在一些公司裡，某些默默無聞、埋頭苦幹的人，往往得不到重用。一個精明的員工，不僅會做事，而且還要會“表現”自己，才有機會脫穎而出。　　

一、讓上司和其他同事注意你。一定要事先計劃好你想說的和你要達到的目的，列出可能遇到的疑問和對策。開會時不要坐在會議室的角落裡，要大聲清晰地說出你的意見，並善用眼神進行交流。　　

二、主動亮出你的成績。男人做一點工作就大張旗鼓讓每個人知道，女人也不該默默無聞。男人可以為你開門，但在工作評估時，他們一般不想讓你走在前面。　　

三、不要指望在工作中結交朋友。工作僅僅是完善自我的一部分。把交友這一項從工作目標中劃掉。當然，如果能遇到知己是你額外的運氣。　　

四、坦然面對變化。好的機會和壞的事情也許就發生在五分鐘以後。如果你平時就有所準備，你的鎮靜對策會讓老闆和同事刮目相看。　　

五、敢於冒險。成功者多數是敢於把想法變成行動的人。　　

六、儘量避免承擔那些你不能直接控制的工作。如果專案中的主要或是關鍵人員不是向你彙報，而且你並未得到足夠的授權，就不必自告奮勇地站出來。

在現代職場中埋頭苦幹和重用應該是兩個概念，能埋頭苦幹的一般是技術型的人或是能獨立完成一個方案專案的基礎工作者，工作性質比較吃苦，接觸的層面基層，認識你瞭解你的上級無法改變你的命運和層次，因為他自己都是執行層。重用要看怎麼重用，多給你點獎金，口頭的褒獎，遇到事能放心讓你做，其實都是重用，但是和一般人提拔你，放權給你的重用是不一樣的。我總結一下，在國企中再重用你也不可能提你做領導，因為領導是要有圈子的不是埋頭苦幹得來的。在外企埋頭苦幹最多給你加工資，別的就不要想了，現在外企也和國企一樣學壞了。在私企，你再苦幹也不是你說了算，畢竟企業是私人的。反正工作就是拿工資，為了生活，好好愛身邊人才是最重要的。

默默無聞埋頭苦幹和重用沒有必然直接的聯絡。若非要扯上直接聯絡就是默默無聞和得不到重用倒是有點聯絡，默默無聞說明你在公司裡屬於可有可無的人，沒有人意識到你的存在，出現這種情況的原因很多，可能是崗位不重要，可能是能力不行沒有做出成績，也可能是人內向不喜歡交際。

埋頭苦幹這種行為大部分公司和領導都喜歡，但為何仍有很多這種埋頭苦幹的黃牛式的人受不到重要的原因還是在於沒有做出貢獻，沒有創造效益，起不到應有的作用。

現代職場一向都是現實殘酷的，不能做出貢獻和為公司創造效益的人根基不穩，容易被遺忘，變得可有可無，就好像沒有根的樹一樣，隨時可能被風颳走。這種人自然難以受到領導重視和公司重用。

如果做出了貢獻和創造了效益，即使你再怎麼埋頭苦幹不問外事，總會被領導和公司注意到。當然，前提是你的貢獻不能被別人搶去。所以，職場中的人士首要任務是做出貢獻創造出效益，而不是想著不要埋頭苦幹而想辦法展現自己。不要想著就自己聰明，其他人都是傻瓜，想法設法展現自己如果沒有實際業績支撐，很難在職場上立足，更別說受到重用。

作為領導一般不會重用默默無聞的職工。主要原因，默默無聞的人，缺乏凝聚力和帶動力，組織協調能力較弱。苦幹實幹是需要的，也是分階段和類別的。每上一個層次，苦幹和實幹的內涵和外延是有區別的。比如科員時你要多跑路，科長時你還多跑路就錯位了。其次，默默無聞的人，也是有原因的，有的有性格缺陷，不喜張揚；有的能力較差，難堪大任；有的受婚姻影響，不喜交際；更多的就是滿足現狀等等。總之，默默無聞的人，主要還是不願、不能或者不合適甚至不能夠重用。

