初次創業要避免少走彎路，一是要藉助學習別人經驗。二是努力學習文化創業知識，邊摸索邊行動，幹萬不可冒然行動。

成功是一種習慣！初次創業還是要做好調研，不要跟風，也要注意自己的現金流，人工，房租，賬期，一般不要有太大的固定開支，還有自己想清楚最壞的情況能不能應對！虧得起很關鍵，能虧才有的賺，開始也不能過於貪大求全！快速迭代，不斷進步，滾動發展。讓自己的思想跟得上公司發展的步伐，駕馭好公司的車輪！創業就像開船，上去了，也要想到有風平浪靜，也會有暴風雨！

創業一定要做，自己擅長的事情。自己愛好的事情。興趣愛好是最好的老師。

創業前期，自己做好，市場調查。看看自己做的專案，發展空間大不大，是否有很高的技術壁壘。

這也要看，是不是自己一個人，如果有合作伙伴，人品很重要，有時候這種事情，就可以決定專案的生死。

創業初期，都是邊做邊改，越來越有經驗。最重要的是自己不能夠懶惰。

初次創業如何避免走彎路

1、做好心理準備。要具備一定的抗風險的能力和資金。

2、創業是獨自資金和是合夥。對熟悉的行業和朋友一起合作。

3、使用者需求調查。使用者需求調查就是指調查你的產品，是否為使用者需要的產品。調查的方法可以是問卷調查，亦可以是樣品調查。

4、市場調查。基本上我們能想到的有價值的東西，其實都會有人在做了。只是，可能表現的形式不一樣，規模不一樣。這時候，就可以去判斷自己產品的價值了。假設找不到類似的產品時候，一個就是要注意自己的產品是不是奇葩，還是真正的未發現的價值物。

5、競爭產品。競爭產品可以讓自己避免走很多彎路。模仿，而不抄襲，就是一個很好的辦法。競爭產品會有很多已經有市場驗證過的路子出來了，我們大可以以前車之鑑，避免自己走彎路

6、競爭對手，要有必勝的信心和好學上進的精神，全力以赴。

一，要明確目標，二，一步到位，三，地理位置至關重要，最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。

就創業本身沒有所謂的直路和彎路，主要是你選擇的方向和使用的方法。比如在今天的經濟環境下，你還在去做BB機，柯達膠捲，皮鞋，衣服，開門店，那你認為你的能力比已經做了20年的還豐富嗎？所以我們要創業首先是先選對方向——輕資產創業。那怎樣才能做到輕資產創業？其實創業就像玩一場遊戲一樣，主要是你想在遊戲裡擔任什麼角色，或者說你就是來設計遊戲的。在遊戲裡做任務的我們可以稱為重資產創業，因為他們需要具體的去做才能升級，設計者就不需要了，因為他可以在遊戲裡主宰一切。

初次創業如何避免走彎路？

競爭壓力日益增加的時代，越來越多的人選擇創業，但得到的結果卻是不一樣的。那麼，對於那些初次踏入創業隊伍的他們，如何避免走彎路、誤區呢？

1、保持良好的心態

無論是就業，還是創業，好的心態都是非常重要的，這樣有利於您冷靜地處理問題，開展工作。

2、親自做好市場調查，不要太相信別人的觀點

很多人有創業想法的時候，往往會去問別人，某某專案怎麼樣，有的人給您的答案可能影響到您創業的意向，但之後看到別人選擇了這個專案，並且做成功了，您可能會有些後悔。因此，無論您是選擇什麼專案，他人的觀點只能作為參考，但不能盲目相信，一定要親自去做市場調查，然後再作出合理的決定。

