這是一個入職新人普遍會面臨的一個老生長談的問題，三招助你晉升。明確規則、瞭解對手、夯實自己

現在一般公司都有專業和管理雙通道，你可以從員工、助理、專員、初級、中級、高階、資深……，這是專業線。也可以從員工、主管、副經理、經理、高階經理、副總監、總監……，這是管理線。

其次晉升的機制是什麼，多久開一次培訓班，報班人數是多少，考評方式有哪些，什麼層級的人是評委等等

再者晉升是規則是什麼，培訓透過的標準是什麼，通過了需要多久什麼條件可以晉升，晉升是否需要競聘等等

最後晉升的前提條件，是否需要有一線經驗，是否需要研究生以上學歷，是否需要優秀的關鍵紅事件等等

這些都是你提前需要了解，這個作為整個晉升的大前提，你務必要清楚，瞭如指掌。

規則不會一成不變，它會隨著公司的發展要求做一定調整，例如我們公司以前是50%透過，後面做了一次修正，如果本場人員都很優秀，評委可以共識決定上調至60%;如果本場人員相對較差，評委可以共識決定下調至40%。這是公司給評委團的權利。所以這種規則的變動就尤其關鍵。當然你一直是No1，就沒什麼可擔心的。

評委的層級和人數，為什麼我沒有說是哪個評委，打聽評委是誰，一般在公司裡面都是屬於人品舞弊要慎重，但是根據以往的規律你應該可以知道是什麼層級的人和多少人。知道是什麼層級，你日常工作當中，就可以在他們面前多彙報工作，多請求指導。相信你的影響力也會進一步擴大。知道人數，你也就可以判斷現在評委的大概打分情況。

第三就是你的同班同學，也是你最直接的競爭對手，你需要好好看看評估自己的所處位置，你必須要了解，一方面是取長補短，揚長避短，學習同學的長處，另一方面是答辯時，評委極有可能問你，你覺得你在班裡能排第幾，前三都有誰，你覺得某某某怎麼樣。

當然還止於此，甚至培訓答辯的環境，你可以提前熟悉，找到那種自信滿滿勝利在握的感覺

前面都是錦上添花，絕對不是雪中送炭，你的能力和水平才是“炭”。

日常工作中，你要有存在感，擴大你的影響力，同時你負責的工作是要有亮點，是實打實給領導、部門、公司帶來價值的。

這是整個晉升的關鍵一步。

我的方法只有一條：按照中層管理者的標準和要求做普通員工的事情。但這句話有點太籠統了，具體該怎麼理解呢，我覺得可以分為以下幾點解讀：

比如領導讓你寫一篇工作總結，很多普通員工的做法就是搬出往年的總結或者從網上選個模板改改交差，這樣的員工是無法提升的。如果要做好總結，你需要站在領導的位置去看待這件事情：比如這篇總結用於什麼地方？要高度重視還是應付一下就可以；內容上領導對工作總結的看法是什麼、哪些東西要寫進去，哪些不寫等等。

透過跳出工作崗位看一件事，你就會發現：站位不同，做法就不同。

員工崗位和中層管理崗位的工作內容是不盡相同的。多數情況下員工的工作偏實操，中層管理工作不僅要了解一些實操，還要有一些管理內容。因此普通員工要能做到中層，不僅僅是要把工作做好，還要有意識地去學習一些管理方面的工作方法，這樣才能把自己的工作做好，同時也為升職後做一些準備。

作為一箇中層管理者，面對的情況比員工更復雜，需要掌握很多工作以外的技能：比如人際交往能力、溝通協作能力、決策能力、危機公關能力等等。而這些技能與普通員工的工作很多都暫時不搭邊，但如果要想得到提升，藉助工作或利用工作之餘學習這些技能，也能夠讓你脫穎而出，逐步走上管理崗位。

首先你要生活有信心，也就是對自己有實際的認同價值，而不是盲目的。其次，你要對工作有熱度，有堅持，有質量可言。再三：工作上自己的執行力，還有對工作發展效率的提前預判力。

這個問題提的好，我來回答。

第1：選擇目標，這裡的目標是說你自己覺得可以達成的領域或崗位。如果你目前做的崗位工作，並不是你希望發展的方向，或自我感覺不容易實現目標，最好還是換崗或換工作。因為只有在你願意為之付出的或興趣所在的領域努力，才可能儘快達成目標理想。而且會事半功倍。

