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1 # 老鬼歸來
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2 # 笨笨說工人
你的領導並不是有意針對你，其實你已經在問題描述中給出了答案，既然你將對方稱之為關係戶，那就說明促成這件事成因的，是“關係戶的關係”，而不是“領導要打壓你”。
既然你已經說了有後臺的人被安排當了你的上司，那光是“後臺”兩個字就足夠了。不然你覺得呢？
當然，換做是誰，遇到你這樣的事情，都是會有功虧一簣的感覺，就是這輩子的付出和努力幾乎都白費了。
但，有時候人和人之間的連結真的是不能夠割裂開來獨立存在的，關係也包含在實力的一部分，只要不出什麼事，那麼誰也不用為關係戶的履職負任何責任。
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3 # 都龐山人
我覺得你最應該做的是放平心態，“牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。”領導安排誰做你的上司你管得著嗎？領導安排有後臺的人做你的上司，是他的權力，如果不服大可一走了之。不必發牢騷，發牢騷對你只有害無益。因為你還在他的領導之下工作，還要服從他的管理。
選擇蟄伏這個時候如果是我的話，我會選擇蟄伏，專心做好本職工作，事事向上司請示。反正什麼事我都不會自作主張，如果上司沒有安排我不會主動攬事。上司有沒有能力，也就看他如何安排我做事了。如果安排恰當、正確，說明他有能力，如果亂安排說明他沒有能力。
總之，上可有沒有能力與我無關，我只按他的安排做事，辦砸了，我無須承擔責任。至於上司，自會有人責罰。
一走了之如果上司多次刁難你，勢同水火，不必與他一般見識。此處不留爺，自有留爺處，大可一走了之。只怕是自己沒有能力，不敢一走了之。只在上司的淫威下，渾渾噩噩，無所事事，整天發發牢騷，混日子。
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4 # 54笨小孩
曾經有個同事B也有你這種想法，自我感覺很牛逼，別人都不如他，A能上是因為關係！但B所謂的關係只是A比他跟領導時間長一些而已，領導也沒刻意在工作上生活上關照過A！說到能力：打個比方就像帶領團隊爬一座山一樣，A熟悉上山的路，知道哪兒有陷阱，哪兒需要注意！而B才剛剛開始爬到這座山的1/3不到！但也不得不說，B比A學歷高，但畢業後工作後B一直在混日子，沒有加強學習，但A一直在努力學習提升自身能力！以前大家見面關係一般般，但基本的尊重還有！任命已下發，B就公開不尊重，工作就變成純粹的混，A安排任何工作都是公開回復：不做，你自己去做；遇到B工作的錯誤，要求一起調查解決，回覆：沒空或者多大個事大不了返工；A一直想找對方溝通，對方回覆沒空；有人說某項工作好像有錯，B是不去了解情況，上來就發難，最後發現無錯！A也趁沒人的時候強制找他談：你從來沒有被列入候選人，並告訴那些候選人；本人是不願意接的，是被逼著接的，部門團隊整體能力稍弱（含自己），人員都有個性，接了加量又不加價；以後部門工作可以一起商量著辦，你可以慢慢接手，A也沒有想在這兒長幹，只要領導看到你慢慢把部門工作挑起來了，走了就該你上了！但依然那樣不死不休的樣子！整個部門最後都變得不想幹活了，大家覺得B這樣都沒事怕什麼，變成A幹其他人混日子或者不幹或者對著幹！最後在A離開前，強制在找B談：告訴B將以離職方式找領導，兩個人必須走一個！同時又分析給B聽A存在的價值，肯定是B出局，B自己也承認！同時也將建議取消B年終獎！B最後選擇離開！
