有個有錢的爸爸就是好。

王健林給王思聰5個億練手，現在據說現在60億。

馬明哲當年也就4000多萬，現在平安6萬億。

陳峰當年也就1000萬起家，海南航空現在過萬億。

首先我想說的是：柳傳志先生的成功是有原因，這些原因其中也包括拿4個億當學費這樣的氣度。氣度是現今中國很多人能成為企業主，而不能成為企業家的原因之一。

但是光有氣度是不行的，有時候你砸再多錢也無法帶出一支隊伍，一個團隊，因為基因不行，有句話叫做種瓜得瓜，種豆得豆。歷史上有人白手起家帶出了百年長盛不衰的企業，有很多人靠紅頂關係盛極一時，卻片刻傾覆，這就是基因的關係。

再者不是每一個人或者企業，可以拿出4億來打造隊伍的。柳老大這樣的思路可以有，但不是可以模仿的，要根據自己的實際情況來處理團隊建設問題。就如廚師做飯，五星酒店大廚和居家巧婦用同樣的材料做出來的菜，你很難說那個做的更好，只是有一點肯定就是大廚做出來的收費一定貴，而巧婦做出來的可以適應大眾的消費水平。

拿出四個億去做一個以前從未涉及的領域，這確實是一筆不少的數目。

從戰略層面來看，表明的是老闆、領導人的戰略決心，是聯想必須要變革，要走出一條新路的決心。同時也表達投資人老闆願意付出、願意擔風險的一種實打實的行動。

從執行層面來看，用四個億去交學費的說法，對執行團隊來說，正確的理解是，可以大膽去試錯，但不能愚蠢到用4個億去犯錯，試錯和犯錯是兩回事。

最後，從風險和底線層面來看，底線是“4個億可以拿去交學費，只要能帶出一個隊伍。”，說明了投資一個新領域能否成功，專業的人才團隊才是關鍵！

從柳傳志這個說法裡，也一貫反映出柳總著名的管理指導思想“搭班子、定戰略、帶隊伍”在聯想其他業務領域的延申、應用。

所以，一切都是思想的產物，失敗的人都各有各的道理，但成功的人自有其成功之處。

房地產觀察員 對於具備這樣財力的公司來說，個人覺得這個值得做的事情

對於一般公司而言4億元確實不是一個小數字，但是對於聯想這樣的公司而言，拿出4億元還是很輕鬆的！如果這4億元能夠給聯想帶出來一批理想的人才和創業專案，最終能夠獲得的創業彙報收益肯定是遠遠高於4億元，而且這帶來的收益不僅僅是物質上的，精神、社會等多方面的收益也是顯而易見的！

在說回來：能夠成為聯想之星的員工在聯想集團內部，肯定不是一般層級，這些人不管是在學歷、眼界和閱讀等方面都有他的過人之處，而且這些人依託聯想集團強大的管理優勢、資源優勢嘛，所以這些人能夠創業成功的可能性還是很大的。

試錯是有成本的，有時候成本還不低，但是試錯的風險和成功的收益是成正比的。其實最好的例子就是哇哈哈：當年哇哈哈起家於保健品行業，但是後來保健品由於收到各種問題的負面影響，整個行業變得不景氣，哇哈哈就開始嘗試轉變，曾經還推出咖啡味兒的可樂，雖然整體市場度不高，但是就是在這樣的試錯的過程中，有了後來的營養快線等一批知名的飲料。

所以對於企業而言，有這樣的資本實力，就應該嘗試，敢於試錯，這樣才能不斷的推動企業的創新和產品的升級，避免企業出現生存危機。

人做到什麼程度說什麼話，柳傳志說的話是沒錯，團隊建設和人才儲備對於一個企業是非常重要的，但是這個思路要是放在中小微企業的管理實踐中，就不一定適用。

所以我一直強調，不要只看到企業成功的結果，而不去研究企業成功的過程。成功的過程不能複製，只是經驗可以參考。

柳傳志能拿4個億去鍛鍊隊伍，建設團隊。也是給我們一個思路，不管你企業規模大小，都要重視團隊和人才，這些投資才是企業未來發展的希望。

2018年，北京中關村有200多家企業孵化器，13,000家高科技公司，320多家上市公司和近70家獨角獸公司。這在10年前是不可想象的。

能夠過河感受石頭，從公益創業培訓的發展到今天的“天使投資+深孵化”模式，柳傳志似乎是加分，“它是探索性的”。

“追求經營不僅僅關乎財富，而是讓錢為國家和社會做出更大的貢獻。在這個方向上，聯想之星所做的事情讓人們看到了這些跡象。”柳傳志說，這是另一個加分。選項。事實上，這種思維貫穿於他在聯想的30年職業生涯。