第2：目標選准以後，接著就是調整方向。如果你正在做的崗位，和你的興趣不符，而你盯著當時的一些利潤，不願做出決擇……那就不好說了，最多在那個崗位做個多能工，組長，領班之類的，很難再上升。所以心裡想和怎麼做還是有一段距離的。

第3：目標一旦調整，就要腳踏實地，努力鑽研業務知識，提升業務能力。在這個時候，你要跟自己說，你是有遠大目標的人，不是普通員工，你要為之付出巨大的努力！員工一般會注重眼前的利益，一旦效益下滑就會重新選擇。但你不行，你要考慮你的能力學到手了沒有？你學到手的能力是一般性，還是過硬？你的能力是就一塊行，還是綜合能力都是崗崗的？多問自己幾個這樣的問題，每天想著把自己欠缺的能力學會，就離成功不遠了。

第4：知識、能力儲備完成以後，就要實戰了。理想很豐滿，現實很骨感。這是避免不了的事實。所以我現身說法吧！我是中專生，學歷一般，一直做生產，也就那樣。七八年後轉行做倉庫，好像被打了雞血……在那個電子廠做倉庫風生水起的，也得不到什麼職務提升。但我努力學習例如系統，辦公，收發，庫存等等一切倉庫管理知識，每天不停地想改善。二年不到，我離職了，就專門找倉庫主管的工作。其中辛苦只有自己知道……目前已經穩定做了八年了。

第5：所以最後想跟大家說一個俗語：外來的和尚好唸經！當某一公司已經束縛你的發展了，就要努力尋找。因為你在某一公司做久了，在老闆眼裡，你已經定型了，他不會提升你，但會外招管理者。如果你出去尋找，你就是那個外來的和尚……

路很長，要自己去決擇！

我也是從畢業之後由一個基層員工一路摸爬滾打，最後升職做到了主管的崗位，還有晉升的空間，還需要繼續努力。這幾年的奮鬥過程也是充滿汗水與心酸，下面我就分享一下我這一路走過來的一些心得體會:

為什麼我會把學習放在第一條呢?從我大學剛剛畢業入職公司開始，我就發現，學校裡面教給我們的知識還遠遠不足以應付工作。“學中幹，幹中學”，這樣的方式能讓你在職業生涯初期獲得迅速的經驗積累與業務水平上漲。很多人告訴我，工作就是工作，學習就是學習，只要工作了，就可以不用學習了。其實這種觀點我並不認同，作為一個職場人士，要有一定的憂患意識，如果你不學習，只是具備基礎的技能，那麼你的價值會變得越來越小。只有自己成長起來，才能在公司中佔有一席之地。

作為一個員工，擁有勤勤懇懇的工作態度是做好一份工作的基礎。我有很多同事做事眼高手低，總覺得自己的能力與所做的工作不匹配，對於手頭上的工作不是很上心，導致很多工作都不能保質保量地完成，這樣的員工，即便領導嘴上不說，心裡面也是十分不喜歡的。在升職加薪之前，做好自己份內的工作，保證每一項工作，事無鉅細，都能按照時限圓滿的完成，那麼領導也會很放心地把一些很重要的工作交給你去完成，長此以往，你在公司的地位也會越來越高的。

有很多同事在工作不順心的時候就會抱怨說，公司又不是我家開的，憑什麼讓我這麼操心，幹這幹那的。其實我們去換個角度想，在一家公司任職，不管你在什麼崗位，不管你承擔著什麼樣的工作職責，你始終是公司的一份子，只有公司好，員工個人才會好。擁有一份事業心，以無限的熱情投入工作，這本身就是職場人士難能可貴的品質。你的心態將決定你的行動，如果你認為這份工作就是你要為之奮鬥的事業，那麼你還在猶豫什麼呢？只要去做，就會有好的結果。

俗話說：“不想當將軍計程車兵，不是好士兵”，但現實職場競爭卻很殘酷，如你沒有什麼比別人有過人之處，想在職場取得晉升談何容易？那如何從普通員工做到中層管理呢？在這裡，我結合我自己的經驗，談談我的看法……

