產品經理是一個十分考驗綜合能力的崗位，但將其能力模型逐一拆解，不外乎以下幾點：

產品經理，不是閉門造成的工匠，還應該是抬頭看路的車伕。車應該向哪個方向開，才是最重要的。

以線上廣告為例，如果對廣告法，與醫療、遊戲等行業的政策不瞭解，盲目的去投相關行業的廣告，那就等著被相關部門處罰吧。所以產品經理需要對行業政策保持敏感。

再比如說，四大門戶時代的產品做的再好，再沒法適應後來的應用時代；PC時代的產品做得再完美，也阻止不了使用者的時間，向手機端的轉移。所以產品經理還應該對行業的趨勢有自己的判斷。

很多人受到喬幫主影響，都是抱著改變世界的理想進入網際網路行業的，但是詩和遠方，終究敵不過眼前的苟且。

幾乎所有的產品，在中後期都會面臨一個問題：如何進行商業化？

目前主流的四種變現方式：電商、遊戲、增值服務、廣告。究竟哪一種適合你的產品？這個度又該如何掌握？

以百度為例，純粹以產品而言是非常成功的產品，簡單、準確、響應迅速。但是其商業化在醫療廣告方面頻頻翻車，營收又上不去，最終讓百度在網際網路第一陣營中迅速掉隊。

隨著網際網路的發展，資料積累越來越多。很多公司對產品的要求，已經不是從無到有的流程化支援。而是管理洞察，如何透過產品快速發現經營中的問題，然後進行改進，從而獲取競爭優勢。

這就對網際網路的產品經理，提出了更高的要求。過去按著業務的需求，畫原型圖、寫PRD的時代已經一去不復返了。

如何把產品中有用的資料進行沉澱？沉澱的資料又將如何展示？如何對資料進行洞察，發現其中的問題？如何針對這些問題進行改進，哪些可能透過產品做，哪些透過線下做？這些都對現在的產品經理提出了更高的要求。

過去是人人都是產品經理，現在是個個產品經理都要懂資料分析。

有一些人，表達能力特別好，總能侃侃而談，仔細聽就會發現，其中有效的資訊並不多。稍微問的深一些，就難以自圓其說了。

而另外一些人，表達能力雖然不夠好，但資訊量很有價值，而且理論基礎非常紮實，通常這種人都有很強的系統化思考的能力。

到了高階產品經理階段，系統性思考的能力就是必備的了。所謂的系統思考，就是對產品全面的、整體的思考，能夠看到事物不同的維度、不同的側面、不同的角度，能夠看到不同要素之間的關係與相互作用。

在產品經理的工作過程中，可以透過一些軟體來實現，比如：Mindnote、Xmind等，在我們思考一個問題的時候，可以用邏輯圖把相關的關聯性的問題進行層層的拆分，直到把問題拆解為真正可以落地的工作項。

“創新”這個詞，近些年有些被玩壞了。一旦說到創新，就是要改變世界，好像非要顛覆些什麼，才算是創新。

其實對於絕大多數產品經理，借鑑其它產品上的成熟經驗，到自己的產品中，本來就是一種創新。

比如：把語音識別技術放在客服呼叫中心產品中，就變成了智慧客服；放在手機操控中，就是蘋果的SIRI。所謂創新，並不需要你從零開始。

因為創新有一定的風險性，失敗機率也很大。原因主要有兩點：1、忽略了自身能力和資源的邊界；2、創新並未帶來實際的使用者價值

作為產品經理，要面對很多不同的角色。從前端的運營到後端的研發；從一線的銷售到決定產品生殺大權的老闆。這麼多角色，哪方搞不定，都會直接導致產品的夭折，這就需要產品經理，有強大的資源整合能力。

如果產品經理提出了新的想法、做了新的功能，沒有得到其他人的支援，也是巧婦難為無米之炊。越是大的專案與產品，需要的資源都越多，對產品經理資源整合的能力要求也就越高。

一個合格的產品經理，是需要具備多方面的能力，主要包括以下幾點：

定位能力：對於產品一定要定好位，目標使用者是誰？服務什麼，解決使用者哪方面的問題？市場如何，對於市場中的同類產品，本公司產品的差異化在哪裡？

設計能力：設計是產品經理的基本功，透過市場的調研並結合產品的定位來設計。

溝通協調：溝通協調能力是產品經理的軟實力。產品經理不僅要與領導溝通獲得更大的資源和支援，更要與部門間溝通，爭取更多的幫助，便於推進產品的進展，還要與下屬溝通，創造一個良好的工作氛圍。

控制能力：產品經理要隨時產品的開發情況，對技術人員的問題給與回答，總之在產品的全過程都要隨時掌握並控制。

運營推廣：足不出戶的產品，走不出家門的產品不是好產品，懂市場、懂運營、懂推廣同樣也是產品經理需要具備的能力。