“關注一個企業，我會觀察領導是否合格，看他的整體戰略方向，就是做正確的事。然後是公司是否建立了良好的機制，是否能充分調動每個人的積極性“讓我們一起做好事，”柳傳志說。

在劉傳志看來，聯想的成績單得到了市場的認可，這恰好證明了他們趕上了美好時光，並設定了國家交通。

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20世紀90年代，中關村曾組織代表團訪問臺灣。作為其中之一，柳傳志遇到了臺灣科技教父李國鼎。在交流中，企業家的自然敏感性，柳傳志注意到，李國鼎在科技發展中提到的投資作用，以及臺灣新竹科學園的成功實踐。這埋葬了柳傳志心中的投資種子。

2000年之後，英美菸草公司的創始人在國內融資並陷入困境。多年以後，中國資本幾乎集體失去了對BAT的早期投資，這讓柳傳志非常感動。柳傳志認為，其中一個最重要的原因是因為當時“沒有富人手中的投資，而且缺乏理解的視野”。這種限制在那個時代極具代表性。中國資本需要更多時間來打破極限。

柳傳志認為，改革開放40年來，中國企業和資本都有足夠的時間進行培育。可以看出，在新一輪上升的獨角獸之後，中國首都頻繁出現。該公司的駿聯資本，弘毅投資和聯想之星，總資金1300億元，投資700多家公司，其中50％以上是科技型企業。 2017財年，金融投資業務為聯想控股貢獻了41.28億元的淨利潤。柳傳志高興的是，這些公司在投資後實現了良好的價值增長，為社會創造了大量財富。

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聯想之星是聯想金融投資領域最年輕的企業，也是柳傳志在科技成果產業化方面發展的一種方式。

談到2008年，聯想控股拿出4億元來測試聯想之星的投資。柳傳志坦率地說，“這筆錢不小。”但當時，他不止一次與聯想之星創業團隊說過，“只要他們能夠帶出一支團隊，就可以獲得40億美元的學費。”

有一次，聯想之星管理公司向聯想控股公司報告，後者提到了財務回報和品牌影響力等幾個目標。聯想控股有限公司總裁朱立南立即打斷，“不要先提到財務回報，要麼做好創業培訓，做好長期，紮實的基礎，迴歸是很自然的事情。” LP的高階宣告，讓剛剛起步的聯想之星團隊減少了很多壓力。

今天，柳傳志很少專注於具體的業務。但他非常關注CEO培訓班。

就事論事，估計在柳傳志看來，聯想缺的不是錢是人才。這樣來理解的話，用四個億去鍛鍊打造出一支能為聯想所用的團隊，起碼就柳傳志而言，他認為值得。

但我還是認為，不管多有錢，在事情還沒開始做以前就放出這樣的話，不利於團隊素質的提升打造。如果是我，我會這樣說，預算有四個億，能夠節約多少就看大家的本事了，節約的部分全部算成大家的獎金。

雖然柳傳志謙虛的說是“試錯”，這是一個企業家應有的氣度和風度，但是從目前來看，聯想之星的發展確實亦如他的想象一樣成功，帶出來也不僅僅是一個隊伍那麼簡單。

自2008年創辦以來，聯想之星已舉辦了四期，一步一個腳印的了培訓了近三百多名創業CEO，在業界樹立了一定的品牌和影響力。

這4億對於聯想集團來說，可能數目並不是很大，但是投放下來顯然是一筆不小的數目。因此聯想之星成立之日起就是有底氣的，因為第一支基金4億規模，是當時國內最大的天使基金，聯想控股是唯一LP 。