如果競爭失敗了，不要灰心，做好自己的工作，機會還是有的！職場要麼幹要麼滾，千萬別當攪屎棍！
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5 # 品牌社交傳播
你現在應該做的就是靜靜觀察你的新上司一段時間，彆著急把他戴上「沒能力」的帽子。
在我看來，領導的安排沒有問題，因為擁有後臺其實也是職場競爭力的一種，有後臺就代表有資源，能辦事。
一、能力包括哪些方面：職場能力大概包括溝通能力、做事能力、領導能力、調動資源的能力。
前面兩個是當好一個員工的必要條件，後面兩個是當好領導的關鍵。
為什麼有些人工作多年，還是在基層搬磚，遲遲不能得到晉升？往往是因為他們溝通能力差，做事太低效。再加上得不到貴人的提拔，缺乏資源，所以一輩子註定在底層掙扎。
凡是能夠升遷的人，基本都是前面兩種能力做到位了，再加上有點後臺資源，比如認識一些高階人脈，能幫助公司獲得競爭優勢，就自然而然爬上了高位。
站在老闆的角度，兩個人工作能力差不多，就看他們有沒有背景資源了。
現在一些管理崗位，都要求你有大公司公司經驗，一些創業公司要求你自己帶資源進來，就是這個道理。
事情其實每個人都會做，比如同樣寫篇小說，你寫的和當年明月寫的，結果能一樣嗎？人家是網路人氣作家，後臺資源比普通人厲害太多了。
二、別忽視後臺的重要性，但也別太在意如何正確看待有後臺這件事情？
有後臺應該成為每個職場人的追求，但不是唯一追求。當你沒有本事的時候，其實後臺也幫不了你，王思聰老爸不是很有錢嗎？他創業不一樣負債幾十億。所以說有後臺不一定能成事，決定一個人能否成功，還需要看個人能力，但是沒有後臺，很多人連創業資格都沒有。
三、我應該怎麼做？職場上，做好自己的本職工作，就是最聰明的決定。如果新來的上司處處刁難自己，換一個領導，換家公司就是了。很多時候，我們工作做不好，不是因為領導不好，而是喜歡把鍋甩給別人。比如說，經常有人被背地裡罵領導，這種人普遍工作能力不強，卻喜歡散佈負面情緒，公司要裁員，肯定把他先給裁了。
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6 # 微醺看花
職場中許多時候有讓人意想不到的情況發生，本來認為是板上釘釘的事情，突然就被人捷足先登，讓人無可奈何卻不得不接受已經是事實的安排。
領導安排別人做了你的上司，但不會是因為故意針對你，而是有意在這個崗位上安排這個人。
也許領導根本就沒有想到你的感受，更不會想故意難為你而給你安排一個上司。
如果領導這樣想，可能就不會讓你感覺到你還有希望競爭這個崗位。
只是你在自己的心裡，可能對領導產生了針對自己的想法。面對事實，應該清醒地認識到是自己想得太多了。
面對新的上司，有可能在內部都有傳聞說是自己的競爭對手的上司，是應該考慮一下如何面對、如何工作的事情，在既成的事實面前，沒有退路可言。
繼續做好本職工作，在這個立足點保持自己的高度，不管什麼人當領導也需要這樣的角色。在一個部門內，不管是新領導還是老領導，都需要一幫子業務好手，及時完成好部內的工作，給部門工作出彩添光，人才越多越好。
既然自己是一個有能力的人，不管誰當領導都不要緊，只管把自己的工作作好，沒有人會把自己怎麼樣。
明者因時而變，知者隨事而制。——桓寬
況且，對於一個能力不如自己領導，應該更需要有能力的人來做好工作，保持工作的平穩應該是一個新領導最迫切的需要。
如果，能夠在自己的工作上，保持有一定的高度，沒有人能夠替代，那更應該相信自己，新領導應該內心中急需要把自己拉在自己的身邊，儘快熟悉部門的工作，也就是靠這樣的下屬。