3、創業初期，投資規模不要太大

剛剛創業，畢竟經驗不是特別的豐富，建議您從小規模的投資開始，慢慢地積累一些經驗，適當地擴大規模，進而把專案做大

4、創業過程中，要不斷地學習

科技快速發展的時代，很多東西更新的非常快了，為了不落伍，儘管選擇了創業，也一定要記得多學習，總結經驗，並結合實際情況，運用到自己的專案中來。

5、注重團隊建設

無論是經營小店，還是經營公司，團隊的力量是不容忽視的。如果您的團隊不團結，經常意見不一致，專案是很難好好經營下去的。所以，一定要注重團隊建設，維護團隊的團結。

關於初次創業的問題，首先還是恭喜您有這個想法，我有一些這方面的經歷總結出來的經驗可以和您分享。

1、做自己熟悉的行業，如果你真的看好一個新領域，有創業的想法，那麼相對來說要比你自己熟悉的行業來的更辛苦和艱難，也就是彎路等著你。

2、全方位瞭解專案情況，包括專案收益的測算（我們投資圈叫跑模型），不要嫌累，做得越精細越好。

3、創業需要資金，資金的安排切記不要抓襟見肘，什麼意思？就是說創業初期使用資金時要想到專案後續進展需要的資金安排，不然容易半路發現因為資金問題，專案進展不下去，這就可惜了。

4、選好合夥人，合夥人切記要互補，也切記要把股份結構事先設定好，這個非常重要，我見過太多創業者的專案死在合夥人的相互扯皮上。

5、瞭解相關的基本法律知識，稅項安排，政府政策（最起碼要知道你的創業領域或專案國家是支援還是限制的），相關的補貼政策等等。

6、這是最為關鍵的，要有飽滿的熱情和不折的精神，但切記盲目，也切記及時止損。

1.保持良好的心態無論是就業，還是創業，好的心態都是非常重要的，這樣有利於您冷靜地處理問題，開展工作。

2.親自做好市場調查，不要太相信別人的觀點很多人有創業想法的時候，往往會去問別人，某某專案怎麼樣，有的人給您的答案可能影響到您創業的意向，但之後看到別人選擇了這個專案，並且做成功了，您可能會有些後悔。因此，無論您是選擇什麼專案，他人的觀點只能作為參考，但不能盲目相信，一定要親自去做市場調查，然後再作出合理的決定。

3.不要急於追求回報經營任何專案，擁有一定的收穫，都需要一個過程，不是說您今天投資了，明天就會有收穫，當然也不排除一些例外。如果您在投資初期，一定盯著眼前的利益，不向長遠利益考慮的話，可能會影響專案的發展，因此，創業者不要急於追求回報。

4.創業初期，投資規模不要太大剛剛創業，畢竟經驗不是特別的豐富，建議您從小規模的投資開始，慢慢地積累一些經驗，適當地擴大規模，進而把專案做大。

5.創業過程中，要不斷地學習科技快速發展的時代，很多東西更新的非常快了，為了不落伍，儘管選擇了創業，也一定要記得多學習，總結經驗，並結合實際情況，運用到自己的專案中來。

6.注重團隊建設無論是經營小店，還是經營公司，團隊的力量是不容忽視的。如果您的團隊不團結，經常意見不一致，專案是很難好好經營下去的。所以，一定要注重團隊建設，維護團隊的團結。

一，要明確目標

很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克？凱魯亞克（Jack Kerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。

二，一步到位

不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。

三，地理位置至關重要

最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。

金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠透過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。

作為一個曾經創業失敗過3.5次的連續創業者，覺得有必要站出來分享一下自己肉身填坑的故事，每個創業者的路上遇到的風景都不一樣。

每個創業者都堅信自己的道路與眾不同，都竭盡全力追求成功。然而，只有極少數創業公司存活下來了，大部分只能煎熬至死亡或負債累累。這看起來似乎是運氣使然，然而事實真是如此嗎？

創業的前四年屬於我的創業上半場，似乎是“運氣不濟”，屢敗屢戰，歷經了三次創業生死輪迴。在那四年裡，我摸著石頭過河，用的是大多數創業者常用的“肉身填坑大法”，也就是自己犯過的大錯不要再犯。

