薪資公開資訊其實是最能快速的實現內部公平的想法。公開之後大家其實就把自己的能力，貢獻與收入做了通曬！這樣才能讓那些不幹活確領取高收入的人無所遁形！

如果真有這種完善的評價機制，我覺得可以達到理想的按勞分配的。

薪酬公開可以激勵員工上進，可以淘汰不思進取的員工，或許會改革公司組織管理結構：

比如經理工資12000，下屬8000。改革前經理把自己大部分工作分配給下屬做，下屬敢怒不敢言，多做的功勞也沒有多得。改革後意味著工作由誰完成要透明上報，經理沒有理由再推脫工作，下屬得到了解放。

可以讓表現突出的普通員工，又礙於沒有多餘的管理崗位，拿到等同於經理甚至超過經理的薪酬水平。

由此可見改革後或許能解決一些職場的頑疾，算是可喜可賀吧。

薪資公開是否公開，要看你公司的薪資體系是怎麼樣安排的。

首先，薪資結構一般包含有：固定薪資、績效薪資、福利等幾個部分。另外，薪資核算是否有對應的明確的公開透明的核算標準，比如固定薪資部分就是和崗位職級掛鉤，績效工資就是和業績評價直接掛鉤，這些薪資核算是否都不是因人來確定，是根據績效資料來自動評定。

只有在薪酬是完全100%和資料評價掛鉤的時候，可以考慮公開薪資。公開薪酬，往往出現在銷售行業較多。

公開薪酬，體現銷售行業的獎優罰劣的特點，可以刺激銷售人員積極去完成銷售目標，是現在多數銷售行業採用的方式。不過，評價機制必須要在銷售業績追求的同時，關注客戶服務品質，避免過度追求銷售而進行銷售誤導等。