建議你去看一下“猴子在誰身上”的經典管理案例。

在領導眼中下屬的主動性可以分為5級。

1，只等吩咐去做事，領導不吩咐就閒著。

2.主動向領導詢問自己該做些什麼，該怎麼做。不管是自己無事可做，或者是遇到困難時。

3.遇到困難或不知所措時。向領導提出自己的建議，然後採取相應的行動。

4.採取一定的行動準備，也也會立即向領導提出建議。

5.自己可以主動的解決問題主動搞定，並定期向領導彙報。

如果你能主動的去思考問題，解決問題，領導還是不喜歡你，那就是你的反饋機制出了問題。你需要養成定時向領導彙報工作進度。

這裡要畫重點，是工作進度，並不是只有工作結果才能彙報。領導需要的是安全感和掌控全域性。

如果你的能力還有所不足，那也要盡力做到第3層次。就是想一想自己的方案有哪些？然後和領導去探討。這樣不論領導是否採用你的方案，他也實際掌握了狀況，並且能感受到你的忠誠。

最可怕的是停留在1和2的層次。這兩種都屬於學生心態。如果想成為一個合格的職場人，請儘快擺脫這種心理。

你有沒有想過，領導為什麼不懷疑其他同事，唯獨懷疑你？你有沒有自我反思？有沒有及時做出有效的溝通，將懷疑扼殺在萌芽，而不是任由懷疑一步步被放大？

一、信任是和諧共處的核心

提出這個問題，顯然是你和領導之間出了很深的信任問題，否則也不至於總是懷疑你。你可以回想一下，你在工作中做過哪些讓領導不放心的工作，給團隊拖後腿，給領導掉鏈子，讓領導在他的領導面前難堪？我曾經帶過的一個下屬，就因為一個簡單的失誤，導致供貨商快遞物料延期，讓我開峰會的時候沒有嘉賓牌可發。最後無奈臨時用桌籤頂替，直到中午嘉賓牌才到會場，然後發給大家，很是尷尬，讓我刻骨銘心。再開峰會或者重要任務的時候，我把這項工作交給團隊其他成員，給這位不太放心的同學安排別的工作，這就是機會錯失以後的信任減退。

二、及時有效的溝通是潤滑劑

大部分領導都是希望員工能夠遇到問題積極溝通的，而不是自己扛問題。一是體現領導的價值魅力，二是避免最終錯過解決問題的最佳時間視窗，導致不可彌補的損失。遇到溝通問題，脾氣好一些的領導會安慰你，也會包容你的偶爾性錯誤，但是，你自己要清楚，同一個錯誤絕對不能犯第二次。遇到脾氣不好的領導估計上來就是一通劈頭蓋臉的臭罵，信任度必然會降低。因此，有拿不準的一定要及時向領導請教，或者向團隊其他成員請教，讓領導看到你為這個問題所做的努力。如果努力了還沒有做到，就是下面這個問題了。

三、自我能力提升是根本

企業競爭壓力越來越大，就像今年的肺炎疫情，甚至企業的生死就在一瞬間。職場如戰場，不確定性因素太多，哪個領導也不想帶著一幫草包上戰場，比如在集中精力做促銷或者其他重要活動的時候，團隊成員都有明確的工作分工，都是一環扣一環，每個人必須要練就高超的本領，獨當一面，確保團隊齊心協力打贏每一場戰鬥。領導希望看到員工們的專業性和鬥志，而不是一個小白兔，溫順但是關鍵時刻不起作用，這樣的員工也是要面臨被淘汰的。

很多領導都存在“多疑症”，俗稱“疑心病”，就是不相信別人。遇到這樣人你只需要該怎麼幹工作還怎麼幹，有的領導是經過多次“考驗”你之後，就慢慢開始相信你了。遇到你怎麼幹他都不相信的，你就當他不存在，幹好本職工作，不要讓他抓到把柄就好了，這時候記住：只要對得起工資就OK啦。