默默無聞埋頭苦幹的人當然得不到重用，領導根本看不到默默無聞的人，甚至不會有很深的印象，怎麼能想到重用你？

讓領導瞭解你，知道你的長處，是一個職場人的職責所在。

領導會優先選擇自己認識的員工，而且只有被記住了，才有可能喜歡你。正如斯坦福大學組織行為學教授傑弗瑞·菲佛教授說到的：“人們喜歡他們記得的東西，其中包括你……在很多情況下，人們記住了你，就等於他們選擇了你。”

在眾人之中，看自己有沒有什麼特點或常規事件中的特點，首先讓領導認識你。

僅僅認識你這個人是不夠，還有讓領導認識你的才能，在彙報或者日常工作中，讓領導瞭解到你的才能優勢在哪些方面。要讓領導有這樣的印象：“這個小A，在某某方面有一定經驗。”

在公司和團隊，總有一些人是耀眼的。其實要想被重用，最好要做一件事兒，稱為“成名之舉”。你除了是一名稱職的員工之外，還可以解決一些疑難問題。用哈佛商學院教授約翰·科特的話說就是：“一個人要利用各種關係、個人技能、個人掌握的資訊和財源為企業辦一兩件實事，目的在於為自己留下一份良好的工作履歷，並由此得到晉升。”

能不能讓別人信服決定於你的工作能力，但是能不能被記得住，被委以重任，取決於你能否做到別人做不到的，或者同樣事情你可以做到創新和更好！

作為一個奮鬥在職場中的人，“成名之舉”來得越早越好，越有影響越好。用傑弗瑞·菲佛教授的話說就是，在職業生涯早期階段，你必須表現得與競爭對手不一樣，讓自己“引人注目”、“脫穎而出”。

溝通分析

　　（一）溝通的定義

　　溝通分析是波納提出的輔導理論中最核心的部分。波納在此部分的分析指出：任何時候，一個人確認出另一個人出現之時，不管是口頭語言的或身體語言的，溝通即已發生。溝通經常被定義為人們對話的一個單位，或者是二個人自我狀態之間的刺激一反應的聯結。

　　（二）溝通分析的類別

　　從溝通分析的類別來看，主要有3種：

　　1．互補型溝通（complementary transactions）

　　波納認為，這種溝通型態是“健康人際關係的自然順序”發生在一個人的自

　　我狀態反應，這是一種迴應於刺激而來的同一層次的自我狀態。（見圖5-2）。

　　下面這段對話就反應了互補型溝通的特徵：

　　明明：舟舟，你看見我的小汽車嗎？

　　舟舟：是的，在右邊的玩具堆裡。

　　2．交叉型溝通（crossed transactions）

　　下面這段對話反應了交叉型溝通的特徵：

　　明明：舟舟，你可以幫我找找我的小汽車嗎？

　　舟舟：你沒看見我正在玩嗎？

　　3．暖昧型溝通（covert ulterior）

　　即每個人以一個以上的自我狀態放在溝通裡，基本上，可以說是不誠實的。表面上，二個人以前面二種溝通型態在對話，而實際上真正要傳達的資訊卻未說明（見圖5—4）。

　　在曖昧型溝通裡，又分兩種型別。一是遊移型、二是隱含型。

　　（1）遊移型是以社會性、外在的交叉型之溝通型態來傳遞資訊的型別。

　　明明：舟舟，你為什麼不幫我找找我的小汽車？找到後，我們可以一起玩呀。

　　舟舟：好啊，小汽車真是很好玩。

　　（2）隱含型二個人以心理性的隱涵層次，來傳遞曖昧的資訊。

　　明明：舟舟，我希望你跟我一起玩小汽車。

　　舟舟：我希望你找我玩的次數要比別的小朋友多得多。

玩過魔獸世界吧，每當新本開荒的時候，需要的是默默無聞輸出的，默默無聞治療的，默默無聞抗怪的，比誰貢獻大。等到了碾壓的時候，需要的是聊天打屁的，實力賣萌的，用心宮斗的，比誰存在感高。所以你明白了嗎？

