經營者當然都是想好好經營，可是有很多不可控的因素。老闆投入真金白銀不會做虧本生意。能力，人脈，應變能力等等因素影響了企業的發展。

可能老闆領導都是覺得在實實在在經營，但作為實際執行的好幾層員工都覺得是在稀裡糊塗經營，主要表現在以下幾個方面:

1.不瞭解現實市場情況，一直照著老方法老思維經營，不接受新鮮事物

2.有想改變實際情況的心，但還是專政獨斷，花高工資請專業人才卻完全不採取方案

3.無法與客戶貼心溝通，無法抓住客戶的真實需求

4.不懂把控財務成本，疫情特別情況下讓老員工走卻還在盲目招聘，不會設計好崗位

題主這個問題很有意思，我作為公司經營者還真不好回答。

沒有幾個經營者願意承認自己是稀裡糊塗經營企業的，同樣的，我認為我的企業是實實在在經營，並且這個說法是有支依據的。

本人所在行業是家政行業，下面我來說下為什麼我認為我是在踏踏實實經營企業。

我是19年9月份進入我現在這個行業。9月份屬於行業旺季，當月歸屬於公司淨利潤為5千塊；2020年1月份屬於行業淡季，當月歸屬於公司淨利潤為四萬塊，5個月淨利潤整整翻了8倍。

9月份的時候，整個公司除去我，只有兩個員工。

今年1月份，兩個員工變成8個員工，翻了4倍。

開始只有一家門店，現在變成了4家。我用數量比這種說法其實有誇大的嫌疑。

公司至今無主動離職人員，只有在11月份時，有兩人因業務能力問題，被公司“最佳化”了。

公司開始時，作為資方，我自己都認為公司在風雨飄搖，開始的兩個員工還是我左哄右哄才招聘到的。在與員工的對抗中，我這個管理者完全處於弱勢地位。

現在，由於業績迅猛增長，所有員工都享受到公司發展的紅利。我也終於可以揚眉吐氣，讓自己處於強勢地位。

在這種情況下，12月我將公司原有模仿其他公司的業務模式全部推翻，用新的模式替換舊的模式，公司業務管理流程終於完全捋順。

我現在在做公司內部管理控制，因為我們行業的特殊性，很容易導致“將在外軍令有所不受”的情況，內控制度有利於公司對員工的監管，增強公司對業務的過程控制。

當然現在我做成這樣有一定的偶然因素，這個我必須要承認。

我們行業主要還是以小作坊模式運作為主，目前我知道的全國性的大公司不超過三家。我自己剛好是以規模化來運作，規模化帶來的最直接的好處就是成本的降低，促使公司快速成長。

有太多的事例是遵循“28原則”的，慶幸自己透過半年努力由“8”變為了“2”，希望2020年再進一步，變為“1”。

另外，現有經濟形勢下，沒有特別好的專案或者未經驗證的商業邏輯，本人強烈不推薦創業。現在推薦別人去創業的人不是蠢就是壞。