想要從一個普通員工做到中層管理，首先應該考慮如何先做到基層管理，再做到高層管理。

這兩個步驟都需要會做事、會做人。但是做人做事的側重點存在較大的差別。

會做事：基層員工是負責完成公司具體事務的人，做好事情是基本要求。如果自己的工作任務都不能很好得完成，想要升職基本無望。讓一個自己做事都不行的人，如何帶領手下團隊完成公司的任務呢？

會做人：基層領導的具體工作職責，除了做好自己的本職工作以外，還要能協調手下普通員工之間的工作銜接，把控好每個人的工作進度，分配好團隊的資源，掌握每個員工的心理動態等等。

總而言之，基層領導除了幹好自己的工作任務以外，還要負責帶領小團隊協同合作。做到1+1＞2的作用。

統籌領導：作為中層領導，一般很少具體做某一項基礎工作。中層領導的工作主要就是做好一定範圍內的統籌規劃與分工協調。在大範圍內進行資源最佳化分配，工作分工。同時還需要協調各個小團隊工作的銜接、協調。

為人處世：中層領導，光靠行政命令安排任務，利用職權壓迫下屬的話，肯定做不長。中層領導需要用親和力、領導力，甚至自身才華等讓基層領導，甚至基層員工配合你的工作，按時優質完成交代的任務。另一方面，中層領導是經常需要跟公司高層接觸的人。雖然不提倡阿諛奉承，但適當討好表現，跟高層關係融洽非常重要。

總而言之，中層領導主要是對整個團隊的統籌領導，分配資源，處理各種矛盾，有效傳達公司高層旨意，合理轉化為工作任務並妥善分配與協調。

總結

想要從基層員工做到中層管理，需要先做到基層管理，再考慮做到中層。

先要提高自己的做事能力，得到周圍人認可，才有可能晉升基層管理。

基層管理需要合理協調小團隊的工作安排，以及有效的資源分配。

基層管理晉升中層管理更主要的是考察領導協調能力，合理分配資源。

中層領導需要對上對下都處理好關係，擺好位置，調整心態。

個人建議有三點

1.技能提升獲得公司提拔認可

2.專業知識的獲取讓自已更有價值

3.換個公司，有更大發展空間

僅供參考！

大家好，這個問題很有意義的事，作為下層人員，要認真做好自己的工作，首先要有責任心，工作要認真努力，學習好專業知識和本職工作，要互幫互學，要吃苦耐勞耐勞，要努力的搞好關係，團結大多數。對領導要尊敬，及時向領導的回報自己的工作。多和領導多勾通，多協助工作，作好自己該作的事情，上下關係好了，啥事都好辦了。謝謝！

答：勤快+專長+業績+能力+忠誠，可以在大多數公司裡能從一個普通員工做到中層管理。

1、勤快。這一條要最先表現。作為普通員工，你的專長、水平、能力不能一下子可以充分展現，但你幹活勤快不勤快大家都會看在眼裡。基層員工面臨的都是具體細碎的事情，工作的時候，不要太計較份內份外，是不是體現專業性，勤雜活、份外活都做了，自然會給同事和領導留下一個工作態度良好的印象。

2、專長。是指你要會幹一些別人幹不了的活，一般的同事沒有辦法可以替代你能做的那一塊工作，讓大家在這個方面依賴你，信任你，從而留下你有專長的印象。

3、業績。是指工作要有成果或者結果。在企業裡幹活，不但要有態度和專長，還要出成績。比如直接取得了銷售業績，或者降低了生產、經營成本，或者解決了一個工作難題，等等，這樣就會為你的晉升之路奠定基礎，可能會作為後備人選進入領導的視野，考慮是否提拔。

4、能力。是你作為中層幹部後備人選進入領導視野需要考察的一個重要因素。考察你的能力，是要確保你做出的業績，不是靠偶然的運氣，而是因為你的能力素質支撐的必然結果。這個能力，主要包括：溝通能力、執行力、分析判斷能力、管理能力、組織協調能力等等。而能力因素也包含了一些心態因素。比如，你能不有妥協，願意不願意吃虧等，其實就決定了你的協調、溝通的水平和結果。