15年下半年，聯想之星從聯想控股體系裡分離出來，成為獨立的全市場化的天使機構，第三期基金是2017年3月開始，接觸資方到初步敲定募資等等諸多事宜，僅僅用了不到兩個月。

另外雖然以培養傑出的CEO為目標，但是聯想之星合夥人陸剛說過，也做一支高回報基金，甚至10倍以上。由此可見成立聯想之星也有著創立者對於基金的期望。

現在聯想基金的投資方面主要還是是人工智慧，TMT還有大健康這三個領悟。投資金額在800%1000萬，不會超過2000萬，目前看剛完成的二期基金賬面回報IRR在30%左右，第一支也到了回報期，所以對於這次第三期基金個人還是很看好的。

謝邀，商場如戰場，沒有經歷生死的將軍打不贏戰爭，溫室裡面養不出狼崽子，這個道理我不信柳傳志不懂，他這麼說無非是穩定人心而已，他的手下如果都聽不懂這種場面話，那就不配做柳傳志的手下，這些話一是說給高層聽的，二是說給基層人員聽的，但是個人領會就不一樣了。

領導說的話，要根據所處的位置去理解，我們吃瓜群眾就不要替柳傳志瞎擔心了

這裡面可是有大學問的，我們仔細來看。

一、可以說，柳傳志說這句話不是站在董事長的角度上，更應該是聯想集團HR負責人角度更為妥帖。

錢是死的，人事活的，而錢是人賺的。只要能夠練出賺錢能力強的團隊來，出點培訓費又能怎樣？大企業聯想掏4個億培養一支隊伍和小公司掏40萬培養一個小團隊並無區別，只不過錢數多點，只不過說此話的是柳傳志，企業教父而已。

記得碧桂園楊國強曾經就碧桂園的人才培養與團隊建設問計馬明哲。老馬就一句話：找高人，並且找一群高人。老楊一舉拿下數百名博士，碧桂園就此高歌猛進，如是而已。

二、可以說柳傳志說在這句話不是站在董事長的角度上，更應該是聯想創客聯盟主席的角度更為適宜。企業領導人有了新的想法，投點資金，拉支隊伍，搞點事情，試水一下某個想法是否可行！成功了，多了一份產業，多了一支隊伍，多了一份經驗。失敗了，收穫了教訓，夯實了團隊，探明瞭路子，也是一種收穫，未嘗不可。

王健林不是給了王思聰5個億嘛。老王一句話：成功了，你自己海闊天空去幹事業。失敗了，老老實實回萬達做管理。思聰很爭氣，幾年時間，一舉把5個億變成了60個億。老王不也是想鍛鍊他兒子這支部隊嘛！最終，王思聰還是要繼承萬達基業，只不過晚幾年而已。但王思聰眼下的做法更能給老王長臉，將來在萬達更能立足：哥不僅有老爹，自己也有力量。

你好！企業只要懂得把錢用在刀刃上那麼這個企業一定會有大發展，聯想花錢交學費只要能帶出一個隊伍？這點是正確的企業家思路，企業何以生存？企業想要永久生存必須靠一個好的精英團隊，人才是解決企業侷限問題的利器，有了人才企業才會更強更賺錢，幾個億真的不算什麼了，和人才團隊相比較非常的值得，值得用這比錢建立一個好團隊！

不論大企業還是創業也好，都要有以人才團隊為核心，能省錢的企業不一定是有發展的企業，能省錢的創業者也同樣不是一個合格的創業者，只有把錢用到刀刃上，才是正確的決策，只會省錢的企業不會不斷壯大，只會省錢的創業者不會快速的發展，錢該用必須用，就算是交學費也是值得的！

有句話說“沒錢的時候，把人做好。有錢的時候，把事做好。”

無論如何劉想要繼續把聯想做好做強做久的想法是正常的。至於拿4憶當學費的發言，我們聽聽就好，畢竟在有錢的圈子裡的賺錢規則，都是有目共睹的。也只是些樸實腦子的人會當真而已。

