首先感謝官方，領導在工作上，提醒你讓你工作上抓點緊，體現兩個方面，一，領導在心中肯定了你的工作能力，和潛力。二，領導認為你自身有發展的潛力，能每次完成好工作同時還能完成的出彩，根據時間的推移，每次任務領導都會教給你，讓你在工作中成長，培養你成才。

做銷售的就是讓你趕緊開單，努力衝業績沒有競爭行業的就是讓你長眼神，不要鬆懈如果過年過節跟你說就是想給你說該送禮了

老闆要您在工作中抓點緊，我覺得是工期比較緊，需要按期完成，讓咱重要的事情，緊急的事情要先做，但是老闆說話很有分寸，不是那種沒有修養的老闆。但是老闆已經說話了，就說明咱工作中有失誤了。需要改進了。您認為我說的對您有幫助嗎？

領導這樣委婉的表達方式發出的訊號說明領導對你的工作態度、工作能力、工作效能不滿意，作為下屬應該對錶改變，儘快補齊短板。

做工作都應該打好提前量，充分考慮不可預知的事情發生，避免到時手足無措、疲於應付、事倍功半、大打折扣等問題出現。

那就是你動作有點慢唄。這就是看你不是很自覺。不打不動彈。自己時間觀念沒點兒數。領導有點兒不滿意，又不好意思說的太直接。

非常感謝能邀請我回答您的問題。對於在工作中，領導讓抓點緊，代表什麼意思？我個人理解，有以下幾層意思:一是從整體而言，這個工作目前很重要，需要儘快完成。二是對你個人而言，可能是領導認為你辦事、做工作效率以及能力等方面有待提高。若領導經常提醒你把工作抓緊點，有可能對你有點恨鐵不成鋼的意思，長此以往，對你個人的提升會有影響，你要抓緊改進，提高工作效率。

領導讓我在工作中抓緊點什麼意思？

1.這個工作當下應當是特別棘手，希望我儘快保質保量的完成！

2.這個工作可能我最近做得不合領導的心意，需要糾正和改良！

3.最近領導心情不錯，是出於關心的提醒！

4.可能是最近工作有懈怠被領導發現！所以需要加快進度！

領導說工作中抓緊點，個人認為可能表達了三個層面的意思：該項工作本身屬於緊急重要的任務；該項工作對領導個人而言緊急；隱晦的表達了對你工作效率慢的不滿而提醒你。

按照‘四象限時間管理法’而定的話，該項任務應該是處於“緊急重要”和“緊急不重要”的兩個象限，都是需要我們暫時放下手上的其他工作，優先展開這部分的工作的。緊急事情通常顯而易見，推脫不得，它對整項工作的推動起關鍵作用，與其他工作而言也是環環相扣，一環掉鏈子，全盤都跟著掉鏈子。

不管領導在對你佈置任務時有意識或是無意識的隨口一說，那麼你都得注意了，因為這是他對你長期以來的工作表現的評定，對你在以往的工作中效率沒達到他預期的不滿，希望你提升效率。

所以在以後的工作中領導親自安排的工作要第一時間就去處理，多年的工作經驗告訴我只要是領導安排的事情，不要去幻想他會忘記，一定會隔三岔五的就詢問你進度。過程中還要把進展的情況及時向領導彙報，讓他隨時都有一種掌握全域性的感覺，千萬不要埋頭幹完了才彙報，乾的好還好說，幹不好那就等著背鍋。

總之，抓緊就是讓你趕緊動起來，及時彙報情況。

第一感覺，你彙報太少。

一定要階段性多彙報，多請教。

這樣，上級可以看到你的努力過程。

而且，因為多彙報，上級會給你一些及時的完善意見，這樣，你也可以少走彎路。

領導讓我在工作中抓點緊，什麼意思？

不同領導的風格有很大的不同。

有些領導喜歡大聲訓斥，有些領導則是比柔和。

但是不管什麼風格的領導，在他們安排的工作後，一定要做到及時彙報工作進展。

主要彙報工作中遇到的問題，以及你的解決辦法，最重要的是彙報下一步的工作計劃，要讓領導對這份工作有掌控感，對你的工作放心。

領導提出，工作中需要抓點緊，意思很明顯，你的工作進展速度，沒有達到領導的預期，這是一種含蓄的表達。

雖然領導講話比較溫柔，但是必須引起你的重視。請立刻彙報你的工作近況，以及下一步的工作計劃，讓領導清楚你的工作難度！

我也遇到這種情況，我是一個科長，所謂的中層，現在分管領導老是催我抓緊幹活。然後他腿一翹，玩耍了，當然大事情他還是自己弄得。

有時候是我們幹活真的慢，有時候是他習慣釘緊點，擠牙膏，有的時候是他性子急，習慣催別人。

我待過兩個單位，和您分享一下：

1、我之前在市裡環保局業務處室，處長人很好，但業務不是很懂，每天下班前都會把第二天的工作佈置給我，然後他愉快的去應酬了，喝多了也不怕。不過，跟他很好，他會把加班飯什麼的都安排好了。

