滿嘴跑火車的意思就是對自己所說的話不夠敬畏！可以從兩個當面進行引導！

第一：在制定目標的時候讓下屬自己定，然後管理者針對他個人或團隊能力進行評估調整，提前定好獎罰制度，約法三章，如果目標達成了可以適當給予兩方面的獎勵，一個獎勵是之前定下的獎勵，另外一個獎勵就是獎勵下屬對自己定的切合實際的目標負責任的一種態度，成為責任獎勵，就這樣去引導下屬每一次對自己說過的話和定的目標負責任和敬畏

第二：會議處理法，在團隊管理中，我們可以透過會議公開的解決問題，樹立榜樣，透過表揚先進，批評後進，帶動中間人的原則，可以起到一個很好的引導效果！

下屬滿嘴跑火車，說明你是一個聽他滿嘴聽火車的人。

不懂得拒絕，不懂得讓他閉嘴，不敢讓他再亂說。

所以這個時候你需要說“NO”。

然後分三步：

第一步建議。先承認他身上的優點，再指出他亂說的缺點。

如果還沒改，進入第二步：批評。私下批評，找到一個別人看得見但聽不見的房間（讓大家都知道你在批評他，樹立權威）

如果還不改，進入第三步：公眾批評，刺痛他。

總之，發心不是嫌他煩，或者討厭他，而是幫他建立自我，幫他成長。

在實際工作中，領導幹部經常遇到下屬“滿嘴跑火車”現象。下屬彙報工作時的錯報、漏報、虛報極易導致領導者對情況判斷錯誤而造成工作上的嚴重失誤。

　　出現下屬“滿嘴跑火車”現象的原因很多。一是下屬方面，工作沒做、沒做好或者性格問題，在彙報工作時害怕批評，好大喜功，偷奸耍滑。二是工作任務方面，時間過緊，任務過重，加之領導幫助不夠，難以完成。三是文化層面上，部分幹部難以抵禦陳舊官場習氣和“四風”侵擾，認為工作做得多不如彙報報得巧，自覺不自覺沾染官場惡習。四是考核指揮棒方面，錯誤的政績觀造成考核嚴重扭曲，不允許幹部出任何差錯，造成幹部壓力巨大。

　　破解這個官場惡習，就要用“細”“查”“幫”“育”四招：細緻安排工作、督查任務到位、幫助下屬得當、培育務實氛圍。

　　一、細緻安排工作。前期調研要充分。決策或安排任務前，領導者要充分考慮任務的難易程度、下屬的個性特點、人財物保障情況等因素，並與包括下屬在內的各方充分討論溝通。工作任務的時間節點、任務標準、人員分工等要明確。最好透過書面方式，明確下屬的具體任務標準、責任分工，並且明確告知完成任務和領導督查的時間節點。應建立任務完成過程中的會商機制，定期通報、研究遇到的重大問題、疑難問題。領導者很容易忽略會商機制，造成下屬不能及時彙報工作進展，遇到難題不能及時化解，從而影響工作積極性和工作效率，進而虛報資訊。

　　二、督查任務到位。任務督查要及時。除非遇到特殊情況，否則應嚴格按照時間節點督查。即便有特殊情況，也要儘快調整督查方案，明確新的督查時間節點，堅決杜絕隨意督查。督查要堅守底線。應合理確定時間節點內任務的底線，嚴格督查各個時間節點內底線任務的完成情況。如無重大變化，原則上不應更改各個時間節點內任務的底線。督查要客觀公正。要科學運用各種手段確保督查的公正性，重點工作督查儘量由多人共同督查，採用拍照、錄音、筆錄等方式充分取證，督查結果儘快公示或通報。一般工作的督查也要儲存好相應的記錄，以便發生爭議時提供原始材料。

　　三、幫助下屬得當。幫助下屬要全程化。在完成領導安排任務的各個時間節點中，下屬容易遇到對任務理解不清、有畏難情緒、後勤保障不到位、疑難問題不知如何化解等問題，這時，領導者應及時瞭解情況，採取不同方式幫助下屬。幫助下屬要適度。幫助不是代勞，指導不是代替，要充分發揮下屬的積極性、創造性。如無必要，不應干涉下屬的具體工作。幫助下屬應以策略指導為主。在對下屬進行幫助的過程中，要特別注意策略指導，提供啟發式幫助，並及時傳授管理技巧，促進其快速成長。

　　四、培育務實氛圍。要對下屬明確作風紀律要求，要求下屬如實彙報，告知下屬“允許出錯但不能出現明顯的嚴重錯誤”“工作錯報、漏報、虛報是嚴重失誤”。要多與下屬溝通交流，防止下屬對領導意圖的理解出現偏差。同時，及時紓解下屬的焦慮情緒，解決下屬的實際問題。要嚴格獎懲。對於下屬出現的“滿嘴跑火車”現象，要予以批評教育。對於多次出現的，要落實獎懲，切實培育“苦幹、實幹、巧幹相結合，堅決反對弄虛作假”的組織氛圍。

　　對於下屬“滿嘴跑火車”現象，領導者不僅要予以警惕，還要切實轉變幹部考核觀念，改善工作安排與督查方法，在實際工作中推進下屬作風的轉變。只有以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭促進幹部作風的轉變，才能在不斷提高管理水平中破解這一官場頑疾，在不斷提升領導藝術中打造富有戰鬥力的工作團隊。

調她去稽查崗，

滿嘴跑火車的人，

是自私的，是不想擔責的。

把她放在稽查崗，

她能輕鬆找到一切避責，瞞報，推諉，扯皮的蛛絲馬跡。

用她的矛攻別人的盾

這種人一般不會有太好的同事關係，工作業績也好不到哪裡去，為了公司正常持續發展，根據勞動合同，還是多給幾個月的工資，儘早解除勞動合同為好。

我覺得 吧 你得看下屬長的怎麼樣 顏值高可以留下 慢慢改正她 還可以╮(￣▽￣)╭ 沒有顏值 直接開除 大家都很忙 這樣簡單的問題就不要麻煩大家了 自己有點主心骨

明確的批評，指出她的不當之處，長期不改的話，能開就開，不能開就換崗，再不行冷落她，時間和現實教育她就好了。

這要看什麼情況下，要是行政單位，辦法不多，你也不敢處理，就是處理也是不疼不癢的，要是在企業，那還不是領導說的算，我說的有點重，但是事實如此，不必要噎著藏這。

要麼讓她失去這份工作（言行不一致的人慎用）

要麼隔離她，寧可把她工作量降為0養著，也不要再給她安排工作（關係戶）