保持好心態，只要自己放下，沒有人會提起曾經有過的競爭希望。跨過這個檻，也許就會明白，只有自己這樣想過，把它當成那時的錯覺。在職場中，即使曾經有過一個機會，過去的時候，只能讓它過去，老記在自己的心理，就是在折磨自己。
在新領導面前，還是在工作的同事面前，依然故我，上班的時候就認真上班，下班的時候就及時回家。
讓自己說話的時候，就說出自己的觀點。不讓自己講話的時候，寧可在心裡給自己說上千萬個“不”字，也不要講出多餘的意思。
時則動，不時則靜。
即使是真的失去了一次機會，只要自己的生命不愛影響，什麼都可以期待。有了這樣的觀念，我想在職場中沒有什麼人能夠影響自己。
在職場中都關注自己的事情，別人有什麼事根本就沒有過多關心過。所以，只要自己不當會事，一切都會過去的，沒有人會對你想什麼，也不會有人再次提起這樣的事。
其實，對這一切在心裡過不去的只有自己。把那一次感受到的機會作為自己的錯覺，也有可能真的就是錯覺。
學會嚥下去委曲，用寬大的胸懷，等待再次出現的機會。知道自己失去一次機會，也要將這樣的不如意放下，寬廣的胸懷就是用委曲撐大的。領導也會用這樣的經歷來考驗一個人的胸懷。
暫時地放下，是為了讓自自己輕裝前進，不能因為受到一次委曲，就停下自己的腳步，就是把自己的有利位置讓給了別人。
留得青山在，不怕沒柴燒。如果自己覺得實在沒有心思，在這樣的環境中工作，也可以申請休假，調整一段時間後，等待自己的情緒恢復後再來上班。
君子藏器於身，待時而動。 ——佚名
在工作中經歷多了，這樣事情就會見怪不怪。說服自己、繼續等待，並不是阿Q精神，只是不讓自己繼續難受。
其實人生難免會有失意，已經讓自己在機會上錯過，再讓自己在錯失良機時受到心靈打擊，這樣的雙重打擊對自己就更不應該了。
在自己的心裡有一種輕鬆的理念，鐵打的營盤，流水的官，流到誰的頭上都是正常的。沒有得到也要順其自然，天還在，地還在，自己還在，那就一切都還好！
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7 # 職入龍門一、如果公司因為發展需要必須供著‘關係戶’，你想要等待時機，最好定位就是做部門/公司的‘土地公’！神仙下凡問土地，在誰的地界就要聽誰的！養尊處優的神仙（關係戶上司）來凡間（工作）只是暫時鍍金或隨便玩玩，根本不會真沉下心來在基層花費巨大心力吃苦工作！因為人家的大本營在天上！所以，他們必須仰仗當地最熟悉情況的‘土地公’來開展工作！做出點成績或沒意思了，人家就拜拜了！於是很多部門就形成了‘鐵打的土地公、流水的神仙’的有趣現象！也正因為如此，土地公才有機會在熟悉的領域做出優秀的成績、有機會升職加薪成神仙（高管）！
【對策】既然形勢暫時對自己不利，那題主就要做好本部門的‘土地公’。
長效發揮自己專業技能強、部門業務熟的優勢，積極配合每一任‘關係戶’領導開展工作！
這樣做的好處是：提升自己等待時機成熟的能力！等待的過程中，持續提升專業能力和人脈經營能力，一旦時機來了，我們才能抓住！
如果你想在一家有發展潛力的公司做到高管位置，沒有5~10年的工作經歷打底，是很難根遊刃有餘的！即便坐上去也很快會倒臺。
所以，即便眼前你被關係戶捷足先登，你還有機會翻身！
因為，即便當公司利益和個人利益發生衝突時，高層永遠會先保公司利益！
但，公司與關係戶的‘後臺’合作其實並沒你想象的長久！
這只是幫助公司暫時渡過難關的權宜之計！
公司會根據市場競爭環境需求，不斷調整‘資源池’中合作‘後臺’的名單。
今天你看著捧上天的‘關係戶’，也許明天因為公司找到更大靠山而被打入‘冷宮’。所以，只要你一直在公司/部門位置重要，就有翻身機會！