創新探索之心不變，柳總站在企業最前沿。

能有一支好隊伍哪是4億價值能換來的。

一個CEO的薪資是多少？美聯社和高管薪酬資料公司Equilar去年釋出的一份聯合報告顯示，在2016年，財富500強企業執行長的薪酬中位數為1150萬美元。聯想做為一個世界級的大公司為了帶一個團隊，花一個世界500強CEO的平均水平的5倍的錢值嗎？

一個球星轉會費是多少？巴黎官方宣佈，正式簽下內馬爾，轉會費高達2.22億歐元（約為17.7億元人民幣）。聯想做為一個世界級的大公司為了帶一個團隊，花一個球星轉會費的四分之一的錢值嗎？

一年的人員支出佔總收入的多少？佔企業總收入三分之一。聯想集團2017-18財年營收454億美元，同比增5%，全年淨虧損1.89億美元，市場預估1.466億美元。從聯想現在經營狀況來看，當年如果再加大力度，培養出比現在更多、更優秀的人材，現在公司應該至少比華為強大的多。聯想做為一個世界級的大公司為了帶一個團隊，再花10倍的錢該多好。

企業一年的研發投入是多少？亞馬遜以226億美元（1419億人民幣）的開支位居榜首，而且也比其2016年的開支額增長了41%（2016年亞馬遜也位居榜首）。根據財報整理： 華為2017年研發費用 897 億元，阿里 170 億元，百度 101.5 億、騰訊 118 億，亞馬遜的研發費用超過華為與BAT支出總和。為什麼把這個做為本文的總結段落，個人覺得，中國企業任重道遠，在投入而投入方向的選擇上還有很多需要努力的地方。在人員投入這塊不是多了，而是太少了。

聯想的快速發展離不開國家資金大力扶持！政府和國企使用的電腦大部分是聯想產品！然而有卵用！聯想發展的方向並未符合國家的期許！到目前為止還算是美國高通的組裝車間！這些年聯想工人只掙得辛苦費！大部分都給美國人賺去了！做得很大，花的錢很多！獲得榮譽很高！細細一看！卻是一家沒有核心技術的組裝廠！什麼是民族工業！華為才是民族工業！

聯想只要有柳傳志在那裡，就不可能有新的表現，柳傳志的意識已經根植於聯想了，這個企業現在很尷尬，代工不像代工，終端硬體自己又沒有核心技術，都是採購組裝，產品又對不準市場需求，現在感覺聯想什麼都像去抓，但什麼又都搞不上去，只能跟在別人後面跟風

聯想走上這條賣國之路，前期是柳傳志，後期是楊元慶，兩代人帶出的隊伍，可靠嗎？是為美國帶的，還是為中國帶的？前有中興通訊對美下跪，後有聯想5G賣國，不知還 有多少沒暴露出來的，我對現在的所謂企業家真是沒信心了，要這些人何用？

四個億可以拿去交學費，只要能帶出一個隊伍？得了吧您，還四個億一個多億就夠了。當前，聯想的首要任務就是開掉楊元慶，利用楊一個多億的薪金重整旗鼓招兵買馬，全力以赴搞研發，力爭三至五年內與微軟、英特爾、谷歌、華為並駕齊驅。中國什麼都缺就是不缺人才，俗話說：火車

聯想你可以別出來找話題行不，惹人煩，還有給聯想洗地的什麼心態，看看給聯想洗地的都是什麼人，大黃V，你公司在牛國人不買，你的也是個狗屎，惹了民憤了你聯想休息吧！說的在多有什麼用你聯想還認識有多少人會在買的東西，本人是不會買了，留著全送美軍家屬吧！

柳教父是個商業賣國投機主義者，而任正非是商業民族革命主義者！二者不在同一個頻道。對民族和國家的大愛，使得任正非奮鬥的旅程可歌可泣！而柳教父的投機行為實質是做了一件親者痛仇者快的賣國企業！或許，他是無意的，但形成了對國家和民族事實上的傷害！

柳的長相就是一漢奸臉，投4億有個狗屁用，就這點小錢還跟要他命似的還拍板還選回報高的。和華為比就是一渣渣，人家每年投幾百億做研發，從來不去選什麼高回報，華為只要認為是對的就會捨得投資不管結果賺不賺錢！這就是一流企業和渣渣企業的區別