2、現在我又回到縣裡了，分管領導也是催促加緊，但是涉及利益勾兌的事情，就不讓我插手了。我也懶得理，不影響我正常下班就行，誰還沒點小九九啊。

結合上述的情況，我自己認為他們不是對我信任，只是對我約束，快鞭子打快，能幹的，累死。但是咱們心態還是要調整，有時候領導很吊的，說我這也沒弄好，那也沒弄好，心理很火大，但人到中年，想想家裡孩子老婆，特別是看在工資的面子上，也就忍了，雙手一攤，面帶微笑，領導啊，我沒人幫忙幹活呀

說白了，領導拿住了咱們七寸，咱們人好，有責任心，重要的是沒背景，好欺負。

這只是我的認知啊，不一定對。

以下是我的建議：說明領導對你現在的工作表現不滿意。第一 分配給你的工作還沒有按時完成，說明這段時間你有所懶散 心不在焉需要自己加把勁。第二 工作不達標，雖然任務完成了，但有部分不合格，造成後面需要返工說明質量不過關，要認真工作、檢查

謝謝邀請。領導讓你工作抓緊點，主要有這麼幾層意思：1，平時你的工作比較拖沓，由於各種原因一直沒有說你，應該提醒你一下了。2，可能你近來私事或朋友交往過多影響了工作，提示你要分清主次。3，你這項工作可能是部門或單位重要且有時限性的工作的一部分，後面還有很多其他工作（綜合、資料統計和分析、形成報告、審定等）要做並必須按時完成。4，你的領導、領導的領導聽到一些你不務正業的議論或反映，希望你適可而止，專心工作。5，側面警告你要找準位置、懂得規則（應該誰等誰）、改改習慣，領導不是整天沒事，一直等（或容忍）你沒完沒了、不急不慢的工作（作風）。

領導讓你在工作中抓點緊，可能有兩種含義。

第一、認為你的工作效率有點低，跟不上領導的節奏。領導本人屬於雷厲風行的性格，而你也許做事較為穩妥，領導讓你抓緊是對你的善意提醒。希望你能夠辦事效率再高一點，做工作和決定快一些吧！

第二、領導讓你做的工作非常重要，對單位或公司起到舉足輕重的作用。領導把工作交到你手裡，說明領導非常信任你，同時說明你的工作能力很強，足夠勝任這項工作。介於這項工作的重要性，領導要強調一下希望你抓緊時間，保質保量拿下這項工作。

無論那種含義，你都要重視起來，抓住機會盡全力把工作做到更好。

這個問題要具體問題、具體分析，要看領導是在什麼背景環境下說的話。

說明你負責工作的進度緩慢了，沒有達到領導的預期，如果再不抓緊時間，可能就要出問題了，這是領導委婉客氣的提醒你，如果你還執迷不悟、慢慢吞吞，可能就要捱罵了。

那你就更危險了，說明領導對你的整個工作狀態不滿意，你可能最近經常請假，也可能經常遲到早退，也可能工作長期沒有進展，總之你在工作上的精力投入，沒有達到領導的預期，領導對你產生了不滿，這是委婉的提醒你，再持續下去，可能就要挨收拾了。

工作中也有這種情況，你進入了領導考察干部的視線，領導有意要提拔你，這是提醒你要處處謹慎小心，保持低調，工作上再加把勁，爭取幹出更大的成績，為你後續的提拔使用奠定基礎。

可能臨近年終，單位要衝業績了，領導不只對你說，可能其他同事也是這樣講的，領導對當前工作的一個總的要求，人人都要加把勁，沒有什麼所指，或特殊的原因。

所以，你還是要根據當時領導跟你說話的背景具體分析吧！不管怎麼樣，幹好工作，加強請示彙報，肯定是沒錯的。

昨天，我們領導就專門和我談了一次近期工作情況，說：“疫情防控工作很重要，但全市大面積復工復產後，大型機械也開始施工，電力設施隨時都有可能遭受外力破壞，保護電力設施就是保證工農業生產和群眾安全用電的重要基礎，你們的工作要抓緊開展，主動對接基層單位，及時為他們解決生產工作中存在的問題，對基層單位進行監督、檢查、指導”。說明基層單位還對我們分管的這塊工作提出了相關要求，認為疫情期間沒有和他們接觸，特別是近期單位重點工作已經鋪開，我的分管業務口沒有對他們指導工作。

領導看的是全盤工作，我們的專業稍有瑕疵，領導會很不舒服，所以領導委婉的說，你的工作該抓點緊了，這是對你工作表示了不滿意，發出了警告，你要儘快行動起來。那麼，如何即抓好疫情防控工作，又要積極開展專項業務呢？結合我現在的工作業務具體從以下三個方面分析。

