遇到一些冷血上司也確實令人生厭，如果遇到一個不講道理的上司更是你的悲劇，但我認為這都沒什麼？你只要遵循一個道理就行了，那就是上司的對與錯不是由你去判定和評談的，這是職業操守問題，你可以向上司當面提出具有一定建設性的建議和看法，記住是建議而不是意見，向他提出建議是一種幫助他的表現，他是非常樂意接受的，但如果你的“意見”拿捏不好的話，就會令上司對你“另眼相看”，那以後麻煩就會來了，所以對上司要多用心去“幫”，幫助上司，並非是什麼溜鬚拍馬，既能夠保全自己的尊嚴，又能夠歷練大小事務，還能夠討得任何式上司的歡心和認可，對同事和自己的下屬要學會去“拉”，只有這樣你才能贏得這個團隊的敬重，當然當你在幫助上司的時候你的上司也是在幫助你自己，當你在拉別人的時候，別人也是在拉你自己，只不過有些良性的迴圈回饋現象你沒有察覺而已。

我勸你朋友，在辦公室職場中，你可以做一位強勢型的人物，但絕不可以去做一位進攻型的人物，要用辯證法去看待“退避三舍”的含義，往往以退為進的太極法則並非不是一件好事，先收斂一下自己的稜角和鋒芒，不要啥都彰顯無忌，那樣很容易會蟄痛他人的，當你在為別人構築防線的時候，別忘了，人家也在為你構築防線呢，如果大家都以大局為重，精誠團結，表裡如一，為之共同的目標相互扶持，相互互補，在這樣的一個環境裡大家都能夠自覺地去將防線擯棄掉的話，豈不是和諧共生了，所謂識時務者為俊傑也就是這個道理吧。

在職場中，誰不會遇到那麼幾個強勢而又死心眼的領導。

低調做人，高調做事，是職場人進步的鐵則；而見了領導要服小，則是職場的潛規則。

作為領導，要顧及自身位置及感受，有很多往往會強勢而且霸道，堅信自己的看法是對的，聽不進下屬的進言，這是職場常態。

那遇見死心眼的領導，具體該如何做呢？

低調做人，見了領導要服小。

領導畢竟是領導，是職場上您的上司。所以和死心眼的領導溝通，要保持低調的態度，多以請教、探討的口氣去請示工作。其實很多時候，領導可能意識到自己的錯誤，但是礙於面子，不能當您面承認，承認自己不如您，給您造成了死心眼的表象。那麼，您如果以請教的態度去溝通，讓領導有臺階下，相信會好溝通的多。

人是感情動物，拉近關係有助於工作溝通。

平時多與領導溝通關係，下班一起喝個小酒什麼的，處成哥們，相信再與他溝通工作會順暢很多。君不見很多一手遮天的大梟雄身邊，總有幾個小兄弟能讓他們言聽計從。

總的說來，人在職場要廣結善緣，才能讓您在工作中如魚得水，更上層樓。

我們每個人都不同，每個人都是獨一無二的。世界上沒有兩片相同的雪花，所以說我們也要正常看待這種現象。

1.對待領導，我們還是要尊重的。畢竟是上級嘛！一方面，他在工作上比我們有經驗，所以尊重。另一方面，不同人不同的性格，為了避免穿小鞋，所以要尊重。

2.有所同，有所不同。對於有些你不認同的觀點，正確的觀點，還是要堅持一下，只不過要以一種委婉的方式表達出來。

3.人無完人，我們在工作中難免會出現疏忽，這時領導的批評能幫助我們儘快的認識錯誤，最終目的是工作更好的完成。面對批評時需要大家勇於承擔，積極改正，事後總結。

首先，適應他。我覺得人作為個體應自覺的適應集體，而死心眼的領導如果是你的直屬上司，相對你所處的團隊，他就是核心人物，soul character。那麼請適應他，認同他。

其次，改變他。死心眼的定義是什麼？是原則性太強，還是一根筋認死理？我在企業中任法務經理，工作中也是個原則性很強的人，但如果我的下屬，他能用他的專業說服我，我還是樂意接受的。所以我認為不要輕易評判上司的對與錯，如果你想改變上司的死心眼，請用自己能力去說話。

