公司人力資源戰略必須是公司中高層自己的人來做，具體實施可以外包，外包又分幾種情況：

人才引進和薪酬規劃這種最核心的業務，外包公司只負責外圍準備，公司中高層組成柔性團隊負責核心業務，工作結果再提交公司決策層。

內培、外培、績效考核和晉升、調配是一個鏈條上的事。培訓和培訓效果評估完全可以外包的；績效考核基本業務可以外包，但前期的考核指標和後期的分析指標必須自己定；前兩個的結果，加上行為能力測評，晉升、調配的結果也就基本出來了。

剩下的幾個模組就基本都是純事務性工作了，完全可以外包，再過幾年，可能也就是一個APP的事。

人力資源工作是一個主要針對企業的人事管理而產生的一種職業，負責幫助企業進行一系列人才招聘計劃及其他人力資源整合工作。目前，大多數人力資源管理者是直接進駐企業，也有部分人力資源管理師是直接進入諮詢管理公司。從職業發展的長遠角度看，諮詢公司的優勢要大於企業，具體分析如下：

1. 專業程度高

相對於紮實的管理學知識，人力資源管理的經驗也是十分重要。同一件管理問題，依據公司管理模式、公司大小、發展規劃等資訊，解決方案就會有偏差。這就需要專業的人力資源管理師憑藉自身的專業知識及工作經驗，進行分析，最終提出適合企業的解決方案。

2. 服務流程完整

3. 工作拓展

諮詢公司一般接觸到的企業比較廣泛，人脈也就越廣，若業務有所關聯，也可透過諮詢公司引薦。

專業的事情就應該交給專業的人來做，所以人力資源外包將會是一個發展趨勢。未來，核心人才是最搶手的。無論你是擅長人力資源管理中的某一板塊，還是多個板塊，這將是你職業的雲梯！