（重點來了！！）那時，也許領導位置就是你的，也許還空降個新關係戶來，不管誰來，你都要專注在持續提升公司需要的專業實力上！你能做到讓每一任‘關係戶’領導和公司都離不開你！這就是員工最高的生存境界就是‘向上管理’！
著名管理學家傑克·韋爾奇的助手羅塞娜·博得斯基提出"向上管理"(managing up)的概念。在她看來，管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，因此，當你需要獲得工作的自由資源時，就需要對上司進行管理，實際上是與上司進行最完美的溝通。而且根據蓋洛普的調查，75%員工離職，其原因是無法和自己的上司處好關係。上下級的關係，已經成為個人發展，團隊績效，組織穩定， 甚至企業核心競爭力的重要因素。可見，我們越會引導不同的上級按照自己的想法工作，我們越有機會獲得更多資源支援、越有升職到更高位置的可能！到時候，還會在意眼前這個高自己 一級的管理位置嗎？
另外：既然關係戶當了領導，你就給足他面子，讓他過足領導癮就好了。
你現在鍛鍊自己從駕馭一個關係戶領導開始，你將來就有實力能駕馭大領導、大老闆，你還愁自己沒有升職加薪的機會嗎？
二、送到嘴邊的人脈資源，一定要‘笑納’，否則你真的暴殄天物！不懂得經營人脈，活該自己沒有升職加薪機會哦！1、為啥要‘笑納’討厭的人！
我雖然理解題主被關係戶取代的心酸心情，但我卻不支援題主，不與新上司建立良好合作關係！
你就是再鄙視他沒能力，但老闆認可他‘後臺’的能力這就足夠了！
你苦心想要的位置，可能在人家眼裡一文不值，甚至這家公司人家都看不上！他可能只是為了躲避老爸的唸叨，來新環境玩一玩，順便拿些零花錢而已！
所以，實際工作還是要題主和基層員工來做。
這層關係你看透以後，你就不要總要求他應該有管理能力、有工作能力了！
嚴格來說題主和關係戶上司工作能力的體現方式完全不同：題主是在實際工作崗位上體現價值，而關係戶就是靠後臺運作的資源來幫助公司開展新業務。他老爸動動手指就能抵得上公司一個精英業務部門的力量，這就是他的能力！你不服也沒用！你們之間根本沒有可比性！
注意：不是說題主能力弱，而是大家擅長領域不同。
所以，既然人家的優勢就是資源深厚，你為啥不借此機會鍛鍊與這種嬌生慣養的關係戶建立良好合作關係呢？
難道這些養尊處優的大小姐或大少爺一點長處都沒有嗎？
我不相信！只是我們是否願意學會發現，才是大問題。
不同成長環境、教育背景出身的人身上都有我們學習的地方！
比如：當我們在公司一遇到這類人，我們不自覺的就火大，因為他們處處比我們優越，不需要努力就比我們混得好，激發了我們的負面情緒，完全忘記來這個公司的最初目標！
當一個人一受不順利的環境干擾就忘記目標，被壞情緒左右，你覺得他能做出正確決策嗎？一個不能隨時冷靜思考的人，能坐在高位嗎？你敢跟隨他嗎？這就是我們暫時還無法晉升到高位的原因！
2、努力的人之所以沒有機會，不是能力差，而是人脈經營能力需要提升。
許多朋友很努力卻始終在原位，就吃虧在缺少與不同型別的人打交道的能力。
他們只能和自己喜歡或熟悉的人打交道，遇到自己不喜歡或討厭的人，不是過分冷漠就是鄙視對著幹！這樣，即使工作100年都只能在原地打轉。
為什麼？
舉例：你以為在公司牛哄哄的老闆，在外面也會一直如此嗎？非也！
當他們資金緊張，需要融資時，他們也要學會與投資人（更有錢的主）建立良好合作關係！
因為，這些投資人根本不care你們這些‘米粒’大小的老闆。
要麼無視你的存在，讓你一而再再而三的傻等；要麼看到你就用刻薄、冷血的話刺激你！你氣憤、不高興，打退堂鼓、那太好了，反正人家根本不想投資給你！
如果你真的被情緒衝昏頭腦，大罵投資人或表現失常，公司就可能錯過關鍵的升級機會！你將後悔一生！