1、工作滯後缺少與基層單位溝通

疫情防控工作已經進行了一個多月，人們把重點都放在了疫情防控工作上，單位復工後，專業主管思想仍然沒有全面進入業務狀態。沒有根據年度工作計劃、月度工作計劃按時開展工作，各項業務在疫情期間只是透過網路和電話與整合單位進行了溝通聯絡，工作人員沒有及時與業務單位人員見面溝通，這就造成了領導資訊閉塞，不知道你做了些什麼工作，所以領導有些著急了。

2、沒有抓住工作重點影響領導宏觀決策

雖然本市消除了疑似和確診病例，但疫情防控工作仍然非常嚴峻，單位工作業務要與疫情防控工作同步開展。單位復工後，沒有及時到基層單位督促、檢查、指導工作，特別是社會化服務行業更是責任重大。專業主管要結合春查外查工作親自到現場檢查、監督、指導工作，及時掌握第一手資料，對重點要害部位進行隱患排查，對基層單位提出指導建議和意見，如果閉門造車，那必然會導致工作的滯後，影響領導宏觀決策。

3、被動工作制約全盤業務推進

疫情防控工作要繼續抓，但業務開展更加重要，因為單位業務涉及到民生大事，稍有不慎造成事故，可能引起不良的社會影響。工作沒有及時謀劃，提前入手，抓好落實，等著領導催促再行動，造成被動工作。如果因裝置發生故障，造成不良社會影響會得不償失，領導能不著急嗎。

1、沒有處理好防疫與業務之間的關係

從春節放假到現在，大家只顧著把工作重點放在防控疫情上了。一段時間，各專業主管作為社群黨、團員志願者，每天想著工作就是如何在社群檢查進入人員的通行證，如何對進出社群人員測量體溫，哪個社群需要支援，自己要奮勇當先，社群車輛出入登記證是否繼續發放，滿腦袋都是疫情防控工作，膚淺的認識到當前和一段時間的工作重點就是防控疫情，對本職崗位業務操心少。雖然單位黨委強調全力以赴支援社群疫情防控工作，但是我們的業務更是工農業生產的基礎。復工後沒有處理好防疫與工作業務之間的關係，沒有及時進入工作狀態，導致了工作滯後。

2、沒有和全域性重點工作同步開展

正式復工已經好長一段時間了，單位已全面開展工作，特別是年度季節性重點工作已經開展，春查內查和外查都在全面推進中，作為主要安全和質量監督的業務部門，更是責任重大，如因管理不慎，發生裝置或人員事故，後果將是不堪設想。沒有及時請示領導，未按照計劃迅速深入基層一線積極展開工作，領導只能找你談話，讓你工作抓緊點。

3、沒有按照流程開展工作

雖然有年度工作計劃，季度工作計劃，月度工作計劃，但沒有具體開展工作，制定了工作流程和每週檢查計劃，但沒有按照流程推進，沒有階段性的小結，平時工作完成情況沒有及時用區域網或微信方式向領導彙報，月度沒有工作報告，你幹了些什麼工作領導也不知道。要讓領導知道你全部的工作流程和管理中存在哪些問題，可以隨時進行指導和改進。

1、深入現場進行排查治理

要迅速行動起來，制定下一階段的工作計劃，有排查時間、排查地點、排查人員、存在問題、整改意見、限定整改時間等，與基層單位負責人現場交流，指導他們如何管控。對各專業主管提出具體工作要求，當天工作完畢後，記錄一定要填寫完整，並簡單彙報部門領導。與業務單位工作人員深入交流，瞭解需要為他們解決的問題和困難，逐一列出計劃，幫助解決，要落實到人，有時間節點，做好每週的宣傳報道工作。

2、加強宣傳現場排除隱患

因為單位的裝置基本都在野外，大面積復工後，一些重型機械頻繁穿越在裝置下面，極易造成對裝置的破壞，特別是城市基礎建設和礦山地區的防控工作是重中之重。專業主管要對重點要害部位進行實地宣傳，提高公民的保護裝置意識，發現隱患現場及時排除，避免施工人員工作疏忽，造成裝置隱患而引起不安定社會影響。

3、落實整改和考核

要有步驟，有計劃的督促、檢查、指導基層單位開展工作，並佈置下一階段的重點工作。特別對所屬單位的重點要害部位存在問題，逐一列出清單，限定整改時間，落實整改責任人。要求基層每週上報一次整改情況，基層單位解決不了的問題，要及時上報相關業務主管部門，由他們來協調解決。如因工作不及時，整改措施不到位，導致事故發生，在當月績效考核中進行處罰，並區域網通報批評。

綜上所述，領導讓你在工作中抓緊點，說明現在的工作有些滯後了，領導對你發出警告。防控疫情固然要緊，但單位業務工作絕不能耽誤，不能因為你的工作影響到民生大事。要迅速行動起來，有計劃，有步驟的開展工作，到一線調查研究，排查隱患，提出整改意見和落實方案，限定整改期限和落實責任人，這樣你的工作就有條不紊的開展起來了，工作不滯後了，領導也就再不會說你工作要抓緊點了。