再次，取代他。你可以利用你的才能，你的人緣，以及你與上層的關係，把他擠兌走，你獲得這個職位。

最後，遠離他。以上方法都不行而且你又實在無法容忍他的死心眼，那麼看看是否換個部門或換個公司。

『茶葉哥賣職場』為您答疑解惑：不怕領導死心眼，就怕員工鑽牛角尖。思考1：真的確定領導死心眼嗎？

這是我們必須要解決的第一個疑問：

茶葉哥在職場上的這15年，遇見數不勝數的類似事件。說白了，員工喜歡議論領導，給領導貼各種標籤。其中，“死心眼”便是常見的一個。

那麼，展開思維邏輯，思考：

作為員工，你考慮問題的層面和全域性觀，是否比領導更全面、更長遠？

想想看：為什麼他能做領導，你卻不能？

你們確信，自己的判斷是正確的嗎？還是因為領導平時的一些行為習慣你們看不慣，進而產生主觀的偏見，誤導了你們對領導的正確認識。

如果透過以上理性思考，確定了咱們的領導，就是這個死心眼，那麼往下看。

思考2：和領導相處真的重要嗎？

既然領導是死心眼，那我們分析第二個問題，相處的問題？

和領導相處比實際工作更重要嗎？

是不是隻有和領導處理好關係了，才能把工作做好；

是不是沒有和領導建立一定的關係，很多工作無法開展？

咱們帶著這些問題，茶葉哥分享下：我個人的實際經歷，親身體驗。

茶葉哥當員工的時候，也會這樣想。總覺得要和領導把關係處理好了，這樣才能在職場上“吃得開”，對於以後的升職加薪才會有幫助。事實卻是：當茶葉哥自己做公司的時候，真正體會到了，其實那些想法很幼稚，為什麼這樣說呢？可能員工會很在乎和領導的關係，領導對自己的看法。但是當我做到了這個位置，我發現每天好忙啊，根本沒有時間去考慮那些，最多的就是關注結果。這就是為什麼很多老闆常說：我不管過程如何，只關注結果的原因。不是領導不關注你的努力過程，實在是他真的沒精力。在我們看來和領導相處的那種感覺，領導已經麻木，根本很難有深刻印象。只有結果能令他興奮，其他事對他們來講，都是“雞毛蒜皮”，反而越簡單越好。

所以茶葉哥的親身經歷告訴我：根本不需要太在乎和領導相處，做好自己本職工作，多在公司“立功表現”，就可以了。費腦筋考慮和領導怎麼相處，無異於畫蛇添足。

思考3：領導決定著我的前途，怎麼辦？

這個情況就和上面截然相反了，咱們不敢說公司的不正當關係啊。職場上有時候就需要你，透過些特殊渠道去向領導“示好”，否則領導看不到你的表現。

死心眼的領導更是這樣，他們本身很固執。如果他內心不認可你，欣賞你。你很難接下來的工作，即使你何有才華。遇見這的領導，我們該怎麼辦？

遇見這類領導，茶葉哥一開始也發矇。真如題主說的，這個領導死心眼，誰說的話他都聽不進去，明明有些東西，他在高層看不到。可是下面的人反映情況，他還不願意接受，就覺得自己那套東西是對的。因為很多建言他聽不下去，也就很難開展工作。

茶葉哥一開始也是一籌莫展，過程就不說了，我直接說解決方案吧！

每次和領導有工作接觸，我都讓領導做選擇題。也就是一件事，我會提前做出兩套方案。這就避免了過去找領導，固執的領導會說不行（有時候明明行，他看不懂），回去修改；這次又不行，又去修改。