所以，再牛哄哄的老闆都要學會調整情緒，不受投資人傲嬌陣仗干擾，機智引導他們接受自己的理念。積極和他們做朋友！這樣公司才有雄厚資金湧入的機會！
可見，你能與越多討厭人建立良好合作關係，你將來就有更大能力坐到更高的位置與更強大的人PK！
職場最後競爭的一定是三種能力：專業能力、抗壓能力和經營人脈的能力
所以，這些討厭至極的人都是你發展的‘貴人’，一定不要錯過！
切記：結交人脈的前提不是犧牲尊嚴、違法違規！我們經營人脈的目的一定是為接近職業目標服務的！
三、職場上小心‘扮豬吃老虎’的人！千萬不可輕敵！都是修煉千年的妖精，你一定要有防範之心！題主認為關係戶上司沒任何能力，這種觀點我不完全認同。再垃圾的人都有長處，只是人家不在你擅長的領域發揮而已。
切記：這些關係戶可能不會專業技能，但在社交能力或溝通等能力上一定有其優秀的領域！
他背後的‘後臺’的影響力足夠對他產生潛移默化的教育！
所以，不要因為人家做表格沒有你熟練，就笑話人家啥也不會！
別說關係戶領導不需要會，連憑真本事上位的領導也不需要非常精通做表格的技能！
因為這個工作就是需要基層員工完成的！
領導的本職工作是管理或資源整合，你要從這兩個維度來判斷關係戶領導的工作能力。
如果人家溝通能力特別強，天天給部門員工買零食、外賣吃，哄的大家工作團團轉，你能說人家沒有管理能力嗎？
他越是哄大家開心，你越和他對著幹，那你就要小心那些‘吃人嘴短’的同事會合夥排擠你哦！這時，你就真的上了‘扮豬吃老虎’的當咯！
【總結】職場很多時候都要修煉等待的能力！當形勢迫使你暫時坐到‘冷板凳’時，你要能沉得住氣！把舞臺讓給他們盡情表演，更要積極給其掌聲，這樣你才能激發他們展示自我的慾望，人只有得意忘形的時候，才能完全暴露自己的弱點。
這時，你再有針對性調整應對策略，才能取得事半功倍的效果！
而不是守著舞臺不放，傻傻和人家在臺上搶位置，被人家挖坑埋了，還不知道，這就被動了！
因為，每一位來此‘逐利’的朋友都有自己獨立的想法和立場，怎麼會都按照我們的喜好和立場來行事呢？
所以，要麼你強大到能改變他，要麼你就要積極調整自我與對方達成合作目的！
永遠切記：我們與同事、領導合作只為讓自己無限接近職業目標！
遇到形勢對自己不利，要學會迂迴調整戰術儲存實力，等待新的契機！
在機會未來到之前，要學會積極向討厭的人學習！你將受益匪淺！
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8 # 毒舌飛哥
有後臺還不好嗎？再說了能力比你強太多的人做你的領導，他也不會主動教你技能啊。更何況，這玩意兒咱們又做不了主，這也是職場中最讓人煩惱的地方，你永遠也不知道自己的領導會是誰。
職場中除了靠技能還有很多方面，尤其對於職場晉升，關係，社交，處世兒能力任何一點兒做好了都會成為我們職場晉升的階梯，如果我們總是憑著感覺，討厭或喜歡來做事兒，很容易跑偏，不僅提升不了自己，最後還會惹一身騷。
我覺得你既然這樣發問，其實對你來講倒是一件好事兒，透過跟這種有資源有後臺，“沒能力”的打交道，來提升自己。
我倒是覺得你更多的是不願意去做，擔心其他人的看法，擔心以後升職了被人說是靠關係上去的。其實大可不必，說一隻螃蟹放在盆子裡他可能爬出來，再放一隻進去，不用管他們，他們也出不來，因為自己會斗的。你要拋棄掉一些舊的觀念，職場中，我又不傷天害理，我憑能耐吃飯有啥啊
好好利用這個機會
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9 # 獨上江樓
我就不賣關子直接說了。