2012年，我懵懵懂懂地開始了人生第一次真正的創業，跟隨一位老大哥一起合夥創業。我們綜合考慮內心情懷的嚮往和現實資源的支撐，選擇了創始人俱樂部這個創業方向，以會員制的服務方式，幫助創始人去創新、升級企業的商業模式。這個想法看上去不錯，剛起步也比較順利，但因為使用者對俱樂部的產品認知是模糊的、對交付的價值成果是不可預期的，我們很快就陷入增長困境。

說不清楚的東西，就說明其還未真正實現產品化，我們選擇了俱樂部這種產品形態，從第一天起就註定了要失敗。隨著發展會員越來越難，現金流難以為繼，我們又做了一個荒誕的決策：漲價！且加價不加量——也沒有增加實質性服務。兩年裡4次漲價，會員費從2.8萬元/人漲到7.8萬元/人，後來賣不動了，又不得不降到6.8萬元/人。

這是一段特別痛苦和煎熬的創業經歷，不僅讓我掏空了積蓄、掏空了身體，更因為對會員、團隊、家人的種種承諾無法兌現，而讓我時刻處於極度的焦慮和巨大的壓力中，乃至失眠了好幾個月。假如你未經歷過這樣拼命掙扎而又無力掙脫的困境，很難想象其中的痛苦，我真心希望創業的你不會經歷到這些感受。

當然，最沉痛的經歷，也會帶來最深刻的反思。我用自己“肉身填坑”，獲得了三點珍貴的教訓：

（1）情懷創業是內部視角，容易遮蔽理性和客觀，而創業是一場向外求證的過程。

（2）努力和成功不是因果關係。選擇正確，我們的努力才有價值。

（3）認認真真地做好產品、服務好使用者，這是企業存在的唯一理由，這是企業的本分職責，是一切的基礎。

依據排除法，第一次創業失敗的經驗應該會讓下一次創業離失敗遠一點。於是，我不服輸地進行了第二次創業、第三次創業，可現實不僅狠狠地打了我的左臉，還狠狠地打了我的右臉。

我的第二次創業是投機式創業，2014年為了追趕O2O風口，我進入自己完全陌生的行業，還沒到施展身手就已經陣亡。這次我得到的教訓是：不熟不做！每個表面看起來簡單的行業，深扎進去後，你會發現裡頭的門道都很不簡單。所以說，創業，請優先在自己熟悉的領域或擅長的能力圈內尋找價值最大化的創新機會、未來機會。

《科學創業》作者 KK

吃一塹長一智，我的第三次創業回到了自己熟悉的商學院圈子，搭建技術團隊開發了“眾籌式學習”的軟體系統，取名“我包啦”，計劃賣給各商學院EDP中心來創新改變傳統的低效招生模式。結果9個月我們成功賣出了3套，合計9000元，總收入都抵不上一個程式設計師的月薪，技術團隊都跑了。

在連續3次創業失敗後，我環顧四周才驀然發現，創業的深坑不計其數。查理·芒格說過：“如果我知道自己會死在哪裡，那我將永遠不去那裡。”同樣地，如果我能提前認知此處有坑，能夠看見坑、判斷坑，那我就繞開它。

摸著石頭過河這種“肉身填坑大法”，試錯成本太高了，人生的創業黃金期是非常短暫的，沒有多少個4年還能再被如此糟蹋。更何況每次創業失敗，給團隊、家庭、社會帶來的浪費和傷害都是觸目驚心的。創業成本比我們想象的要高得多。

放眼整個社會，超過90%的創業死亡率的失敗經驗，並沒有給“創業”本身帶來實質性的進步。創業的路，本不該是這樣。

為了讓自己掙脫屢戰屢敗的魔咒，也為了讓身邊的創業好友們避免失敗，我開始認真探尋：是否存在一條成功機率高且可重複的道路呢？為此，我問詢了近百位成功的創始人：“‘九死一生’的創業路上，你覺得最重要的是做對了什麼？”在眾多回答中，我發現有一個答案的頻次特別高，猶如當頭棒喝。