5、忠誠。這是作為中層幹部後備人選將被提拔前需要考察的最重要因素。忠誠包括你的事業心，你對企業、對企業文化和團隊精神、對管理團隊的認同、執行程度，維護企業利益的態度、決心和行動等等。如果你經常在單位裡以所謂的心直口快寬容自己，牢騷滿腹，貪圖小利，受不得半點委屈，批評領導，責難同事，這一條就很難過關。

6、學習能力。除了專業性很強的公司以外，一般這一條不是否決性因素，其實是解釋性的理由。如果你的學習能力強，可以為你的晉升加分。如果你的學習能力差一點，忠誠度夠好，這一條就不會減分。反而會成為你被提拔到中層崗位以後，安排進一步學習、培訓、提高的理由。

7、能力素質模型。對於管理非常精細、專業的公司來說，對於中層幹部的提拔會制訂更加細緻詳盡的能力素質模型，這對於幹部的選拔培養會增強很多的計劃性、可控性、有效性。這也可以幫助我們進行反向思考，查詢差距，補齊短板。如下圖：

簡單總結一下，在大多數公司裡，如果你有勤快+專長+業績+能力+忠誠，可以讓你快速從一個普通員工做到中層管理幹部，這也是我多年的HR經歷體會。祝你成功！

其實在一家公司從普通員工做到中層管理人員不是太難的事情！做到以下幾條即可！

1.比較穩定，在同一家公司做到3年以上，穩定性比較好；

2.本職工作做的比較出色，在部門內業務能力還不錯，業績考核比較靠前；

3.情商不能太低，至少能跟領導和多數同事保持不錯的關係！

首先要讓領導知道你的志向!

其次是忠實的跟隨領導的腳步。

私人關係就不用我說了吧

最後要優先掌握資訊，人事動態

看到這個提問，俺真想笑！暴露了目標，沒門！但，俺還是悄悄地告訴你：要想得到領導的看中，溜鬚拍馬十(加)才幹。既然你這麼想當官，這一招你就試試看？！俺可不是教壞你哦！這是俺對本公司中層領導的總結。(俺已經退休多年，工作幾十年，雖有才幹，一直沒有得到提拔。這個道理你懂的)。

這是一個很有意義的問題，我就是基層員工做到中層管理者，以下是我的個人建議，希望可以幫到大家：

1、做好自己的本職工作。在公司裡面，我們要想快速升職，一定先做好自己的本職工作。

2、見到領導一定打招呼。不管認識不認識，還是工作有沒有接觸，在公司裡面，只要是領導，見到一定打個招呼，混個臉熟。你打的招呼次數多了，別人就會去了解你，這是出於一個人的禮貌和好奇心決定的。那麼，如果你部門人事有變動的話，領導就會想起你，這個是人的慣性思維。

3、不跟直屬領導頂嘴，有不同意見的時候私下給領導溝通，保留直屬領導的威嚴。在一個公司裡面，不管你的直屬領導個人能力如何低下不如你，當公司有人事變動，公司需要給你升職的時候，第一時間找的還是你的直屬領導瞭解你。所以，一定要跟直屬領導相處愉快。

4、在平常工作中多主動做事，少說話，給同事們留下勤快的影響。這樣，公司才能放心的讓你承擔更大的責任，給你升職加薪。

5、跟同事說話的時候多肯定與讚美，跟同事相處愉快，這樣在公司裡面，你就樹立了一個正面的形象。當個個人都說你好的時候，公司就會考慮給你升職，畢竟，哪裡的公司都是需要人才的，就怕你不是。

6、不斷掌握新的工作技能，強大自身，讓自己本身的適用性更大。這樣公司才會給你提供更大的平臺，或者當有機會的時候，你已經準備好了。

從員工到管理者，該怎麼做？

一是要做管理素養的儲備，比如浙江出版集團數字傳媒有限公司出版的亞馬遜上就有售的《精進你的領導力 行動管理》等套書，是簡明實用系統的參考資料，可做參考。

二是要凝視自己。比如凝視能力，責任和煩。這在浙江出版集團數字傳媒有限公司《精進你的領導力 自我管理》一書有專門提示。

三是要做好逆向對接管理，這是更進一層的，這靠短短的幾行交流是無法通透的，還是建議你找相關的書籍先開闊思路，理順邏輯……

最後祝您不斷成長進步！