一、繼續在他手底下裝孫子既然已經成為事實，已經無法改變，那就試著去改變自己，讓自己學著去適應他。沒辦法，既然想繼續吃這碗飯，你就需要這樣做。現在職場中大家不都在裝孫子嗎？有幾個人過的隨心所欲的，所以看開點。
二、換個部門或者減少接觸實在幹不下去的話看看能不能換個部門，省的自己一天到晚的看見他就心裡不爽。
平時減少接觸，不來往那麼多，工作該怎麼幹還怎麼幹。
三、離職記住“樹挪死人挪活”，有時候換個環境不一定是壞事，說不定過的還會比現在更好。新的平臺或許更能夠讓你大展身手。
不想委屈自己，又覺得這份工作不那麼重要的話，就動一動吧。
四、你需要知道的一些事領導並不是針對你，你也說了，此人是關係戶，你要明白職場中有時候哪怕你乾的再好，有時候你覺得那個職位就是你的，突然有一天空降過來一個人把你的位置給佔了，或者關係戶上位了，這些都是正常的。要不怎麼叫“關係戶”呢，你根本不知道關係戶的能力有多大，以及身後的背景是什麼，所以只能默默承受了。誰讓咱們不是關係戶呢？
五、給你的一點建議一定要找一個靠山，僅僅的抓住，總比你一個人單打獨鬥的好，這樣以後你才有機會。爭取成為領導的身邊人，以後有好處的話領導第一時間也會考慮你，並且別人再想動你的話也會掂量掂量。有時候職場如戰場，一步走錯就沒有回頭路，所以還是要小心些。
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10 # 壹壹貳貳叄
你可錯了，現在明擺著就是有後臺就是能力。老闆是看價值的，除非你讓老闆看到你的價值大過你認為的能力不如你的上司。
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11 # 胡-言
人家不安排自己人，難道安排你！
對於老闆來說，絕對的信任才是第一位的！能力有啥用，用工資就能買到，走到哪都是一樣的，恆古不變！
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12 # 山西1哥
第一，領導最想用的人，是有能力又能讓自己放心的人
大家對領導用人，有許多誤解，其中有後臺關係，就是最普遍的一種。沒錯，有後臺關係的人需要照顧，這是誰也迴避不了的，但如果你認為這是領導的本意，你就錯了。我們不妨想象一下，如果一個單位一個部門，手下幾乎全是關係戶，那結果會是什麼樣？這些關係戶會把領導放在眼裡？領導的工作還怎麼做？想要的業績從哪裡來？
所以一般情況下，領導其實最想用的人，還是能幹而又能讓他放心的人。為什麼能幹還要讓他放心？這也不難理解，換位思考一下，你的身邊如果盡是讓你不能放心的人，恐怕睡覺都睡不踏實。
一個員工要做到能幹並不容易，而要做到讓領導放心，有的時候會更難。讓這個領導放心了，班子一調整，換個一把手，一切從新開始。因此，和領導相處學問很多，要講究分寸和界限，有的人就是因為與前任領導關係太鐵，而讓繼任領導打入“冷宮”。
第二，領導最頭疼的人，就是有能力而又不能讓自己放心的人前一階段和一個久不聯絡的朋友聊天，發現朋友很苦惱。她苦惱的原因是，無論她換工作還是換領導，怎麼也擺脫不了領導給她安排一個無能上司的命運。我知道，我的這位朋友做財務工作多年，個人能力很強，工作也很有魄力，多年來，始終是一個部門副職。經她一說她的情況，我明白了，她就是一個典型的能力強，但不能讓領導放心的人，尤其是像公司財務這麼一個核心部門。
所以，一般情況下，領導對待這樣的下屬，最放心的做法，就是讓你擔任副職，發揮你的強項，然後，再派一個無能的正職，看著你。
事情的發展也證明了我的判斷，聽朋友介紹，她的上司一上來，就事事和她作對，讓她無法工作，最後，朋友實在忍受不了辭職了，她的那位上司，很快也讓免職了。原因在於，她的那位上司，並沒有真正領會領導用他的真實意圖，反而覺得我的朋友礙手礙腳，但當他逼走我的朋友後，他的使命也就結束了。
