跳跳虎的玩具服，要求朱閃閃穿上出去發傳單找客戶。約談門店另一位店長徐文昌，要求儘快制定這個月的營銷計劃，以提升業績。接手了門店最難賣的跑道房和最難客戶宮蓓蓓。

到門店的第二天，房似錦批評了員工大早集體唱歌的行為，她認為唱歌不可能帶來業績，要求所有員工出去跑業績。要求所有員工統一著裝、提醒朱閃閃繼續發傳單、測量完宮蓓蓓的現有住房、重新裝修跑道房。

做事雷厲風行是房似錦的工作風格，使命必達是房似錦的工作準則。她不到一個月就將開發商積壓了十五年的跑道房賣出，並且成功為看房半年都沒有找到合適房源的宮蓓蓓挑選到了滿意的房子。縱觀房似錦在安天下取得的戰績，履歷是傲然的。2015年在北京安天下勁松店，2017年參加華北片區營銷大賽獲得華北片區營銷十佳，2018年榮獲安家天下北京地區五佳店長之一。

權威式領導的嚴苛，是職場新人技能快速提升的助推器。這樣的領導會給你圈定具體的工作任務以及完成時間，人的潛能將被極大的激發，職場能力在短時間內可以快速提升。對於初出社會的新人來說，權威式領導可以帶領他們迅速適應職場氛圍、儘早入行。

放任式領導對下屬實行全放養的管理模式，管理者負責下發工作內容，員工有自主處理權和決策權，領導不主動干預，極少會給予建議。在安居天下房產中介公司總部看來不溫不火、不死不活的徐文昌就是放任式領導的真實寫照。

朱閃閃在門店工作了兩年三個月，工作期間對門店的貢獻率是0。徐文昌認為新人一到兩年開不了單很正常，且每個人都有存在的價值，朱閃閃是店裡的吉祥物。

姚豐林是月桂小區的物業經理，用不給經紀人看房的方式逼迫房產公司繳看房費。徐文昌等周邊物業公司均放任不管、按需進貢，直接導致了姚豐林的變本加厲。打點的頻次不斷增加，要求安居天下訂購200盒、小紅帽訂購100盒、阿拉丁訂購100盒價值198元的精品粽子禮盒，貪汙募捐給孩子的救命錢。

新店員樓山關後拜師房似錦，因為徐姑姑並沒有教會他全部的銷售細節，他有一顆想賣房的心，但卻始終未能成功。

企業長治久安需要民主式領導。房似錦讓朱閃閃去發傳單本意是要挖掘新客戶，但朱閃閃只做了房似錦要求的發傳單這個工作，並沒有針對性的選擇發放人群，也沒有注意收集客戶資料，最終沒有任何成績。徐文昌給員工足夠的發揮空間，但朱閃閃、樓山關這樣的新人卻一直無法開單。權威式領導之下，久而久之，員工真的會變成“算盤”，不撥不動；放任式領導之下，新員工無法學到職場生存的技巧。

民主式領導下，團隊業務方案由管理者和下屬共同商議確定，確保團隊成員瞭解工作內容、專案處理步驟，最大程度保證了團隊的整體性以及認同感。員工有認同感了，領導辦事自然就容易了。

綜上，如果你對職場知之甚少，建議選擇房似錦這樣的權威式領導；如果你是左右逢源的職場老將，建議選擇徐文昌這樣的放任式領導；如果你是企業老闆，別忘記民主式領導才能廣納賢士。

更喜歡哪位當自己的上司，具有兩面性。就作為老闆而言和作自己的長遠考慮，喜歡房似錦當自己的上司，這樣可以給公司創造更大的價值，也可以給公司帶出一支形象好，氣質佳，銷售能力強的銷售團隊，假如作為一個得過且過的員工來說，當然希望徐文昌當自己的上司，這樣可以使自己工作環境比較自由，放鬆。

　　房似錦年方28歲，已經是某知名房地產中介公司的大區經理，她臨危受命去挽救一家業績不斷下滑的門店。門店經理徐文昌是個“高貴的人”，他捨不得開除後進員工，拉不下臉對付無良同行。房似錦認為所謂善良應是菩薩心腸加雷霆手段，否則就是軟弱無能。在她暴風驟雨般的整治下，門店業績得到重振，但門店原本熱鬧溫馨的氛圍也隨著她的到來如墜冰窖。房似錦和徐文昌的衝突頻頻爆發。房似錦傾慕已久的上司突然出現，提出把她調回總部。而房似錦在半年的工作中，受徐文昌影響至深，開始反思自己唯結果論的工作方式。她喜歡上了這家門店，學會了享受同事和客戶對她的依賴和關心。最終她愛上了徐文昌，留在門店。她喜歡自己，一個賣房子的女人。

房似錦簡介

房似錦年紀輕輕已經是安家天下中介公司的金字招牌，她在上司翟雲霄的授意之下，空降靜宜門店擔任雙店長。到任後房似錦施展雷霆手段堅壁清野，對外辣手反擊，對內冷血整肅。

徐文昌簡介

安家天下靜宜門店原生店長。徐文昌是個“高貴的人”，他推崇“人性流”管理方式，也不屑對付手段卑鄙的對手。門店業績在他的帶領下，出現了斷崖式下滑，他對下屬太過寬容，養出了不少“閒人”，朱閃閃就是在他的縱容下，成了一個“吉祥物”。

2020年電視劇《安家》熱播，該劇由安建執導，孫儷、羅晉、張萌、王自健、田雷、孫佳雨、楊皓宇、張曉謙、王藝哲等主演的都市劇。 

該劇講述了安家天下中介公司大區經理房似錦空降到靜宜門店，與原生門店店長徐文昌形成雙店長競爭的過程中，作為房產中介的他們在幫助客戶解決安家之餘，也見證了客戶生活中的喜怒哀樂故事。

在電視劇《安家》中，門店原店長徐文昌性格上比較隨和，他完全沒有一點店長的架子，能與員工打成一片。必要時，他也會不屑一顧用自己的手段對付卑鄙的對手。他推崇的是人性化的管理方式，同時又有著職場上的敏銳和武斷。房似錦更多的是非常嚴肅，秉公辦事的態度，工作上必須認真，上下級也要分明界限。

徐文昌職業觀不一樣，他認為店長就是店長，是代領大家一起做業務的店長，更不要說店長和員工搶一個單子。對待員工，他採取更多的方式是鼓勵和快樂工作的方式，以此來調動員工的工作積極性。

在資金管理方面徐文昌與房似錦也不相同，徐文昌認為有必要花的錢，該花的錢就去花，不會為一些小事去計較。而房似錦則更注重一些細節，認為必須思考更多，要精打細算。

如果是現實當中，可能我們會喜歡徐文昌這樣的上司吧，畢竟有這樣的上司，工作幹著也會比較順心。不講情面，只講利益又刻薄，每天工作上都帶著壓力，這樣的房似錦誰會喜歡呢？所以我還是喜歡徐文昌這樣的上司。