這個答案就是做對關鍵決策！

企業的路，就是做對一個個關鍵決策，從而相互聯結髮展出來的。決策對錯決定生死，能力強弱決定快慢。而現實的挑戰是，我們身處的商業時代有兩大主題：網際網路化和全球化。網際網路化，加速了市場、使用者、需求、技術、模式等商業核心要素的不確定性，而企業要在這些加速度變化的要素中組合出一條屬於自己的確定性的成長之路，這使做對關鍵決策的難度係數暴增。

同時，現今的時代對關鍵決策的容錯率也越來越低。網際網路讓全球變“平”了，這給商業帶來了資訊文明，也帶來了飽和競爭。不管你選擇哪一個行業，在你顫顫巍巍剛創業起步時，就要面對全國乃至全球的競爭對手，直接在同一個維度上展開競爭，展開市場份額和使用者的爭奪。創業變成了聰明人之間的賽跑，每一個風口、每一條賽道都會被迅速填滿，每一種有效打法都會被迅速複製。任何一個商業新機會，都有無數的成熟競爭對手參與其中。這些挑戰時刻考驗著我們，既要避其鋒芒，培育出自己獨特的競爭力，又要走對每一步、做對每一個關鍵決策，一招不慎就會成為“炮灰”。

於是，幾乎所有的創業，都是一個危險性很高的選擇遊戲：活著，需要做對無數個關鍵決策；死亡，只要一兩個關鍵決策失誤！

在創業這條沒有盡頭的路上，會接連不斷遇到岔路口：賽道的選擇、核心使用者的選擇、產品方向的選擇、商業模式的選擇、增長方式的選擇、合夥人的選擇、股權分配的設計、融資節奏的安排等，都是一個個決策大難題。每一個關鍵決策的最終確認鍵，都只能由創始人親自按下：選擇做這個還是做那個，選擇這麼做還是那麼做。

我發現自己就是因為做錯了某個關鍵決策才掉進創業大坑裡。經歷了“血淋淋”的三次創業失敗，我從頭再出發，第一個急用知識是什麼呢？是選方向、選賽道的知識體系。在關鍵決策時刻，我遇見了天圖投資CEO馮衛東，這正是他有重大建樹的知識領域。他了解了實際情況後，建議說：“眾籌式學習模式，只是形式的差異化，無法構建可持續的優勢競爭力。關鍵還在於被眾籌老師的實戰水平和課程內容質量，你們如果能具備課程產品開發和運營能力，就自己辦一個接地氣的商學院吧。”

馮衛東除了建議我們換賽道之外，還向我們推薦了《精益創業》這本書，也正是這本書，幫助我們在一年後發現了“科學創業”的創業新方法。

創業3.5次，從自己躲坑到幫助其他創業者避坑，KK一直是科學創業理念的踐行者和傳播者，這次讀書日直播活動，我們也特別邀請了作者本人解讀《科學創業》，作為創業者，必須不斷學習，你未必要成為每個知識領域的專家，但必須清晰看到創業涉及的關鍵知識領域的拼圖，避免認知盲區、不踩大坑。

創業驗證期，企業生命極為脆弱，卻要在極短時間內，用極少人、極少錢完成7大關鍵商業假設的驗證—定方向、創模式、搭班子、做產品、樹品牌、促增長、帶團隊。

如何突破重重關卡成功從0到1？

首先，確定每一關需要集中資源和精力解決的關鍵決策；其次，用主題式學習方法，學透相關科學方法論，拆解實踐案例；最後，大膽實踐，精益驗證，漸進式落地。

企業的路，就是做對一個個關鍵決策，決策對錯決定生死，能力強弱決定快慢。