第三，領導最無奈又不得不用的人，就是沒有能力而又能讓自己放心的人我們常常能夠看到，某人因為和領導關係好，能力實在不怎麼樣，也被任用的事情，不少人感嘆不公，為什麼我能力比他強，領導不用我而用他？原因很簡單，就是用他比用你放心。
職場上講究“德才兼備以德為先”，德就是讓人放心的一種。當然現實中，對領導自身來講，有德還遠遠不夠，你還需要表現必要的忠誠。要對領導忠誠，對單位忠誠，對事業的忠誠。我的體會是，這三個忠誠合起來講，可以保證我們在職場上走得更遠。
單單對領導一個人忠誠，領導是放心了。但這位領導一旦離職，你就會被打上“你是某某的人”的烙印，而讓新任領導不放心了。“一朝天子一朝臣”，說的就是這個道理。所以我講，和領導相處，也是一門學問。只有當我們把自己對事業對單位對領導的忠誠融為一體，你才會在任何情況下，都有可能贏得包括領導在內的廣泛認可，才能在職場左右逢源，如魚得水。
第四，領導最不屑又不得不打壓的人，就是既沒能力又不能讓自己放心的人以我的觀察，這種人又分以下幾個型別：
一是耍橫樹旗杆的人。這類人在過去的農村比較常見，多表現為“赤腳不害怕穿鞋的”，反正我啥也沒有，我就要這麼著，你能怎麼辦？欺軟怕硬，無理攪三分。
二是生怕天下不亂的人。這類人工作不行，搬弄是非是高手，俗稱“高音喇叭”。別人的隱私和秘密，但凡被他聽到，總會添油加醋傳遍天下，整天像“攪屎棍”一樣到處攪，唯恐天下不亂，害人不利己。
三是陰險狠毒的人。這類人最難提防，表面上和普通人沒什麼區別，實際上敵視任何人，每天蒐集各種小材料，打小報告，告黑狀，讓人防不勝防，又無可奈何。
總之，走遍職場，在領導眼裡，所有的人都可以按上述型別對號入座。我們但凡想要在職場打出一片天地，就必須朝著第一個型別努力，力爭做一個既有能力又能讓領導放心的人。這是走職場的最高境界。也相信題主到此就應該明白是怎麼回事，接下來怎麼辦了。
部門競爭主管職位，明明我最有希望，結果領導卻安排有後臺的人做我上司。一個關係戶憑什麼？我覺得是領導有意針對我！接下來，我該怎麼面對能力不如自己的新上司呢？請有經驗的職場朋友賜教！
回覆列表
想聽真話那您就得沉住氣，別嫌棄老鬼下面說的話不順耳：1、您想多了，也高看自己了！不要再有“針對你”這種想法了！2、你不是姜太公，也不是諸葛亮，你沒有經天緯地之才！別學直鉤垂釣、醉臥草廬，別指望別人主動提拔你！
真話難聽，甚至會戳中某些人的小心肝！因此，湊合著點兒看吧。上面兩個說法會讓題主朋友不舒服，但這是老鬼二十年職場生涯感悟給您的建議！老鬼還是拆開了闡述吧，希望您能聽進去，這會對您之後的發展有所裨益。
一、不要高看自己，不要認為自己是宇宙中心！提拔某個有關係、有後臺的人，根本和“針對你”沒什麼關聯！不要太高看自己了！領導的職位、地位、收入等等決定了根本沒必要針對你而提拔某個人！你以為你在領導內心裡多重要？
身為成年人、職場人、社會人，應該理性一些，不要自認為自己在別人心裡有多重要。否則你總會覺著別人做點兒什麼都會考慮你的想法、情緒，或者別人的某個行為是刻意針對你！說的殘酷一點：別人很可能在思考某個問題或者做某個行為時，腦袋裡根本沒有你的存在！
領導提拔某個有後臺有關係的人，領導考慮的是那個後臺！那個“後臺”才是領導關注的！和你有什麼關係？你和那個“後臺”比較起來趁幾斤幾兩？
或許你之前和領導的關係並不好，但領導在提拔某人時，很少是因為和你關係不好而提拔某個能力不如你的人來噁心你，也不會透過這種方式來難為你。如果你是這麼想的，恭喜你：你太低估領導的智商和社會閱歷了！