一陰一陽謂之道，人也同樣，有一多就有一少，埋頭苦幹是對事或者物。而做領導是管人，這具有很大的不同性。所以能幹的人可以給待遇，給職務是不行的。如李白就是例子，總想當官，皇帝就是不答應。後來被叛軍騙去造反，他還以為是保衛皇帝，差點丟了性命，所以德不配位必生禍端。

非常有意思是，很多回答問題的人，以一種教育他人的方式，告訴大家如何才能被重視，被重用，在一個企業裡，如果你是老總，你希望提拔和重用什麼樣的人？難道是喜歡處處表現自己的人？管理崗位和技術崗位 ，是兩個不同的職位，管理崗位，首先是自我約束的能力應該比較強，所謂的管理，不是管理他人，而是自我管理自我約束，能夠管理好自己，才能管理好他人，才能管理好企業，一個人，首先要能夠耐住寂寞，默默無聞埋頭苦幹，有紮實的基本功，最終才能在激烈的競爭中脫穎而出，沒有哪一個企業老總會看上一個只會說，而不能踏踏實實做事的人，很多的成功管理人員，都是內向型的人，他們自我約束自我管理能力超強，一個人的成功，靠自己的努力，也靠機遇，這兩者缺一不可。在企業裡，能被重用的畢竟都是少數，大部分人，都是默默無聞，能力和機遇，兩者不可或缺。

命中不佔，什麼時候走什麼運氣，當你要走好運時，天時地利人和自然成就，否則不是差這就差那。運氣好壞取於往昔善惡業報，也許是前生、過去生或今生不等。世間有許多人家，發展好的也一家人，發展不好的也一家人，誰都想好，但是得有那好命，多積德行善將來就能得好！

一、工作方向不對。找不到明確的方向，得不到領導的正確指點，或者是理解領導的意圖不到位，造成了埋頭苦幹但是南轅北轍，越做得多，偏離方向越遠。這樣在職場就很難突出。

二、工作方法不對。缺乏足夠的工作知識與技能，也沒有去請教、去學習或者去找其他同事幫忙，導致工作效率比較低，能力不明顯，或者很容易被替代，這樣就一直很難出業績，很難被領導重視。

三、情商不夠。工作業績突出、能力超強、也積極肯幹，還是得不到重要，在於不會表現自己和結交關係，導致默默無聞，缺乏存在感，提拔的時候領導完全不會考慮。

四、站錯隊。這一點不得不說，在大企業也是很影響升職的，有時候由不得自己選擇，進公司所在的體系或跟著的領導，就成了你站的隊，換了領導或機構調整時，很容易躺槍，情商再高、能力再強也沒用的。

綜上，職場既要找準方向，掌握工作方法，也要善於結交人脈，才能得到重要。

自古以來，最不缺的就是埋頭苦幹的人，個人認為，腳踏實地是第一步，也要有埋頭苦幹，也要低調，但是我也贊同一句話“酒香也怕巷子深”，所以，以埋頭為主，適時適機的謙遜的嶄露頭角也是有必要的！

因為這部分人大多數是老實人，嘴上不會花言巧語討上司開心，只能默默地工作，我們總是踏實肯幹吃苦耐勞。凡是不爭第一，卻總是努力做到最好。

而我們工作時候畢竟出汗出力的最多，卻沒有機會拋頭露臉、或者是做了好事往自己臉上貼金，總是被其他人搶去邀功、最後成為一個吃力不討好的人，

儘管我們想要做到盡善盡美，但是事實往往不如意。因為我們總是在把控細節，總是想做到做好、做到完美，而我們處世又低調不張揚，得不到重用也是枉然的。

看了一些答案，我想換個角度回答題主的問題。

首先，你希望上級怎麼重用你?是提升你的職位還是給你加工資?明白這個問題才能有效應對你的困境。

先說加工資的問題，一個崗位的薪酬是相對固定的，有浮動空間但是這個空間是有上限的，如果你希望在這個角度有所突破，建議你換公司吧。

其次關於職位的提升，你需要明白，每個崗位的要求是不同的。有的崗位需要技巧，有的崗位需要眼界，有的崗位需要情商，有的崗位需要勇氣。如果你希望得到升職，請定準目標，展示你對目標崗位的理解以及匹配度，等待機會獲得晉升。