我會和領導說：這個問題有兩個方案，

一個方案是需要高成本、但高回報；

另外一個成本低，但相應的回報也低。

請領導指示，您覺得哪個好，您決定了，我就馬上執行。

說到這裡啊，很多小夥伴可能會說：茶葉哥你好會拍馬屁啊。

沒關係，你們這樣想很正常，一開始公司同事也這樣說。

後來大家明白了，針對這樣死心眼的老闆。與其讓他們做問答題，你很難開展工作，折騰的是你。因為他會提出這個那個，我們太被動。可是你讓他做選擇題，你就主動了。領導更喜歡不讓他費太多腦筋，能夠獨當一面的員工，對吧。同時你讓他給你做決策，也間接的滿足了他做領導的優越感。

大家說，這是會拍馬屁呢？還是通曉人性呢？見仁見智吧！

帶著以上三個思考問題，咱們做個最終的總結和決定

不可意氣用事，導致自以為是，給領導貼了標籤，也就有了偏見，這很不可取；

他是領導，你是被領導。永遠要擺正自己的立場，即使領導平庸，你也要忍耐；

如果真的是領導決定你的職場命運，那麼也要像茶葉哥那樣找方法，不要抱怨。

結束語

碰到死心眼的領導，任誰都不是件開心的事。只是，我們要學會換位思考，這樣的領導也有弱點啊！他們就如膠水，雖然氣味很刺鼻，可是你一旦用好了，讓他們認可你，反而你在他們心中粘的很牢固。

狠抓人性的特點，採取順勢而為的方法，切不可和領導對著幹，亦或是和同事們私下裡議論、再者立起“小山頭”對抗，這都是不成熟而的表現啊。切不可鑽這樣的牛角尖，試圖改變領導，非明智之舉

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這樣的領導說好交往 也好交往，儘量不要得罪他，容易記仇，不管工作和生活要特別注意，儘量不要有衝突，職場和官場不容易，放下自己的個性，人還是要入鄉隨俗。一般這樣領導原則性很強，不像那些圓滑的領導，當面一套背後一套，讓你琢磨不透，他們一般不會給你畫特別大的餅 ，只要自己務實肯幹就行，還是那句話千萬不要和他對著幹，那樣會使你死的很難看，要是我們都想好了 又好出路了，趕緊離開，就是挽留也是微微一笑，轉身就走。不管職場和官場形形色色各種各樣的人都有，我們應該放好心態，搞清楚我們在這裡是幹什麼的，我們想得到什麼，其他都是浮雲，別看那些領導表面風風光光 ，他的日子不見得有我們好過，做人不要太計較 太較真，做好自己本職工作。

死心眼未必是壞事，順著毛捋，用他能接受的方式達到工作效果。

說起來容易，實施起來估計會被氣死，只能不斷調整自己的心態了。

他強任他強，清風拂山崗，他狂任他狂，明月照大江！

我心如磐石，唾面亦自幹，更擅彩虹屁，傲骨心中藏！

首先，我感覺儘量不與他發生爭執，做好自己分內的事情，知道自己該做什麼不該做什麼，死心眼的領導爭論起來也是較真的很，這是深有體會的。其次，你要明白一個道理，你與他的關係，他永遠是你的領導，你要按照他的規則來做。要不然倒黴的那個人永遠都是你，你會有永遠都穿不玩的小鞋。最後，一定要和領導搞好個人關係，知道領導在什麼時候最需要的是什麼，要做到未卜先知，見什麼人說什麼話。

我來回答題主，怎樣與死心眼兒的領導相處？你所認為領導死心眼兒。是你領導沒聽你的建議吧？他之所以是領導，肯定還是有他的優點。不然就讓你去啦，你既然是下屬，就應該聽從安排。不要老想著參政。即使是決策層失誤，還是你領導負主要責任？你認為領導死心眼。很可能是和與你志不同道不合。與你的做事風格不一樣，你才認為他死心眼。但是一個領導者如果沒有自己的主心骨，事事都要聽別人的。那他還怎麼決策？

第二，與死心眼的領導怎麼相處？最終你認為死心眼兒一根筋的領導。那你只能言聽計從。或者是你能讓他看到你的才能與智慧。讓他相信你，信任你。不然，你也只能服從領導。或者是你實在是受不了，就得辭職換一家。如果你真是一個德才兼備的人，會有人是伯樂的。金子到哪都發光了。