二、只能說：領導並不認可你，所以沒有提拔你！再加上某人有後臺，那很自然的提拔了某個有後臺的人嘍！明確的說：以題主所描述的情況來看，領導對題主是不認可或者說並不賞識題主。因此：即使領導不提拔那個有後臺的人，也不會提拔題主！
換種說法：1、領導即使不提拔這個有後臺的人，也不太可能提拔題主；2、在不提拔題主的情況下，提拔誰或者不提拔誰，那是領導決定的。做出這個決定前考慮的因素中，根本沒有題主！——這就是現實，願不願意接受就不是老鬼的事兒了。三、自認為有希望競爭主管職位？你的“自認為”客觀嗎？敢拿出你自認為有希望的各種條件來和大家分享一下並且讓大家幫你鑑定一下嗎？！老鬼毫不客氣的說，很多人自認為自己應該得到某種利益、好處、職位——可這種自認為不見得都是正確的！注意！——老鬼說的是“不見得”！並沒有全盤否定大家的個人看法與認知。
但是大家更應該注意 ：特別是在“某人具備升職的能力、資格”這件事情上，太多人的自我評估或者他身邊基層同事的評估很容易出偏！
老闆或者高層領導對於“誰應該被提拔”的標準設定，往往與基層員工內心裡設定的標準有巨大的差異！在此老鬼懇請所有身處基層的朋友們：不要一根筋，更不能認死理，不要非得認為自己的標準才是客觀的、公正的！——老鬼半開玩笑的說：即使你的標準符合宇宙大道！——這又有個屁用！！！！權力不在你手裡啊！難道你會因為老闆、領導提拔的人不符合你設定的標準而去鬧事兒或者辭職？......
職場有職場的規則、法則、潛規則、人情世故！我們身處社會、身在職場，一定要以現實為出發點看待問題、分析問題！站在職場的角度來分析、評估自身的各種條件是否具備被提拔的可能性。
因此，老鬼建議：不要只是籠統的和網路上的朋友說“自己是最有希望”的了！你能否羅列一些現實的因素讓大家聽一聽、看一看，這樣才能知道你所說的“最有希望”是不是真的有希望......
遺憾的說：很多人的自我評估是不準確的。
老鬼針對題主說一句：結合題主提問的方式來看，已經說明題主根本尚未具備成為管理者的潛質、條件！領導提拔了一個有後臺的人上來，和“針對你”根本沒關係的事兒，題主卻非得把自己扯進去，好像自己多重要一樣......這種思維方式，老鬼都無語了。如果老鬼是老闆，這個人是不會被提拔的！
四、對人家那個被提拔的人是否有能力的評估，老鬼也表示擔憂人民群眾的眼睛是雪亮的？有時候這句話就是句扯淡的話！老美用選票選出來的總TONG.......那可是他們自己投票選的呀！
如果你感覺老鬼扯的例子有點兒遠，那您可以回想一下：一些人曾經碰到過的例子：原來感覺某人一定能做好管理工作，結果真讓這個人當了領導，大家又會發現他不行，甚至開始討厭這個人了......
很多時候，我們一開始認為某人不行，可很可能出現自我打臉的情況。這正如我們大學時代總認為某個同學未來不會有什麼出息，可人家在畢業幾年之後很可能遠遠超越了那些被認為將來很優秀的同學！
因此，如果題主等朋友真的有心，那可以分享一下這個新提拔的主管的情況，讓大家鑑定一下如何？！不要受到“此人有後臺”這個因素的影響導致自己的評估出現錯誤哦！
五、要麼按照優秀職場人的標準認真工作，要麼走人！沒有中間道路！既然領導已經提拔了新的主管，而自己還是普通員工，那就按照職場的規則、法則、人情世故、潛規則好好工作就好。或許你以後還會有被提拔的機會與可能性，又或者你在企業中會有很大的發展空間。
而如果你實在心裡不服氣，可以選擇離開。沒人攔著你，也沒人能攔得住你！
如果自己既不願意離開，又因為氣不過想採取一些帶有抵抗、牴觸色彩的行為、言語，那受傷害的只能是自己了。——這句話，會讓很多面對此情境的當事人心有不甘甚至極其不舒服，但這是最中肯的建議。
以上供參考。