首選，數學學的好或是語文學的好並不是容易當老闆的決定因數。老闆只是一種社會稱謂，容易與否與行業，經驗，資源，人脈還有運氣有關。當然，如果非要在這兩者間選擇的話只能說各有千秋，數學學的好的人做財務類，稅務類的的行業老闆可能較易成功，語文學的好的人當自媒體，策劃類行業的老闆比較容易。以上是我的回答，希望可以幫助到你。職場不麋鹿，幫助你職場不迷路

真的熟悉和經歷過你要成就得事業型別才有資格去說去做，最重要的是有一定的資本積累，厚不厚這關係到最終的成敗！………

要看做什麼樣的老闆，會算賬的老闆一般企業壽命比較長，但利潤比較低。有人文情懷的老闆企業會做的很大，但死亡率比較高

數學學得好，邏輯思維好，適合做實事搞科研，但不一定會做生意。語文學的好的人口才好，會做生意，所以容易當老闆！

首先當好老闆，首先必具一定的數學頭腦，因:為有成就的老闆天天和數字打交道，從資金的積累，到辦實業的合理支出，產品的營銷價格，每件產品的利潤，百分比是多少，一成本多少，工人工資多少，淨利潤多少，心中必須要有一本賬，不然，會是瞎子摸象，不知商業的全貌。

沒有銷售的統計，沒有產值的統計，，沒有資金的合埋分配，沒有銷售渠道的統計數字，這樣的企業是辦不起大企業的，只能小打小鬧。無文化的老闆是盲人騎瞎馬，會使企業面臨身淵的！

有一青年人，利用數學知識，學會了統籌方法，一個打工仔，很快被企業老闆提到了負責全廠生產的總監，他利用句理的統籌方法，生產效率提高數倍，仍用統籌方法，節省原材料，使效益大大地增長了。

辦企業，必須要數學大腦！

當然，語言表達能力也很重要，三句話都講不好，怎麼向職工發號召？

有資金，有貴人，有機會，當然是一條件，但無知識，有機會你也抓不牢，有資金三年兩年敗光了，有貴人，也把你扶持不了。

辦好企業學識最重要！

是數學學得好的人容易當老闆呢？還是語文學得好的人容易當老闆呢？這個話題，直戳人心。我滴個乖乖，第一次聽感覺似有那麼一些道理。冷靜下來，覺得不是這麼回事，這是直接下定義了啊。

在狹義的角度看它是有道理的，在廣義的角度看它是沒道理的。今天在這裡就跟大家淺談一下老闆的狀態是怎樣的？

公司之所以能組成，都是因為利益聚集在一起。如果自己的策略、自己目標能帶領同志們獲得大量的人民幣。那麼大家自然會凝聚在你的身旁。這不是學了數學可以完成的，數學在於邏輯思維的能力提升上。數學學得好，可以判斷某一個策略能夠帶來多大的收益。但要把同志們團結在身邊，是需要個人魅力，需要好的口才。這就離不開你的語言組織能力。而語文恰恰能把一個人的語言組織能力提升上來。

為什麼現金流也很重要？

我們去翻看那些失敗的倒閉的公司的資料，就會發現百分之八十以上的公司是死在現金流上。有了現金流基即使是一個空殼公司都能執行良好，所以我們甚至可以囂張的說現金流就是王道！這一點兒也不過分。

20世紀初在美國那邊有一個非常大的騙局——龐氏騙局。騙了很多人，直到主角查爾斯·龐茲被抓還有很多人不信。在這個現金流遊戲裡，他竟然玩了一年之久。這裡面就離不開數學運算能力。知道這位主角騙了多少人嗎？足足三萬多名投資者，這個現金遊戲他能持續這麼久，離不開數學能力的利益分配，也離不開他優秀的口才。

一個老闆光會喊口號，不會做實事也是不行的。沒有超高的情商，別想讓優秀的人圍繞在你的身旁，同你 一起奮鬥。優秀的管理能力和識別人才的能力，可以有效的讓自己的計劃執行。接著達成目標。讓每個人都各盡其職，發揮他們最大的才能為公司創造利益。而不是盲目的追求利益，不考慮個人能力。

讓一個庸才在一個管理崗位幹事，那麼就是相當於在給公司添堵，製造矛盾。如果管理層擁堵了，那麼公司的內耗就會加強，早晚都要宣佈倒閉。每一家公司開始關注內部問題的時候，這家公司就是開始走下坡路。

單從上面幾個簡單的分析，老闆不是說數學學得好，或者語文寫得好。而一種綜合能力，以及智慧的管理藝術的施展。在某些角度看數學很好很重要，某些角度看語文很好很重要。關鍵是要掌舵掌的厲害，不讓大船觸礁這才是最重要的。能耐得住寂寞，有恆心，有眼光！數學和語文只是冰山一角，不需要特別優秀，能看到能溝通就好！

大家好，很高興來回答這個問題。一個好的老闆應該是有很高的情商，才能造就一個好的企業，也才能聚籠到好的員工。至於是數學學的好的人容易當老闆還是語文學的好的人容易當老闆，這個應該是沒有定義吧，我想應該是各有50%的機會。因為每個人的性格是不一樣的，而老闆是要具備堅毅、而又帶有韌性的性格，要有果斷的判斷能力和靈活機動的執行能力，同時還要具備敏瑞的洞察力，隨時發現和捕捉蛛絲馬跡中的有效資訊。以便於調整在企業經營中的策略，從而使企業生產出的產品，質量進一步上升而產品成本進一步降低，更加附和社會和消費者的需求。一個人並不是你數學學的好就能當老闆，也不是說你語文學的好就能當老闆。如果你的數學學的好並且是頂尖的，那麼你可能會成為一個出色的數學家，又獲者可能會成為一個相關領域的科學家以及更大的成就。而你的語文學的好你有可能會成為一個出色的記者，又獲者會成為一個出色的作家、以及文學家等等。實際上這兩者都不是作為一個老闆而必須具備的條件之一。作為一個好老闆你可以不是財務專家，也可以不是預算、決算專家。但是你一定是一位可以籠絡到一位，財務方面的、預決算方面的以及更多方面的專業人才的好老闆。我記的馬雲曾說過一句話是:我看不懂公司的報表（當然這只是一句玩笑話）但是我有能看懂報表的專家。作為一個好老闆還要知人善任，要人盡其才。作為一個好老闆不能光是靠籠絡人才，還要有注意培養自己企業的年輕人才的雄才大略，用於儲備自己企業的人才隊伍，因為歷史已經證明只有人才才是企業發展及社會進步的原動力。作為一個優秀的老闆不是光坐在辦公室當老闆而是還要有不斷學習去充實自己知識的強烈意識，以營造更好的企業文化及企業氛圍，來進一步提升企業的整體文化和品牌形象。作為一個優秀的老闆還要有很好的社會公德意識，定期獲者不定期積極參與獲者發起對社會上需要救助獲者需要幫助的人進行救助獲者幫助，這樣不光是需要幫助的人得到了幫助，同時也使企業的知名度得到了提升，企業的品牌形象進一步得到了鞏固，這種做法實際上是一種很好的廣告效應。所以好的老闆是具備多種能力的綜合性人才，具有獨到的眼光和過人的膽魄，一呼百應的魅力。