死心眼的詞條解釋

1.固執;不。

2.忠實不二。

3死守教條。

4.指死心眼的人。

5.就是一個人很倔強，非要做到某件事不可。

6.俗話中的一根筋。

那您所說的死心眼的領導，是屬於哪一種呢？如果不明確，就一一來看。

一，固執的領導。

下屬要和固執的領導相處，比較麻煩的事情是，基本沒有太多的自由。

領導固執，意味著對待事情一板一眼，管理制度的不圓通。可能在公司裡有一點違反制度的小事情就會被懲罰。

所以員工在這種情況下就要更嚴謹的對待工作中的每一個細節，對於公司的各項制度要求都要熟記於心，不要輕易犯錯。因為你犯了錯，在領導那裡也是講不到情面的。

二，忠實不二的領導。

領導的忠誠，更多的是對公司對工作對他的上級的忠誠。這樣子死心眼的領導，其實還是很可愛的。

作為員工只需要切記，不能觸碰領導的底線就行。底線就是公司利益，他忠誠的物件。

同時要想和這樣的領導搞好關係，可以適當的去模仿領導。讓他感覺到你也是一個對公司對上級死心眼的人，這樣對你的好感會加很多分哦，說不定會把你當自己人重點培養。

三，死守教條。

如果領導是這種型別的死心眼，那就只能期盼領導所追求的教義是正面中立不偏激的了。

有信仰對很多人來說是好事。同樣是基督教，有些人信仰好人死後才能上天堂，所以必須要做好事；可有些人覺得只要懺悔就能重生，所以四處作惡。

跟有固定信仰的領導相處，首先得先搞清楚領導的信仰究竟是什麼，然後如果和你自己的思想觀念不符合，就敬而遠之即可。反之，當然就能很好的相處啦。

四，一個人很倔強，非要做到某件事不可。

這樣的死心眼，說明領導做事的目的性很強，而且對結果非常看重。

跟隨這樣的領導，你自身就要具備足夠強大的實力和抗壓力。因為隨時可能被任命去做一件很困難的工作，而且隨時可能會因為做的結果不滿意而被炒魷魚。

在這樣的領導相處過程中，千萬不要說自己做不到之類的話，領導認為，一定要做到，如果你在一旁潑冷水，勢必會讓領導對你失去信心，甚至不願意再讓你留在他身邊工作。

我們要做的，就是鼓勵，充滿自信，跟隨領導計劃一起行動，全面的展示自己。如果實在能力有限，那就只能看這位領導願不願意繼續留你了。

五，俗話中的一根筋。

一根筋的領導，估計是最讓人討厭的。因為一般聽不進去別人的意見，而自己又不一定總是正確。

面對這種死心眼的領導，我們就只能是跨界合作。

領導聽不見團隊的建議，但公司又必須要有新的改變，就只能是透過更上一級來進行處理。畢竟，一根筋的領導，有時候只是太過自負，不願意聽取比自己職位低的人的建議，而對於他的上司，其實根本不存在一根筋這事。

我們在和這樣的領導相處時，儘量避免正面衝突。委婉的表達想法，積極採取行動做出結果來給領導看到，說不定領導認可你了，也就不會在你面前太自負二完全聽不進去溝通了。

六，死心眼的人。

作為一個死心眼的人，不能說全無優點。

既然是自己的領導，既然他能當領導，肯定有過人之處。我們只要在工作中多發現領導其他方面的長處，其實死不死心眼可能就不那麼重要了。

以上就是我的建議。

希望你能找到個領導的相處之道，在職場中越來越好。

最好的辦法是遠離。

1.讓他們多和圈子外的人交流交流。在社會上混久了的普羅大眾都是比較隨和，容易想通的人的人。

2.讓他們多出門去旅遊吧，去看一看真正的世界，形成一個新的世界觀。說白了，就是讓他們見見世面。

3.其實讓他們多讀書，沒什麼鳥用。

4.總之就是讓他們離開現在的環境，無論是生活還是人際。

5.另外讓他們去愛好一門藝術，比如多聽一聽古典音樂，也會不那麼死心眼。