從題主的問題中，我感受到一絲哀怨。對於一個職場人來說，這是萬萬要不得的。抱怨只會讓你看不清方向，你需要做好一切準備，如果你覺得你準備好了，還是得不到晉升，那就需要“此處不留爺，自有留爺處的勇氣”，如果你覺得自己是不可或缺的，但是又不願意離開，那麼找個藉口請個長假，讓你的上級看看你不在會有多麻煩，同樣你自己看看，你有多重要。

會幹的不如會說的。有人就會說嘴兒，其實啥也幹不好，但這樣領導會喜歡的。所以，埋頭苦幹，默默無聞是沒有好處的！

直接說根本原因吧！現實社會是一個非常講究人情世故的社會，乾的好不如做的好，能幹的不如能說的，能說的不如會做的，領導說你行你就行，不行也行，說你不行就不行，行也不行。大家細細品味吧……

看什麼書首先取決於你想成為什麼樣的人。

你可以考慮以下4個問題：你想怎樣提升你的精神生活？想達到什麼樣的財政狀況，你想獲得怎樣的教育程度，你想怎樣開展你的娛樂？把上述4個領域中的每個想法都固定成型，要做到準確無漏再描述，你想成為什麼樣的人的時候，你需要謹慎，因為你可能就會成為那樣一個人。

每天的早上宣讀你的個人宣言。

獲得這樣的報酬，你想住在什麼樣的房子裡，穿什麼樣的衣服開什麼樣的汽車？你想讓別人如何看待你？你想變成一個平衡的人嗎？

你的現狀不滿意，那我請將你的身段寫下來，你可以清掃為什麼我對現在的狀況不滿意，我如何改變現在的狀況，我敢於直面自己嗎？我真的想改變自己？

推薦你去看《一生的計劃 如何卓有成效的樹立目標和制定計劃》你閱讀並且相信這本書，他就會幫助你發現更美妙的人生。

最近看《讓人心動的Offer》裡面的幾位加油團成員回到了這個問題，詹秋怡是一個慢熱型的女孩子，說話輕聲細語，但是很有能力，第一次比賽就拿到了第二名，但是沒有一個導師選擇她成為首席實習生，為什麼？就是因為她不被看見！

在職場上，光會做事，但是性格太內心或者太慢熱型的人物是很難得到重用的，因為你的才華你的能量不被別人看到，並且職場中要求的是方方面面都比較適合的人物，領導的考量是從綜合素質來講的，而不是光做事就行。

性格其實是人很重要的一方面，開朗大方的性格在哪裡都會比較被看見，雖然性格開朗並不等於情商高，但是自古以來就是會哭的孩子有奶吃，你要學會表達你的需求，不光是做事的需求還有升職加薪的需求。

在職場中等待被看見是一件很可怕的事情，因為領導沒有那麼多耐心等著去看你，並且很多時候你不行動領導根本就看不到你。

埋頭苦幹只是你自己以為的，而默默無聞才是別人看到的，所以得不到重用一點也不奇怪。

會做事也要會做人，你的能力要讓別人看到，你的成果也需要別人的認同，光做事是不行的，專業能力很重要，但是抬頭看看別人也很重要，只有你抬頭才可以被人看見。

會哭的孩子有奶吃，

但凡去“要”，必須以自己能力（人脈，能力）為基礎。

競爭激烈的職場，有時也需要一名或多名引路人！

職場中，我們可以埋頭苦幹，但也要偶爾抬頭看看，並且決不能默默無聞，每一份付出應該要有成效，自然可以被看到。

默默無聞意味著沒啥能被看得見的工作成果，自然得不到重用。